A. 內部威脅風險評估的5個關鍵步驟
在現代企業環境中，內部威脅風險評估至關重要，它能提前預警潛在威脅，有效應對內部安全挑戰。實施內部威脅評估時，企業應遵循以下五個關鍵步驟：
首先，識別核心IT資產，這是評估的基礎。企業應關注如伺服器管理許可權、客戶敏感信息（如信用卡數據）、員工身份信息、關鍵業務系統、合作夥伴數據和商業秘密等重要資產，並根據它們的價值和敏感度進行分類。
其次，理解可能的內部威脅。並非所有內部威脅來自惡意行為，員工的疏忽、許可權濫用、數據處理不當等都可能構成威脅。企業需要通過調查員工許可權使用、數據訪問頻率、密碼管理、網路安全意識等，來識別潛在風險點。
接下來，確定風險優先順序。通過評估資產重要性、威脅嚴重性、系統脆弱性和可能性，企業可以建立風險矩陣，識別出最具威脅的事件，優先應對。
然後，生成風險評估報告，將評估結果整理成全面的文檔，包括評估過程、發現的風險、優先順序和應對措施。報告應強調強化身份驗證、數據備份、威脅監控等網路安全措施，並定期更新以適應變化。
最後，持續進行風險評估。由於內部威脅環境的動態性，企業應定期或在特定情況下重新評估，如發生安全事件、IT變化、合規要求更新或團隊調整等，以保持風險管理策略的時效性和有效性。