㈠ 中國的電器零售商與哪些如國美，蘇寧
國美，蘇寧，永樂（被國美收購）五星電器，大中電器（被國美收購） 順電，鵬潤電器，
㈡ 華為手機的銷售模式
目前，華為手機營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。分銷渠道分銷渠道主要包括全國總代理商、區域代理商、網上代理商三類，概述如下：1。全國總代理商：全國總代理商指由產品廠家授權、能夠直接從產品廠家批發獲得大批產品、通過其分銷網路向全國各地批發銷售產品的代理商。
全國總代理擁有遍及全國、成熟的銷售網點，資金實力較強，能有效降低廠商資金風險、保證供貨，根據手機市場中銷售渠道格局的變化，總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，仍能發揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2。區域代理商：省級、市級等區域代理商是從上級代理商或廠商處批發采購產品、但是只能在規定的區域內進行分銷。
區域代理商包括手機連鎖銷售商，例如中復、迪信通、中域，他們即進行手機分銷，同時自身也有一定規模和數量的零售賣場，可以零售手機。區域代理商利用在當地更細致的銷售網路，能夠更有效開拓和擴大手機在地區市場上的鋪貨率、提高市場份額。3。網上代理銷售商。
隨著電子商務的興起和發展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現。到目前為止，比較成熟、具備一定規模的網上代理銷售商有北斗手機網、太平洋手機網等。
直銷渠道：直銷渠道主要包括自建銷售網路、家電連鎖商場（國美、蘇寧、永樂、大中等）、手機連鎖銷售店（中復、迪信通、中域等）、電子商城（賽博、太平洋等）、大型超市（家樂福、沃爾瑪、華聯、物美或當地大超市等）、移動運營商營業廳、手機商城、手機一條街或通信專賣街、小型手機專賣店（只賣手機的小店，主要在縣城、集鎮）等。
(2)巨鋒網路手機電器倉儲式零售擴展閱讀：
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。
華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2018年7月19日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。
2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎。2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試；2018年8月，澳大利亞政府在以國家安全擔憂為由，禁止中國公司華為和中興為其規劃中的5G移動網路供應設備。
㈢ 網上哪裡買手機又便宜又好
網上買手機又便宜又好的電商有天貓，京東，蘇寧易購，360商城，拼多多，下面具體介紹：
（1）天貓
天貓原名淘寶商城,是一個綜合性購物網站,是淘寶網全新打造的B2C(Business-to-Consumer,商業零售).其整合數千家品牌商、生產商,為商家和消費者之間提供一站式解決方案.提供100%品質保證的商品,7天無理由退貨的售後服務,以及購物積分返現等優質服務。
（4）拼多多
拼多多是上海尋夢信息技術有限公司於2015年9月上線的一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平台。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買優質商品。
（5）360商城
是一家網路購物的大型網站，和 北京京東商城一起打造中國的360度全方位購物體驗、質量保證的網路購物平台！
㈣ 網購手機或者電器那個網站較好
網購手機選京東，網購電器也選京東..京東是中國最大的自營式電商企業，在線銷售計算機、手機及其它數碼產品、家電、汽車配件、服裝與鞋類、奢侈品、家居與家庭用品、化妝品與其它個人護理用品、食品與營養品、書籍與其它媒體產品、母嬰用品與玩具、體育與健身器材以及虛擬商品等13大類3,150萬種SKU優質商品。2013年，活躍用戶數達到4,740萬人，完成訂單量達到 3,233億。2010年，京東躍升為中國首家規模超過百億的網路零售企業。2013年3月30日正式切換域名一個事業部，涉及金融、拍拍及海外業務。京東創始人劉強東將擔任京東集團CEO。2014年5月22日，京東集團（納斯達克股票代碼：JD）正式在納斯達克掛牌，目前股價（2014年6月1日）25美元，按此計算，京東市值為340億美元。成為僅次於阿里、騰訊、網路的中國第四大互聯網上市公司。京東將信息部門、物流部門和銷售部門垂直整合。京東在物流配送方面，能夠使用京東自營快遞的，則使用京東自營快遞。京東的自營快遞已經可以覆蓋中國大多數地區了京東自營物流覆蓋地區詳表。在京東自營物流無法抵達的地區，則轉發第三方快遞。京東在全國的幾個地方成立了物流集散中心和倉庫。在京東購買的物品都會在接受地附近的倉庫發貨。
㈤ 網路零售對傳統零售的影響有哪些
網購的興起，將加強對傳統經濟的滲透。網路購物作為一種新興的零售業態，將對傳統的商品流通渠道產生深遠的影響。隨著網上交易規模的提升、更多傳統企業的加入以及交易商品的日漸豐富，未來網路購物對傳統經濟的滲透將進一步增強。網路購物將縮短商品的流轉環節，提高流通效率，降低商品的流通成本，使得消費者能夠享受到性價比更高的商品；同時網路購物的發展激發了用戶的個性化需求，使得市場的需求能反作用於生產環節，實現商品的生產更加貼近市場的真實需求。此外，電子商務的發展也將帶動傳統物流業等相關服務業的發展，成為區域市場帶動就業、促進消費的重要產業。
網購的興起，推動著傳統零售商業的新一輪變革。網路購物以其超時空、跨地域、扁平化（無中間環節）、低成本等特點，對傳統零售市場造成極大的沖擊，從而引發商貿流通業的新一輪變革。網購的興起，改變了消費者的消費習慣。越來越多的消費者通過在傳統商店對商品進行了解和比較後，利用手機直接在網上尋找同類商品進行交易，傳統商店的商品交易功能不斷弱化。
