A. 為什麼我用手機上順豐快遞的app，在4G狀態下無法查詢，只有連接wifi才能
如果手機自帶安全中心，看看聯網許可權那裡是不是禁止了數據連接，如果不是查看話費是否有費，數據是否已經打開
閃飛網路加速器為你解答，請採納或追問
B. 順豐快遞是實行什麼制度的
順豐快遞實行的是全部自有服務網路，沒有對外承包。
自有服務網路具有服務標准統一、服務質量穩定、安全性能高等顯著優點，能最大程度地保障客戶利益。
順豐快遞實行制度中還包括以下4點特色：
1、365全天候服務
一年365天不分節假日，順豐都將一如既往的提供服務。順豐速運(集團)有限公司
2、多項特色增值服務
順豐提供代收貨款、保價、等通知派送、簽回單、代付出/入倉費、限時派送、委託收件、MSG簡訊通知、免費紙箱供應等多項增值服務。
3、新增夜晚收件服務
為滿足客戶需求，延長收取快件時間，自2009年7月1日起，順豐在北京市、天津市以及山東省、江浙滬、廣東省以及安徽省部分服務地區推出夜晚收件服務。
4、順豐推出「四日件」 經濟產品
註：「四日件」顧名思義就是4日左右能夠到達的快遞物品，其在時效上與順豐航空產品有1-2天的差別。據了解，「四日件」服務是順豐速運航空件互補的陸運類產品，包括化妝品、光碟、酒水等以往無法通過航空運輸、寄遞的物品，以後都可採取「四日件」寄送。該項服務的寄遞價格相比航空件大幅降低，首重由22元降低至18元，續重價格則從14元/公斤大幅降低至7元/公斤。
四日件」主要通過陸路運輸，服務對象則針對淘寶等電商平台賣家，目前已經開 通562條陸運線路流向。中國大陸地區29個省市(除新疆、西藏地區)均有開通。此 外，該陸運產品將延續順豐「收一派二」的服務標准，即上門服務時效為收件1小 時，派件2小時，選用該產品的用戶也將享受順豐航空件所包含的增值配套服務。
C. 順豐速運的服務網路
自有服務網路具有服務標准統一、服務質量穩定、安全性能高等顯著優點，能最大程度地保障客戶利益。
順豐自1993年成立以來，每年都投入巨資完善由公司統一管理的自有服務網路：從蝸隅中山，到立足珠三角，到布局長三角；從華南先後擴展至華東、華中、華北；從大陸延展到香港、台灣，直至國際。 2007年在台灣設立營業網點，覆蓋了台灣台北、桃園、新竹、台中、彰化、嘉義、台南、高雄等主要城市。
據中國快遞咨詢網報道，我司在該網站舉辦的「2008年國內快遞最具有競爭力企業」綜合調查中名列十強企業之一，位居第二位，僅次於郵政EMS。
註：
一、國內快遞是指從事國內異地快遞和同城快遞；
二、排行榜依據：
1、市場份額（快件量、營業收入、增長率）；
2、服務能力（服務城市范圍、網點密度、銷售價格水平、服務產品品種、呼叫中心接通率、信息化水平、承諾服務內容）；
3、服務水平（申訴率、315投訴率、快遞服務測試結果、問卷調查等）；
4、知名度與美譽度（企業形象、企業文化、客戶評價、行業評價）。 2010年，順豐在新加坡設立營業網點，覆蓋了新加坡（除裕廊島，烏敏島外）的全部區域。
D. SF是什麼快遞
順豐速運
E. 順豐快遞的總體情況
順豐快遞的總體情況
正當全球快遞運輸公司聯邦快遞(FedEx)等幾大洋快遞在中國長硬翅膀之時，國家郵政局此時也將郵政物流作為今後幾年發展的一項重要業務備加重視。
