A. 機房故障應急預案
為科學應對網路與信息安全突發事件，提高信息化管理中心機房處理突發信息化網路事件的能力，建立健全信息化安全機制，有效預防、及時控制和最大限度地消除信息化安全各類突發事件的危害和影響，特製訂信息化管理中心機房故障應急預案。
本預案堅持「統一領導、協調配合、明確責任、依法規范、條塊結合、整合資源、防範為主、加強監控」的原則。適用於信息化管理中心機房可能發生的網路與信息化安全突發事件。
信息化管理中心成立信息化安全小組，為信息化管理中心常設機構。應急小組組長：馮立強；副組長：郭永明；組員：李松洋，宋智恆。
一、機房漏水防治應急預案
⑴ 發生機房漏水後，第一目擊者應立即通知網路與信息化安全小組。
⑵ 若空調系統出現滲漏水，應立即停止故障空調,將機房內的積水清除干凈，並及時聯系設備供應方進行處理，必要情況下可以臨時用電扇對伺服器進行降溫。
⑶ 若為牆體或窗戶滲漏水，應立即通知總公司辦公室，及時清除積水，進行牆體或窗戶維修，避免不必要的損失。
二、設備發生被盜或人為損害事件應急預案
⑴ 發生設備被盜或有人為損害設備情況時，使用者或管理者應立即報告信息化安全小組，同時保護好現場。
⑵信息化安全小組接報後，通知安全保衛部門及公安部門，一同核實審定現場情況，清點被盜物資或盤查人為損害情況，做好必要的影像記錄和文字記錄。
⑶ 事件當事人應當積極配合公安部門進行調查，並將有關情況向信息化安全小組匯報。
⑷ 信息化安全小組召開會議研討，事態嚴重時，應向集團總公司相關領導報告，請示進一步處理的決策。
三、機房長時間停電應急預案
接到長時間停電通知後，應及時通過網站發布或電話通知停電通告，要求內網用戶在停電前停止辦公、保存數據並正常關機。由於中心機房UPS供電設計時間為2小時，故在停電1小時50分後，應當關閉所有機房內設備。
四、通信網路故障應急預案
⑴ 發生通信網路御改物故障後，計算機操作員應及時將信息告知信息化安全小組,並通知負責人員進行處理。
⑵信息化網路管理人員與負責人及時查清通信網路故障位置，或告知相關通信網路運營商，請求協助查清原因，同時，隔離故障區域，切斷故障區與伺服器的網路聯接。
⑶ 系統管理員會同電信技術人員或負責人員檢測故障區域，逐步恢復故障區與伺服器的網路聯接，恢復通信網路，保證正常運轉。
⑷不能及時響應或者不能解決網路故障的，系統管理人員應及時聯系IT運維外包商解決問題。
(5) 相關責任人負責寫出故障分析報告，上報信息化安全小組備查。
五、不良信息和網路病毒事件應急預案
⑴ 當發現不良信息或網路病毒時，網路管理員應立即斷開網線，終止不良信息或網路病毒傳播，並告知信息化安全小組。
⑵ 接到報告後，信息化安全小組應立即通告區域網內所有計算機用戶防病毒方法，隔離網路，指導各計算機操作人員進行殺毒處理，直至網路處於安全狀態。
⑶ 對不良信息要進一步追查來源，對未經相關領導同意，擅自發布信息，造成不良影響且觸犯法律者，移交執法部門追究法律責任。
⑷ 情況嚴重時，應立即向集團總公司相關領導報告，作好應對措施。
六、計算機軟體系統故障應急預案
⑴ 發生計算機軟體系統故障後，計算機操作人員立即保存數據，並停止該計算機使用應用。
⑵ 由部門負責人將情況報告信息化安全小組，不得擅自進行處理。
⑶信息化安全領導小組迅速派出技術人員進行處理，必要情況下，應對硬碟進行備份。
⑷ 在盡量保持原始數據安全的情況下，對計算機系統進行修復。
七、黑客攻擊事件鎮液應急預案
⑴ 當發現網路被非法入侵、網頁內容被篡改，應用伺服器上的數據被非法拷貝、修改、刪除，或通過入侵檢測系統發現有黑客正在進行攻擊時，使用者或管理者應斷開網路，並立即報告信息化安全小組。
