❶ 格力電器股權激勵計劃是否有助於股東財富最大化
是的。關鍵看股權激勵機制是如何分配的。格力電器股權激勵採用的的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般試用成熟性企業。公司實行股權激勵所需的股票來源有兩種，一是定向發行，二是回購本公司股份。
格力電器實行的的股權激勵來源於第一股東珠海格力集團，格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員，中層管理人員，業務骨幹及控股子公司的高級管理人員。通過格力電器股權激勵計劃的分析，可以為其他企業在設計股權激勵計劃時提供一些啟示。對於這個案例，騰訊的眾創空間得到一些啟示，使得眾創空間更好更快的發展。
拓展資料
1、格力電器表示，根據公司經營、財務、研發、債務履行能力及未來發展情況，公司認為人民幣150億元的股份回購金額上限，不會對公司的經營活動、財務狀況、研發、債務履行能力和未來發展產生重大影響。
2、對於本次回購背景與目的，格力電器表示系公司董事會基於對公司未來發展前景的信心和對公司價值的高度認可，並結合公司經營情況、主營業務發展前景、公司財務狀況以及未來的盈利能力等因素而事實。本次擬使用自有資金回購的部分社會公眾股股份，將用於實施公司股權激勵或員工持股計劃，以此進一步完善公司治理結構，構建管理團隊持股的長期激勵與約束機制。
3、2020年4月，格力電器啟動了公司歷史上首次回購計劃，並在去年10月開始了第二期回購，合計規模達到了上限約120億元。值得注意的是，彼時回購方案的提議人為公司單一第一大股東珠海明駿投資合夥企業(有限合夥)(持股15%)，背後掌權人則是高瓴資本；而本輪並未提及回購提案人。
4、十大股東：
珠海格力集團有限公司
持股量：109，625.56萬股
持股比例：18.22%
河北京海擔保投資有限公司
持股量：53，602.22萬股
持股比例：8.91%
香港中央結算有限公司
持股量：49，045.43萬股
持股比例：8.15%
中國證券金融股份有限公司
持股量：20，948.20萬股
持股比例：3.48%
前海人壽保險股份有限公司－海利年年
持股量：17，963.90萬股
持股比例：2.99%
中央匯金資產管理有限責任公司
持股量：8，448.30萬股
持股比例：1.40%
中國人壽保險股份有限公司－分紅－個人分紅-005L-FH002深
持股量：5，347.42萬股
持股比例：0.89%
高瓴資本管理有限公司－HCM中國基金
持股量：5，045.71萬股
持股比例：0.84%
全國社保基金一零八組合
持股量：4，898.40萬股
持股比例：0.81%
全國社保基金一零一組合
持股量：4，763.96萬股
持股比例：0.79%
❷ 格力電器股權調整時間
將一期員工持股計劃股份調整至2031年5月1日,將二期員工持股計劃股份調整至2032年5月1日。
因為第一期員工和第二期員工在鎖定期方面差異較大，前後兩期參與員工利益不平衡，因此將第一期及第二期員工持股計劃股份歸屬後自願鎖定期作統一調整。
通過平衡兩期持股計劃的差異，加強兩期持股計劃的公平性，實現長效激勵的目標。
❸ 格力電器2015半年報股權結構，董明珠持多少股
截止於2017年11月5日董明珠持有（000651）格力電器44,488,492股。
自上市以來，格力集團一直在進行減持或轉讓股份，不過轉讓幅度最大的一次源於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。
(3)格力銷售網路股權設置擴展閱讀：
鳳凰網財經梳理發現，自格力電器上市後，格力集團逐步「減持」持有格力電器股票。1998年和2000年，由於新進了股東，格力集團持股比例小幅縮水，一直到2005年，格力集團合計持有格力電器股權比例一直在50%以上，處於絕對控股地位。
2005年，證監會推動上市公司股權分置改革，格力電器積極推進。2006年3月，格力電器啟動股權分置改革，格力集團持股比例首次降至低於50%。
根據格力股權分置改革方案，公司決定對管理層實施股權激勵，激勵股份總數量為713 萬股，激勵股份來源為珠海格力集團公司。激勵股份的每股出售價格為5.07 元（2005 年12月31 日公司經審計的每股凈資產值），激勵股份價格遠低於當時格力股價。
