❶ 想要一篇關於公司網路管理的制度
1. 目的
1.1 為了加強計算機網路、軟體管理，保證網路系統安全，保證軟體設計和計算的安全，保 障系統、資料庫安全運行特製定本制度。
1.2 本制度適用於對公司網路系統的運行維護和管理。
2. 范圍
2.1 計算機網路系統由計算機硬體設備、軟體及客戶機的網路系統配置組成。
2.2 軟體包括：伺服器操作系統、資料庫及應用軟體、有關專業的網路應用軟體等。
2.3 客戶機的網路系統配置包括客戶機在網路上的名稱，IP地址分配Internet的配置等。
2.4 系統軟體是指: 操作系統（如 WINDOWS 7等）軟體。
2.5 平台軟體是指辦公用軟體（如OFFICE 2010）等平台軟體。
3. 職責
3.1 企管部為計算機系統、網路安全運行的歸口部門，負責計算機網路系統的日常維護和管 理；負責系統軟體的調研、安裝、升級、保管工作；
3.3系統管理員負責計算機網路的安全運行；伺服器安全運行和數據備份；internet對外介面安全以及計算機系統防病毒管理；協助職能部門進行數據備份和數據歸檔；嚴守企業商業機密。
4. 管理
4.1網路系統維護
4.1.1 系統管理員每日定時對機房內的網路伺服器、資料庫伺服器、U8伺服器、OA伺服器、Internet伺服器進行日常巡視。
4.1.2 對於系統和網路出現的異常現象，系統管理員應及時組織相關人員進行分析，制定處理方案，採取積極措施，並如實將異常現象進行記錄。針對當時沒有解決的問題或重要的問 題，應將問題描述、分析原因、處理方案、處理結果、預防措施等內容記錄。
4.1.3 每月3日前對相關伺服器數據進行備份。
4.1.4 每月2日維護OA伺服器，及時組織清理郵箱，保證伺服器有充足空間， OA系統能夠正常運行。
4.1.5 維護Internet 伺服器，監控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理。
4.1.6 制定伺服器的防病毒措施，及時下載最新的防病毒疫苗，防止伺服器受病毒的侵害。
4.2 客戶端維護
4.2.1 按照人事部下達的新員工（或外借人員）姓名、分配單位、人員編號為新的計算機用戶分配計算機名、IP地址等。
4.2.1.1帳號申請：新員工（或外借人員）需使用計算機帳號，先向部門經理提出申請經批准後,由系統管理員負責分配計算機和OA的ID等。如需使用U8，由部門經理審核後、子公司與中心的負責人審核後，由管理總監審批後，系統管理員分配賬戶和密碼以及使用許可權，並負責軟體客戶端的安裝調試。
4.2.2 如有移動用戶需訪問區域網，由用戶提出申請，部門經理審核、子公司與中心的負責人審核、管理總監審批後，系統管理員負責提供服務。
4.2.3 根據用戶需要為其配置 Internet接入許可權，一般員工只有接入區域網許可權，如有工作需要接入Internet，由部門經理審核後、子公司與中心的負責人審核後，由管理總監審批後，由網路管理員提供服務。
4.2.4 網路用戶不得隨意移動信息點接線。因房屋調整確需移動或增加信息點時，應由計算機管理人員統一調整，並及時修改「網路結構圖」。
4.2.5 對於網路用戶傳播、復制、製造計算機病毒或採用黑客技術而致使計算機網路癱瘓造成重大損失的情況，將給予嚴肅處理。
4.3 軟體維護
4.3.1集團公司凡是OA、U8的用戶，必須由系統管理員統一安裝操作系統、OFFICE、殺毒軟體、OA、U8等軟體，軟體使用周期為1年。
4.3.2用戶如有中毒、操作系統緩慢、死機等問題時，向系統管理人員提出口頭請求，接到請求的系統管理人員應及時提供維護服務，並查明出現故障的原因，如因上一些黃色網站、看電影、下載與工作無關的東西所造成的，根據情節按下列規定進行處罰，並填寫好《維護記錄》
4.3.3如有對OA、U8等操作不懂的，向系統管理員提出請求，系統管理員務必及時提供服務，如用戶屬正常使用問題，系統管理員服務不及時或態度不好者時，用戶可隨時與企管部經理進行投訴。
4.3.3 對於較復雜的問題，系統管理員應及時組織人員，研究解決方案，及時處理問題。
4.3.4 對處理問題的方案及結果，信息管理員定期組織交流，總結匯總各種軟體的問題，以便改進軟體，積累經驗，提高處理問題的技術水平。
4.3.5 用戶可以在系統管理員的授權下，按照公司的管理規定自行安裝系統和專業軟體，同時辦理借用手續、填寫《軟體借用記錄》。
4.4 計算機病毒防治
4.4.1 在伺服器和客戶端微機上安裝病毒自動檢測程序和防病毒軟體，系統管理人員應及時針對伺服器或PC機下載防病毒疫苗。
4.4.2 在伺服器拷貝或安裝軟體前，首先要進行病毒檢測。需網路管理員對安裝軟體進行防病毒檢測合格後，經其批准後，才能安裝外來軟體。
4.4.3 PC機對於外來軟體的安裝、圖紙和文件的使用，在使用前要進行病毒監測。
4.4.4 送外維修和欲聯網的計算機必須經過病毒檢測後，方可聯入網路。
4.4.5 為了防止病毒侵蝕，員工不得從internet網下載游戲及與工作無關的軟體（QQ等）， 不得在微機、伺服器上安裝、運行游戲軟體。
4.5 IP地址和用戶密碼管理
4.5.1 區域網IP地址由系統管理員負責管理，用戶不得擅自改變伺服器和客戶端的IP地址。
4.5.2 系統管理員為用戶分配與設置許可權、用戶名和登錄密碼。
4.5.3 用戶要每季度至少一次修改自己的應用系統密碼。
4.6 對外介面管理（Internet伺服器， OA伺服器）
4.6.1用戶應避免利用 OA傳送較大容量的附件 （10M以上的 ）、圖紙和圖片，最大控制在 10M以內，定期清理，保證 OA的正常運行。
4.6.2 用戶不得利用 Internet及 OA，去瀏覽、傳播違法和不健康的內容，違反規定的用戶將被終止上網權利。
4.7 用戶的保密職責和義務
4.7.1 保密
4.7.1.1用戶應保管好自己的密碼，並三個月更換一次密碼，以保證數據安全。
4.7.1.2用戶針對自己使用許可權信息（特別是經營數據、市場決策等）的保密性要負全責，不得隨意將密鑰與密碼交付給別人（沒有公司的授權）。
4.7.1.3用戶在出差、請假等情況下，可以授權公司指定的人來完成相關的審批，但出現責任事故時，由用戶自己全權負責。
4.7.1.4用戶不得將私人電腦帶入公司，不得使用U盤、更不得用U盤復制相關經營數據與制度。
4.7.1.5 用戶不得盜用其他人的身份登陸網路或進入應用系統，確因工作需要需徵得本人的同意。
4.7.2培訓與改進
4.7.2.1 對於新上崗信息管理人員，應進行崗位培訓，培訓崗位標准、計算機管理制度、操作規程，落實安全職責。
4.7.2.2 質量改進：對於發生的系統、網路、伺服器故障，應按照質量保證體系的要求，採取質量改進措施。
5. 處罰
5.1上網行為處罰
5.1.1對上網用戶在上班時間下載電影、軟體等與工作無關的，或者在線音樂、在線視頻等，嚴重佔用網路寬頻，導致網路堵塞，一經發現，罰款100元；
5.1.2員工訪問了不明網站，病毒、蠕蟲、木馬、惡意代碼及間諜軟體等通過網頁、Email、聊天工具、下載軟體等方式，侵入到內網的各個角落，嚴重影響公司網路的正常運行，一經發現罰款100元。
5.1.3上班時間瀏覽與工作無關網頁、炒股、聊天、購物、游戲等一經發現罰款50元。
5.1.4使用BT、電驢、迅雷、網際快車、超級旋風等P2P下載軟體和PPlive、UUsee、PPstream、迅雷看看等P2P視頻軟體。使得區域網網路資源被消耗殆盡，導致企業正常的網路應用無法進行，嚴重干擾了公司的經營活動的一經發現罰款500元。
5.1.5 未經許可私自修改電腦IP地址，導致區域網出現IP地址沖突，電腦掉線現象，嚴重影響了區域網的穩定和暢通。一經發現罰款100元。
5.1.6 未經許可私自移動公司在各點分布的網路設備及布線，亂拉線等，一經發現罰款100元。
5.1.7共用電腦的，查不到責任人時，由部門責任人承擔。
5.2. 系統軟體破壞處罰
5.2.1 公司電腦系統以及應用平台等經系統管理員裝好後一個月內，由於上網、中病毒、自己裝卸軟體等人為因素導致電腦辦公軟體、平台無法正常運行的對電腦負責人罰款50元。在一年內出現上述問題的罰款30元。
5.2.2 公司電腦系統以及應用平台等，經系統管理員裝好後一個月內，由於上網、中病毒、自己裝卸軟體等人為因素導致電腦癱瘓的對電腦負責人罰款100元。在一年內出現上述問題的罰款50元。
5.3 保密
5.3.1刻意或無意泄漏OA、ERP等上的經營數據的或市場經營決策的，一經查實，罰款500-1000元，後果嚴重者移交法律機構進行處理；
5.3.2發現在公司內沒經部門經理以上人員授權而使用私人電腦的，罰50元；
5.3.3查實使用U盤、私人電腦等中有集團公司經營數據的，並有帶出公司的經歷，罰100元；
6、此制度由企管部起草，規范化討論通過；
希望對您有用！
❷ 怎樣制定工程部管理制度
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和准則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度範本。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
編輯本段閱讀學習應用建議
多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。 不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，並形同虛設。 首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。 比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網路游戲開發公司也實施這種工作制。 另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。 以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以後大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身並且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
編輯本段公司管理制度建立方案
1、同行同業，借鑒學習
作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同於生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
2、結合自身，不斷總結
