① 作為一名黨員應如何文明使用互聯網,怎麼從自身做起,自覺維護網路環境
黨員幹部善用互聯網，就是要在網上帶頭遵紀守法，自覺宣傳黨的路線方案政策，努力傳播先進文化，正面引導社會熱點，讓社會主義核心價值體系成為互聯網上的主流聲音。要引導網民把握社會進步的本質和主流，客觀反映全社會共同奮斗所取得的成果，增強自信心和凝聚力。
黨員幹部善用互聯網，就是要充分運用好互聯網便捷強大的資訊功能，服務全省經濟社會發展。一方面，運用互聯網進行思想傳播、文化傳承、道德教化、娛樂和審美等精神文化活動。另一方面，運用互聯網廣泛開展就業培訓指導、電子商務、招商引資、交通安全、健康保健、金融理財等服務活動。讓互聯網成為推進經濟發展和社會進步的重要平台，成為豐富人民群眾精神文化生活的重要園地。
黨員幹部善用互聯網，就是要充分發揮互聯網信息直接多樣的顯著特點，使之成為了解社情民情、廣泛聯系群眾、有力推動發展、努力促進和諧的重要渠道。黨員幹部要牢記全心全意為人民服務的宗旨，對網民意見與訴求，要高度重視、認真對待、及時回應、舉一反三。要讓互聯網成為輿論監督、改進工作的有力幫手，有效推進社會主義民主政治建設、幹部隊伍建設、思想工作作風建設和服務能力建設。
黨員幹部善用互聯網，還要求在互聯網上自覺提高責任意識，帶頭堅持理性平和、誠實友善。要帶頭展示文明素養，堅守道德底線，做到「上文明網、做文明人」。要帶頭弘揚社會正氣，倡導良好風尚。要帶頭實名注冊，自覺維護信息傳播秩序，推運共建文明理性表達的新平台。同時要充分利用好微博客、手機簡訊傳播快、覆蓋廣、影響大、社會動員能力強等特點，使這些新技術成為拓展聯系群眾、服務群眾的重要渠道。
黨員幹部要不斷提高建設、運用、管理互聯網的能力和水平，努力營造理性平和、文明誠信、健康和諧的網路環境，積極放大主流聲音，使全省上下萬眾一心，凝神聚氣，攻堅克難，燃燒激情，跨越發展，奮力將湖北構建成為中部地區崛起的重要戰略支點。
② 如何利用"互聯網+"，創新開展黨建工作
信息時代背景下，移動互聯網、大數據、物聯網與雲計算等信息化技術已經開始滲透在社會各個領域中，「互聯網+」逐漸發展成為一種全新的思維方式。在「互聯網+」背景下，可運用以下互聯網思維提升黨建工作的質量與效益，使黨建理論豐富化。
1、開展「互聯網+黨建宣傳」。搭上「互聯網+」這趟快車，充分利用政務網和工作QQ群及其他常用平台開展黨建宣傳工作，把黨建工作重點、年度工作計劃、近期工作要點、每月工作亮點等通過平台進行宣傳、報道，打好主動仗、總體戰和組合拳，認真總結機關特色和典型經驗。
③ 網路時代黨的群眾路線工作的有效方式有哪些
網路是把雙刃劍，它不僅使黨的群眾工作面臨著史無前例的重大挑戰，也為黨的群眾工作開辟了許多新的途徑和方法。面對挑戰，需要迎頭而上予以解決，面對新途徑、新方法要學會充分利用，並不斷加以改進和創新。
充分利用網路資源優勢，提升網路工作能力。網路時代的來臨是歷史發展的要求，各級領導幹部必須對這一歷史趨勢有非常清醒的認識，要不斷樹立開放意識、學習意識和創新意識，充分利用網路資源的優勢，提升政府機關的網路工作能力，有效服務群眾，使黨的群眾工作再上新台階。
在網路技術日新月異、飛速發展的今天，黨的群眾工作要想跟上時代發展的腳步，就必須不斷完善各級機關的網路設施建設，提高各級領導幹部的網路技術和網路應用水平，達到依靠人民、服務人民的目的。逐步建立政府官方網站、微博、手機移動網路等信息即時發布平台，使為民服務更加信息化，更加方便快捷，使黨的各項方針政策能及時准確地傳遞到人民群眾身邊；提高各級工作人員的網路溝通能力、組織協調能力、民主決策能力、依法辦事能力，真真正正為人民群眾辦實事、辦好事。