格力集團從所持股份中劃出2639萬股股份，作為格力電器管理層股權激勵計劃的股票來源，如格力電器2005年度、2006年度和2007年度經審計的凈利潤分別達到承諾，則格力集團將以當年年底經審計的每股凈資產值作價，將股份出售給公司高管人員、中層幹部、業務骨幹及公司控股子公司高管人員。
2006 年7 月11 日，公司實施了每10 股轉增5 股，原股權分置改革方案中規定向公司管理層出售的股份數量由713 萬股相應調整為1069.5 萬股
其中，董明珠作為董事、總裁，獲得激勵250萬股，佔全部激勵計劃的23.38%，合計需要資金967.5萬元。激勵價格為3.87 元（2006 年12 月31 日公司經審計的每股凈資產值）。
截止2006年底，格力集團持有格力電器股份降至40.84%。歷史資料顯示，三次股權激勵分別從格力集團手中把1.62%、1.33%和1.28%的股權轉讓給格力電器管理層，合計轉讓了4.23%的股權。大股東格力集團對上市公司控制力逐步下降，而格力電器管理層逐漸擁有了一定的投票權。
股權激勵對象還包括格力經銷商，這一變動在2007年基本完成。2007年，格力集團向公司主要經銷商作為股東的河北京海擔保投資有限公司轉讓格力電器10%的股權，使之位列公司第二大股東，並成功引入經銷商聯盟成為公司戰略投資者等方式。
截止2007年底，格力集團持有格力電器股票驟降至22.58%，河北京海擔保投資有限公司一躍成為第二大股東，持股比例為9.73%。
2009年7月股市走出金融危機，格力集團減持了上市公司股權，直到12月底，格力集團減持了約1.85%的上市公司股權。同樣在這一年，格力集團旗下格力地產也在大舉減持上市公司股權。
此外，格力電器在2007年12月和2012年1月先後兩次完成了增發，第一次增發了接近3000萬股，對上市公司總股權約有3.6%的攤薄，對格力集團及旗下格力地產的股權帶來了1%左右的股權攤薄。
2012年1月格力電器再次增發，增發股份近1.9億股，對上市公司總股權形成6.3%的攤薄，比第一次增發的影響更大。
截止2012年底，格力集團在上市公司的持股比例從19.45%減少到了18.22%，減幅為1.23個百分點，旗下格力地產在上市公司的持股比例從1.22%下降到了1.15%。
這使得格力集團及旗下格力地產對上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股東大會選舉董事時，格力集團及旗下格力地產只擁有了19.37%的投票權，歷史上首次低於20%。
2013至2018年三季度期間，格力電器持股比例一直穩定在18.22%，持股比例為格力地產逐漸退出了前十大股東名列，董明珠成為了十大股東之一。
梳理格力集團的「減持史」發現，自上市以來，格力集團一直在進行「減持」或轉讓，不過轉讓幅度最大的一次開始於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓激勵給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。
此次，格力集團擬再次轉讓格力電器股權，甚至可能涉及公司控制權變動，背後根源可能還是國企改革。宋清輝對啟陽路4號表示，在混合所有制改革、國企逐漸退出競爭性行業背景下，格力電器控制權變更原因或是出於國有資產保值增值的需要，這也是國企國資改革發展理念和方式的重大變革。
❹ 格力集團股權制服的總則是什麼
格力集團股權制服的總則是對股東們的一些要求，共有五條。
1、為保證珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱公司）依法經營、規范運作，健全公司股東大會運行體系，保障公司股東大會依法獨立行使權利、行義務及保障全體股東合法利益。根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及其他有關法律、法規和公司《章程》，特製定本規則。
2、股東大會由全體股東組成，是公司權力機構，代表全體股東的利益。
3、本規則一經股東大會審議通過，即對股東大會和股東具有約束力。
