A. 幾種常見的網路創業模式
隨著互聯網的快速發展，越來越多創業者選擇網上創業，那麼網路創業有哪些模式呢?下面我帶你了解幾種常見的網路創業模式。
常見的網路創業模式之網路門戶
所謂網路門戶就是進入網際網路的大門，它具備強大的信息檢索信息交流和信息傳遞功能，有綜合性門戶和垂直門戶之分，廣告是他們主要的收 入來源。
1.雅虎(YAHOO)和美國在線(AOL)：華裔科學家楊致遠創辦的雅虎網站，它把網路門戶的概念首先引進到網路經濟，在綜合性門戶開始衰弱 之前，他就利用自己巨大的訪問量優勢，成功的發展電子商務、網路通信等等。美國在線擁有 30000000注冊用戶，在並購時代-華納公司之後 ，前來要求合作的網路公司非常踴躍：有出價億美元買下三年之內對美國在線用戶的唯一電話接入權，有人花3000萬美元徵得它的旅遊代理權 ，有人支付2500萬美元購買花卉特許經營權。去年聖誕節一家服裝公司向優惠20%，結果售出的服裝所有服裝比紐約以外加起來還要多。看起來 綜合網站的人氣還是大有利用價值。
2.專業垂直門戶：綜合性門戶之戰大局已定，較小的門戶將被吞並，代之而興起的是垂直門戶，講究某類專業信息的專深而不是廣泛。例如 Healtheon.com，是面向網上醫葯銷售的每個流程，將醫生、病人、保險機構的聯系在一起。美國人每年在健康投資上的花費估計高達10000億 美元，這一類網站的前途非常光明。
3.綜合垂直門戶：這是一種結合了多個專業垂直門戶的網站，比如Vertical.com,其創辦者發現，有許多行業，比如廢水處理、固體垃圾處理 ，雖然大眾不太關注，但市場容量不小，只要網站上的內容豐富、深刻、有趣，該專業的人士就會聚攏過來，於是廣告就跟著來了，交易也可 以在這里進行。它像一家出版社，創辦了很多專業雜志，承包給別人， 一“本”就收入7000美元/年。
4.搜索引擎：是網路門戶必備的工具，但由於它不能直接賺錢，獨立的搜索引擎站點很難生存。所以想繼續獨立的搜索引擎中必須不斷提高技 術和含量。1999年下半年，新一代搜索引擎粉墨登場，如northernlight.com & goole.com，變得更加聰明，更能體貼入微地找到用戶想找的東 西，深得用戶歡心。
常見的網路創業模式之網上銷售
網上購物幾乎是最顯而易見的電子商務。能在網上買到東西無奇不有，形式無非是百貨店和某一類商品的專賣店，學問就在於如何為顧客服務 。
貝索斯創辦亞馬遜書店之前曾作過認真調查，發現書籍是最適合在網上賣的東西。因為書是標准化產品，很少退貨，耐運輸不易損壞，而且可 在網上對書進行介紹、評價、也可登載部分章節，這是傳統書店不具備的優勢;另外，不存在一個占壟斷地位的傳統書店，降低了網路書店進 入市場的門檻。現在亞馬遜發展成了一個購物門戶網站，他利用自己龐大的顧客源，邀請其他小零售商加盟。亞馬遜成功證明了貝索斯當初的 選擇絕對准確。
5.低價萬歲：價格永遠是最有力的武器，亞馬遜的成功，定價策略功不可沒。buy.com公司也是賣力地運用減價策略，甚至出血來吸引顧客。 該公司的商品85類, 去年在九個月的時間也有我從6380萬美元增加到近四億美元，但虧損了8050萬美元。該公司表示，隨著其銷售規模不斷擴 大，經營成本降低，還會有廣告收入，加上高附加值產品增加，經營情況會好起來。另一家網上超市netmarket.com更絕，如果顧客發現其他網 站出售的同類商品比這里便宜，它不僅將差價還給你，還會另外返回差價的35%，條件是你每年交69.95美元會員費。
6.交互咨詢做參謀：根據一項研究，90%以上網上顧客喜歡互動式服務。Landsend.com服裝公司設立了實時、個性化的互動式“導購員”， Landsend.com可以通過網上聊天方式來幫助顧客找到他想要的商品。這個網上還有一種“大家一起購物”的系統，讓不同地點的顧客在網上討 論一件衣服是否值得買等，網上銷售一年之內暴漲 3倍，向近200個國家發貨。
網上傢具店furniture.com的交互功能更強，顧客可以在網上或通過電話向一位傢具專家咨詢，可以參考網站提供的房間設計模型，傢具上所有 織物的樣品可以郵寄給顧客讓他親手摸一摸。如果你表明自己對某一件商品的品味，就會有其他顧客發電子郵寄來提供參考意見。對於服裝、 傢具等質量非標准化的商品，沒有眼看、手摸、身體試過，是很難下決心購買。有時顧客本身也缺乏基本知識，網站做參謀真是抓住了顧客內 心的需要。
8.相關信息集大成：無窮多的信息是網路最大的優勢，有的網站善於利用這個優勢，用與自己所賣商品相關的氣息吸引瀏覽客。Garden.com是 一家園藝站點，它主辦了一份網上園藝雜志，請了園藝專家回答問題，顧客還可以在網上設計花園。而在錄象機和銷售DVD的reel.com，電影愛 好者們可以找到許多有關電影的新聞和最新影片幾個。
9. 完善配送系統：大部分網上商店委託第三方快遞公司配送，webvan.com則下大本錢建設自己的配送系統。一旦建成，最快在30分鍾之內可以 把貨送到顧客手裡，那麼活潑亂跳的海鮮、容易腐爛的水果、剛出爐的匹薩餅都能實現網上享受了。
常見的網路創業模式之網上競拍
雅虎、亞馬遜、Dell、電子灣(EBAY)被公認為網際網路上四大成功模式。
10.ebay的拍賣：每個人都可以拿出各種稀奇古怪的東西在網上尋求買主，想要的任何東西也許都會找到，價格由買主和賣主之間協商，ebay 價格模式如此驚人的成功，引得現在幾乎所有的購物網站都經營起拍賣來了。
11. 供應商拍賣: 有買就有賣，之所以說“拍賣”而不是招標，因為拍賣只屬於網際網路。
Freemarkets.com專門幫助傳統企業尋找有無競爭力的半成品供應商，有需求方面出價，供應方接價。從政府采購到機械製造商，都可以在這里 張貼代理采購的清單，等著供應商們來競價。這類服務平均能為買方節省 10— 25%的采購成本。Ewanted.com網站為個人提供拍賣服務，你只 要詳細說明自己想要什麼東西、心理價位、如何付款，賣主們看到就會主動聯系，賣主多了，還會壓價。
12. 顧客定價：princeline.com的方式和拍賣又有些不同，它是讓消費者出高價，賣主願者上鉤。princeline.com收集了人們願意承擔的機票 、旅館房間、汽車和房產抵押的價格，“懸賞”等賣主，從經濟學角度分析，這種模式能達到一種沒有浪費的均衡，顧客定價模式引起了強烈 震撼，盡管一開始經營情況不是最好，但是它在股市上卻大獲成功。
13. 以物易物：doublebill.com&bartertrust.com推出以物易物交易網站，交易者以虛擬的貨幣為單位定價,雙方成交分別後付給網站手續費。 支持者認為，網際網路是提供貨物和人勞務交易的絕佳平台，可以大大提高以貨易貨的可行性。
常見的網路創業模式之網上金融