網路是黨和政府與人民群眾開展交流溝通的有利平台，是反映民生民意的「晴雨表」。黨員幹部要認清網路對群眾工作的深刻影響，對於網路普遍反映的民生問題，各級工作人員要及時關注，著力研究，盡力解決，視時開辟專門網路服務平台和現實服務平台，提高服務質量和服務水平。要加強對民眾網路心理的分析和研究，及時根據網民心理狀況改進網路設置，了解群眾網路語言，貼近民眾心理，增加網路服務的針對性。緊跟網路發展的步伐，提高大數據分析與應用的能力。增加可視化分析，增強數據的直觀性；加強數據挖掘演算法，挖掘數字內部公認的價值；建立科學模型，對未來預測數據；完善語義引擎和數據管理，通過關注、監控動態數據獲取更多智能的、深入的、有價值的信息，以增加政策制定的科學性。
④ 淺析網路時代如何加強黨員教育工作
一、整合教育資源。實現信息資源整合是節約教育成本、優化教育管理的有效途徑，要提高黨員教育基礎設施的利用率就必須要科學整合信息網路資源，實現教育資源共享。一是整合網路資源。充分利用已經覆蓋所有鄉鎮和行政村的電信寬頻網路作為電信網、廣播電視網和計算機網三種業務的承載平台，努力實現三種業務的融合，實現一條入戶線，同時滿足廣大基層黨員打電話、上網、看電視需要，共享網路信息資源。二是整合服務資源。通過一網多用、一站多用、一機多用等方式，充分滿足各級黨組織和黨員工作學習需求，做到現代遠程教育和文化信息資源共享等服務在一個平台上運行，互聯網經營、培訓和先進文化傳播在一個信息服務站實現，計劃生育、工商管理和惠民服務等服務項目逐步遷移到同一個平台。三是整合信息資源。充分發揮各方積極性，以合作共贏的利益機制帶動發展。充分利用現有遠教站點和廣播、電視、報紙、雜志、互聯網、手機簡訊平台等媒體作為黨員教育陣地，讓黨員不受時間、空間和個體差異的限制，時時處處都能接受黨的教育。
二、搭建學習平台。一是建立信息傳遞平台。通過網路信息平台，可以在第一時間把中央和省市縣的最新精神傳達到每個支部，傳遞到每位黨員，使廣大黨員幹部能在思想上、行動上始終與中央保持一致。二是建立學習交流平台。充分利用網路的包容性和互動性，開設「黨員論壇」欄目，刊登廣大黨員幹部結合自身學習、工作、生活實際的所思、所想、所感、所悟文章。三是建立示範帶動平台。網上圖文並茂的宣傳方式能夠使廣大黨員幹部易於接受、便於理解，激勵廣大黨員學習先進、爭當先進、趕超先進。
三、創新教育方式。一是推動教育內容由「傳統型」向「現代型」轉變。信息化網路條件下，黨員教育管理的內涵和外延發生了變化，它與其他各項事業有了更多的相互包容性和整合性，我們要大膽發揮現代傳媒尤其是現代信息技術和網路技術優勢，使黨員教育管理工作覆蓋和滲透到廣大黨員的各個方面。二是實現教育手段由「被動型」向「自主型」轉變。三是促進教育方法由「灌輸型」向「滲透型」轉變。信息化網路條件下黨員教育要改變單純硬性灌輸的狀況，注重思想滲透，講求宣傳藝術，提高科學水平，寓教於知、寓教於樂、寓教於美、寓教於理，寄生動活潑的群眾文化娛樂活動之中，精心設計活動內容，提高學習教育的檔次和水平。
⑤ 如何做好移動通信網的網路優化
移動通信近年來發展速度驚人，在市場需求的驅動下，移動網路不斷擴容，網路的規劃也一再隨之調整。建設周期短，發展速度快，前後工期的重疊進行，網路的建設無論在規劃階段以及後續的擴建工程中，均存在著一些質量問題，造成整個通信網路的各種資源不能得到合理的應用，資源大大浪費，還使得通話質量下降，服務水平低，網路運行效率低。
為使得網路資源能夠合理配置和應用，移動通信網路的網路優化工作已經成為移動通信運營商提高服務水平，保障通信質量的重要工作內容。
網路優化工作，就是對整個網路的資源根據需求和發展的情況進行調配，達到合理的運用。同時，對於網路運行中存在的諸如覆蓋不好、話音質量差、掉話、網路擁塞、切換成功率低、未開通某些新功能等問題時，也需要對網路進行優化。因此，網路優化是一個長期的過程，貫穿於網路發展的全過程。 網路優化，不僅對於當前的GSM900MHz網路而言，對於還在發展的GSM1800MHz和CDMA800MH也是同樣重要的。
