Ⅰ 華為任正非怎麼看待互聯網時代的管理
有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想像力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學管理過時了嗎？基於數據和事實的理性分析和精細管理真的不再需要了嗎？
我們認為，互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等於將來不會改變。
但互聯網已經改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快。互聯網對實體經濟的意義，是可以提升實體經濟的核心競爭力。我們今天堅持繼續「藍血十傑」數字工程，就是為了給用互聯網精神改變內部管理打下堅實基礎，進而實現與客戶、與供應商的互聯互通。
互聯網時代仍然需要科學管理
要回答互聯網時代需要什麼樣的管理，先要搞清楚藍血十傑為現代企業管理貢獻了什麼，我們應當學習什麼？
華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？
藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻，可以概括為：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規范的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。
科學地掌握生產規律，以適應未來時代的發展，是需要嚴格的數據、事實與理性的分析的。沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。
藍血十傑為福特公司建立了財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等，這些構成現代企業管理體系的基本要素。當然，這些是工業革命時期的成就，雖然我們現在是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶涌澎湃的新技術革命浪潮，還是離不開工業時代的基礎。
繼續優化管理，防止過度管理
從1998年起，華為投入數十億美元，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，先後開展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項目。變革的指導方針，是「先僵化、再固化、後優化」。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優化則是在理解的基礎上持續優化，我們要防止在沒有對流程深刻理解時的「優化」。經過十幾年的持續努力，我們的學習取得了顯著的成效，基本上建立起了一個集中統一的管理平台和較完整的流程體系，支撐公司進入了ICT領域的領先行列。
華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？
管理變革和建立現代企業管理體系的艱巨性和復雜性遠遠超過了我們最初的估計，而且隨著公司全球業務的擴展和新的奮斗目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰。目前華為的管理仍然存在一些難點問題。
一是跨領域、跨部門的端到端的主幹流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實現了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那裡卻是「九龍戲水」，無法配合，效率低下。我們必須把公司級的管理變革進行到底。
二是公司運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距，已經成為制約公司市場競爭力提升的短板。公司在與愛立信對標的過程中，發現同樣的管理，我們的用人用工比愛立信多。
對標之後，華為提出了「五個一」目標，供應鏈和GTS同時發起了「賬實相符」管理變革項目。「五個一」和「賬實相符」目標的實現，涉及從產品配置簡化，產品配置打通，業務場景分類和簡化，全球供應網路布局優化，從銷售要貨到國家倉再到站點的計統調模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個管理變革項目的集成。