14. 財經證券網站:投資生財人人關心，這是財經證券網站因此成為最受歡迎的一個網站的原因。像國內的證券之星、和訊中金網、易富網等提 供股票即時行情、證券數據、重要財經新聞、證券分析軟體等內容，屬於財經資訊網站。這種網站在朝前發展一步可成為網上券商，網上券商 也有兩種模式：一種全部業務都是網上操作，第二種既有網上交易同時也直接接觸顧客，它加入網上交易, 並和多家零售網點連接起來，網上 證券商吸引人主要不是靠低廉的交易費用，而是優秀的證券研究工具，指導你如何進行股票投資。還有的財經政策類網站在個人理財方面表現 得十分突出, MYCFO公司就為專門為有錢而不知如何管理的人作私人秘書, 告訴你怎麼交稅、怎麼投資、怎麼付帳。
15. 網路銀行和保險公司：傳統的銀行及保險公司的業務都可以在網上進行。從網上你可以查找到自己的支票是否兌現、確認存款、帳戶間的 資金轉移，了解信用卡、抵押貸款、教育貸款以及個人貸款限額等理財信息，並可以申請上述貸款。比如美國1995年開始了網路銀行，網上提 供抵押、保險、稅收等，內容豐富，便於使用。到1997年7月，他的客戶已超過80萬人。再比如，ECOUVAGE公司則是一家網上保險公司，它使 整個保險操作獲得簡化，客戶可以在任何時候、花費比過去少，客戶可以在任何時候保險項目和賠償。
16.網路風險投資：把錢給網站並幫助他們公開發行股票，這是現在許多風險投資公司所熱衷的事。他們往往幫助創辦一系列的網路公司，只 要其中有一部分網站能夠上市，就能大賺一筆。還有的風險公司自己並不募集資金，不參與投資和分配，而是做投資者和網站的紅娘，賺取佣 金，將有潛力的網路公司和有實力的投資公司進行配對。
常見的網路創業模式之配套服務
17.物質配送：網路買賣實在方便，但離開了物流配送系統，購物網站將會一事無成。98年聖誕節，美國網上購物人氣急升，大量的貨物就由 美國聯合貨運公司(UPS)、郵政快遞和聯邦快運(Fedexp)參加。UPS在全美建立了倉儲和包裝系統，可以按顧客約定的時間送貨上門。配送 單在網上流通，客戶還可以隨時在網上看到自己的貨物到了什麼地方。FEDEXP通過收購一軟體公司，全面改造它的網路系統，客戶只要發一個 電子郵件, 剩下的就全部交給他了。
18. 技術支持：網路世界的每一個最細微的變化，其實要依賴計算機程序的發明和改進，因此有用的程序身價陡增。LINUX操作系統是個開放的 共享軟體，靠天南海北自動投入工作的自由程序設計師，已經對微軟WINDOWS構成威脅。由於自由設計師常常使指對自己感興趣的部分，一些繁 瑣而又極為重要的部分沒人做。於是幾家中介網站應運而生，為供需雙方牽線搭橋。
網上購物手續繁瑣，產生了新的商機。1998年，“購物籃”開始應用，顧客要賣的東西放到籃子里，最後統一結算。不同的網站會用不同的單 子，每次都要顧客填寫信用卡等各種數據，所以還是不方便。AZROO開發初通用"籃子"，在多個站點購物時一次結算填單，這樣就把整個網路變 成了一個大超市, 非常方便。
常見的網路創業模式之商務的電子化
電子商務可以是“電子的商務化”，也可以是“商務的電子化”。
19.在線采購：作為工業經濟代表的通用汽車、福特汽車、通用電氣、波音公司等，爭相把它們的采購部門轉移到網上。網路的開放性和全球 性讓他們可以密切跟蹤交易的每個步驟，貨比多家是“小菜一碟”，效率大大提高。據估計，網上交易為通用和福特汽車每年節省20%左右的 成本，通用電氣節約5至7億美元。老牌公司的“e化”不僅節了流，更有開源的妙處。這些“巨無霸”下面都有一大群零部件供應商，如福特 汽車的供應商多達3萬多家，每年銷售總額3000億美元左右。這些供應商可以把福特網站作為中心，交流信息、進行交易，其他汽車廠商也可加 入來采購。如此一來，網站就可坐收交易手續費和廣告費，據預計，福特、通用汽車的網站4年內年營收都將達50億美元。
20.硬體在線銷售：電腦硬體與網路的關聯十分密切，與之打交道的客戶又大多與網有關，硬體製造商上網銷售順理成章。最近思科系統公司 (CISCO)取代微軟成為市值之王，這不能不歸功於它的網路銷售戰略。思科是世界最大的網際網路設備製造商，也是最早實施網路銷售戰略的。 電子商務帶來極高的銷售額和極低的銷售成本，使思科成為IT產業歷史上獲利最豐的企業。
同樣，戴爾電腦(DELL)的網上接受訂購、按訂單製造產品的模式，也使它成為個人電腦企業中成長最快的一家;英特爾的網路戰略開展稍晚 ，但99年的網路銷售收入105億美元，已超過了總額的三分之一。
B. 網路創業前期准備
想要做網路創業，網路創業的前期准備要做什麼?看完我整理的網路創業前期准備後你就會明白了! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
網路創業前期准備
可以上網的電腦：最基本的兩樣裝備之一。網上創業顧名思義就是使用電腦通過網路在互聯網上進行產品的銷售，從而產生利潤。當然，電腦成為必備工具，可以說是網上創業者的“吃飯工具”。
數碼相機：最基本的兩樣裝備之一。貨物在上網上的“貨架”之前，一般都需要對其進行拍照並上傳照片到店鋪上。照片使買家更加有了直觀的感受和了解，也使物品更受關注。據袁斌介紹，沒有照片的貨物很難“出貨”，一是因為很難引起買家的注意，二是因為買家懷疑該物品存在。
電話：跟買家聯系的最直接的工具。網上的聯系可能因為你離開電腦從而無法及時聯絡，而可以隨身攜帶的手機，使創業者無論走到哪，都可以及時得到買家的反饋。
掃描儀：某些貨物可能已經有現成的圖片，而且製作精良，就可以使用掃描儀把某些圖片掃描進入電腦，及時上傳貨物的照片。
開網店的前期准備工作有哪些
一、收集信息
在開網店之前我們首先要做的是准備工作，信息收集對於一個網商來說是十分重要的，各位應該都知道它的作用是吧。而對於一個新手來說不知道要收集哪些信息才是有用的，筆者剛開始也是這樣，沒有頭緒，後來才慢慢意識到：只要是和網店有關的都是要了解的對象。包括發布商品規則、支付寶使用規則，論壇規則、社區規則、促銷活動規則等等。當然筆者講的肯定不是夠全面，這還需要新手自己去探索。
二、找貨源
在了解了所有有關網店的細則之後就是找貨源。一個成功的網商必定有自己的長期供應商。而成功的關鍵因素就是要找一個好的貨源，質量、款式、價格都必須有自己獨特的優勢所在。這樣才會在眾多的競爭中留有一席之地。不過有些新手會說沒有那麼好的基礎、沒有很好的實力、沒有 經驗 等等一系列問題。當然任何問題都不是一帆風順的，凡事都是在困難與挫折中成長的，問題與機遇並存。所以不管你如何對待這些問題，千萬不可以在貨源上掉以輕心。
筆者建議新手們像筆者一樣先嘗試在阿里巴巴找貨源，供貨商不要找太多家。
三、發布
貨物收到之後，就要准備把商品放到店鋪當中發布了(在此之前一定要准備一部數碼相機)而應該怎樣處理圖片呢?大家都知道很多賣家都是在使用photoshop處理器。這個軟體早已被各位所認同了，而怎樣使用呢?現在筆者也正在探索當中，但筆者還是建議新手們多去咨詢一下長老級的賣家，相對來說他們在這方面都是有很多值得我們借鑒的地方(筆者現在正是這樣做的)。