面對來自網路購物的挑戰，傳統零售企業積極轉型，利用網路平台所提供的先進信息技術，加強傳統零售與網路零售之間的融合，甚至創造出「實體店體驗+網路購物」的新的零售模式。家電連鎖、百貨、超市等傳統零售企業一系列的上線舉動，開展電子商務，以及原生態電商不斷進行品類細分，向傳統零售經營區域進行滲透，可謂是零售業的第四次業態革命。零售業先後經歷了百貨店、連鎖店、超市等業態，最後發展到網店業態，這種把計算機網路應用於交換過程的電子商務業態，是新科技在商業領域的應用，是零售業在業態上的一次革命。
網購的興起，引起零售實體店面多元化。雖然網路購物的興起會對傳統實體店面產生沖擊，使傳統店面會發生功能上的變化，但傳統店面絕不會消失。傳統零售企業可選擇多種模式實現實體店鋪與電子商務相互融合，既滿足了消費者的消費需求，又提高了消費質量。在模式選擇上，實體店面有多種方式可以借鑒。一種是O2O模式（Online to Offline），即線上銷售和線下體驗相結合，具體的方式就是消費者是在網上付費，在店面享受服務。如網上團購業務，消費者在線購買後，憑借支付憑證（多為手機簡訊形式）到實體店面取得商品或享受服務；如蘇寧電器在部分城市試點設立易購門店自提點，通過自建線上銷售平台，依託實體店面，實現O2O模式。一種是「多網合一」模式。比如，河北國大連鎖商業有限公司旗下的36524城市便利店，實行電話網、互聯網、便利店和人力資源網的四網合一。集「店鋪網、電話網、英特網、人力營銷網」於一體的「四網合一」模式，既用連鎖經營等方式發揮了傳統優勢，又運用新技術手段進行多元經營，效果非常明顯
㈥ 高分求中博手機的經營模式
中博的就不知道了,告訴你國美的經營模式吧``
■1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創業者是來自廣東的黃光裕先生。
■1990年，國美在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。
■1991年，國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。
■1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」。
■1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。
■1998年，國美認真總結了十幾年的發展經驗，出台了《國美經營管理手冊》，該手冊詳述了各崗位的職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。
■1999年，國美加大服務力度，推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色，同時也極大地方便了顧客，國美由此被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。
■1999年7月，國美首次走出北京，在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界驚嘆為「國美現象」。
■1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。
■2000年7月，針對彩電峰會的限價，國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音， 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電，迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水，使商家不僅僅再是商品價格的執行者，而成為價格的主宰者。媒體評論「國美擊垮彩電限價聯盟」，「跳水」一詞頻頻見報。
■2000年9月，國美進行機構調整。北京分部組建，總部各部門成立，新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的准備，使國美管理再上新台階。
■2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合，對於「走連鎖經營之路」做了細致的規劃，創造出國美特有的經營模式。2001年，國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接，使其更加符合現代企業發展的需要，並成為國美的根本大法，成為國美依「法」治企的基礎。
■2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。
■2000年12月，國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。
■2001年3月，國美繼1999年被評為「售後服務信得過單位」後，又獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。
■2001年3月，中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。
■2001年5月，五一期間，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設得高峰期。
■2001年5月，國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。
■2001年8月，國美在沈陽的連鎖店開業。
■2001年9月，國美在青島的連鎖店開業。
■2001年11月，國美在全國各分部推出大型服務活動——「國美服務工程」。在這次活動中，國美推出一系列有創新意義的服務措施，「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等措施的推出，率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍，也是國美決心打造中國商業優秀品牌，營建「百年國美」所走出的堅實一步。
■2002年1月，濟南國美開元商城和八一商城同時開業。