任何事物的先進與落後與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用並不一定是最好的，要樹立管理中的自信「適合自己的才是最好的」。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，並不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
3、循序漸進，不能急於求成
新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際台階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。
4、公司自身特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：「走自己的路讓別人說」，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致於成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
5、公司管理制度強調針對性和實效性
現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦形成後面臨的最大困難是什麼？歸根到底是執行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究後，將執行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。
❸ 如何規范公司網路管理
為了有效、充分發揮和利用公司網路資源，保障公司網路系統正常、安全、可靠地運行，保證公司日常辦公的順利進行，規范公司網路建設工作，建立信息網路系統，發揮計算機網路的作用，提高辦公效率，改善管理方法，提高管理水平。特製定本制度： 一，機房管理 1機房的日常管理、維護工作由信息工程部人員專職負責。 2機房內各種設備的技術檔案，由信息工程部人員妥善保管。 3機房需保持環境清潔衛生，設備整齊有序。由信息工程部人員每周對設備進行一次維護保養。 4未經信息工程部人員許可，非機房工作人員不得隨意進出機房。 5 為保證機房設備運轉，未經信息工程部人員允許，不得改動或移動機房內的電源、機櫃、伺服器、交換機、收發器、雙絞線等。 6未經信息工程部人員授權，嚴禁他人開關、操作伺服器、交換機等各種網路設備。 7未經信息工程部人員批准，不能帶外來人員參觀機房設備，禁止在伺服器上演示、查詢信息，收、發E-mail等。 二，電腦辦公網路管理 1 電腦及其配件的購置、維修、使用 1.1部門需要購買計算機及其備品配件的，先由申請部門的主管填寫請購單，相應的配置型號由信息工程部審核後報公司采購部購買。 1.2電腦及外設需外出維修的，必須填寫申請單經管理部經理同意方可，如設備未出保修期，請申請報修的部門同時提供產品保修證書。 1.3電腦安裝調試正常使用後，各部門必須指定專人負責電腦及其外設，並由信息工程部人員備案。 1.4各部門人員均不得擅自拆裝電腦、外設和更換部件，確實需要打開機箱的，應通知信息工程部人員進行處理。 1.5嚴禁任何部門和個人上班期間使用公司電腦、網路做與工作無關的事情，如打游戲、下載等，信息工程部人員每周抽查一次，並將檢查結果報管理部經理。 1.6各部門的電腦使用者負責自己電腦及外設的清潔工作，信息工程部不定期檢查，檢查結果報管理部經理。 1.7部門人員調動或離職，部門主管應通知信息工程部對離職人員的電腦進行檢查登記、備案，信息工程部有權回收閑置的計算機重新分配，避免重復購買。 1.8如因工作需要為中層領導購買筆記本等高檔計算機設備，需填寫申請單並報公司總經理批准。 2 公司網路的接入、使用、維護 2.1公司內外網路的建設由信息工程部統一規劃。禁止任何部門擅自連接網線。 2.2公司的區域網對全公司開放，由信息工程部負責公司區域網的連通和許可權設置。 2.3為保證工作效率和公司網路的安全，公司的互聯網，各部門主管可以開通，其餘人員如有工作需要上網的，需填寫申請單經過部門主管簽字同意後方可開通互聯網許可權。 2.4確有需要查詢或下載資料的部門，也可由信息工程部在一天內給予協助辦理。 2.5對現有互聯網用戶，信息工程部將不定期檢查上網記錄，如其一個月的上網記錄中半數的網站與其工作無關，將禁止其使用互聯網。 2.6對於接入互聯網的用戶，禁止工作時間瀏覽與工作無關的網站，禁止在任何時間瀏覽不健康的網站，禁止下載、安裝具有破壞性的程序或代碼。 2.7嚴禁使用公司網路搞迷信和邪教活動，禁止將公司保密信息上網傳播。 2.8禁止利用互聯網路進行國家法律法規所禁止的各項內容。 2.9網路出現故障，及時報信息工程部處理。嚴禁任何部門和個人擅自更改IP地址。 2.10禁止任何人擅自修改機器設置和更改上網埠。 2.11禁止外來人員未經許可使用公司電腦、網路。 3計算機軟體的購置、安裝、維護 3.1計算機的操作系統，必須由信息工程部統一安裝。 3.2應用軟體的安裝（除應用軟體公司上門安裝除外），需由使用部門申報信息工程部，禁止各部門擅自安裝應用軟體。 3.3禁止任何部門在計算機中安裝娛樂性的軟體和游戲軟體。 3.4禁止任何部門和個人安裝、傳播染有病毒的軟體和文件。 3.5 禁止任何人在計算機上安裝黑客軟體和利用黑客程序對他人的計算機和伺服器進行攻擊、破壞。 3.6需購買軟體或升級現有信息系統的必須填寫申請報管理部經理或總經理審批後由信息工程部根據其實際工作情況編報軟體購置計劃。並負責對軟體安裝、測試。 3.7對於公司購買的軟體和隨機附帶的驅動程序光碟，由信息工程部統一管理。 三，電腦外設、列印機及耗材管理 1列印機等設備的使用與維護 1.1 列印機按照區域劃分使用，正常使用情況下，只可使用本部門或由信息工程部指定的列印機。 1.2 計算機、列印機等設備出現故障，應及時通知信息工程部進行處理，禁止擅自拆卸設備。 1.3因人為原因造成的設備故障，必須出具故障報告，指明直接責任人。 1.4需更換或者報廢的計算機、列印機，由使用部門主管填寫更換或報廢申請，經副總簽字確認後交信息工程部，經確認屬實後，由信息工程部統一處理。 2耗材的領用、回收、處理 2.1領用計算機耗材時，必須把舊耗材交五金倉庫統一處理，以舊換新，禁止隨意丟棄廢舊耗材，污染環境。 2.2各部門領用計算機耗材需由指定人員負責。 2.3需要將重要資料刻成光碟存放的，報信息工程部負責執行，信息工程部對光碟的使用有監督權。 四，信息的安全保密 1.涉及公司秘密的信息、違反黨紀國法的信息、有損公司利益和形象的信息、個人隱私的信息、色情信息、有礙社會治安的信息等，均不得在公司內部辦公網路中存儲、處理、傳遞。 2. 未經信息工程部人員同意，各部門不得允許非本部門人員利用本部門電腦訪問公司網路，查詢公司資料。 3. 任何部門和個人不得盜用其他部門帳號、密碼、IP地址。 4.其他的信息保密工作執行公司相關保密制度中的規定。
❹ 施工現場安全管理制度有哪些
1.在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行「三級」安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），並建立教育記錄擋卡；如果由於安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
2.項目部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標准，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。
3.要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程。
安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得佔用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。
4.對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。
5.凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須於當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗，上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。
6.職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，並經考核合格後方可上崗。
7.施工當中採用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格後方可作業。
拓展資料
安全管理制度一般指安全生產管理制度，安全生產管理制度是一系列為了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險，將危害降到最小，安全生產管理制度也可以依據風險制定。
參考資料來源：網路-安全管理制度
❺ 最近公安局要求有網站的公司進行備案。求：安全管理制度和安全技術保護措施，小妹先謝謝各位高人啦~
1．0 目的
公司網路資源只能用於工作。個人由於一般業務學習、新聞、娛樂等而需用網路的必須在自己家中進行。為規范公司網路的管理，確保網路資源高效安全地用於工作，特製訂本制度。
2．0 范圍
2．1 本規定涉及的網路范圍包括公司各辦公地點的區域網、辦公地點之間的廣域連接、公司各片區和辦事處廣域網、移動網路接入、Internet出口以及網路上提供的各類服務如Internet電子郵件、代理服務、Notes辦公平台等。
3．0 主管部門
3．1 辦公室作為公司網路的規劃、設計、建設和管理部門，有權對公司網路運行情況進行監管和控制。知識產權室有權對公司網路上的信息進行檢查和備案，任何引入與發出的郵件，都有可能被備份審查。
4．0 管理制度
4．1 任何人均不得在網路上從事與工作無關的事項，違反者將受到處罰。同時也不允許任何與工作無關的信息出現在網路上，否則要追查責任。
4．2 公司網路結構由辦公室部統一規劃建設並負責管理維護，任何部門和個人不得私自更改網路結構，辦公室如需安裝集線器等必須事先與網路管理員取得聯系。個人電腦及實驗環境設備等所用IP地址必須按所在地點網路管理員指定的方式設置，不可擅自改動，擅自改動者將受到處分。
4．3 嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網路的正常運行，或竊取公司網上的保護信息。