2 網路優化的內容
網路優化既然是對網路資源的重新調配，那麼，有哪些資源是可以應用的呢？
2.1 網路資源
頻率資源：無線通信的頻率資源是寶貴的，移動通信的頻率資源尤其珍貴，頻率資源包括可用的頻段（900MHz/1800MHz，對運營商而言）、可用的方式（固定、跳頻）、覆蓋的區域、單站的頻率覆蓋方式、相鄰小區的頻率復用方式等。
地域資源：移動通信網要完成網路覆蓋，覆蓋的地域非常重要，合理的分布站址無疑可以取得更好的覆蓋效果，即使是經濟不發達地區，有時也要有相應的投入。
業務資源：移動通信網是隨業務的發展而設立的，只有滿足不斷變化的業務需求，才能充分利用好網路資源，網路中的移動業務，在不同的區域分布是不均勻，需求也不一樣。網路的設置要充分吸收各種業務量，尤其是對於新增業務如簡訊息、信息廣播、數據業務等都需要合理的安排。
⑥ 如何規范黨員幹部網路行為
按照文明上網七條底線來規范黨員幹部網路行為即可。
（一）法律法規底線。有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，任何時候，無論是網上網下，都將始終做到違法必究。
（二）社會主義制度底線。社會主義制度為我國全面建成小康社會提供了有力的制度保障，我們要積極擁護社會主義制度。
（三）國家利益底線。作為中華人民共和國公民，時刻維護國家利益，是憲法賦予我們每位公民的光榮義務。
（四）公民合法權益底線。我們在網路反腐的同時，切記不能以「艷照」等不健康、不正當甚至違法的手段對別人進行人身攻擊；否則將觸犯法律，侵犯公民的合法權益。
（五）社會公共秩序底線。網路世界必須遵循一定的秩序規則，這樣才能夠營造一個健康的網路環境。
（六）道德風尚底線。崇尚美德是我國延續了幾千年的優秀傳統，網路空間也要講道德，不做有悖於中華民族傳統道德和公序良俗的事情。
（七）信息真實性底線。我們在網上發布信息一定要實事求是，不能以訛傳訛、散發謠言，要積極宣傳政府部門發布的真實信息。
七條底線是根本，不能突破；是方圓，不能逾越。廣大網民應該積極宣傳落實「七條底線」，爭做文明網民，凈化網路空間，還網路一片「藍天」。
⑦ 中國移動員工黨員自我批評三嚴三實
「三嚴三實」專題教育工作明確了領導幹部的修身之本、為政之道、成事之要。開展專題教育，重點在於堅定領導幹部的理想信念，強化領導幹部的黨性觀念，增強領導幹部的實干精神，有效的開展專題民主生活會是完成這些既定目標的關鍵環節。如何開好專題民主生活會，使領導幹部真正的「臉紅出汗」，真正的把基層群眾的意見裝進心裡，應該做好以下幾個方面:
1、要把握好時間進度。專題民主生活會要結合本地本單位工作實際，統籌安排，可以根據年底工作完成情況適時召開，使專題民主生活會不僅是個提高思想認識，查找自身差距的「促進會」，也是個梳理工作成績，發現工作不足的「通報會」。
2、要開展好專題學習。要督促制定學習計劃，至少組織1次理論集中學習。重點研讀《中國共產黨廉潔自律准則》和《中國共產黨紀律處分條例》等規章制度。要做到學而信、學而用、學而行。集中學習要與交流討論結合起來，避免學習流於形式。在開展學習的同時，要通過自查和他查，努力查找在黨性修養、理想信念方面存在的突出問題。
