1. 夢龍軟體製作的網路進度計劃圖標題怎麼樣修改
在標題欄位置點擊右鍵，出現「網路計劃一般屬性」，更改即可。
2. 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖
1、打開「繪圖」工具條。
2、點選工具條里的「自選圖形」，在上選項里有各種圖形供選擇，選出需要的圖形，用滑鼠左鍵可直接畫出所需要的圖形，也可以用word自帶的插入剪貼畫、特殊符號、插入藝術字等等工具來協助畫圖。
3、word的畫圖功能還是比較強的，幾乎可以畫出任何所需要的圖，也可以把經常要用到的圖形畫好，自己建立一個圖庫保存起來（用文檔模板保存），要用的時候用復制粘貼的辦法即可。
word繪圖工具欄繪圖方法：
Word中畫線
畫直線的同時按著Shift鍵，將可以畫出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直線。按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的直線，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的具有特殊角度的直線。
Word中畫弧線
按住Shift鍵的同時可畫出45度圓弧（畫圓弧方法：打開繪圖工具欄，單擊「自選圖形-->基本形狀-->弧形」），按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的圓弧，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的45°圓弧，按住Alt鍵可畫出一端固定的圓弧，同時按住Ctrl和Alt鍵則可畫出一端固定的45°圓弧。滑鼠拖動的距離決定弧線的長短，拖動的方向決定弧線開口的方向。
Word中畫半圓
半圓是畫不出來的，可以用其它方法代替：
先畫一個正圓，再畫一條線，線的長度等於圓的直徑，再畫一個矩形，將矩形位於圓形上方，遮住半個，不要矩形的邊框色，取和圓一樣的填充色。
Word畫圖如何在兩點之間畫弧線
在畫圖工具欄選擇"自選圖形"->"線條"->選中那個曲線,然後先點一下其中一個點,再點一下想要畫弧線的頂端,最後雙擊另外一個點就可以了。
Word中畫矩形
按住Shift鍵可繪制出一個特殊的矩形——正方形，按住Ctrl鍵可繪出自中間向四周延伸的矩形，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向四周延伸的正方形。畫圓時與此類似。
word中畫點
單擊「橢圓工具」同時按Shift鍵用滑鼠拖出一個小正圓，雙擊（或右擊）該圓，在「設置自選圖形格式」對話框中，填充黑色。
Word中畫正圓及橢圓
單擊「橢圓工具」，按住Shift鍵可畫出一個正圓形，按住Ctrl鍵可畫一個從起點向四周擴張的橢圓形，同時按住Shift鍵和Ctrl鍵可畫出從起點向四周擴張的正圓形。
word中畫陰影
①選定要添加陰影的對象；
②右擊該對象，右鍵快捷菜單——設置自選圖形格式——顏色與線條對話框——填充顏色下拉箭頭——填充效果（也可以用繪圖欄的快捷填充工具）——圖案，在圖案中選用斜線樣式。仿照這個方法可以畫出容器裝有水的圖形等。
點擊菜單欄中的「繪圖」（是個圖標），然後最底下就出現了「繪圖工具欄」，點擊「繪圖」——「繪圖網格」——「網格設置」調到最小值就好了……
可以通過繪圖工具條中的對齊與分布,對同一行,或者同一列的圖形進行選擇然後進行水平或者垂直對齊,達到統一的位置,最後一起組合即可。
3. 進度計劃調整的原則和方法
進度計劃調整的方法有：
1、關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
2、甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
3、計劃評審技術
計劃評審技術（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。
隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。
因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。
(3)網路進度計劃設置擴展閱讀：
按照項目不同階段的先後順序，分為以下幾種計劃：
1、項目實施計劃
承包商基於業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。
該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執行計劃（目標計劃）
由承包商在授標後一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單；
以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網路技術原理，按照緊前緊後工序編制完成。該計劃在工程師批准後即構成正式的目標計劃予以執行。
3、詳細的執行計劃（更新計劃）
在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因並找出解決辦法。
如果無法完成原來的目標計劃，那麼必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批准將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批准。
4. "二級和三級綜合進度網路圖"所指的是包括哪些項目內容
二級施工進度計劃，一般情況下為施工方項目經理部編制，根據一級網路進度計劃受控時間編制而成，為施工方項目總體施工計劃。內容包括每一單位工程或分部工程的開始時間、完成時間、材料及加工件到場時間、人力投入情況等等。分為網路圖、甘特圖二大類。
三級施工進度計劃，一般是由施工方項目部根據二級施工進度受控要求，對施工作業層編排的施工作業計劃，一般分為年計劃、季計劃、月計劃、周計劃等等。
內容依據人員、材料、設備（機具）投入情況，編排出施工作業段、施工內容、流水作業起止時間、施工節奏、各工序之間的邏輯關系等，工程內容分解到分部工程或分項工程、檢驗批。
(4)網路進度計劃設置擴展閱讀
二級和三級綜合進度網路圖制定方法——
1、關鍵日期表，這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
2、甘特圖，也叫做線條圖或橫道圖，以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
3、關鍵路線法，Critical Path Method，簡稱CPM。即用網路圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網 絡，以求得最短周期。
4、計劃評審技術，可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌。
5. 畫網路進度計劃
要用word畫的話，只能先用筆和紙畫個草圖，再用word的文本框和箭頭仿出來。
微軟專業做網路圖、進度計劃的軟體是：Microsoft Office Project，網上有下載，也有教程。它還可以跟蹤進度、進行資源平衡等。
excel可以畫橫道圖，也比較繁瑣。網路搜索：Excel繪制施工進度計劃圖橫道圖 ，有教程。
Office project只能畫單代號。國內的夢龍、同望、PKPM可以畫雙代號的網路圖。p3系列是功能更強大的項目管理軟體。
海文網路計劃軟體，有免費的版本
6. 網路進度計劃控制方法有哪些步驟
所謂施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
7. 網路進度計劃為什麼是施工進度計劃依據
《規范》第7.2.6條規定，「編制單位工程施工進度計劃應採用工程網路計劃技術。編制工程網路計劃應符合國家現行標准《網路計劃技術》(GB／T 13400．3—92)及行業標准《工程網路計劃技術規程》(JGJ／T『12l一99)的規定」。
國家現行標准《網路計劃技術》和行業標准《工程網路計劃技術規程》
1．網路計劃國家標准92