4．4 公司網上服務如DNS、DHCP、WINS等由辦公室統一規則，任何部門和個人不得在網上傳送超大文件。
4．5 為確保廣域網的正常運行，禁止通過各種方式，包括利用郵件、FTP、Win2000共享等在廣域網中傳送超大文件。
4．6 嚴禁任何部門和個人在網上私自設立BBS，NEWS，個人主頁，WWW站點，FTP站點及各種文件伺服器，嚴禁在公司網路上玩任何形式的網路游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂等各種與工作無關的內容。違反都將受到處分。
4．7 任何部門和個人應高度重視保護公司的技術秘密和商業秘密，對於需要上網的各類保密信息必須保證有嚴密的授權控制。
4．8 公司禁止任何個人私自訂閱電子雜志，因工作需要的電子雜志，經審批後由圖書館集中訂閱和管理。
5．0 處罰規定
5．1 對於蓄意破壞網路正常運行，蓄意竊取網上秘密信息的個人，作辭退處理，並依法追究法律責任。
5．2 對於在公司網上散布淫穢的、破壞社會秩序的或政治性評論內容的個人，作辭退處理。情節嚴重者將移交司法機關處理。
5．3 對於私自設立BBS、NEWS、個人主頁、WWW站點，FTP站點等各種形式網路服務的責任人，或玩網路游戲的個人，第一次發現降薪一級，第二次發現將其降職，第三次作辭退處理。
5．4 對各種工作用文件伺服器的申請，需經系統主管審核，由管理工程部批准後方可設立，擅自申請者將處以降薪一級的處罰。
5．5 對於在網上設立各種形式的網路游戲服務的責任人，處以降薪一級直至辭退的處理。
5．6 對於由管理不善引起公司秘密泄露的責任人，處以罰款、降薪、降職等處理。
5．7 對於私自更改網路結構，私自設置DNS，WINS等服務的責任人，處以罰款、降薪等處罰。
5．8 任何員工發送與工作無關的電子郵件，將處以降薪、降職及至辭退的處理，有意接收與工作無關的郵件，每次罰款100—500元。
5．9 任何員工在上、下班時間，通過公司網路查閱工作無關的內容，一次降薪一級。因工作需要的通過圖書館的網路查閱。
5．10 對於其他任何利用網路資源從事與工作無關的行為，將對其處以罰款、降薪等處理。
5．11 任何部門未經許可不得在網上掛任何應用系統。
6．0 附則
6．1 本制度自×年×月×日起生效。從即日至×年×月×日為整改時間。
❻ 施工單位工程部管理辦法
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。工程部管理制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，http://tongxiehui.net/by/53778.html由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標准，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。工程部管理制度。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一並發放；
1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2、工作中表現突出，創造優良成績的；
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一並發放；全公司通報表彰；(以下三項節約成本均在5000—10000元以內者)
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
(三)記大功(c類):(節約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；
3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5、不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規定製作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良後果或影響的；
3、未按規定程序，部門內、部門外的工作製作聯系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；
6、對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
7、半年內受到警告類處罰三次以的；
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；
(四)開除(d類):
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
[篇二:工程部管理制度]
第一部分項目管理指導流程
說明:本流程為工程部項目管理指導文件，與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照<項目管理流程進度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。
一合同管理階段:
1、合同內部交底:合同及技術協議簽訂以後2個工作日內市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容後由工程部負責人於下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。
二工程准備階段:
1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。
2、工程勘察:項目啟動後3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據項目規模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網路向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經過工程部經理審核後方可填寫施工方案審核申請表，經甲方、監理工程負責人同意後，組織召開施工方案審核會議，會議後填寫會議紀要分發與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結束前，項目經理可根據實際情況填寫工程業務聯系函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會議中如果發生必要的合同變更，項目經理必須填寫變更審核單，工程部經理審核無誤後遞交甲方審核，甲方書面同意後由工程部經理報告總經理，並協同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。
6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過以後項目經理編制項目預算管理卡(工程前期准備工作發生的費用一並計入)，該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。
7、設備采購:項目經理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經采購部門反饋後，根據實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購。項目經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束後由工程部經理審核後交財務部門備案，作為項目結算的參考資料。
三現場實施階段:
1、工程開工:項目經理在第一批用於開工的必要材料設備、工具、人員到位後填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案後就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術、安全交底:由項目經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然後向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底並進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設備材料檢驗並反饋:材料、設備到場(或到庫房)後必須檢查是否符合工程要求，並填寫設備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料並記錄。
5、設備材料進場檢驗:填寫設備材料進場檢驗表，並配合監理人員進行設備材料進場檢驗。
6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，並配合監理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，並填寫線纜檢測記錄。
8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線後填寫線纜檢測記錄→布線路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以後方可進行隱蔽。
9、設備安裝:按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤後遞交甲方審核，甲方書面同意後填寫變更審核單(內部)，經工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理審核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後項目經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程序執行。
11、局端工程實施:參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進展情況，項目經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成後施工人員退場，務必做到人走場清。