■2002年1月，長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美，參加「新年新品家電推薦會」，並簽名售機。
■2002年2月，中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。
■2002年4月，「國美2002空調流行趨勢發布會」在北京舉行，中外空調業巨頭雲集，廠商聯手，共同打造「國美金牌空調」。
■2002年7月，由國美電器主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行， 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。
■2002年8月，國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額47億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。
■2002年10月，國美在廣州的連鎖店開業。
■2002年10月，國美總部機構改革，實行采銷分離。
■2002年11月，國美在深圳的連鎖店開業。
■2002年12月，國美在武漢的連鎖店開業。
■2003年1月，國美在杭州的連鎖店開業。
■2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果，國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。
■2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。
■2003年4月，國美在昆明的連鎖店開業。
■2003年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額85.18億元位居第三，在中國家電零售企業位居中第一。
■2003年9月，國美電器在福州和寧波相繼開業。
■2003年9月，國美電器被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。
■2003年10月，國美電器在全國發出取消返券「白皮書」，業界反響強烈，中央電視台《焦點訪談》欄目對此事給予了較高評價。
■2003年10月，國美在大連的連鎖店開業。
■2003年11月，國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業，標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。
■2003年11月，國美在河北的連鎖店開業，至此國美在全國的連鎖城市已經達到20家，直營門店數量突破100家，繼續在連鎖規模上稱雄中國家電連鎖零售領域。
■ 2003年12月，國美與著名導演馮小剛的賀歲片《手機》攜手，在全國主要城市開展聯合互動營銷，開創了中國家電領域文化營銷的先例。
■ 2004年1月，國美在黑龍江的連鎖店開業。
■ 2004年2月，國美在包頭的連鎖店開業。
■ 2004年2月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年我國前30家連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。
■ 2004年2月，國美啟動「彩虹服務」，並與海爾、海信、科龍、新科等知名家電製造企業結成服務聯盟，開創了中國商業活動通過電視台直播的先例。
■ 2004年2月，「2004國美全球戰略高峰會」在北京隆重召開，由國美倡導的廠商之間建立「戰略協同、合作致勝、共存共榮」的戰略聯盟觀點到了眾多家電製造企業的廣泛認同。
■ 2004年2月，國美在長春的連鎖店開業。
■ 2004年3月，國美在無錫和湖南的連鎖店開業。
■ 2004年3月，「2004國美空調流行趨勢發布會」在北京召開，由消費者推薦，國美送檢，中國家電研究院檢測和評選的12個品牌的「國美金牌空調」，一經推出便獲得消費者的認可，迅速拉動了空調市場的銷售。
■ 2004年3月，中國保護消費者基金會評定國美電器有限公司為2004年度重質量、講信譽示範單位。
■ 2004年4月，國美正式對外界宣布進軍音像領域，並公布了「在未來5年內斥資5億元在全國范圍內打造5000家精品直營門店，成為中國最大的音像製品連鎖零售商」的「雄鷹計劃」。
■ 2004年5月， 國美電器在全國下發打擊返券、超低特價、殘次機和返修機、最終解釋權規商家所有的「通緝令」，在次引起業界的強烈反響。
■ 2004年6月，國美電器在香港和北京同時召開「中國鵬潤集團有限公司收購國美電器有限公司控制性股權新聞發布會」。
■ 2004年6月，國美電器在北京召開「芯動無限 領先未來——國美數碼再展雄風新聞發布會」，宣布2004年國美電器將建成200家專業數碼連鎖店，在今後的5年內建立1000家專業數碼連鎖店，國美數碼商品的銷量將占國內總銷量的20%以上，成為國內最大的數碼、通訊連鎖零售商。
■ 2004年6月，中國商業聯合會和國家統計局貿易外經統計司聯合公布，國美電器2003年度零售額、銷售總額位列全國連鎖專業店第六名，2003年度利潤總額位列全國連鎖專業店第三名。
■ 2004年8月，國美電器出台今後5年經營和品牌建設目標，根據目標要求，國美將總部原有的七大中心組織架構調整為營運、營銷、行政、財務和監察五大中心，從而進一步推動企業快速發展。
■ 2004年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2004年上半年全國前30家連鎖企業的經營業績，國美電器以銷售額148.32億元位居第二名，在中國家電零售企業中位居第一。
■ 2004年8月，國美電器被中標認證中心評為「中國節能、節水、環保認證產品指定經銷商」。
■ 2004年8月，國美電器有限公司以年營業額140億元在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合組織的「中國企業500強」評比活動中位列第130名。