三是如何實現向以項目為中心的管理轉型。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉變，客戶、研發、服務和變革項目將成為未來業務運作的主要形態。這樣，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗餘，才能提高競爭力，才能使幹部快速成長。
華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？
四是簡化管理問題已經提上日程。我們要清醒地認識到，雖然藍血十傑以其強大的理性主義精神奠定了戰後美國企業和國家的強大，但任何事情都不可走極端。在上世紀70年代，由藍血十傑所倡導的現代企業管理也開始暴露出弊端。對數字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業集團規模的過度追求，導致了過度管理和對創造力的遏制，使得福特等一批美國大企業遭遇困境。在華為公司，管理的復雜性正在隨公司規模的擴大呈非線性地增長，這已經開始成為公司競爭力的制約因素。
華為「以客戶為中心」的核心價值觀是我們永遠不可動搖的旗幟。兩難之處在於，客戶需求的個性化和多樣化是客觀趨勢，我們必須在堅持滿足客戶個性化需求的商業模式的同時，降低管理的復雜性。
華為的管理變革將進入攻堅期。我們要時刻牢記，管理的目的，是提升一線的作戰能力，是以客戶為中心多打糧食，華為需要優化管理但不能管理過度，凡是不能增產的管理就都不是好管理。
用互聯網改善公司管理
今天，互聯網和物聯網正在滲透到社會生產和生活的方方面面，互聯網促進了信息的生產、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質，即使在互聯網時代，車子還是車子，豆腐還是豆腐。同樣，互聯網也不可能使一家公司的管理實現跨越，科學管理還是基礎，流程和規則可以簡化，但不可以沒有。
對實體經濟來說，互聯網的真正作用是什麼？是顛覆還是推動？蒸汽機和電力都曾在產業和社會生活中起過革命性的作用，但這些技術革命不是顛覆而是極大地推動了社會和生產的進步。互聯網也不例外，其本質作用在於用信息化改造實體經濟，增強其優質、低成本和快速響應客戶需求的能力。一句話，互聯網對實體經濟的意義，是可以用它來提升實體經濟的核心競爭力。
華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？
在改進公司內部管理方面，互聯網可以大有作為。首先可以使產業鏈內部交易標准化、數據化的信息快速傳遞，並全流程透明；其次通過信息互聯加強內部的信息溝通和共享，推倒部門牆，簡化內部運作、核算和控制，降低交易成本；再有，運用大數據分析方法，充分挖掘和分析公司客戶需求的大數據，加強客戶洞察，與客戶共同創造價值；分析內部運作的合同、訂單、項目、配置、庫存、物流的大數據，支持及時、准確、優質和低成本的交付；通過對人力資源的大數據分析，實現人力資源的合理配置，牽引優質資源向優質客戶的傾斜；實際上，把標准化產品銷售和行政采購搬到互聯網上，實現B2B、B2C、O2O等多種新商業模式的運作，華為已經在做了。
經過十幾年努力，華為已經建立了統一的管理平台，平台上絕大部分數據是真實、可靠的，這使華為利用互聯網方式繼續改進管理有了扎實基礎。未來，華為的產品要佔領世界大數據流量的制高點，除了靠創新外，要靠嚴格、有效、簡單的現代管理體系。只有在此基礎上，才能實現大視野、大戰略。
結語
華為之所以能在國際市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習科學管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，是必由之路。我們今天為什麼還要向藍血十傑學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去
Ⅱ 任正非為何要在珠穆朗瑪峰上建基站
手機現在已經成為生活中最重要的通訊工具，手機的品牌和性能也有很大的不同，消費者可以根據自己的情況自由選擇。然而，無論你如何選擇手機，都離不開基站。因此，一些公司開始在國內平原或人口較多的地方設立基站，但任正非已經在珠穆朗瑪峰設立了基站。為什麼？
公司的項目都是為了盈利。很明顯，在珠穆朗瑪峰上建造基站不會有利可圖，但由於環境惡劣，也會招致高昂的維護費用。這對企業來說是賠錢的生意。任正非這樣做的原因是什麼？在一次采訪中，他說雖然這個項目不賺錢，但他可以挽救許多登山者的生命。
他的回答讓很多網友為他點贊，同時也是讓大家沒有想到任老的格局竟然如此大，這才是一個真正的企業家呢！
Ⅲ 華為手機怎樣把2G網路切換成3G網路
切換方法為：
打開手機【設置】-【無線和網路】-【更多】；