13、工程款申請:根據工程進展情況及合同規定，項目經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、調試及試運行:工程中間驗收結束後即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調試、系統聯合調試、系統試運行，由項目經理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄→系統聯合調試記錄→系統試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意後配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。
6、項目總結及項目結束:項目經理協助財務部門根據項目實際發生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，並向總經理及工程部經理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。至此項目結束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表
第三部分工程部主要人員崗位職責
一工程部經理
1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理
2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通
3、負責從市場部接收工程合同、技術協議
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底
6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用
7、工程准備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決
8、負責審核施工方案並同甲方聯系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通；負責對工程實施過程中的變更進行審核
9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協助項目經理進行項目回款
二項目經理
1、對所負責的工程項目進行全盤管理
2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料
4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題
5、對所負責項目進行施工方案設計，並向工程部經理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核
7、負責工程實施過程中的所有文檔准備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔
8、參加工程部經理召開的工程部項目准備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，項目經理據此在工程所在地采購
10、抵達施工現場後，向施工班組進行技術、安全交底；按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理
11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材
12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決。無法解決的向工程部經理匯報，並提出解決建議
13、工程實施過程中如果發生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因並向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可後方可進行
14、同技術負責人主持調試工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理匯報情況及原因並提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理並提交給工程部經理
17、負責項目回款
三現場負責人
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理
2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題
3、參與工程部經理召開的項目准備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現場施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調
5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質量達到標准要求
6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，參與調試工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
8、向現場管理單位移交設備並雙方簽字確認
9、變更施工完成後確保監理人員對工程量進行核准及簽字
10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的准備、傳遞與整理
四技工
1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工
2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理
3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮
五工程技術負責人
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。
第四部分工程部內部管理制度
(草案2004-7-9第一版)
1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。
2、實行項目經理負責制度:根據項目規模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。
3、工程部實行內部報告制度:
項目經理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題；每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃；每月最後一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃；
現場負責人:必須每天填寫施工日誌，向項目經理口頭匯報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題；每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計劃；每月最後一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃；
技工:隨時在現場向現場負責人匯報工作；
工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外)；項目啟動以後所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經項目經理匯總後遞交工程部經理審核後方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行；工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核後進行。
8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意後進行。
9、項目合同簽訂後以該項目為目的而發生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售後維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、項目預算管理卡屬於保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
❼ 求弱電安防智能化公司的工程部管理制度（包含技術，預算，售後三個部分），謝謝了！
工程技術檔案管理制度
1.目的：規范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。
2.名詞解釋
各專業指：鍋爐專業、汽機專業、電氣專業、熱控專業、焊接專業。
3.歸口管理和劃分
3.1 工程部為項目部工程資料歸口管理部門。
項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負責職能范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由資料管理人員統一向業主移交和向公司檔案室歸檔。
3.2工程資料的存檔劃分：
3.2.1工程管理文件資料：
1）工程合同、協議、招投標文件、租賃協議、工程概算結算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業；
2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管理人員）；
3）行政文件，歸綜合管理部；
4）工程施工技術及管理資料（音像資料等除外），歸工程部；
3.3 工程資料管理網路和人員網路
工程項目中標後一個月內由項目總工組織，建立項目工程資料管理網路（應包括各部、室、專業組、專業公司等），明確負責人（負責人應為本現場技術負責人）、管理人員和各單位資料管理員。
4.文件的編寫
文件資料的編寫按以下規定執行（業主無特殊要求時）
4.1文件的編寫一律採用A4紙張，用激光列印機或噴墨列印機（黑色墨水書寫亦可）的列印件。規格要求參考作業指導書標准樣式（尺寸及頁邊距）。
4.2文件必需採用雙釘裝釘（橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：①橫向裝釘的，左側留裝訂線2.5cm，上邊距2(5cm，右邊距、下邊距1.5cm；②縱向裝釘的，上下留出2(5cm的距離；③釘與紙張的邊緣留出1cm的距離。對復印件A4紙豎向左側裝訂線留2.5cm。
4.3正文文字一律採用四號宋體、1.5倍行距，標題為小三號宋體。
凡是正文應有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號，頁腳居中設置。