4、公司董事會應當切實履行職責，認真、按時組織股東大會。公司全體董事應當勤勉盡責，確保股東大會正常召開和依法行使職權。
5、股東大會應當在《公司法》和公司章程規定的范圍內行使職權。
❺ 市場營銷問題：格力空調分銷渠道模式
沒有想到你這么專業的問題還拿來網上分析，看來你不是很適合做這個行業。
❻ 格力經銷商大撤退，董明珠正在打爛自己一手打造的渠道模式
格力空調國民度真是杠杠的，我們選購格力空調往往不去國美、蘇寧，而是去格力電器自家的專賣店。
這是格力電器董事長、總裁董明珠一手打造的格力電器渠道模式，即依靠全國各地的經銷商編織成一個龐大的銷售網路，最終把格力推向「空調老大」的寶座。有了自建的渠道網路，即便在國美如日中天時，格力電器與其對抗都毫不懼怕，也沒有影響格力空調的銷量。
不得不承認，這是董明珠對格力電器最大的貢獻。
但如今，市場的環境變了，董明珠在各大電商渠道頻頻亮相帶貨，開啟格力電器新一輪渠道變革，實體店的渠道商跟格力電器的關系漸行漸遠。
6月25日，格力電器公告透露，其第三大股東京海互聯網 科技 發展有限公司（簡稱京海互聯）6月24日減持格力電器1.86%的股權，令其在格力電器中的持股比例降至6.47%。
京海互聯是誰？正是格力電器最核心的代理商，可以說格力電器有今天，京海互聯功不可沒。
但隨著格力電器渠道轉型深入，京海互聯不斷拋售格力電器股份。
2020年7月1日至7月9日，京海互聯減持格力電器0.71%的股權，持股比例從8.91%降至8.2%。
2021年11月9日，格力電器注銷第二期回購股份後，京海互聯持有格力電器的股權被動上升至8.34%。本次減持1.86%股權後，京海互聯的持股比例降至6.47%，前後兩次減持股權累計達2.43%。
我們來看京海互聯的股東結構。京海互聯的大股東河北格力電器營銷有限公司，河北國傲投資集團有限公司持股75%、河北新興格力電器銷售有限公司持股25%。
而河北國傲投資集團有限公司的實控人是徐偉，其持股80%。石家莊華方德億可再生資源開發有限公司持股20%，華方德億公司由徐自發控股95%；河北新興格力電器銷售有限公司股權穿透後，真正大股東也是國傲投資。
據媒體報道稱，徐自發和徐偉是父子關系。徐自發則是空調經銷圈大名鼎鼎的人物。
公開信息顯示：徐自發生於1954年的。1999年7月至2011年6月，任河北新興格力電器銷售有限公司總經理，2015年6月起任格力電器董事，後於2017年10月提交辭職報告。
徐自發辭職可以說是格力電器和京海互聯關系逐漸疏遠的開始。接下來徐自發並沒有閑著。
2021年11月，曾有媒體報道稱，徐自發獲得了飛利浦空調中國業務運營的授權，擬在安徽滁州投資建設智能家電項目，計劃總投資100億元，還請原格力電器執行總裁黃輝操盤。
黃輝當初從格力電器離職時，與董明珠鬧得很不愉快，加上飛利浦又是格力的競爭對手。那麼徐自發請黃輝來操盤，這也意味著徐自發已經不在意與董明珠的關系。
公開信息顯示，2022年3月，飛利浦空調產研基地在安徽滁州奠基，該基地總投資100億元，分三期實施，主要用於研發生產飛利浦家用空調、大型商用空調及壓縮機、電機等配套設備。其中一期家用空調項目總投資35億元，投產後預計年產能為500萬套空調。
所有的關系都是雙向的，之所以徐自發能夠輕松從格力電器抽離，也是董明珠第一輪渠道改革大背景下「被動」離開。
如果跟著格力電器繼續「有肉」吃，那麼誰又會輕易離開呢？
我們可以看到，董明珠正在推動格力電器新一輪渠道改革，從線下模式變成線上線下融合模式，格力董明珠店的微信小程序網上商城是其核心，讓各地格力零售商實現線上線下結合，零售商可網上直接下單，這必然也沖擊到京海互聯這種大代理商。
我們來看一下董明珠今年5月31日在格力電器2021年度網上業績說明會的講話。她表示，格力過去20多年一直採用經銷商壓貨模式，疫情使線上銷售模式快速發展，因此格力這兩年加快渠道變革。「渠道變革對銷售影響不大，在此過程中，讓每個經銷商既會做實體店，又會線上運營，迅速滿足用戶需求。壓貨減少，格力用快速配送來替代。以前格力每年有約200~300億元的空調壓在渠道里，有待時間消化。渠道變革後，經銷商有多少貨、賣多少貨，這使格力更有競爭力。」
因此說，董明珠正在一手打爛原有非常具有優勢的舊模式，嘗試建立一套新模式。這一次，格力電器還能如此幸運嗎？