■ 2004年9月10日起，中國鵬潤集團有限公司更名為國美電器控股有限公司。
■ 2004年9月，國美電器在香港首次成功募集資金12億港幣。
■ 2004年9月，國美在新疆的連鎖店開業。
■ 2004年9月，國美集團在北京與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室，成為國內首家能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。
■ 2004年9月，國家信息中心信息資源開發部、中國家電網聯合授予國美電器「2004（冷凍）年度空調器鑽石經銷商」榮譽稱號。
■ 2004年9月，《銷售與市場》雜志評選國美電器為「影響中國營銷進程十大企業（1994-2004）」。
■ 2004年10月，國美在南昌的連鎖店開業。
■ 2004年10月，在《互聯網周刊》組織的「2004中國商業網站100強」評選活動中，國美電器（www.gome.com.cn）榮獲「2004中國商業網站100強」稱號。
■ 2004年10月，「觀瀾湖2004胡潤百富榜」推出，黃光裕總裁以105億元成為中國首富。
■ 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕總裁榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
■ 2004年11月，「2004中國企業發展安全高峰論壇」揭曉「中國最具生命力企業百強」，國美電器榮登第四位。
■ 2004年12月，《中國電子報》與新浪網聯合評定國美電器為「20年中國信息產業最具影響力企業」。
■ 2004年12月，在北京電視台、北京晚報、陽光衛視等媒體聯合主辦的「TOP：2004北京影響力」評選活動中，國美電器當選為「最具影響力企業」。
■ 2004年12月，北京國美電器有限公司被北京市工商行政管理局公示為「2004年度守信企業」。
■ 2004年，在「亞太零售500強」評選活動中，國美電器入選亞太零售前十名，並獲中國地區零售銀獎。
■ 2005年1月1日，國美電器成立18周年。同天，國美在南寧的連鎖店開業。
■ 2005年1月，國美電器出資1000萬元，與中國紅十字會、國美電器、北京市青年聯合會、北京志願者協會聯合主辦「讓世界充滿愛」援建海嘯受災國孤兒計劃。其中有包括促銷員在內的國美員工300萬元捐款，餘700萬元為總裁黃光裕家族捐贈。
■ 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為「2004年新民企領袖」。
■ 2005年2月，國美劃分東北區、華北一區、華北二區、華東區、華南區、西南區、華中區七大區，建立國美電器大區管理制。
■ 2005年2月，國美在廈門的連鎖店開業，當天銷售額突破2000萬元，創下中國家電零售行業紀錄。
■ 2005年2月，2005國美員工年會在北京隆重舉行，大會總結了2004年工作成績，黃光裕總裁對2005年工作進行了全面部署。黃光裕總裁還在大會上決定，個人出資700萬元作為專項獎金，獎勵長期奉獻，為公司發展做出突出貢獻的員工。
■ 2005年2月，中國保護消費者基金評定國美電器為誠信經營示範單位。
■ 2005年2月，國家商務部商業改革發展司公布了2004年全國前30名連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額238.8億元位列第二，連續三年6次蟬聯中國家電零售企業第一。
■ 2005年3月，「2005國美手機流行趨勢新聞發布會」在北京舉行，國美電器在會上一舉與眾知名手機製造商簽訂70.77億元訂單，在業界引起強烈反響。
■ 2005年3月，「2005國美空調流行趨勢新聞發布會」在廣州舉行，國美電器在會上與全球頂級空調品牌簽下108.1億元巨額訂單，並在一片「原材料漲價將導致成品漲價」的聲音中，毅然宣布將今年空調價格整體下降10%-30%。
■ 2005年3月，「2005國美全球戰略合作高峰會」在上海舉行，100多位全球消費電子製造企業的高層就「共榮WTO」展開廣泛評論，會後，國美與眾廠家共同簽署了《全球消費電子產業上海宣言》，力求建立中國消費電子產業健康的經濟秩序和規范有序和諧的市場競爭新秩序，在全球市場實現廠商、消費者和社會利益的共贏。
■ 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」，國美電器則位居「品牌影響力企業第二位」。
■ 2005年4月，國美電器成功收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及其全部家零售網路，從而使得國美電器在整個黑龍江家電零售市場份額達到85%。
■ 2005年4月，國美在貴陽的連鎖店正式開業。
■ 2005年4月，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合頒發證書：國美電器連續四年（2001-2004）榮列零售企業銷售額前十位。
■ 2005年4月，國美電器榮膺「2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎」，成為中國家電流通領域惟一獲此殊榮的企業。
■ 2005年5月，摩根式丹利資本國際（MSCI）公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單，國美電器作為唯一一家零售企業入選。
■ 2005年5月，在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的「中國文化推動力」評選活動中，經網上投票和專家綜合評定，國美報、國美文摘、國美網站（www.gome.com.cn）分別獲得「中國優秀企業內刊文化推動力獎」。
■ 2005年5月，為表彰國美電器及全體員工在印度洋海嘯援助行動中的突出貢獻，中國紅十字總匯特別授予國美電器「印度洋海嘯救援特別貢獻獎」，黃光裕總裁被聘為中國紅十字會名譽理事。