頁腳使用三位阿拉伯數字，從「第001號」開始，卷內目錄、卷內備考表及某一文件的附圖無正文的部分，不
基建工程檔案管理制度
為了建立完整的基建工程檔案，提高基建檔案管理水平，按照國家及學校的有關檔案管理規定製定本辦法。
一、歸檔范圍：
上級發文、本處文件、各項報告批文、招投標文件；各類合同及附件、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日誌、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的文件。
二、資料收集與管理：
1．上級發文原件由辦公室收存，文件使用人員留復印件。
2．工程檔案資料按項目收集。
3．工程立項開始及在建期間：報告、承匕文、設計資料、圖紙由報批人和委託人收存；設計變更、；工程洽商、合同等按照相應管理制度收存；監理文件、施工日誌、竣工圖各種驗收證件，由工程管理科收存；檢測報告、材料設備的合格證件與設備說明書等由材料科收存。
4．工程竣工交付使用後項目負責人將全部工程檔案收集後交檔案管理人員，檔案管理人員按規定裝訂成冊，送交檔案館或院內存檔。
5．審計結論及財產移交手續直接由資料室收存。
三、為配合學院維修管理和使用單位的需求，各項工程的有關文件資料還應做出備份文件，供各有關部門存檔使用。
四、基建檔案由建設開發處辦公室派專人管理。
以上是一些參考資料，希望對您有所幫助！
專家提供：
回答者： 合易管理咨詢 | 十四級 | 2010-7-21 15:38
公司工程管理制度
1．施工技術管理
2.工程技術檔案管理制度：
3．工程竣工檔案的歸檔內容：
第一部分：工程前期及竣工文件材料：
1〉可行性研究方案；
2〉計劃任務書及批復；
3〉工程項目申請，批准文件；
4〉征地審批文件(包括拆遷，補償等文件)；
5〉規劃定點文件(包括建築紅線圖和道路紅線圖)；
6〉工程方案審批(附方案圖)文件；
7〉建築設計的環保、消防、防疫審批文件；
8〉規劃許可證或施工執照；
9〉開工報告；
10〉施工任務證明書；
11〉准予開工證明書；
12〉委託監督，工程質量監督員通知書；
13〉承發包合同或施工合同、協議書、招標、投標、決標等文件；
14〉與工程有關的會計記要(貫穿全過程)；
15〉工程地質和水文地質勘察報告；
16〉決算書及審計文件；
17〉竣工報告及工程竣工驗收證明書。
第二部分：各種建築材料合格證、准用證、施工試驗報告：
1〉鋼材出廠合格證、准用證及檢驗報告(鋼筋型鋼)；
2〉鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證、焊工操作證；
3〉水泥出廠合格證、准用證及復驗報告；
4〉磚、砂、石出廠合格證及檢驗報告（含建築用水檢驗報告)；
5〉防水材料合格證、准用證及試驗報告(含保溫材料合格證)；
6〉構件出廠合格證及試驗報告；
7〉外加劑的合格證、准用證；
8〉採暖衛生與煤氣工程材料、設備出廠合格證、准用證；
9〉電氣工程材料、設備出廠合格證、准用證；
10〉通風與空調工程材料、設備出廠合格證、准用證；
11〉土壤試驗；
12〉砂漿配合比及抗壓強度試驗報告；
13〉砼配合比抗壓強度試驗報告；
14〉現場預應力砼試驗；
15〉其它。
第三部分：圖紙會審、設計變更、定位放線、基礎、結構驗收、施工記錄和隱蔽工程驗收記錄：
1〉圖紙會審；
2〉設計變更；
3〉定位放線；
4〉基礎驗收：
5〉結構驗收；
6〉地基處理；
7〉地基釺探；
8〉樁基礎施工記錄；
9〉結構吊裝、預制砼、樓板安裝記錄；
10〉現場預應力施工記錄；
11〉沉降觀測記錄；
12〉施工測溫記錄；
13〉施工放線測量記錄；
14〉通風道、垃圾道暢通記錄；
15〉質量事故處理記錄；
16〉地基驗槽；
17〉基礎隱蔽工程驗收記錄；
18〉主體隱蔽工程驗收記錄；
19〉樓地面隱蔽工程驗收記錄；
20〉屋面隱蔽工程驗收記錄；
21〉採暖衛生與煤氣隱蔽工程驗收記錄；
22〉電氣隱蔽工程驗收記錄；
23〉通風與空調隱蔽工程驗收記錄；
24〉電梯安裝隱蔽工程驗收記錄；
25〉工程分項使用功能檢測記錄：包括內容分四個方面共13項(原1l項)
1)煙道，樓板堵孔情況檢查記錄；
2)地漏安裝、廁所、衛生間、陽台、地面坡向及滲漏情況檢查記錄；
3)卷材屋面防水施工檢查記錄；
4)給水(採暖)管道系統清洗記錄；
5)(排水)管道通水試驗記錄；
6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗記錄；
7)散熱器組裝後壓力試驗記錄；
8)給水(採暖)管道系統壓力試驗記錄；
9)照明線路絕緣電阻測試記錄；
10)普通電器設備安裝動態檢查記錄；
11)防雷及電器設備接地電阻測試驗收記錄；
12)防水工程滲、漏試驗的記錄表；
13)管道通球檢驗記錄。
第四部分：單位工程部分項工程質量評定表：
1〉單位工程質量評定表(綜合評定表)；
2〉單位工程分部質量評定匯總表；
3〉保證項目技術資料核查表；
4〉單位工程觀感質量評定表；
5〉地基與基礎工程質量表(分部及分項)；
6〉主體工程質量評定表(分部及分項)；
7〉地面與樓地面工程質量評定表(分部及分項)；
8〉門窗工程質量評定表(分部及分項)；
9〉裝飾工程質量評定表(分部及分項)；
10〉屋面工程質量評定表(分部及分項)；
11〉採暖與煤氣工程質量評定表(分部及分項)；
12〉電氣工程質量評定表(分部及分項)；
13〉通風與空調工程質量評定表(分部及分項)；
14〉電梯安裝工程質量評定表(分部及分項)。
第五部分：竣工圖：
1〉建築竣工圖；
2〉結構竣工圖；
3〉給排水竣工圖；
4〉電氣竣工圖；
5〉採暖竣工圖；
6〉通風與空調竣工圖；
第六部分：與工程有關的各種聲像材料（註明文字說明、工程名稱、地點、時間，施工部位等)及其它材料：
本歸檔內容適用於工業與民用建築的建築安裝和建築設備安裝工程，有特殊要求的工程，可據實增加檢查項目。
回答者： 安防專家組 |
基本酒店安全管理制度（五）
生火災時組織自救操作制度
1、報警通報
發現火災時，首先要把火災的信息傳給消防控制中心、酒店值班的負責人、公安消防隊和需要疏散的旅客；召集計劃中的各部員工到達著火樓層撲救。
（1）一旦著火，火災信息要在第一時間傳到本層服務員和消防控制中心；
（2）本層服務員和消防中心值班員立即到現場確認是否成災；
（3）確認起火便通知單位值班負責人、公安消防隊，召集各部員工到場；
（4）單位值班負責人到場後，決定需要疏散並組織到場員工進行滅火救人工作；
（5）根據單位值班負責人的命令，向需要疏散旅客發出通報。
2、疏散搶救
火災發生後，必須考慮的首要問題是組織指揮疏散與搶救著火層以上的人員。
（1）明確分工。把責任落實到樓層服務員，負責引導客人向安全區疏散，護送行動不便的旅客撤離險境，檢查是否有人留在火層內需要搶救出來，接待安置好從著火層疏散下來的客人，並穩定客人情緒。
（2）疏散次序。先從著火房間及著火層以上各層開始疏散，再疏散著火層以下各層。疏散時青狀年通過安全樓梯疏散，行動不便的人員則護送他們從消防電梯疏散；並對火層以下的客人做好安撫工作，並勸其不要隨處亂跑。
（3）指導自救。指導自救分別由服務員帶領或通過樓內通信設備指導方式進行。組織服務員鼓勵或帶領旅客沿著消防樓梯沖過煙霧下樓；對不能預定的消防樓梯疏散時，由服務員帶領旅客登上天台上風口等待營救，並組織水槍噴射掩護；對於被困人員增強自救信心，引導啟發他們就地取材選擇如下自救方法：使用床單、窗簾、檯布等連接起來作救生繩，把一頭固緊，沿布繩降落到下一層；封閉門窗，堵孔洞防止煙霧竄入房間，用水潑在門窗上降溫，留在房間等待營救。
（4）注意安全。在疏散路線上設立哨崗向疏散人員指明方向，防止疏散人員誤入走道，並勸導疏散人員有秩序地疏散，及時清除路障，保持路道暢通無阻。使用消防電梯疏散人員時要有專人操作，約定好聯絡信號，以便電梯出故障時採取營救措施。組織滅火時要觀察客房火勢發展蔓延過程，一般情況下是先從下向上，遇陰向水平發展，再從門窗豎井孔洞等開口部位向上下左右蔓延，因此組織滅火時道先要堵住火勢向外蔓延，把火勢控制在著火房間內予以撲滅。
1）啟動消防水泵，滿足著火層以上各層消防用水量，鋪設水帶做好滅火准備；
2）關閉防火分區的火大門；
3）派出人員攜帶滅工具到著火房間的相鄰房間和上下層的房間，查明是否有火勢蔓延的可能，並及時撲滅蔓延過來的火焰；
4）使用水流滅火時，要正確操縱水槍射水，一般應先窗後內，先上後下，從窗戶的房頂部之字形擺動噴射，向後移動到角落處，把房頂和開口部位的火勢撲滅後，再射向起火部位。
3、防煙排煙
在撲救高層建築初期火災時，為了降低煙氣毒性，防止煙氣擴散，採取防煙、排煙措施是保證人員安全加快滅火進程的必要措施，具體措施有：
（1）啟動送風排煙設備，對疏散樓梯間、前室保持正壓送風排煙；
（2）啟開疏散樓梯的自然通風窗；
（3）把客用電梯全部降至道層鎖好，並禁止使用；
（4）使用濕毛巾捂住鼻口匍匐地面的防煙方法。
4、注意防爆
一是防止易燃物體受熱而產生的爆炸，二是防止產生轟燃。因此在撲火時，要注意做到：
（1）把處於或可能受火勢威脅的易燃物品，迅速清理出樓外；
（2）對受火勢威脅的石油產品貯罐用水噴灑，使災害冷卻；
（3）撲救客房火災時要堅持正確射流的方法，防止轟燃的發生。
5、現場救護
撲救高層建築火災，應組織單位醫務人員及時對傷員進行護理，然後送醫院救治。
6、安全警戒
為保證撲救、疏散與搶救人員的工作有秩序地進行，必須對大樓內外採取安全警衛措施。安全警戒部位，包括在大樓外圍、大樓首層入口、著火層等分別設置警戒區和警衛人員，其任務是：
（1）大樓外圍：清除路障，指導一切無關車輛離開現場，勸導過路行人撤離現場，維持好大樓外圍的秩序，迎接消防隊，為消防隊迅速到達火場滅火創造有利條件；
（2）大樓首層出入口：不準無關人員進入大樓，指導疏散人員離開大樓，看管好從著火樓層疏散下來的物件保證消防電梯為消防人員專用，指導消防隊進入著火層；
（3）著火層下一層：不準客人進入或再登上著火樓層，防止壞人趁火打劫、渾水摸魚或乘機製造混亂，保護好消防裝備器材，指導疏散人流向下層有秩序地撤離。
7、通訊聯絡
保持大樓內著火層與消防控制中心、前後方的通信聯絡，使預定的滅火疏散應急方案順利實施。
（1）樓內的電話、樓層服務台的電話要設專人值班及時對話；
（2）值班經理與消防中心、著火層以上各層、供水供電部門保持聯系有條件時最好設置無線電通信網；
（3）設立通信人員，負責口語通信聯絡，擔任此項工作的人員必須熟悉各部位位置和各部的負責人。
8、後勤保障
（1）保證滅火器材；
（2）保證水電供應不間斷；
（3）積極協助救援單位，提供支援項目，保障器材供應。
9、以上事項必須在著火後5——7分鍾內完成。
❽ 網路管理制度.