四、上架
圖片准備好之後就可以上架了。編輯商品的時候有些新手不知道有效期是有何作用的。有7天和14天兩種選擇模式剛開始筆者是選擇了14天有效期，而後來在生意的慘淡情況下咨詢了一下朋友，才知道7天和14天的天壤之別：大家都知道，淘寶是把快要時間到期的寶貝放到最前頁。而選擇14天的話，你的商品曝光次數是14天一次。而選擇7天的話可以多曝光一次。這樣你的瀏覽量和成交量的機率就多了一倍。
五、物流
發貨管理選擇一個好的物流公司也是關鍵，建議各位問下老賣家們。這樣也會給賣家減少因為物流延期或破損而產生的糾紛。
在發貨時應該注意以下幾點：1)出貨之前一定要仔細的檢查每一件商品，特別是帶電池或電子類的是檢查重點。2)如果有些商品圖片和實物因為色差而出現不符的話應該在發貨之前與買家說明。3)如果數量不足或稍帶瑕疵的商品也盡量和買家說明，以免產生不必要的麻煩。
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創業前期准備
創業准備 工作 創業調研
一、創業調研的內容
(一)環境調研 政治環境、法律環境、經濟環境、科技 文化 環境、自然環境等。如社會是否安定，法規是否健全，產業政策導向，居民收入水平，風俗習慣，交通條件等。
(二)創業條件調研 注冊資本有無限制，從業人員需具備什麼資格，股本結構和出資方式有什麼要求，經營場地需具備的條件，房屋租賃需要哪些法律文書，審批需履行哪些手續，產品研製生產、房屋建築等方面有什麼要求和限制等。
(三)產品或服務的調研 產品或服務本身在技術、質量、性能、款式、材料、服務等方面的情況。 (四)同類企業經營情況的調研 競爭者有哪些、其經營狀況如何;競爭者的經營規模和資金狀況;競爭者的經營品種、質量、價格、服務情況;競爭者的技術裝備、產品或服務的研製開發能力;競爭者的購銷 渠道 和銷售策略;競爭者的聲譽和形象;潛在競爭者的狀況等。
(五)顧客的調研 顧客的購買動機與購買行為;顧客的購買力;顧客的需求情況及其變化趨勢;顧客對市場上現有產品或服務的滿意度及改進的要求;潛在顧客的需求狀況等。
二、創業調研的程序
(一)確立問題 調研的背景，調研的問題，調研要達到的目的。
(二)設計調研方案 選擇調研對象、調研內容、調研 方法 、調研時間和地點、調研費用預算、調研工作組織管理等。
(三)搜集資料 包括確定具體的調研方法(實地調查、文獻調查等)、設計調查問卷、確定抽樣樣本、開展調研等。
(四)整理分析調研資料 對調研所取得的資料進行分組、匯總、審核、計算、分析。
(五)撰寫 調研 報告
三、創業調查的方法 (一)直接調查法 1、詢問調查 2、觀察法
3、實驗法：展銷調查、試銷調查、對比調查等。
(二)間接調查法 參考文獻查找法、檢索工具查找法(包括手工和計算機檢索)、網上查找法。
★ 創業 故事 ：調查客戶需求
黃亮的堂弟黃明在蘭州的一家企業咨詢公司工作，趁他回來探親，黃亮和他談了辦企業的想法，向他請教如何進行客戶需求調查，學到了一些知識。二個人一致認為企業創辦初期應面向本地旅遊區的遊客，向旅遊景點的商店供應價格便宜、式樣簡單，有地方文化特色的工藝品。 今後如果企業想進一步發展，黃明建議重點轉向公司客戶，例如旅遊紀念品公司、工藝品公司、貿易公司等。這類客戶對市場比較了解，除了選樣定貨外，—般指定所需款式，訂貨量也比商店的大，付款比較有把握，企業的風險小。以後還可以與城裡的裝修公司合作，提供 泥塑 裝飾品。
可惜黃明馬上要回去，了解客戶需求的具體工作還得他們自己做。他們家方圓100公里內有六處旅遊景點，以敦煌為主，都要乘長途車才能去。他們沒錢住旅店，只能每次帶上干糧早出晚歸，多跑幾趟。黃亮需要考慮做什麼樣品，怎麼做。李燕需要考慮向誰推銷、怎麼推銷，還有包裝、運輸，收款、信息收集等方面的事情。所以兩個人都得直接去調查。黃亮和李燕決定分頭去旅遊點，混在人群里觀察各種遊客都喜歡買什麼(式樣、材質、大小、顏色、包裝等)，成交價多少。他們還要設法向商店老闆和攤販打聽流行紀念品的進貨價、付款方式，每次都要買回幾個暢銷的紀念品樣品作為參考。
★創業故事：收集競爭對手的信息
黃亮前後用了兩個星期以辦事或串親的名義到鄰村去打探。他只看了兩處作坊，別的沒讓進，大部分情況都是托親戚朋友根據他列的簡單調查表探聽來的。他了解到以下信息：
1、附近已經有五家硃砂泥作坊，都是家庭式個體小企業，最早的已經開工三年，多數上馬不到一年;
2、這些企業僱用的工人從一名到八名不等，都是手工操作，最多的使用五個工作台;年產量最小的不到1萬件，最大的4萬來件，平均大約2.4萬件;
3、他們做的都是低價的簡單工藝品，零售價在1.5元至5元之間;
4、每家的品種只有三四個，各家的款式大同小異，都是從別處抄襲來的，略加改動，沒有多少創新，用簡單包裝盒，或乾脆沒包裝;
5、單價的區別主要在於規格大小不同，另外還有外觀，運輸距離和銷售環節等幾個因素;
6、各家都沒有 企業戰略 ，摸著石頭過河，唯一目標是想多賺錢;
7、誰家都不打 廣告 、不貼商標，沒有一家自己開店，都找些親戚或熟人在旅遊點擺攤，同時也批發給商店、攤販; 8、黃亮還打聽到蘭州郊區有兩個小廠，使用鋼模製坯，產品精緻，品種多，質量穩定，單價也高，最貴的20元，但黃亮還沒能力與這樣的企業比試，所以不直接與對手競爭。
至於更遠處的競爭者，黃亮和李燕沒有足夠的時間和錢去了解，也不知道怎麼打聽。根據從本省報紙刊登的旅遊業統計數字和旅遊現場了解到的情況，僅敦煌一處旅遊區去年就賣了硃砂泥工藝品15萬件以上，再加上其他五個景點，總共30萬件。而鄰村幾家的產量加起來不到總量的一半，這說明蘭州和外地來貨超過一半。他們在旅遊點看到的外來貨和鄰村產品相比，造型和質量好一點，平均貴一元。他們推斷遠處的對手也是農村小型作坊，起步早一些。從價格看，銷售多一道環節，產地距離大致300—400公里。 摸底調查後，黃亮和李燕對自己的方案信心更足了，腦子里添了不少主意，同時也感到壓力大了，他們決心急起直追，一定要比鄰村人做得好。
C. 網路創業的優勢
網路創業的優勢
創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平台或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程的過程。下面是我整理的網路創業的優勢相關內容。
網路創業的優勢 篇1
1、潛在客戶基數龐大，全國幾億上網用戶，都可能成為網店潛在用戶，全球更大數量的買家，也可能看中店裡的某件商品，如此巨大的客戶群體，誰還懷疑沒有可能產生交易呢？