■ 2005年5月，在「第六屆MBA發展論壇」組織的「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」和「中國MBA十大英雄」評選活動中，黃光裕總裁當選為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
■ 2005年6月，黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。
■ 2005年6月，鵬潤集團與愛多集團共同組建公司，研發自有品牌的家電產品。此次合作有助於提高國美的競爭實力，提供給消費者更多市場適應強，性價比更高的產品。此舉並不代表不代表鵬潤集團或鵬潤集團旗下的國美電器進軍生產製造領域。
■ 2005年6月，鵬潤集團與大連萬達集團締結戰略合作夥伴關系，雙方攜手共同發展商業地產。
■ 2005年6月，在勞動和社會保障部主辦的「中國首屆電子商務大賽′2005中國電子商務體驗周」主題活動中，國美網站（www.gome.com.cn）榮獲「最佳售後服務體驗網站」。
■ 2005年6月，國美電器聯合中國紅十字、北京青年聯合會、北京志願者協會發起「風雨之後見彩虹」活動，把印度洋海嘯受災國的孤兒接到北京，通過與愛心志願者家庭共同生活的方式，讓孩子們重新體味到家的溫暖。
■ 2005年6月，國美電器通過中國紅十字總會，向在洪災中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬現金，用於災後重建。
■ 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為「十大青年領袖」之一。
■ 2005年6月，在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的「2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇」上，黃光裕總裁榮獲「中國企業具有影響力職業CEO」稱號。
■ 2006年1月，國美電器成立19周年。
■ 2006年1月，國美在全國推出「喜福會」春節大型營銷活動。
■ 2006年1月，中國保護消費者基金會推介國美電器為維護消費者權益，誠信服務滿意單位。
■ 2006年1月，黃光裕總裁被首屆華商領袖年會組委會授予「全球100位華商品牌人物」榮譽稱號。
■ 2006年1月，黃光裕總裁被在世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會與搜狐網的聯合評選中，榮獲「2005華商影響力100強」。
■ 2006年1月，國美與搜狐聯合舉辦「2005年度手機盛典」，通過網民投票評選出「年度手機大獎」、「年度手機技術創新獎」、「網友最信賴手機品牌」等多個大獎。
■ 2006年2月，國美電器與美國基金公司華平投資集團達成協議。華平通過認購國美電器發行的1.25億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證投資國美電器，雙方建立戰略合作關系。
■ 2006年2月，國美電器宣布正式進軍澳門市場。
■ 2006年2月，國美電器正式成立大客戶拓展部，全力發展集團采購業務。
■ 2006年2月，2006國美員工年會在北京隆重舉行，大會總結了2005年工作成績，黃光裕總裁對2006年工作進行全面部署。大會對優秀集體和個人進行表彰。
■ 2006年2月，「影響中國2005傳媒盛典」活動評選國美電器為最佳媒體形象品牌。
■ 2006年2月，國家商務部商業改革發展司公布 2005年全國前30名連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯中國家電零售企業第一。
■ 2006年2月，在北京日報報業集團及北京市商業聯合會共同組織的「2005年度北京十大商業品牌評選」活動中，黃光裕總裁被評為「北京市商業年度人物」。
■ 2006年3月，《TWICE CHINA消費電子商訊》組織的2005中國消費電子產業年度評選中，國美電器有限公司榮獲「2005中國消費電子十大領先企業」，黃光裕榮獲「2005中國消費電子十大年度人物」。（獎牌、獎杯）
■ 2006年4月，國美全球戰略合作高峰會議召開。
■ 2006年4月，在巴西舉辦的「世界企業家大會」上，黃光裕總裁榮獲「世界青年企業家大獎」。
■ 2006年5月，黃光裕總裁榮獲《時代周刊》評選的「世界100位有影響力人物獎」。
■ 2006年5月，國美與英特爾實現戰略合作，表明國美在IT渠道的影響力正在增強。
■ 2006年5月， 由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的2006創業中國高峰論壇授予黃光裕總裁「2006創業中國改革功勛獎」。大會給予黃總裁的評價是：掌握中國家電生產企業命運的重要人物，創造並改變了中國家電流通業的歷史。
■ 2006年6月，黃總裁被中國誠信企業家大會評為2006中國誠信企業家十大新聞人物。
■ 2006年6月，世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會評選國美電器列2006全球華人企業500強第68名，評選黃總裁列2006全球華人富豪500強第38名。
■ 2006年6月，國美逆市而動，宣布全國空調「跳水」，徹底擊垮空調漲價聯盟，續演2000年國美擊垮家電聯盟「大戲」。
■ 2006年7月25日，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動合並。
■ 2006年8月，國美與中國工商銀行聯合推出牡丹國美信用卡，在會員制服務領域取得新的突破。