因為我不知道你公司的性質,所以只能給你提供個範本,希望可以作為參考!
一、總則：
1、目的：
一個公司的網路管理我們不但要做到「攘外」——防止外部黑客以及病毒的侵襲，還要做到「安內」——管理好公司內部人員的越權操作，所謂是「無規矩不成方圓」。為加強公司內部網路的管理工作，確保公司內部網路安全高效運行，特製定本制度。
2、適用范圍：
本公司內部計算機網路事宜均適用本制度。
3、網路管理員職責
公司網路管理設網路管理員和網路主管（由工程部經理兼任）。
網路主管的職責是：
考核網路管理員，做好網路建設和網路更新的組織工作和技術支持，制定和修訂網路管理規章制度並監督執行。
網路管理員的職責如下：
A、協助網路主管制定網路建設及網路發展規劃，確定網路安全及資源共享策略。
B、負責公用網路實體，如伺服器、交換機、集線器、防火牆、網關、配線架、網線、接插件等的維護和管理。
C、負責伺服器和系統軟體的安裝、維護、調整及更新。
D、負責網路賬號管理、資源分配、數據安全和系統安全。
E、監視網路運行，調整網路參數，調度網路資源，保持網路安全、穩定、暢通。
F、負責系統備份和網路數據備份；負責各部門電子數據資料的整理和歸檔。
G、保管網路拓撲圖、網路接線表、設備規格及配置單、網路管理記錄、網路運行記錄、網路檢修記錄等網路資料。
H、每年對本公司網路的效能和各電腦性能進行評價，提出網路結構、網路技術和網路管理的改進措施。
二、網路管理制度
1、安全管理制度
A、未經網管批准，任何人不得改變網路拓撲結構，網路設備布置，伺服器、路由器配置和網路參數。
B、任何人不得進入未經許可的計算機系統更改系統信息和用戶數據。
C、公司區域網上任何人不得利用計算機技術侵佔用戶合法利益，不得製作、復制和傳播妨害公司穩定的有關信息。
D、各部門定期對本部門計算機系統和相關業務數據進行備份以防發生故障時進行恢復。
2、帳號管理制度
A、網路賬號採用分組管理。並詳細登記：用戶姓名、部門名稱、相應軟體賬號名及口令、存取許可權、開通時間、網路資源分配情況等。申請表要經部門領導簽字後交網路管理員辦理，注銷帳號時要通知管理員。
B、網路管理員為用戶設置明碼口令，用戶可以根據自己的保密情況進行修改口令，用戶應對工作站設置開機密碼和屏保密碼。
C、用戶帳號下的數據屬於用戶私有數據，當事人具有全部存取許可權，管理員具有管理理和備份存取許可權。
D、網路管理員根據公司制度的帳號管理規則對用戶帳號執行管理，並對用戶帳號及數據的安全和保密負責。
E、網路管理員必須嚴守職業道德和職業紀律，不得將任何用戶的密碼、帳號等保密信息、個人隱私等資料泄露出去。
3、公司電腦操作人員培訓制度
A、公司中所有操作電腦的人員，都要經過電腦的上崗培訓，只有培訓合格證的人員，才可以有操作電腦的許可權，並且自己的機器都設有屏保密碼，避免別人的不合理侵入；
B、公司購買新的軟體產品或自己開發的軟體產品，安裝使用前一定要生產廠家的專家技術人員來廠進行培訓，只有經過培訓合格者，方能取得此軟體的操作許可權。
4、病毒的防治管理制度
A、任何人不得在公司的區域網上製造傳播任何計算機病毒，不得故意引入病毒。
B、網路使用者發現病毒應立即向網路管理員報告以便獲得及時處理。
C、網路伺服器的病毒防治由網路管理員負責，各部門的電腦病毒的防治由各部門指定專人負責，網路管理員可以進行指導和協助。
D、各部門應定期查毒，（周期為一周或者10天）管理員應及時升級病毒庫，並提示各部門對殺毒軟體進行在線升級。
三、本制度自頒布之日起生效。
❾ 我急求一份電力工程企業安全管理制度全面的
電力工程公司安全管理制度
一、安全施工責任制度
二、安全生產資金保障制度
三、安全施工檢查、驗收制度
四、安全教育培訓制度
五、安全例會制度
六、安全施工措施編審和交底制度
七、安全施工作業票制度
八、安全監護制度
九、安全生產事故報告處理制度
十、安全用電管理制度
十一、安全防護裝備管理制度
十二、施工機具安全管理制度
十三、車輛交通安全管理制度
十四、防火、防爆安全管理制度
十五、文明施工管理制度
十六、環境保護管理制度
十七、安全設施管理制度
十八、生活衛生管理制度
十九、安全獎懲制度
二十、事故調查、處理、統計報告制度
二十一、消防保衛管理制度
二十二、安全措施補助費文明施工費使用管理辦法
二十三、塵毒噪及射線安全管理制度
二十四、女工特殊保護制度
二十五、職業病防治管理制度
二十六、污染預防管理制度
二十七、對分包單位的安全生產管理制度
一、安全施工責任制度
建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據「管生產必須管安全」、「安全生產人人有責」的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，有了安全生產責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網、做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。為此，特製定公司安全生產制任制度如下：
1、成立公司安全生產領導小組，加強對公司安全生產的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核、充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防範的能力，使危險源和環境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處於受控，確保安全管理目標的實現。
2、安全生產責任制貫徹「一級抓一級、一級對一級負責」的原則，責任到人，形成安全管理體系網路，安全生產責任必須以書面形式，經責任人簽字確認後予以實施。按公司 總經理 部門 人員或項目部經理 管理人員和班組長 作業成員簽字確認程序予以落實。公司內部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內部管理人員、班組長和作業成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。
3、安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，並對管理目標分解的責任與安全生產責任落實一並予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核採用打分表形成，由公司和項目部安全生產領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產獎懲的依據之一。
4、對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司或項目部實施監督檢查，並將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。
5、具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。
二、安全生產資金保障制度
為了加強公司安全生產管理，保證安全生產資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產專項資金使用、管理的要求，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程施工安全生產管理條例》、《建築施工安全檢查標准》等有關法律、法規的規定，特製定本制度。
1、公司財務應單獨設立「安全生產專項資金」科目，使專項資金做到專款專用，任何部門和個人不得擅自挪用。
2、各項目部須將土建工程造價款的0.5％～2.5％作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價 0.5％～1.0％作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導制度審批，專項資金根據不同階段對安全生產和施工的要求，實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經理批准實施。
3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：
（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）
1)「三寶」即：安全網、安全帶、安全帽
2)「四口」即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口。
3)「臨邊」即：陽台周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平台的兩側等。
4)施工用電，即：標准化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。
5)施工機械與用具，即：新增新的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養、安全檢測工具、儀器、儀表等。
（2）勞動保護用品的費用
按上海市勞動和社保障局滬勞保保發【1999】第24號文關於印發《上海勞動防護用品配置標准》（試行）的通知執行，其發生的費用列入勞動保護用品費用。
（3）安全生產宣傳教育和培訓費用。
1) 安全生產宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。
2)各類人員的安全教育培訓，操作證培訓、復訓，經常性教育培訓費用
3)現場警戒警示標志等其他安全防護費用。
4)應急預案措施費、演練費。
4、項目部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還要考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。