2、不受時間、地域、辦公場所以及雇員等條件的限制，大學生還可以一邊工作一邊在網上經營自己的小店，全球眾多網民會24小時不間斷光臨網上商店，只要網店做得有特色，貨品有賣點，網上交易只是數量和時間的問題，而不是「可能」或「不可能」的問題。
3、投資小，風險低，幾乎無商品積壓，這是商業領域最佳的營銷模式，按訂單組織貨品，收款發貨，幾平不存在任何風險。僅有的投資，就是選擇一個好的網上商店系統這里推薦LAP網上商店系統，再有就是自己要辛苦一些，不斷宣傳自己的網店，不斷調整自己的貨品。相比於實體建商鋪而言，這點投資又算得上什麼呢？據筆者測算，開一間網上店鋪，如果不計算貨品采購價，總共投資不超過3000元即可開張。
4、商品可以任意組合，實現多品經營，商品規模不會因店鋪面積不夠而擺放不下，網上商店的最大好處，就是隨意擴充商品數量及內容，一個店主，可以專做一個精品店，也可以開設一座大型購物商城，只要能夠組織到價廉物美的貨品，就可以正式開張迎客。
網路創業的優勢 篇2
隨著網路技術的發達，很多的年輕人都開始進行網路創業了，這是一個好的開始，因為我們學會了使用現代技術為我們生活帶來的便利進行創業，那麼網路創業都有哪些優勢？
1、投資少，回收快。
2、24小時營業時間。
3、銷售規模不受地盤限制。
4、不受店面空間的限制。
5、不受地理位置影響。等等。
我們在考慮優勢的同時，也要考慮自身的因素。剛才也說了，網上只是另一種創業的方式，同樣，首先你目前是否適合創業。你的市場意識是否具備。其實，創業不是我們想像的那樣。更不是我鍛煉的唯一方式。市場時刻都在變化，具有一個市場意識的頭腦是很重要的！沒有，最好先去學習學習！
學習經驗是我們投資者需要掌握的，因為創業不是件簡單的事情，需要我們付出的努力還有很多，所以我們要能夠正確的認識自己，活到老學到老這句話也適合我們的所有投資者。
網路創業的優勢 篇3
優勢：
一是降低企業成本。網路營銷方式從租房、時間、庫存等各個方面為企業降低成本。實體店的租金向來是銷售行業中成本較大的一部分。從京東網上商城前身的十幾個實體店支出來看，房租每年都會遞增0.2%至0.5%，僱傭員工的支出及樣品的磨損、折舊費用也是一筆開支，而京東網上商城現在的網路營銷模式則可以省去這一部分。此外，企業可以通過互聯網了解消費者購買意向，為采銷部門的采購提供了有力的支持，從而大幅度降低了庫存周轉周期。並可以減少印刷、節約水電等，從而真正的實現了降低企業成本，提高企業利潤的目標。
二是有利於企業和顧客的良好溝通。以世界上最大的家居產品生產廠家之一的IKEA為例，顧客可以利用IKEA設計軟體在網上設計符合家裡房間尺寸的家居，(論文範文 )體驗不同組合，嘗試不同風格，直到顧客滿意為止。商家也可由此得知顧客的興趣、愛好，進行新產品的開發。
三是覆蓋面廣。網路營銷可以面向全球市場傳播信息，可方便快捷進入任意一國的市場，而不受地域的限制。網路營銷為企業開辟了一條通向國際市場的綠色通道。例如：海爾CRM( Customer Relationship Management，客戶關系管理)電子商務平台的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。
無論是企業獨立建站還是登陸大型電子商務平台，都能夠使世界范圍內的消費者通過企業的WEB伺服器和網路主頁（Home Page）、電子郵件、搜索引擎、虛擬主機、域名、鏈接等的接觸，認識和了解企業及其產品，既樹立了企業和產品的形象，又提高了知名度。
四是使中小企業獲得相對公平的競爭機會。網路營銷可為各企業提供公平競爭的平台，在網路上任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能夠相對平等的獲取世界各地的信息，並可以相對平等的展示自己，這為中小企業提供了更好的發展機遇，提供更加公平競爭的機會。並且這些中小企業利用互聯網只需花少量的成本就可以迅速的加入全球信息網和貿易網。
五是有利於企業提供更優質的服務。網路營銷實現了一對一的服務，留給顧客更多自由考慮的空間，避免沖動購物，可以更多地比較後再作決定。網上服務可以是24小時的服務，而且更加快捷，例如，如果客戶購買了HP公司的列印機出現問題，需要通過咨詢得知是列印驅動的問題，客戶可以找到惠普公司的`站點，下載了列印驅動，問題便解決了，惠普公司也因此節省了一筆費用。不僅是售後服務，在顧客咨詢和購買的過程中，商家便可及時地提供服務，幫助顧客完成購買行為。通常售後服務的費且占開發費用的67%。提供網路服務可降低此項費用。
六是消費者可自由選擇商品信息。人們很少面對廣告的「轟炸」，只需根據自己的喜歡或需要去選擇相應的信息，如廠家、產品等，然後如以比較，作出購買的決定。瀏覽的信息可以是國內外任何上網的信息，不用進入各家商場進行實地調查。如質量、價格等問題。更不必面對售貨員的「熱情推銷」，完全由自己作主，只需操作滑鼠，這樣的靈活、快捷與方便，是傳統商場購物所無法比擬的，尤其受到許多沒有時間或不喜歡逛商場的人士的喜愛。
七是較少時間限制。利用互聯網購物的另一優勢是不受時間的限制，網路使企業可以每天24小時全天不間斷的營銷活動、發布銷售信息、進行商品交易、提供售後服務。我國724(每周7天，每天24小時，即全天候)商務服務普及率不高，傳統的營銷方式使得消費者在營業時間外很難獲取商品信息，而網路營銷無時間限制，這一便捷的營銷方式也使商業企業管理和發展獲得了更大優勢。
八是網路環境更方便市場調研。網路環境更方便展開網站或網頁問卷調查，電子郵件調查，彈出式調查，網上固定樣本調查等網上調查形式，而且這樣的調研具有如下優點：首先，調研費用較低，主要是設計費和數據處理費，每份問卷所要支付的費用幾乎為零；其次，調研范圍大，全國乃至全世界，樣本數量龐大；再次，運作速度很快，只需搭建平台，資料庫可自動生成，幾天就可能得出有意義的結論。如人口抽樣調查統計分析需3個月，而CNNIC（中國互聯網信息中心）在對Intemet進行調查時，從設計問卷到實施網上調查和發布統計結果，總共只有1個月時間。
九是網路營銷信息量大。企業可以通過網路的多種方式和手段充分表現企業文化、特點、品格、產品品牌、功能、效用、規格和價格等。最大限度地擴充信息量，完整的宣傳企業形象，增加消費者對企業的認同感，對產品的了解和信任。這也就是中小企業特別青睞互聯網喜愛網路營銷的原因之一。
劣勢：
一是缺乏信任感。在網路營銷的環境下，雙方都缺乏直接溝通交流的機會。談判過程中較少人性化，缺乏信任忠實感，減少了貿易合作夥伴，且縮短了買方與供應商長期聯系。即使再次購買，為了從心理上買足自己信任的需求。雙方仍要重新選擇評估。而且，網路營銷中缺乏信任感最大的問題，表現在網路身份認證非常困難，在網路營銷的環境下，雙方都需要花費很大的力氣去驗證對方的身份，並且，這樣的身份很多時候，都無法得到確實的保證。