■1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創業者是來自廣東的黃光裕先生。 ■1990年，國美在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。 ■1991年，國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。 ■1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」。 ■1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。 ■1998年，國美認真總結了十幾年的發展經驗，出台了《國美經營管理手冊》，該手冊詳述了各崗位的職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。 ■1999年，國美加大服務力度，推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色，同時也極大地方便了顧客，國美由此被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。 ■1999年7月，國美首次走出北京，在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界驚嘆為「國美現象」。 ■1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。 ■2000年7月，針對彩電峰會的限價，國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音， 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電，迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水，使商家不僅僅再是商品價格的執行者，而成為價格的主宰者。媒體評論「國美擊垮彩電限價聯盟」，「跳水」一詞頻頻見報。 ■2000年9月，國美進行機構調整。北京分部組建，總部各部門成立，新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的准備，使國美管理再上新台階。 ■2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合，對於「走連鎖經營之路」做了細致的規劃，創造出國美特有的經營模式。2001年，國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接，使其更加符合現代企業發展的需要，並成為國美的根本大法，成為國美依「法」治企的基礎。 ■2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。 ■2000年12月，國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。 ■2001年3月，國美繼1999年被評為「售後服務信得過單位」後，又獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。 ■2001年3月，中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。 ■2001年5月，五一期間，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設得高峰期。 ■2001年5月，國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。 ■2001年8月，國美在沈陽的連鎖店開業。 ■2001年9月，國美在青島的連鎖店開業。 ■2001年11月，國美在全國各分部推出大型服務活動——「國美服務工程」。在這次活動中，國美推出一系列有創新意義的服務措施，「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等措施的推出，率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍，也是國美決心打造中國商業優秀品牌，營建「百年國美」所走出的堅實一步。 ■2002年1月，濟南國美開元商城和八一商城同時開業。 ■2002年1月，長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美，參加「新年新品家電推薦會」，並簽名售機。 ■2002年2月，中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。 ■2002年4月，「國美2002空調流行趨勢發布會」在北京舉行，中外空調業巨頭雲集，廠商聯手，共同打造「國美金牌空調」。 ■2002年7月，由國美電器主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行， 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。 ■2002年8月，國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額47億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。 ■2002年10月，國美在廣州的連鎖店開業。 ■2002年10月，國美總部機構改革，實行采銷分離。 ■2002年11月，國美在深圳的連鎖店開業。 ■2002年12月，國美在武漢的連鎖店開業。 ■2003年1月，國美在杭州的連鎖店開業。 ■2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果，國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。 ■2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。 ■2003年4月，國美在昆明的連鎖店開業。 ■2003年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額85.18億元位居第三，在中國家電零售企業位居中第一。 ■2003年9月，國美電器在福州和寧波相繼開業。 ■2003年9月，國美電器被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。