5、屬於專項資金範圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目經理審核簽字確認後，方可向財務部門報銷，公司財務部根據項目部使用情況每季度以匯總，並同各項目部對帳，發現差錯，及時整改。
6、公司財務與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表
（1）公司財務部出《安全生產資金投入及使用匯總表》
（2）項目部出《工程項目部專項資金投入及使用明細表》
7、公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：
（1）檢查項目部安全生產資金投入使用的台帳、報表等
（2）實物與賬冊是否相符
（3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
（4）財務設置科目與列入科目記賬是否符合要求
對檢查中發現的問題，要求相關責任人及予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規定進行處罰。
8、凡項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；凡項目部在工程竣工後，其專項資金尚有盈餘，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。
9、本制度由公司財務部負責編制、修訂、解釋、自發布之日起實施。
三、安全施工檢查、驗收制度
一、安全檢查制度
1、主題內容和適用范圍
本制度適用於本公司單位。（項目部、工程部、專業公司、分公司、輔助生產單位）
2、領導職責和安全檢查監督職能
（1）各級領導幹部（包括班組長）應研究和制訂次安全檢查的目的、要求、並採取必要的措施，以保證安全檢查切實執行並達到預期目的。
（2）安全檢查是查找和消除不安全因素，事故隱患，治理整頓，建立良好的安全生產環境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。
（3）各級領導在布置檢查施工生產工作的同時，應布置檢查安全工作內容。
（4）安全檢查由各級安全部門負責組織進行，專業性安全檢查由各級責任部門組織進行。
3、檢查依據
（1）國家、地方政府的安全法律、法規及要求
（2）上級和政府部門的檢查和監督指令
（3）公司安全管理規范、標准、制度等
（4）施工作業的安全技術方案交底、說明等。
4、安全檢查監督的要求
（1）安全檢查必須貫徹領導和群眾相結合、自查與互查相結合、檢查與整改相結合的原則。
（2）公司安全檢查每月組織一次；工程項目工地安全檢查每周一次以上，班組安全檢查每日進行。日常施工生產過程中，由各級安全監督員負責實施日常檢查和制度。
（3）安全管理部門會同有關部門或有關部門會同安全管理部門，根據上級和地方政府要求，以及施工生產的需求和季節的變化，進行專業性的安全檢查和不定期的安全檢查。
（4）對關鍵部位、重要環節同，安全部門要落實專人加強監控，各項目部每月至少進行一次專項重點檢查。
（5）在安全檢查中發現不安全因素，必須做到「三定」（定整改措施、定整改責任人、定整改期限）並由各級安全管理人員列出明細，逐個消號。需公司和其他單位幫助，可上報公司安全部門，協助解決。
（6）對查出的問題構成事故隱患的，必須嚴格執行《事故隱患整改制度》。
5、安全檢查的內容
不同類型和層次的安全檢查監督應有其各自內容和重點，具體按監督檢查計劃執行，一般情況下安全檢查包括以下內容：
（1）班組安全檢查的內容
1）安全技術措施是否落實到施工作業中；
2）工具、設備是否完好無損；
3）施工作業環境是否整潔安全，符合施工作業要求
4）勞動保護用品配備是否齊全，使用是否規范。
（2）工程項目安全檢查的內容
1）檢查班組是否進行自檢、互檢和交接檢；
2）檢查班組和有關人員是否切實落實安全技術措施；
3）安全日活動和安全講話是否如期進行，是否有針對性、有記錄、管理人員參加班組安全活動有否評語及簽到。
4）檢查工程項目施工作業環境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情況。
5）本周是否有違章違紀、未遂事故、事故的發生，以及處理情況。
6）消防設施是否完好無損
7）是否達到文明施工要求
8）各類機具、設施和安全防護設施是否完好無缺
9）安全技術措施編制、審批、落實情況；
10）各崗、各部門的安全責任制是否落實
11）工程項目安全保證體系是否建立、運轉
12）針對影響安全施工季節性自然因素，其他所採取的防範事故的措施。
（3）公司級安全檢查的內容
1）安全管理體系運行情況
2）安保計劃、措施的制定和實施情況
3）崗位安全職責履行情況
4）各類機具、設施和安全防護設施是否完好無損
5）施工生產現場直接作業環節安全規章制度的執行情況
6）施工現場、生活基地的環境和秩序是否存在不安全因素和事故隱患，以及整改情況
7）項目部安全日活動和安全講話是否認真進行，並有記錄
8）是否達到標化工地要求
9）安全教育、培訓情況
10）消防管理是否落實到位
11）各類安全見證資料的記錄情況，台帳管理情況
12）各類事故是否按「四不放過」的原則進行處理，是否有隱瞞不報情況
13）根據季節性變化，防雷、防暑降溫、防火、防颱、防汛、防凍保溫、防滑等措施的落實情況；
14）節假日前、後和節假日加班施工期間，是否開展檢查和落實人員管理；
（4）專業性安全檢查
公司每季應對臨時用電，腳手架，危險物品、消防設施、起重機具、機運車輛、防塵防毒等分別進行專業性安全檢查。
6、檢查的組織與管理
（1）公司負責按月或按季節性、節假日組織的檢查，由公司部協助公司安全主管經理組織成立檢查組，對公司安全管理進行檢查
（2）各項目部負責按月或按季節性、節假日組織的檢查，由各項目部安全管理部門協助項目經理組織成立檢查組，對本單位的安全管理情況進行檢查。
（3）在施工生產過程中的專職安全管理人員負責進行經常性的安全檢查。
（4）班組各崗位的日常管理，由班組長按照作業分工組織實施。
7、檢查程序
（1）確定檢查范圍和內容
公司安全檢查的范圍和內容，應根據施工生產的實際和安全管理需求進行確定，並應符合以下要求：
1）公司的檢查范圍和內容，由公司部提出建議，安全主管經理審批確定。
2）各項目的檢查范圍和內容，由本單位安全管理部門提出建議，主管經理審批確定。
（2）檢查的實施
1）、召開首次會議，由檢查組組長介紹檢查的目的，范圍和時間安排，確定檢查的方法，程序和陪檢人員。
2）、按照檢查計劃規定，並經受檢單位確認的檢查范圍，內容和時間安排，進行現場安全管理情況和安全內部管理資料的檢查，及時記錄安全檢查的結果。
3）、在現場檢查的基礎上，對檢查收集到的客觀依據、材料匯總核實後，進行分析評價，確定整改項目，簽發隱患整改通知單，並經受檢單位有關人員簽字確認。
4）、召開末次會議，由檢查組組長介紹檢查情況，宣布檢查結論，確定隱患整改時間和驗證方法。
（3）由公司安全檢查組長指定專人擬草檢查情況通報，報主管領導簽准後下發、上報。
8、隱患整改及驗收
（1）檢查中發現的事故隱患，檢查組應簽發隱患通知單，由受檢單位負責制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，及時組織整改，對客觀條件限制暫時不能整改的隱患，應採取相應的臨時措施，並報公司安全部門備案，制定改計劃或列入公司隱患治理整改項目，按照相應的規定進行治理。
（2）對檢查中發現的違章指揮、違章作業行為，應立即制止，並報告有關人員予以糾正。
（3）隱患進行整後，受檢單位應填寫隱患整改回執單，按規定的期限上報隱患整改結果，由檢查負責人派專人進行隱患整改情況的驗收。
9、獎勵與處罰
依據檢查結果，對安全生產取得良好成績和避免重大事故的有關人員給予表揚和獎勵，對安全體系不能正常運行，存在諸多事故隱患，危及安全生產的按規定予以批評和處罰；對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的單位和個人按照公司獎懲規定予以處罰。
二、安全設施、設備驗收制度
為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提高安全設施、設備的完好率。為此制定如下驗收制度並認真執行。
1、大型機械設備，必須持有建設行政主管部門核發的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經公司安全科、動力設備科、施工現場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司安全科簽發驗收記錄，並經機械檢測中心檢測合格後方能使用。
2、施工現場所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按專項技術方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢後，由技術員、施工員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求後，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
3、井架搭設前，由施工員、技術員按項施工技術方案進行井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字後，方可搭設。井搭設完畢後，經企業與項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌後，方可使用。
4、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格後，方可通電使用，並做好驗收記錄。