二是體驗營銷受限制。體驗營銷是傳統營銷的重要組成部分，對於網路營銷而言，一個正常的人幾種基本感覺，如味覺、觸覺、嗅覺等信息難以通過互聯網傳遞。因而，在網路營銷中，像書籍，品牌電腦等標准化產品，主要靠參考視覺信息做出購買決策，通過互聯網就能夠將信息完全傳播給買方；而對於衣服，食品，汽車等個性化或貴重產品，不僅需要用眼看，還要用手觸摸，甚至試用，互聯網不能將產品信息全部傳遞給消費者。」
三是技術與安全性問題尚待改進。我國網路發展水平不高，人員水平的不足，以及信息管理與分析能力的缺乏，從很大程度上制約了網路發展。如果通過電子銀行或信用卡付款，一旦密碼被截獲，消費者損失將會很大，這也是網路購物發展所必須解決的大難題。如果這些問題不解決，勢必會影響網路營銷的發展速度。
四是網路廣告形式較單一、網路廣告效果受互聯網的普及限制。
五是品牌的忠誠度低。首先由於網路營銷尚處在初級階段，相關的政策、法規滯後；國際通用的網路營銷標准尚待推出和核准。而且，商業金融體系也不健全，再加上大量免費資源同時提供給企業與消費者，使得網路營銷中魚龍混雜。其次，在基於網路虛擬市場的自由貿易階段，營銷的供應商很難積累資信資本，消費者面對巨大的信息流無所適從，直接影響其消費慾望和對產品品牌的忠誠度。
擴展：
網路創業的忠告
1、互聯網不是透明的
互聯網沒有你想的透明，你看到的信息90%以上都是被加工過的。你如果有耐心可以看看新浪的首頁，分析一下，都是公關稿，甚至連金融版塊和地產版塊每天都是那些莊家在僱人發新聞，利益需要，當然明星的BLOG也不是隨便就能上首頁的，所以作為一個站長要有辨證的眼睛看到互聯網的信息。
2、不要過於相信網路上的東西
網路上很多東西不能相信，不是說一定是謊言，而是說同一個信息在不同的人手裡會變成不同的力量。
3、做網站第一要考慮賺錢
做網站第一要賺錢，除非你是為了個人愛好，如果你是為了賺錢而做得網站，請一定要盡快進入收費階段，不要跟說，我慢慢培養我的網站，
4、你看到的任何賺錢或者機會或者技巧的東西，基本已經都不能賺錢了
太多的人已經看到了，根本沒有你的機會。所以不要相信那種不靠努力就投資100元就可以賺錢的模式。它只會消耗你的精力和時間。
看一個模式，如果絲毫不提如何去具體做，只是出點子，那麼也是根本沒法實現的。真正的能夠賺錢的模式可以講是不可能在大范圍內傳播的，甚至是不傳播的，直到這個站長利用這個已經賺足了錢，或者他發現這個模式快走到頭了，這個時候他才會把這個模式貢獻出來，來賺站長的錢。
5、多交傳統行業的朋友，尤其是那些沒知識卻很有錢的企業家
6、在投資上節約是最大的浪費
7、最好的SEO是沒有SEO
8、利用團隊
9 、沒有執行力就不要創業
10、少聊QQ多見面
很多站長掛上QQ天天的聊，其實你忘記了你浪費太多的時間，因為溝通的東西很多都沒有什麼價值，而如果通過語言，你就可以獲得更多的信息，所以記得一定要多與其他站長見面，這樣你才會學到更多的知識。
網路創業的必勝攻略
很多年輕人人都渴望創業，尤其是網路時代的來臨，更是激發了眾多人士創業的沖動。網路創業的有優勢是非常明顯的，非常適合辦公室一族及在校大學生。網路創業投資小、風險低，不用租鋪面或者櫃台，暫時也不用辦理工商稅務手續，開個網路店鋪就能夠一天24小時面向全國甚至全球銷售自己的產品，這是與傳統商業截然不同的商業模式，大大降低了商業運作費用，配合快速物流網路，讓消費者在家裡就能獲得千里之外自己需要的商品，而且價格還非常實惠。因此網路店鋪是商業發展的必然趨勢，其發展速度遠遠超過傳統商業的發展速度。目前我國的網民已經超過2億，其中蘊涵著巨大的商業機會。
網路創業首先要清楚地知道，哪些生意適合在網路做。由於國內的誠信體系尚不完備，以及考慮到國內消費者的消費習慣，很多業務暫時並不適合網路銷售。美國有70%的電腦和30%的汽車是通過網路銷售的，但在國內，這並不現實，對於這類金額比較大的商品，消費者普遍有現場看貨購買的習慣。另外要考慮到售後服務的問題，一些電子產品一旦銷售出去，在沒有全國聯保的情況下，顧客將來的維修就成為顧客購買的重要障礙。還有，盡管目前網民人上數達到2億，但基本集中在城鎮人口當中的年輕一代，四十歲以上的相對人數比較少，而且越年輕的對網路購物的認可度越高。所以選擇合適的產品對於網路創業的成功是至關重要的。象服飾、化妝品、香薰精油、健康花草茶這類產品，由於產品價值不是很大，不需要售後服務，更重要的是面向年輕一代消費者的需要，因而非常適合網路銷售。
其次選擇合適的銷售平台，這一點倒不需要有太多考慮，國內兩大網路開店平台淘寶和易趣已經是大多數人的選擇，當然還有其他的不錯平台，甚至是自己建立獨立域名的網站，當然這需要租賃空間及購買頂級域名，需要一定費用。我們的觀點是盡量選擇知名度高、信譽好、瀏覽量大的平台。在這樣的平台上，客流量大、信任度高，顧客的猜疑少，容易取得交易的成功。
即使選擇了合適的平台，也必須進行大量的宣傳推廣工作，甚至可以說，在浩瀚的網路世界裡，成功的宣傳推廣是網路店鋪生意興隆的前提。可以在各個論壇發帖子介紹你的店鋪，可以在各個留言簿推薦產品，可以投放宣傳電子郵件，藉助QQ、MSN等即時通信工具增進與顧客的交流等等。其實網路店鋪如同實體店鋪，懶漢是沒有成功的可能的。同樣需要付出艱辛的勞動，只不過更多的是在電腦上的勞動。你得花大量的時間進行前期的宣傳推廣與溝通，逐漸建立自己的顧客群體、培養顧客的信任感，增進顧客對你的產品的認識，這些是保證生意興旺的前提條件，那些以為開個網路店鋪就能躺著等收錢的想法是幼稚的。
當然最重要的是選擇信譽可靠並配合網路創業者需求的供貨商。對於網路創業者而言，往往資金比較少，風險承擔能力低，因此那些動輒幾萬的加盟費的創業項目並不適合他們，他們希望的是產品種類豐富、投資很小，不需要庫存，產品面向最大網民人群--年輕人，同時最好能夠替他們發貨給顧客。對於網路創業者而言，假如買一大堆東西放在家裡等著人在網路上購買是很著急上火的事情，因為你並不知道你進的這些產品是不是別人喜歡的，或許別人喜歡的款式你又沒有，這樣家裡始終積壓著一堆產品，佔用著本來不多資金，確實讓創業者煩惱，如果不用先進貨，只需要付少量預付金，就能夠在網路上銷售成千上萬種產品，有了訂單，再去向供應商拿貨，這樣根本不需要擔心積壓和庫存問題，這對網路創業者而言將是非常理想的。另外，很多創業者平時要上班或者上學，沒有時間和精力發貨，如果由供應商直接把貨物發給顧客，發貨人署創業者的名字，這將大大減少創業者的麻煩，創業者只需要在電腦上維護虛擬店鋪就可以成功實現創業贏利的目標。應該說，隨著我國電子商務的發展，最新已經有一些商家推出了這種量體裁衣式的服務，如中國個人創業網、美麗灣時尚網等商家率先推出的網路合作方案，這樣的方案一經推出就迅速獲得市場的認可和很多創業者的青睞!