⑵ 接到報告後，信息化安全小組應立即關閉網路，封鎖或刪除被攻破的登陸帳號，阻斷可疑用戶進入網路的通道。
⑶ 及時清理系統、恢復數據、程序，盡力將系統和網路恢復正常；情況嚴重時，應立即向集團總公司相關領導報告，作好應對措施。
八、機房設備硬體故障應急預案
⑴ 發生機房設備硬體故障後，信息化安全領導小組應立即確定故障設備及故障原因，並進行先期處置。
⑵ 若故障設備在短時間內無法修復，應啟動備份設備，保持系統正常運行；將故障設備脫離網路，進行故障排除工作。
⑶ 故障排除後，在網路空閑時期，替換備用設備；若故障仍然存在，立即聯系相關廠商維修，並認真填寫設備故障報告單備查。
九、應急處置
發生殲桐信息化網路突發事件後，相關人員應在5分鍾內向信息化安全小組報告，應急小組組織人員開展先期處置。發生重大事件應向集團總公司相關領導報告。
十、善後處置
應急處置工作結束後，信息化安全小組組織有關人員及技術專家組成事件調查組，對事件發生原因、性質、影響、後果、責任及應急處置能力、恢復重建等問題進行全面調查評估，總結經驗教訓，整改存在隱患組織，恢復正常工作秩序。
十一、應急通訊保障
信息化安全小組全體人員保證全天24小時通訊暢通。
十二、裝備保障
應預留一定數量的信息網路硬體和軟體設備，指定專人保管和維護。
十三、數據保障
重要信息系統均應建立備份系統，保證重要數據在受到破壞後可緊急恢復。
十四、隊伍保障
選擇熟悉本單位軟硬體系統的部作為突發信息化網路突發事件的應急支援單位，提供技術支持與服務。
十五、宣傳
信息化安全小組應組織開展全公司范圍內的信息化網路安全教育，提高信息化安全防範意識和能力。
十六、培訓精品文檔，你值得期待
信息化安全小組應組織開展信息化網路安全培訓，提高信息化網路事件的應急能力。
十七、預案演習
網路與信息化安全小組應組織安排演練，通過演練發現應急工作體系和工作機制存在的問題，不斷完善應急預案，提高應急處理能力。
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B. idc許可證如何辦理
法律分析：1.申請者須按《中華人民共和國電信條例》第十三條、《電信業務經營許可管理辦法》第八條規定提交申請材料，並使用電信業務綜合管理系統（網址為tsm.miit.gov.cn）在線提交申請材料。
2.電信主管部門將嚴格按照《中華人民共和國電信條例》、《電信業務經營許可管理辦法》規定的審批時限和程序，依法審批發放IDC、ISP《增值電信業務經營許可證》。
3.具體申請材料清單和審批程序可在電信業務綜合管理系統（網址為tsm.miit.gov.cn）查詢。
法律依據：《中華人民共和國電信條例》 第十三條 經營增值電信業務，應當具備下列條件：（一）經營者為依法設立的公司；（二）有與開展經營活動相適應的資金和專業人員；（三）有為用戶提供長期服務的信譽或者能力；（四）國家規定的其他條件。
《電信業務經營許可管理辦法》第八條 電信業務分為基礎電信業務和增值電信業務。基礎電信業務，是指提供公共網路基礎設施、公共數據傳送和基本話音通信服務的業務。增值電信業務，是指利用公共網路基礎設施提供的電信與信息服務的業務。電信業務分類的具體劃分在本條例所附的《電信業務分類目錄》中列出。國務院信息產業主管部門根據實際情況，可以對目錄所列電信業務分類項目作局部調整，重新公布。
C. 購買對講機請示範文
對講機在不需要任何網路支持的情況下，就可以通話，沒有話費產生，適用於相對固定且頻繁通話的場合。由於這一領域的技術進步與發展非常迅速，所以用不了多久對講機就會象燈泡和半導體收音機一樣普及，將會使每個人的生活都變得更加輕松與方便。下文是關於購買對講機的請示範文三篇，歡迎閱讀!