3、組織開展好專題研討。在專題民主生活會中，要敢於亮短揭醜，率先垂範，帶頭發言。要引導班子成員把「三個如何」講清楚，即如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強道路自信、理論自信、制度自信;如何站穩黨和人民立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠於黨、忠於國家、忠於人民;如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，自覺遠離低級趣味，樹立良好家風，堅決抵制歪風邪氣，堅守共產黨人精神家園。要聚焦查擺到的黨性修養、理想信念方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，明確努力方向。
⑧ 如何做好移動互聯網時代的績效管理
1.去中心化的績效文化，讓價值觀的一致性更加重要
為什麼領導做決策，基層做執行，很大的原因是上級掌握更多做決策的信息，在大數據時代，數據因需而動，只要有授權，所有人都能接觸到企業運營的相關信息，信息鴻溝在逐步被消除。
互聯網改變了人與組織的關系，改變了人與組織的力量對比，組織中話語權的分散使信息的發布權力掌握在每一個個體手中，依靠個體的影響力去掌握資源。現在越來越多的企業重視僱主品牌的內外建設，對外吸引欣賞公司文化的人才加入，對內凝聚和打造強勢文化，正是在朝著保證個體基因一致的方向發展，以適應充分授權的需要，在績效體系中，價值觀和文化的力量愈發被重視。
2.績效制度試點，找到你的粉絲，讓員工頂你，與你一起「工作」
我們推行一項績效方案，要得人心，如果閉門造車，不能以產品化的思維來設計，那麼，或者是你，或者是制度，總有一項被埋葬。在互聯網思維下，我們需要通過企業微博、個人微信及微信公眾平台、電子郵箱等方式，讓員工參與人力資源管理，讓員工成為我們產品的「粉絲」，時刻為你的工作建言獻策，與人力資源部一起「工作」，共同打造以實際需求為基礎的人力資源解決方案。
3.績效考核做減法，去除繁文縟節，讓考核簡單、便捷、高效
人力資源部門是企業規章制度的制定者、執行者、監督者，往往給員工以「官僚」和「故作深沉」的感覺。約束是為了減少出錯，約束是無法產出讓你有驚喜的員工的。另一方面，互聯網思維要求產品快捷便利，要讓用戶可以用最少的時間完成對產品的理解和熟悉。回到績效考核，作為管理者，我們有沒有被信息過載?我們建立各種流程，設立各種檢測指標，繪制各種報表，用各種KPI去考核員工的績效表現，但面對這些數據，有多少能簡明扼要地幫助我們決策？而我們的員工，有那一個能夠隨時把公司的考核要點背全？！
4.用情感鏈接用戶，績效輔導讓每一次交互都更有人情味
規則帶來秩序，但愛使人們團結一致，靠制度和規則來管理只能解決常規性問題，而只有依靠領導力，團隊成員才能夠激情澎湃地發揮各自最大的潛能。
績效考核的用戶是誰，應該是我們的受眾——員工，績效考核的客戶是誰，最主要的是僱傭我們的企業。未來，我們的價值在於和用戶建立情感鏈接，產生更多的需求，不斷提供增值的服務。績效輔導不再是冰冷指出錯誤，Grow模型不再是以完成冰冷目標為核心的 「割肉模型」，而是一次以用戶為中心的互動體驗。在移動互聯網時代，我們應該拋棄唯利是圖的想法，拋棄只看投入產出比的狹隘思想，特別是在保留和激勵優秀人才方面，在員工的感情銀行里預存入更多的資金，以期日後或有雙倍的回報。
5.即時反饋的回饋系統，建立全面認可的激勵體驗。
多數企業在用一年一次(或兩次)的績效評估系統來收集正式的員工表現反饋，在獎勵上，表現優秀的員工不能夠得到及時的提升，在決定懲處時，需要層層審批，害怕出錯。
我們一方面要使員工的需求和價值訴求的表達更快捷、更全面、更豐富，另一方面，移動互聯也使企業對員工的價值創造、價值評價與價值分配可以做到更及時、更全面。因此，互聯網時代呼喚全面認可激勵，並且也為全面認可激勵的實施提供了技術基礎。企業可以通過移動互聯讓組織對員工的績效認可與激勵無時不在，無處不在。員工所做的一切有利於組織發展、有利於客戶價值及自身成長的行為都可以得到即時認可和激勵。全面認可激勵可以實現激勵措施的多元化與長期化，提升員工的自我管理能力和參與互動精神，給企業帶來更多的協作、關愛和共享，有利於公司文化和制度的落實和推進。