5、中小型機械使用前，由機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌後方可使用。
6、凡特種作業人員必須經有關部門培訓考核合格，審定發證，並持證上崗。
四、安全教育培訓制度
一、主題內容與使用范圍
本制度規定了安全培訓教育、活動的內容、形式與要求。
本制度使用於本公司各單位（項目部、工程部、專業公司）
二、管理職能
1、一級教育：大中專實習生由公司安全部負責組織，新人公司工人企管部門負責組織進行教育。
2、二、三級安全教育：大中專實習生和新人公司工人由項目部負責組織實施教育。
3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。
4、特種作業人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃並報公司企管理。項目經理落實專人組織送培。
三、安全會議和安全活動的主要內容和要求
1、日常安全會議
（1）公司安全例會每季一次質安部主持，公司安全主管經理、有關科室負責人、項目經理、分公司經理及其職能部門（崗位）安全負責人參加。總結一季度的安全生產情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點做出布置。
（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結一年來安全生產上取得的成績和不足，對本年度的安全生產先進集體和個人進行表彰，布置下一年度的安全工作任務。
（3）各項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人外包單位負責人參加。內容：傳達上級安全生產文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經驗和先進事跡，以施工中發生的事故教育班組幹部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門做好會議記錄
（4）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到「三交一清」（即：交施工任務、交施工環境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。
（5）各項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少於2h，不得挪作它用。
（6）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄、防止走過場。
（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產中存在的問題。
2、每周的安全日活動內容
（1）總結上周安全生產情況，布置本周安全生產要求，表揚安全生產中的好人好事。
（2）討論分析典型事故，總結經驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂訂預防措施；
（3）開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術表演
（4）檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患
（5）結合本單位安全生產情況，積極提出安全合理化建議。
（6）學習安全生產文件、通報，安全規程及安全技術知識
（7）針對本單位安全生產中存在的問題，開展安全技術座談和攻關；
（8）參加公司和本單位組織的各項安全活動。
四、安全教育
1、三級安全教育
新進公司職工（包括新調入人員、實習生、代培人員等）必須進行三級安全教育，並經考核試合格後方可上崗。
（1）、一級（公司級）安全教育：時間不少於15h,其教育內容：
1)、國家有關安全生產法令、法規和規定
2)、本公司的性質、生產特點及安全生產規章制度
3)、安全生產基本知識、消防知識及氣體防護常識
4)、職業安全衛生有關知識
5)、本公司和同類型企業的典型事故及教訓。
（2）二級安全教育：時間不少於15h，其教育內容：
1)、本單位概況，施工生產或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項：
2)、本單位安全生產實施細則及安全技術操作規程
3)、安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；
4)、以往的事故教訓。
（3）三級（班組級）安全教育：由班長或班組安全員負責教育，可採取講解和實際操作相結合的方式進行，時間不少於20h，經班組安全教育考核合格後，方可指定師傅帶領進行工作或學習。
1）、本崗位（工種）的施工生產程序及工作特點和安全注意事項；
2）、本崗位（工種）安全操作規程
3）、本崗位（工種）設備，工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監測、監控儀器的作用防護用品的使用和保管方法；
4）、發現緊急情況時的急救措施及報告方法。
三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經公司質安部審核後，方可准許發放勞動保護用品和本工種所享受勞保待遇。
未經三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。
2、進項目施工前安全教育
參加工程施工的人員，必須接受項目部的教育後，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，並填寫安全教育記錄表。
3、外包單位及外來人員安全教育
（1）外包人員入場前必須接受入場安全教育，並考核合格後方可入場使用。教育內容如下：
1）、本單位施工生產特點、入場須知；
2）、所從事工作的性質、注意事項和事故教訓；
3）、有關安全生產管理制度和發現緊急情況時的急救措施及報告方法。
（2）對外包單位的安全教育，由使用單位安全部門負責，受教育時間不得少8h，並在工作中指定專人負責管理和檢查。
（3）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經考核後，方能允許進入現場施工。
（4）對進入施工現場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內容有關項目的安全規定及安全主注意事項，並安排專人陪同。
4、特種作業和機械操作人員安全培訓
（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業者（如：電工、起重工、電焊工、司機等）稱特種作業人員。
（2）項目部將已培訓合格的特種作業人員登記造冊，並報公司
（3）特種工種作業和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業性安全技術教育和培訓，經考核合格取得市級以上勞動部門頒發的「特種作業操作證」後，方可獨立上崗作業。
5、企業主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員應經上海市有關部門安全知識和管理能力考核合格後任職。
6、經常性安全教育
（1）經常性安全生產教育形式可採用：安全活動日、班前班後會、各種安全技術交底、廣播、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像等，結合公司生產、施工任務開展安全生產經常性教育。
（2）項目部具體實施
7、季節性教育
由項目部結合季節特徵、節假日前後，職工容易疏忽而放鬆安全生產的規律，抓住主要環節，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。
8、其他安全教育
（1）新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門要寫出新的安全操作規程，對崗位和有關人員進行安全教育，經考試合格後，方可從事新的崗位工作。
（2）對脫離操作崗位（如產假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。
（3）職工在公司內調動工作崗位變動工種（崗位）時，接受單位應對其進行二、三級安全教育，經考試合格後，方可從事新的工作。
（4）對嚴重違章違紀職工，由所在單位安全部門進行單獨再教育，經考察認定後，再回崗工作。
（5）參加特殊區域、高危場所作業（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業前，必須進行有針對性的安全教育。
9、公司和項目部有關部門應建立安全教育、培訓台帳。
五、安全例會制度
為認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的生產方針，正確協調處理安全工作與生產施工之間的矛盾，使廣大施工人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規、規章制度和各項安全操作規程，實現安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現安全生產。根據國家的有關法律、法規和規章制度，結合項目部的具體情況，特製定如下安全例會制度，請遵照執行。
一、安全例會的要求：
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關於尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模稜兩可的現象。
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