購買對講機請示範文篇一
部清源門領導：
由於工作中要與xxx和xxx隨時聯系，現特申請配備對講機16部，單價：xxx。
以上請示，請批准為盼。
XXX
XXXX年XX月XX日
購買對講機請示範文篇二
總經室領導：
因實際工作需要，另需申購8部對講機.具體情況匯報如下：
對講機使用人數17人，對講機可以正常使用的6部，另需購買8部。
申購時間：
第一批、20XX.11、申購9部、380元、20XX年02月9部全部報廢
第二批、20XX.12、申購9部、380元、20XX年02月報廢7部，20XX年11月報廢2部
第三批、20XX.03、申購2部、380元、20XX年11月2部全部報廢
第四批、20XX.06、申購10部、180元、20XX年11月報廢6部，有2部正常使用，1部維修
第五批、20XX.09、申購4部、160元、現正常使用
小結：共計購買34部對講機，截止到20XX年11月報廢27部，現有6部正常使用1部維修價格稍高一點的對講機平均使用壽命為2年，價格便宜的對講機使用平均壽命為1年。
備註：報廢的對講機中有1台為人為損壞以作賠償，剩餘報廢對講機經專業維修點鑒定均為自然損壞，無回收利用、維修價值。
鑒於以往使用情況，本次欲申購質量稍好，價格適中對講機8部，預計每部費用350元，費用總計2800元。
當否，請領導批示!
行政人事部
XXXX年XX月XX日
購買對講機請示範文篇三
經理室：
為進一步完善4A景區建設的內容，加強安全運營基礎工作，對講機是日常工作中通信的重要組成部分，是答肆態工作中信息傳遞和組織指揮的重要工具。而原有對講機存在嚴重質量問題，以滿足不了本景區5平方公里范圍內的無線信號接收，嚴重影響了工作調度。為保障上下級通訊暢通，准確無誤的接受上級無線信號，現申請購買智能對講機，此款機可以多組通話，互不幹擾，手機小號不變，既有普通手機功能，還具備對講機功能，無信號盲點，可以全面對講，無需建設信號接收基站、鐵塔、網路、輻射小雹嘩，待機時間長等優勢。
采購方案一：
公司84人，每人一部，共84部，84部*950元/部=79800元外包保潔保安人員的智能對講機的費用由其承包公司自行支付
采購方案二：
只為部分崗位人員配備，共64部，費用為64部*950元/部=60800元，外包保潔保安人員的智能對講機的費用由其承包公司自行支付。具體明細如下：
1、經理室與一級部經理每人一部，共7部
2、船隊共21人，需21部
3、車隊共22人，需22部
4、講解員3人，需3部
5、售票員3人，需3部
6、監控室2人，需2部
7、營運保障部鳥島1部，維修隊1部、保潔管理隊1部，安保管理隊1部
8、安委辦1部，督導室1部
附《中國電信智能對講機報價》
當否，請批示!