6.運用大數據，績效過程和結果績效終於能被「預測」了
可怕吧，你明天表現如何，你老闆今天能猜到人力資源部門的數據數量，恐怕不比財務部門少，如簡歷數據、考勤數據、獎懲數據、績效數據、培訓數據、員工檔案數據等等，加上未來可穿戴設備人本身的延伸，對人行為和情緒的記錄，企業隨時隨地收集關於工作現場、員工個人和員工互動互聯數據，將員工行為與情感數據化。未來，運用大數據技術，更多的數據被用來輔助決策，人與組織之間、人與人之間的互聯互通累積、集聚的巨量大數據為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據，人力資源管理真正基於數據並用數據說話。通過建立關系模型，我們也許可以預見到某個具體工作人員的個人績效行為和導致的績效結果，若結果將會下滑，就可以及時的「挑出」有問題的員工，開展績效輔導工作。作為團隊的指揮官，你就如現場指揮的教練，就運用數據分析的方法對球員的場上發揮做出預見，在狀態最好的時候派他上場，而在狀態下滑的時候及時調整人員。多麼令人「嚮往」的恐怖未來
7.發揮長尾效應，只有人盡其才，沒有末位淘汰
在人力資源管理領域，為了提高組織效率，從來都是強調發掘和培養關鍵人才的。每個大公司都有一套繁雜的績效考核系統，將所有員工分為三六九等，對優等員工加倍獎勵，而對低劣績效的員工進行訓誡甚至開除。比較著名的就是GE的末位淘汰法則。最近的消息說微軟放棄員工分級制，美國媒體一面倒的報以掌聲。微軟為什麼要放棄曾經被管理界奉為圭臬的績效分級制度？因為人們發現這將會扼殺創新，也有人把這頂帽子戴在了日落西山的索尼身上。
傳統的分級理論的假設是人都是相似的，都是可比的，但事實上，每個體都是獨一無二的，都會有其所長，個人沒有達到績效的原因往往是由於人崗之間的不匹配，而不匹配往往又是由於信息匱乏和失真造成的。如果我們相信互聯網最終能夠把人的思想和智慧串聯起來，運用大數據技術，在人際網路里自由配對，我們就有理由相信，公司組織中不再存在「核心」員工，每一個員工都可以在適合自己的崗位上發揮關鍵作用，每個人都有獨特的角色，而每個員工是否勝任工作，則可以由其周邊的環境反饋來獲得證明。
8.績效結果輕應用，聚焦工作本身帶來的樂趣，減少物質刺激的頻率和力度
員工激勵，沒有錢不行，但光給錢更不行。傳統的績效閉環往往直接會和員工的物質激勵緊密結合起來，但過度的物質激勵的刺激甚至會讓一個優秀的員工反而迷茫，我的價值真的都要用物質來衡量嗎？那工作本身帶給我的快樂如何來衡量呢？
偉大是「熬」出來的，撈一把就走的心態是無法成就一個偉大的產品，更無法成就一番偉大的事業。互聯網思維，我們希望員工聚焦於做讓用戶尖叫的產品，產品不僅免費，而且要最好，其次才是利潤，有了黏性，有了增值服務，自然有了願意付費的客戶。連接到我們的管理，給員工充分的安全感、適度的緊張度、深度的自我驅動力覺察，再加上團隊的化學反應，共同引爆員工的創造力，這應該是互聯網時代的績效經理所應該追求的東西。所以，給員工有安全感的保障，減少物質刺激的頻率和力度，給他們欣賞和擁抱，發自內心的為他們點贊，因為，你知道，工作本身就是對他們最好的獎賞，免費的卻是最珍貴的。我在網秦也花了大量的時間培育這種基於信任的績效文化，我堅信他能給我們帶來欣喜的碩果。
技術已經真正在改變著我們：人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物能夠創造大價值。這些變化要求組織重新審視人這個最重要、最核心的資源，真正從人力資本至上角度重構管理理念和模式。接受這種變化，體會他，駕馭他，你就能把握住他每一分正在勃發的積極力量。