進入【移動網路】；
選擇【首選網路類型】；
選擇【僅使用2g網路】即可。
Ⅳ 任正非稱華為6G領先全世界，如果6G出來了4G網速會不會變得更慢
「等，等下……我5G還沒開始玩呢又6G了？」今天(9月16日)晚間，一條「任正非稱華為6G研究領先世界」的新聞登上微博熱搜後，有網友發出這樣的「靈魂一問」。
今年8月中旬，加拿大媒體The Logic曾報道稱，華為向其確認公司已經在加拿大渥太華啟動6G網路的研究。報道中提到，華為確認了公司在加拿大安大略省坎納塔區(Kanata，隸屬於渥太華市)的中心開始了6G網路研究。華為還稱，公司已經與加拿大多所大學的研究者展開了洽談。
Ⅳ 任正非稱華為不會出售終端業務，為何不想賣
最近華為創始人任正非在接受采訪時表示，不只是手機是終端，與人和物連接的都是終端。比如手錶，家裡電視機、電飯煲甚至水表等等都可以是終端。並且任正非表示華為公司永遠不會出售終端業務，設置可以轉讓5G技術，但是絕對不會出售終端手機業務。
最後，祝華為終端還有國內的其它終端廠商都有好的未來。
Ⅵ 任正非稱華為6G領先全世界，為什麼會有這個自信
在今年這個中秋節假期，一段華為（HUAWEI）創始人任正非先生接受《經濟學人》的采訪紀要被相關科技媒體報道出來之後，我們大家得知華為（HUAWEI）創始人任正非先生有意向西方公司出售華為的5G技術，目的是製造一個能在5G上與華為競爭的對手。
如今，華為（HUAWEI）創始人正非先生也再次對外喊話，主要還是在網友們比較關注5G和6G這方面的話題。
其實，對於華為（HUAWEI）創始人正非先生來說，今年這段時間可以說是他活躍在公眾視野當中最為頻繁的時期，他從來沒有今年這樣如此公開接受相關媒體采訪。
當然，在很多人看來，華為（HUAWEI）創始人任正非先生之所以再次喊話，無非就是為了給競爭對手施壓，讓其加快步伐追趕華為（HUAWEI）這家科技企業在6G技術方面的研究進度。
誰將會是任正非的接班人
據華為（HUAWEI）官方公布出來的這份《經濟學人》采訪紀要中顯示，任正非先生還談到了退休的事情。
對此，華為（HUAWEI）創始人任正非先生是這樣說的：「他會在他思維跟不上的時候退休的，他現在還是才思泉涌的狀態，再呆幾天吧！」
由此可見，這位年過七旬的老人依舊對華為（HUAWEI）充滿著激情，真不愧堪稱為科技領域的老將，與三國時期的蜀國上將黃忠這位神將氣魄不差幾分。
Ⅶ 華為還原網路設置
華為還原所有設置就是將內存設備中的部分數據，包括賬戶、系統的設置及數據、已安裝應用及其數據等刪除，為避免重要數據丟失，請預先備份。當設備出現運行緩慢、程序異常退出等情況時，可恢復出廠設置，清空內存垃圾。
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，主要創始人任正非，成立於1987年，總部位於深圳。1996年華為開始進入大獨聯體市場；1998年將市場拓展到中國主要城市並把觸角探向歐美；2003年與3Com合作成立合資公司；2010年首次入圍《財富》世界500強企業排名；2016年8月，位居「2016中國民營企業500強」榜單榜首。華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
Ⅷ 華為手機顯示同時使用wifi和數據流量
這種情況是開啟了網路加速功能，這種設計是為了在無線網速較慢的情況下藉助移動數據網路，兩種網路同時運行，加快上網速度。
以華為EMUI9.0為例，開啟WLAN+會是兩者網路標志同時出現，關閉的方法如下：
1、在手機桌面點擊「設置」。
Ⅸ 任正非不要太誇大5G的的價值，先把4G做好，他為什麼要給5G潑冷水
隨著各個國家都在加大對5G的研發投入，以及陸續商用測試，5G儼然已經成為了2019年最重要的技術風口。5G的應用場景有哪些？通信廠商、互聯網企業如何在5G時代改變？中國在5G時代，應該做些什麼？
5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍，耗電比4G下降了10倍。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝文件的手提箱那麼大，不需要鐵塔了，可以隨意裝在桿子上或者掛在牆上。我們還有耐腐蝕材料，幾十年不會腐蝕，這樣就可以把5G裝在下水道里。這樣對歐洲最適合，因為歐洲有非常老的城區，不能像中國這樣安裝大鐵塔。
當然，中國現有的大鐵塔也不浪費，可以把5G基站掛在上面，但是不需要新建鐵塔了。每個站點不需要吊車等，在工程費用上在歐洲還可以降低1萬歐元。不僅是鐵塔，以前的基站大，需要吊車，把吊車開進去還需要封路。現在5G基站用人手提就上去了，很簡單。