近年來，作為中國民營快遞代表地順豐快遞也確定了戰略目標和市場定位。其實，就在2005年新的《郵政體制改革方案》出台之前，面對剛剛成為世貿組織成員的中國，2004年，雄雄勃勃的聯邦快遞就早已做了兩件事：一是與聯合包裹(UPS)、敦豪航空(DHL)、澳大利亞天地貨運公司、TNT、日本海外新聞普及株式會社OCS以及中外運、中鐵、民航等中外企業聯手對抗中國郵政對國際速遞業務的新一輪封殺;二是與全球影像巨頭柯達攜手，利用在中國最大的零售網路，搭便車將“聯邦快遞自助服務專櫃”搶先搬進北京9家柯達快速彩色沖印店。自進入2005年，以聯邦快遞以及TNT的品牌推廣更進一步助推這個以物流服務以及解決方案的營銷戰略。洋快遞這些措施對於中國郵政快遞形成了一個不小的威脅，同時對於民營快遞更是一個幾乎毀滅性地打擊。因為快遞業在中國有著巨大的市場需求，自然，中國市場也是聯邦快遞等洋快遞的主要競爭市場之一。在這樣的形勢之下，以中郵速遞為例，ESM這個曾是市場佔有率接近百分之百的快遞品牌，目前佔有率不斷地縮減，不到20%左右，而且不斷碰到DHL、TNT等跨國巨頭的圍攻。作為民營快遞領袖的順豐快遞，積極拓展國內市場，
一、基本信息
順豐速運於1993年3月在廣東順德成立。初期的業務為順德與香港之間的.即日速遞業務。隨著客戶需求的增加，順豐的服務網路延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。在1996年，隨著客戶數量的增加和國內經濟的蓬勃發展，順豐將網點進一步擴大到廣東省以外的城市。至2006年初，順豐的速遞服務網路已經覆蓋20個省及直轄市，101個地級市，成為中國速遞行業民族品牌的佼佼者之一。
順豐速運將經營理念定位於“成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業”。順豐積極探索客戶需求，不斷推出新的服務項目，為客戶產品提供快速安全的流通渠道，幫助客戶更快更好地對市場做出反應，推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。
順豐速運全部採用自建、自營的方式建立自己的速遞網路，特別是2002年集團總部成立以來，更加致力於加強公司的基礎建設，統一全國各個網點的經營理念，大力推行工作流程的標准化，提高設備和系統的科技含量，提升員工的業務技能和素質，努力為客戶提供更優質的服務，不遺餘力地塑造順豐這一民族速遞品牌。
二、服務特色
順豐快遞作為一個默默發展了13年的快遞企業，在中國的南方范圍的快遞業中，已經穩穩站住領頭羊的位置。該公司主要提供以下服務：
順豐速運現提供的服務有：
(一)香港←→大陸、大陸←→大陸門到門寄付或到付快遞服務。
(二)大陸←→大陸門到門快件限時派送服務。(三)門到門寄付或到付普貨服務，包括：
1、廣東省←→廣東省
2、廣東省←→華東地區(浙江、江蘇、上海)
3、華東地區(浙江、江蘇、上海)←→華東地區(浙江、江蘇、上海)
4、廣東省←→福建省
5、華東地區(浙江、江蘇、上海)←→福建省
6、福建省←→福建省
(四)大陸←→大陸代簽回單業務
該司最大的服務特色是"五不"：
(一)該司不設800免費電話服務(他們認為，真正講求時限的客戶不在乎幾角錢的電話費。);
(二)不收同行代理的快件，未開通城市不設代理;
(三)其公布的快件價格不折扣、不優惠;
(四)遞送員培訓考核不合格不能上崗;
(五)不做廣告(遞送員取件快是最好的廣告，還有郵政方面的原因)。
這幾個特點是有區別於其他快遞公司的，也是市場上不全部被客戶和競爭對手所知的部分。
三、快遞網路
順豐快遞的一個戰略指導思想是由區域性快遞公司發展成全國性快遞公司。順豐快遞從廣東起家，在夯實了珠三角地區密集的快遞網路之後，向長三角地區復制了其業務模式，進而再向華北、華中和西南地區不斷擴張。目前，順豐在全國網路覆蓋19個省、直轄市及香港特別行政區，攻擊282個城市。其中廣東、福建共有網點114個，覆蓋非常的密集。順豐快遞網點完全自營，沒有建設代理網點或採取加盟連鎖的方式，其網路策略是“自然延伸”，即：根據自身實力和發展程度，那裡有市場就將網路鋪設到哪裡。在經濟發達地區建設密集網點的，放棄經濟不發達地區——如在珠三角地區的廣東省幾乎每個縣都有順豐的快遞站點;華南的附件、長江三角洲的上海、江蘇、浙江，順豐的網點也相當的密集;而在經濟欠發達的廣西、雲南、貴州、江西、青海等省，順豐一個站點也沒有建設。