網路創業同樣要有優質的服務，要將心比心地對待顧客。有些人經常不在線，顧客想咨詢卻找不到人，只好和其他商家談，這樣就失去了生意機會。對於顧客的投訴處理更要謹慎，盡管存在個別顧客的刁蠻和無理，但作為商家必須有足夠的耐心去說服。同時對於自己的承諾必須向顧客兌現。好的服務是留住顧客、培養自己的顧客群體的前提。假如有家餐廳或者商店顧客來一次之後再也不會光顧，那麼結局只能是倒閉。同樣的，網路店鋪也存在這個情況，有時候兌現向顧客的承諾可能會有點損失，假如能因此而獲得顧客的諒解並為下一次交易創造機會那麼絕對是值得的。如果你能夠建立起足夠的穩定顧客群體，那麼你的生意就能夠紅火起來，顧客經常重復光臨的店鋪生意絕對差不了。
網路創業最忌諱的是缺乏耐心，和實體店鋪一樣，盡管你很努力勤奮，策略也十分到位，生意好起來也需要一段時間，因為顧客認識你、了解你、信任你都需要時間!店鋪開張之後見生意清淡就懷疑這懷疑那，心灰意冷，工作也沒激情，對顧客的服務也不冷不熱，那麼生意肯定做不好。其實，成功和失敗僅僅隔層紙，最失望的時刻往往是轉機的時刻，水已經燒到99度了你卻放棄了難道不可惜嗎?因此，我們建議創業者要有持之以恆的信心，回顧我們的成長經歷就會明白，以前很多事情就是因為沒有堅持而無疾而終，那麼如果創業的時候再次這樣，結果只能是失敗。堅持就是勝利!
很多網路創業者的成功經驗告訴我們，勇氣+勤奮+耐心=成功!我們談勇氣，其實就是談冒險意識，人家常說，財富險中求!沒有無風險的生意!的確，光有想法是沒用的，想到老也不會實現，相對於傳統創業模式，網路創業的投資風險已經幾乎為零了，如果連這樣的嘗試都不敢，那麼所有的希望、憧憬只能是白日夢!我們認為，既然是創業，就應該有克服困難、不達到、目的誓不罷休的決心，那些把網路創業當作消遣或者游戲的創業者絕對沒有前途，也無法品嘗成功的喜悅!
;D. 簡單網路創業例子
網路創業正成為大學生 社會實踐 和就業的熱門選擇之一。以下是我為大家整理的簡單網路創業例子相關 文章 。
案例1：甜餅光碟：幾毛錢的光碟定製憑啥賣幾十?
淘寶上總有些看起來挺“小”的生意，比如代寫書信，製作名片等。這些生意雖“小”，但要做好卻也並非易事。甜餅光碟做的便是這樣的生意——採用定製的方式，甜餅光碟把一樁成本僅為幾毛錢的光碟生意做到了幾元甚至幾十元。
“今天，數字化時代的自由、豐富與便捷改變著我們的生活，用不完的儲存空間、無窮盡的資源、高速的傳播——我們享受著零和一所構成的聲色光影。但喧囂之後或許你也發現，我們的記憶總像數字一樣被輕易刪除與更替……就讓一張張小小的甜餅，刻下快樂感動的痕跡，寫上我的筆跡，不讓過去輕易被抹去。”
這“甜餅”不能吃，但能看、能聽，還因為 DIY 而帶著情感的溫度和味道。米蘭•昆德拉說過，快的程度與遺忘的強度直接成正比。身處信息時代，人們更加步履匆匆，“深刻”與“難忘”變得格外珍貴。於是在一家叫“甜餅光碟”的淘寶小店，重慶青年張一帶領三個人的小團隊，干起了為客人製作個性光碟的生意。
有溫度的附加值
光碟的流行少說也在十年前，隨著U盤、移動硬碟的普及，作為存儲工具的光碟早已退居二線，使用光碟的人越來越少。一張普通的刻錄盤價格也很有限，便宜的幾毛錢，貴的也不過一兩元錢。
在淘寶上，不乏光碟印刷、刻錄的店鋪，大部分做的是批量生意，價格都很低廉。“這年頭賣光碟，基本沒戲，只有讓它們告別千篇一律，擁有獨一無二的個性，才能吸引人。”甜餅光碟的創始人張一這樣說道。
而且，多數顧客購買的產品都為車載CD，同類店鋪也非常多。考慮到今後淘寶對盜版問題越來越嚴格，張一認為，賣空白光碟最為 保險 ，能夠避開版權問題。因此，“甜餅光碟”的賣點著眼於盤面的個性化定製，而不是可以由顧客自己刻錄的內容。
每張光碟表面的空白處，都被張一視為創作空間，可以在上面“繪制”創意圖案，或者根據客戶要求定製圖案和文字。
在“甜餅光碟”店鋪中，售賣的寶貝有兩三百種，每張光碟表面均是創意插畫，有的是店主原創，有的是購買了版權的作品，風格多種多樣，唯美的、搞笑的、卡通的、時尚的，不一而足。除了一部分車載CD外，“甜餅光碟”的產品更多被消費者當成禮品和紀念品。在銷售旺季，每個月的銷量能達到2000餘張。那麼，兩個工人、一個客服兼美工加上一個什麼都做的店主，能否保證個性化定製光碟所需要的精細化服務呢?