網路計劃國家標准共包括三項標准：一是《網路計劃技術常用術語》(GB／』I』l 3400．1—92)，其中有術語127個；二是《網路計劃技術網路圖畫法的一般規定》(GB／』I』13400．3—92)，其中詳細規定了網路圖圖形名稱及圖形符號的基本形式，圖形符號在網路圖中應用的基本形式，網路圖的標識，時間坐標畫法，網路圖畫法的基本規則，簡化繪圖法，特殊標識，邏輯關系的表示方法，非肯定邏輯關系節點的補充畫法等；三是《網路計劃技術》在項目計劃管理中應用的一般程序(GB／T 1 3400．3～92)，該標准規定的程序是：
第一階段，准備階段，包括：確定網路計劃目標、調查研究和工作方案設計3個步驟。
第二階段，繪制網路圖，包括：項目分解、邏輯關系分析、繪制網路圖3個步驟。
第三階段，時間參數計算與確定關鍵線路，包括：計算工作持續時間、計算其他時間參數、確定關鍵線路3個步驟。
第四階段，編制可行網路計劃，包括：檢查與調整、編制可行網路計劃2個步驟。
第五階段，優化並確定正式網路計劃，包括：優化、編制正式網路計劃2個步驟。
第六階段，實施、調整與控制，包括：網路計劃貫徹、檢查和數據採集、調整控制3個步驟。
第七階段，結束階段，合總結分析一個步驟。
2．行業標准《工程網路計劃技術規程》(JGJ／q12I一99)
該規程是 1999年8月4日由建設部發布的，2000年2月1日起施行，由中國建築科學研究院負責管理，中國建築學會建築統籌管理分會負責解釋。該規程共8章、24節、172條，包括總則，術語與符號、代號，雙代號網路計劃，單代號網路計劃，雙代號時標網路計劃，單代號搭接網路計劃，網路計劃優化，網路計劃控制。該規程做到了與前述國家標準的一致，適用於施工項目管理中的進度計劃的編制和進度控制。
簡單一句話來說，國家規范規定的用網路計劃來管理項目進度，包括施工進度。
8. 施工進度計劃網路圖怎麼製作
不同類型的項目，典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋梁，水電。以房建項目為例。一、 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。±0.00以下結構土方開挖→邊坡支護→基礎磚胎模→地下室底板→地下室牆柱、樓板等結構→地下室結構驗收→防水工程→土方回填±0.00以上結構測量放線→牆、柱鋼筋→牆、樓板模板→牆砼→梁板鋼筋→梁板砼→測量放線→ … 磚牆砌築 … →結構驗收粗裝修施工階段（1#~4#主樓、2#商業用房）內牆裝修：主體工程結構驗收→天棚、內牆粉刷→樓地面（包括樓梯）→門窗框安裝→門窗扇安裝、油漆，塗料→水電配件安裝外牆裝修：結構驗收→外牆粉刷及門窗框、扇安裝→外牆塗料總體驗收、交接階段：整修後進行通水、通電以及電梯的試運轉、消防的聯動調試。二、 房建的關鍵路徑一般為地下室結構→主體結構（包括磚牆）→封頂→結構驗收→外牆裝修→落架→室外工程三、 軟體國產的夢龍。MICROSOFT的project，P3。夢龍尤其適用於國內投標。
9. 施工進度計劃網路圖
如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。
但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。
在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。
計劃編制原則：
1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。
2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。
3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。
4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。
5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。
進度計劃編制依據：
1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。
2、現場自然條件和環境。
3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水
4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。
5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。
施工計劃分類：
根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。
因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。
(9)網路進度計劃設置擴展閱讀：
編制施工進度計劃的步驟有哪些？
1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表
在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：
①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；
②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。
2)計算工程量
根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：
①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。
②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。
③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。
3)計算勞動量和機械台班數
勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，
其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。
勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。
4)確定施工期限
施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。
有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。
5)確定開竣工時間和相互搭接關系
確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：
①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。
②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。
④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。
⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。
⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。
⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。
⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。
6)編制施工進度計劃圖
繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。
但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。
7)進度計劃的檢查和優化調整
施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：
①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。