四、領路人
順豐快遞總裁王衛是個特別的人，至今你在網路裡面輸入“順豐快遞王衛”也僅僅搜索出一個頁面，與此強烈對比的是，如果你輸入“宅急送 陳平”可以搜索到10萬個信息以上，不可謂不奇。王衛，38歲，文化程度不高，93年創業之初，自己攜帶快件往返於深圳和香港之間，對於一線取派件工作有切身體會，並奠定了注重和關愛一線員工的經營思想。王衛的低調策略是出名的，很少看到他接受媒體的采訪，也幾乎不在公眾面前拋頭露面，他的這種做事風格使順豐深深的打上了他的烙印。
;F. 順豐快遞員收件和送件時巴槍是怎麼用的
如果你細心觀察，就會發現每個順豐快遞收派員，都有一個電子巴槍。當我們發送快遞時，快遞員就用它掃描快件條碼，進行資料的同步傳遞，這個工作細節極大程度上保持了快件的安全送達，也用無聲的行為將順豐速運和其他快遞公司的服務差距拉開。
「巴槍」系統利用中國移動成熟的網路平台，以手機或PDA終端作為數據存儲的載體，連接條碼掃描槍，形成一套數據採集傳輸系統。實現方式是通過將外置掃描槍通過數據線或直連的方式連接到支持「巴槍」功能的手機上，在物品配送至客戶處後，首先外勤人員對運單號上的條碼進行掃描，由PDA/手機作為數據收集的載體，將相關信息進行存儲，如客戶姓名，簽收時間，貨物狀態、異常信息等，並可使用客戶電子簽名簽收功能，及時更新後台系統貨物簽收，電子簽名保留的筆記可便於識別客戶身份，提高了客戶的安全性。
G. 順豐速運通為什麼會出現網路異常
現在是過年，大部分快遞已停運，順豐現在訂單大漲，肯定會偶爾出現網路崩潰
H. 大學畢業好久了 沒工作 朋友介紹去順豐送快遞 同學介紹去移動裝寬頻 不知道選哪個。。。
那沒有適合你專業的工作嗎？如果可以送快遞，就是比較忙吧，因為好像是按件兒的計費的，當然你如果送得快，掙得應該挺多的，裝寬頻可能也要拉客戶吧，但是比送快遞要輕松一些吧，送快遞是力氣活。風里雨里的，打雷下雨都要去送寬頻，可能時間會松一些吧，裝寬頻，而且可能是個技術活，當然可能，如果裝的人多了，可能收入會高一些吧，移動可能穩定一些，然後送快遞可能掙得多一些，多勞多得
I. 介紹順豐快遞。
公司簡介 順豐速運，於1993年3月27日在廣東順德成立。初期的業務為順德與香港之間的即日速遞業務，隨著客戶需求的增加，順豐的服務網路延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。在1996年，隨著客戶數量的不斷增長和國內經濟的蓬勃發展，順豐將網點進一步擴大到廣東省以外的城市。至2006年初，順豐的速遞服務網路已經覆蓋國內20多個省及直轄市，101個地級市，包括香港地區，成為中國速遞行業中民族品牌的佼佼者之一。 順豐速運（集團）有限公司（以下簡稱順豐）作為一家主要經營國際、國內快遞業務的港資快遞企業，為廣大客戶提供快速、准確、安全、經濟、優質的專業快遞服務。 順豐以「成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業」為自己的使命，積極探索客戶需求，不斷推出新的服務項目，為客戶的產品提供快速、安全的流通渠道。 為了向客戶提供更便捷、更安全的服務，順豐速運網路全部採用自建、自營的方式。經過十幾年的發展，順豐已經擁有6萬多名員工和4000多台自有營運車輛,30多家一級分公司，2000多個自建的營業網點，服務網路覆蓋20多個省、直轄市和香港、台灣地區，100多個地級市。 商標為給客戶提供更優質的快遞服務，順豐仍然不斷投入巨資加強公司的基礎建設，提高設備和系統的科技含量，不斷提升員工的業務技能、自身素質和服務意識，以最全的網路、最快的速度、最優的服務打造核心競爭優勢，塑造「順豐」這以優秀的民族品牌。