沒有質量的保障，再好的創意也不過是空中樓閣。“我們在生產過程中最重要的是保證質量和效率。”張一說。“甜餅”畢竟是小批量生產，不可能採用音像公司膠印或絲印的光碟表層加工方式，為了獲得不比膠印差的質感，他做了很多實驗和摸索。
在原料的選取上，“甜餅光碟”採用的是進價2元的高品質光碟。隨之而來的是關鍵的加工步驟：首先將盤面用高精度6色列印機慢速列印輸出，再放入控溫乾燥箱中，進行兩小時的45℃低溫烘烤，去除表面墨水中的水分，再用絲印的 方法 為光碟表面覆蓋一層薄薄的UV保護油，最後經過高強度UV照射瞬時固化光油，使光碟具有光澤質感，同時增加耐用度。經過這4道工序，一張甜餅光碟才能出爐。張一將這一製作過程拍成視頻，放到寶貝頁面供買家了解。
相比繁雜的圖案，簡單的插畫反而更難做，有時因機器障礙或人為因素，一不小心在空白處留下一個墨點，整張光碟就作廢了。“很多細節問題網上是找不到答案的，沒人能幫你，只能靠自己摸索。”張一說，為了控製成本，就必須降低報廢率。隨著店鋪工藝的不斷改良，目前產品的報廢率已基本控制在5%以下。經過這番處理，光碟不再是冷冰冰的論打賣的小東西，而是被創作者賦予了個性、溫度乃至味道，成了精美的小禮物。當然，每張光碟的價格也就不止那幾毛錢了。
仍有提價空間
一張甜餅光碟的成本有多少?原材料、人工、設備損耗，算上加工中產生的廢盤等，每張的生產成本是3.5元左右。目前，店中的成品光碟平均售價7.5元/張，定製加文字的至少要十幾元，售價最高的是來圖定製的光碟，每張25元。其實，別看售價已經翻番，張一覺得產品還有很大的提價空間，現在正是“甜餅光碟”打開市場積累回頭客的階段。
2012年甜餅光碟已經上調了兩次價格，一次將非定製產品從9.5元上漲至12.5元，一次將定製產品價格從14.5元上漲至19.5元。“雖然看起來漲幅很大，但不到20元的價格對於定製產品來說，已經很低。當然，也不能上調太多，提價的前提也是對自己的生產工藝更有信心。”張一認為，要有真水平才能把價格漲上去，做出足夠的差異化和特色，才是品牌溢價的前提。
除了光碟，張一還設計了硅膠套包裝，力求在包裝上做到與眾不同，同時推出了電子音樂相冊服務，給買家提供更豐富的定製內容。
每個人的需求都不一樣，網路交流有時存在很大的不確定性，因此個性化定製其實是一件很麻煩的事。客人對字體設計或照片清晰度不滿意的情況也發生過，為了避免發生這種情況，事先要與消費者進行認真溝通和反復確認，直到對方滿意了才進入製作工序。
“雖然做定製非常麻煩，但也更容易做出特色，日後在這方面要更加努力，發揮自己的特點把差異化做到更明顯，這樣才能夠真正算得上是淘寶的‘小而美’了。”張一和夥伴帶著更大的夢想，自然也沒停下前行逐夢的腳步。
案例2：許廣彬：我的站長歲月
他在20世紀90年代初期就做破解網站，個人站長圈內無人不知，是國內第一批玩域名的IT人。他掌握著中國70%—80%的站長資源，與蔡文勝、戴志康、吳欣鴻、華軍、李明順等草根站長都是好基友，但他卻最終成為站長圈的“逃兵”。2004年，機緣巧合他進入IDC領域並一氣做了下去;2007年，因為對國內IT資源的深入了解及成熟運營，成為中國第一批雲計算領域的探路者。後來公司轉型，他再次創業，於2012年創辦的華雲數據帶動了國內雲計算產業的變革。他就是不願接受家族生意的華雲數據創始人許廣彬。
堅持走出去創業
我 畢業 於西安工程學院，學的是熱能工程，屬於典型的動手強於動口的工科男。1997年在校期間連拼帶湊，再從家裡騙點兒生活費，買了個電腦，搞個“小貓”撥號，和幾個同學開始憑著興趣玩起互聯網，每個月交了網費之後，哥兒幾個到處蹭吃蹭喝。那個時候的互聯網和現在完全不同，比較粗糙，對技術的要求相對現在要高一些，我當年堆代碼的手藝要比現在強多了。
後來因為個人 愛好 ，我集結了國內幾乎全部破解高手一起做了個破解網站，開始想低調點，取名為“贏征天下”。後來好朋友送我一個域名yingzheng.com，於是更名為“贏政天下”， 口號 就是“人人為我，我為人人”，大家有種惺惺相惜的默契和大公無私的良好信任，用現在的話說叫良心論壇。那個時候在中關村賣的盜版碟上面都標有“贏政出品必屬精品”幾個字，因為不打贏政LOGO的盜版盤不好賣。盡管當時占據整個市場的盜版銷量很驚人，但我們不靠這個賺錢，一分錢都沒收，所以很多被盜版的軟體商也沒法找贏政天下的麻煩。
畢業後，根據專業我被分配到兵工部下屬的國企鍋爐廠，在車間燒鍋爐，算是鐵飯碗。結果幾個月之後就光榮下崗了。
1998年3月30號，戶口遷回原籍拿到新身份證之後，我就想出去自己闖盪，但父母非常希望我能子承父業留在家裡人身邊。其間經過還是挺激烈的，最後的結果是我頂著巨大的壓力跑出去獨立創業了。
站長江湖
離家之後，我就想干互聯網，但對互聯網的認知很朦朧，那時也沒有什麼可以參考的 商業模式 或完善的產品。口袋裡揣著幾千塊錢，就開始了尋找之路。最開始去的北京，但混得不怎麼樣，趕上大學生不包分配，感覺滿街都是年輕人在競爭。和同學商量後，我來到中國5個經濟特區中唯一還存在巨大發展空間的特區——廈門。那是1998年，我的第一份工作是為企業申請域名，做網站，搞企業郵箱。盡管現在大家很清楚這就是互聯網業務，但15年前和企業談這些，別人都認為我是大忽悠、大騙子。
最難的時候我曾經連續兩個月一天只吃一頓飯，但就是撐著一口氣不對家裡說。當時別人都8點起床，我6點就起來，拿個不銹鋼暖水瓶熨燙衣服，燙得平平整整地再出門。因為我的工作希望客戶能第一時間對我有個好印象，我很渴望成功，很認真地一點點積累。
我玩過域名，對站長圈子很熟。比如，58同城的姚勁波，還有美圖秀秀的創始人吳欣鴻，當時吳欣鴻還不叫這個名兒。我們玩域名都比蔡文勝還早些。蔡文勝第一次玩兒域名應該是1999年，他後來一直鑽研，成了我們之中在域名領域最有成就的。
我和蔡文勝認識十幾年了。2000年，他請我幫忙優化域名注冊。2003年時，我做著贏政天下，蔡文勝做265，也經常給他乾乾各種大大小小的活兒。當時也不談錢，因為贏政天下就是一個有點江湖氣的憑興趣和人際關系運營的個人論壇，幫著用戶優化都成習慣了。
有一天深更半夜，蔡文勝給我打電話，問是否有辦法讓265的安裝量和首頁設置量一月內上升500萬。我說這不好搞。但是後來，我看到有人可以搞得定，那就是周鴻禕。當時的周鴻禕還沒做3721，在做社區聚合的模式，叫奇虎社區，整天和大旗網對著干。他投戴志康有一個原因就是他搞了奇虎社區。盡管名字都叫奇虎，但和後來奇虎的業務完全是兩碼事兒。