綜合管理部
D. 有關pcb新增供應商的請示報告怎麼寫
做出繼續使用已有的供應商還是嘗試新的供應商的決定取決於許多因素和情況，這些因素和情況可能產生一些替代選擇的優勢和劣勢。主要的考慮事項有：
一、市場條件
如果采購方只與一位供應商合作，它需要加強對市場條件的監督以確保供應商保有競爭力。通過尋找所需產品的新來源，采購方可以防止已有供應商的不合理的價格增長或者質量下降。
二、產品復雜性或技術變化
已有的供應商可能是特定專利或程序的惟一所有人，排除了使用其他來源的可能性。此外，如果產品涉及成本昂貴的工具、硬模、模具或者組織的費用，則復制該設備的成本也會阻礙使用新的供應商。另一方面，維持現有的供應商可能會導致采購方在新技術方面的損失，即新的供應商的產品或服務可以提供的新技術。
三、需求的急迫性
新的供應商的建立不可避免地要涉及培訓該企業的時間和經驗。如果產品很快就被需要，那麼採用新供應商可能不太實際。
四、質量期望
現有的供應商可能會在質量方面非常突出，以至於到其他地方采購不會成為認真的考慮事項。另一方面，如果已有的供應商的質量勉強合格，則對新的供應商就值得認真考慮。新的供應商可能會迫切希望得到新業務，因此可能特別努力提供高質量的服務。
五、供應商程序
供應商如何生產和銷售產品和服務以及供應商在多大范圍內採取外包方式？它們采購、生產和維護產品和服務的程序是怎樣的？
六、足夠的競爭
新的供應商可能會提供計劃以擴大供應選擇和競爭。例如，新供應商可使采購方不再處於惟一來源的情況。新供應商可能會提供技術或其他現有來源無法提供的支持。但是，采購方必須謹慎考慮對新供應商的使用。新供應商是否為了獲得業務而出價過低？供應商的這種行為在將來會對采購企業產生什麼樣的影響？產品或服務越重要，對潛在的來源進行的評價就應當越認真。採用詳細的工作規格和說明為將來的價格談判提供適當的合同條款，磨宴以及供應商成本數據的認真評價，這些考慮因素只是采購方在考慮新供應商時的一部分。
七、渣游乎來源的成本與價值
某種產品的采購價格可能只佔持有總成本的1/3。供應的連貫性是采購方的首要考慮，而采購價格可能是相對不重要的事項。質量、服務和技術支持以及供應商的創新，這些事項都構成持有的總成本。責任制和問題的解決、維護和運營成本，以及折舊價值也是在確定總成本的時候必須考慮的因素。
八、長期需求
通過尋找新的供應來源，采購方盡力保護企業的供應鏈在已有的供應商未能按約定履行時不受損失。但是，與已有供應商保持聯系也有好處，特別是在這些公司證明自己能夠也願意以優惠的價格長期提供滿足質量、服務和交貨的標準的時候。這樣的供應商可以成為某些合作交易類型的良好候選人。
九、長期關系
采購和供應管理的一個基本目標就是通過發展全球范圍的供應基地來建立起競爭優勢。這種關系的特徵是采購方與供應商之間密切的合作行為，通常是在長期合作中發展起來的。頻繁變更供應商表明了對價格的注意而忽視了總成本。改變供應商會導致成本增高，大部分采購專業人員都認為只有總成本的差異相當大時才值得改變供應商。供應商對采購企業了解得越多，對關系的關注時間越長，供應商就會越願意為采購方做出節約成本的措施。
十、供應商基地的需求調整
定位潛在的供應商並發展新來源，對維持供應的保障是很重要的。盡管在選擇供應商的過程中就預先提請注意的事項之外，還會存在其表現不太令人滿意的供應商。通常應當注意這些供應商並在停止交易之前給它們糾正績效問題的計劃。但是，有時候用新供應商來代替那些績效低於期望值的供應商是惟一可行的選擇。
十一、供應商企業的改變
如果已有的供應商經歷了重大的改變，如主要人員的退休、合並或者接管，就可能增加供應或質量不連貫的可能。如果是一個人創建並管理一個企業，該企業常常會發展得太大，以致個人無法控制，從而打亂企業正常的運行。這種條件可能會使尋找新供應商成為正當理由。
十二、供應的一貫性
供應中斷是在決定使用已有供應商，還是向新供應商購買的時候要考慮的重要事項。與現有供應商之間供應的中斷可能是由如悉於罷工、火災、自然災害、能力限制、質量或生產問題、供應商來源問題、財政問題以及所有權變化而導致的。如果具有現實的災難應急計劃、多個生產設備、有效的生產和質量控制系統以及管理層的接任計劃，就可以加強與現有供應商之間供應的一貫性。與新來源之間供應中斷的原因可能是一系列因素而無法提供所承諾的價格、質量和服務。這些可能包括：與供應商之間對要求的溝通不夠，供應商符合要求的能力不足，能力限制以及原供應商以意料不到的速度被淘汰。在有些情況下，與已有供應商之間供應的一貫性問題可能無法通過尋求新來源來解決。與現有供應商之間的合作可能是最好的選擇。