立志成為「最值得信賴和尊重的速運公司」。 順豐將經營理念定位於「成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業」，積極探索客戶需求，不斷推出新的服務項目，為客戶的產品提供快速、安全的流通渠道，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應：推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不僅為國家發展貢獻了稅收，也解決了社會的就業壓力，為國民經濟的持續健康發展做出了應有的積極貢獻。 順豐速運全部採用自建、自營的方式建立自己的速運網路，特別是2002年集團總部成立以來，更致力於加強公司的基礎建設：統一全國各個網點的經營理念，大力推行工作流程的標准化，提高設備和系統的科技含量，提升員工的業務技能和素質，努力為客戶提供更優質的服務，不遺餘力地塑造「順豐」這一民族速運品牌。自有龐大的服務網路 自有服務網路具有服務標准統一、服務質量穩定、安全性能高等顯著優點，能最大程度地保障客戶利益。 順豐自1993年成立以來，每年都投入巨資完善由公司統一管理的自有服務網路：從蝸隅中山，到立足珠三角，到布局長三角；從華南先後擴展至華東、華中、華北；從大陸延展到香港、台灣，直至國際。 順豐在中國大陸 目前已建有3個分撥中心、近100個中轉場以及2000多個營業網點，覆蓋了國內31個省（青海省、西藏自治區暫未開通）近200個大中城市及900多個縣級市或城鎮。 順豐在中國香港 1993年在香港特別行政區設立營業網點，目前營業網點覆蓋了18個行政區中的17個（離島區暫未開通）。 順豐在中國台灣 2007年在台灣省設立營業網點，覆蓋了台灣省台北、桃園、新竹、台中、彰化、嘉義、台南、高雄等主要城市。 據中國快遞咨詢網報道，我司在該網站舉辦的「2008年國內快遞最具有競爭力企業」綜合調查中名列十強企業之一，位居第二位，僅次於郵政EMS。
J. 順豐快遞怎麼樣
順豐將經營理念定位於「成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業」，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應：推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不僅為國家發展貢獻了稅收，也解決了社會的就業壓力，為國民經濟的持續健康發展做出了應有的積極貢獻。
順豐速運全部採用自建、自營的方式建立自己的速運網路，特別是2002年集團總部成立以來，更致力於加強公司的基礎建設：統一全國各個網點的經營理念，大力推行工作流程的標准化，提高設備和系統的科技含量，提升員工的業務技能和素質，努力為客戶提供更優質的服務，不遺餘力地塑造「順豐」這一民族速運品牌。
積極 迅速擴展和進步的業務
成立初期提供順德與香港之間的即日速遞業務。隨著公司的業務不斷發展並邁向國際，順豐速運現成為中國速遞行業民族品牌的佼佼者之一。其積極、有序地發展陸上及航空速遞網路，並專注於人才隊伍的建設，是企業中長期發展規劃的首要任務。
創新 持續創新和完善的服務
積極探索客戶需求，為客戶提供快速安全的流通渠道；不斷推出新的服務項目，幫助客戶更快更好地根據市場的變化而做出反應；縮短客戶的貿易周期，降低經營成本，提高客戶的市場競爭力。除了在公司內部培養一批中流砥柱以外，更不斷從其它行業吸收精英以滿足業務高速發展以及服務不斷完善的需要。
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