蔡文勝來廈門的第一個員工是張立，也就是今天欣欣旅遊的創始人。蔡文勝就是那種老大哥的心態。那時候廈門很小，最早吳欣鴻不在廈門，在老家泉州開了家企業建站公司，後來看到廈門發展機會更大，就過來搞了520.com社交網站，比FaceBook還早一兩年。本來網站可以搞好，但後來遇到一些問題，就給關掉了。然後蔡文勝就喊他一起來幫忙，之後吳欣鴻又搞了美圖秀秀，現在已經紅透半邊天了。
當時還有阿飛(《神仙道》創始人姚劍軍，先後創辦站長之家、CNZZ數據統計、光環游戲)，以前完全不是企業家狀態，最早他就想搞源代碼下載。但我很欣賞阿飛身上的一些特質，就介紹他和蔡文勝認識。阿飛創辦了cnzz.com，後來蔡文勝成為董事長。蔡文勝拿cnzz.com域名加7位數現金，換了阿飛一些股份。後來阿飛又搞光環游戲，蔡文勝又成為除阿飛以外的大股東。
我和戴志康也是非常好的朋友，他讀大學時我們就認識。戴志康畢業後創辦康盛創想，拿了周鴻禕的投資，一步一步把公司做起來。我們中間也一直保持聯系。我是他的客戶，我又給他介紹了很多客戶。2007年，我因為創立世紀互聯的雲計算公司到了北京，經常跟戴志康一起打 羽毛球 ，和朋友們一塊吃吃飯、喝喝酒、聊聊天，關系更加融洽。
總之，在廈門做互聯網的人我基本都熟，除非他剛進來一年或者半年。當時在廈門互聯網圈，大家的小日子過得都不錯，雖然我的贏政天下搞破解不賺錢，但是 廣告 費還挺多。hao123創始人李興平確實是流量高手，4399也是他的。那個時候4399搞一個小游戲，沒人玩、沒人弄，後來蔡文勝覺得好玩慢慢搞起來。
其實，在2000年前後，大家玩互聯網不像現在就想著賺錢。那時候的風氣就是大家組成一個圈子，像一個大家庭，在一起非常親。你做一個牛×的東西，我覺得你就是牛人。大家在一起探討的不是生意，更多是互聯網怎麼發展，談你的論壇應該怎麼發展，我的贏政天下未來怎麼走，有種很純粹的革命友情。
逃離站長圈，甘當“包租公”
我算是站長圈的逃兵，最終不做贏政天下了。其實剛到廈門的一段時間靠贏政天下的廣告點擊費經營起小團隊，一個月輕輕鬆鬆就能有幾萬塊的純收入。但慢慢網站流量太大，免費託管伺服器的地方不能負擔了，我就自己搞個ADSL撥號。後來，網站關掉幾個月，廣告收入切斷，我就不得不開始積極尋求新的業務方向。因為畢竟是盜版，對軟體商沒好處，國內的大環境也越來越成熟，最終就徹底不做了。但依然參加蔡文勝每年一屆的站長大會。
第一次創業是跟朋友合夥，那是2000年，做域名注冊、虛擬主機等很基礎的業務，算是第一次涉入IDC領域。2003年選擇離開，獨立創辦藍芒。當時的初衷並不是打算做IDC，而是只做軟體。我們團隊還開發了一個軟體，叫域名虛擬主機管理系統，幫別人管理域名和伺服器，是中國第一個伺服器管理軟體。當時在中國做IDC生意的有五六百家，有一半以上都買我的軟體。後來大家都說，軟體用你的，能不能連伺服器等IDC服務都幫我搞了?反正這事兒我也在行，有生意就做唄，就這樣直接進入了IDC領域。
當時的第一單大客戶是日本的一家電子游戲公司世嘉。他們帶了1.5億美金到中國搞游戲，辦公地點選在上海的南京西路。我給世嘉在汕頭開了100多台伺服器，他才用了5台，每個月給我交錢。那時候沒有雲計算的概念和技術，也只能眼睜睜地看著他這么浪費，當然同時確實給我帶來了固定的良好收益。慢慢的，盛大、優酷等一堆優質企業都來找我託管伺服器，到2006年時藍芒已經可以算是TOP的民營IDC了，知名度和口碑在那兒擺著呢。
中國的互聯網公司挨個數，從網路、新浪、搜狐，再到搜狐暢游、樂視等綜合類型網站，還有一些垂直網站，都是我的客戶。中國幾個神級的站長，從一開始就是我的客戶。第一個是戴志康，現在無疑已經是領袖級人物了，他大學時創業用的伺服器都是我的。阿飛的第一台伺服器也是我無償提供的。265和z.com、51.com、客齊集(現在叫百姓網)的伺服器、內容分發也全在我那裡。
圈子裡沉澱出來很多鐵哥們，其實大家不單純是生意往來。比如，阿飛、吳欣鴻、華軍、戴志康、李明順等，在那個年代我能夠想起來的人，大家關系都非常不錯。還因為我在背後是提供服務的，和他們不存在什麼競爭。我就給這些人做基礎接入方案，弄很多帶寬、網路、伺服器，非常實際地為他們提供好的服務。所以大家一直很信任我。當時中國做IDC的廠家有一半使用我的軟體，這其中的一半又使用我的IDC。
後來，世紀互聯找我們談了很久，想收購這部分業務。我經過考慮，最終把藍芒的IDC資產出售，只保留了軟體業務和團隊。當時的藍芒收入有上億，利潤也不少，品牌價值比較高，而且公司處於良性快速發展時期。賣掉IDC業務，我淘到人生第一桶金，對於世紀互聯，這更是一樁無比劃算的交易。那時是2007年，我還不到30歲。
雲計算領域深度探索
藍芒軟體團隊是我從最早時就一手打造的，默契度和配合度相當高，一直幫國家互聯網主管部門開發系統備案系統、有害信息發現系統等軟體。2012年，我在廈門拿到美元融資後來到無錫，成立華雲數據，正式開始運營軟體業務。從這個層面上來說，藍芒相當於華雲數據的前身。
從2009年，我們就開始做雲計算軟體的開發。五六年前對別人提雲計算概念，別人把我當成大忽悠。這是我這輩子第二次被人當成大忽悠。
戴志康投資的博雅互動就是用我的雲服務。是戴志康介紹我和張偉(博雅互動創始人)認識的。網站一開始上線時，戴志康也不知道開發德州撲克到底能不能賺錢。我說行，哥們支持你，我給你搞伺服器。他就投了張偉50萬元。我想還不如我投呢，因為當時戴志康好像就100萬元的餘款，還得掰成兩半花。投的博雅互動上市了，另外一個項目打水漂了。現在，博雅互動還是華雲數據的客戶。
再比如說華雲數據的另外一個客戶4399，和華雲數據的淵源比較深。從它當時的負責人蔡文勝，再到現在的負責人，大家都非常熟。合作源自信任，我們合作前不需要做太多鋪墊。只要把我們的產品、服務講清楚就行。游戲尤其是網頁游戲，開伺服器的量是非常驚人的，可能一天開100個分區，每個分區按4台伺服器來算，按照傳統IDC的方法，你裝400台伺服器的 操作系統 得花多長時間?我們當年就能讓他具備5分鍾裝一個分區的能力，就是說10分鍾開服，不僅把應用、資料庫裝起來，還可以把各種自聯網、內容全給你復制起來。我們的開服速度非常快。
站長們之所以願意把伺服器放在我這里，是因為覺得我不會坑他，不可能把50萬元的東西賣到200萬元。我還會幫他們考慮什麼時候加什麼樣的帶寬最合適，不需要一幫人幫他瞎買，可能買50G帶寬，結果只用5G。帶寬這東西，網管說用多少就用多少，你自己根本說不清楚的。
其實，我覺得站長資源的累積只是合作的一個層面，光靠朋友關系不夠，更多的是要明白創業者的訴求。比如當年戴志康的5d6d.com，為什麼願意放在藍芒，因為我能提供給戴志康意想不到的服務，讓他能夠在基礎設施這個專業方面始終需要我。
在2006年左右時，業界還沒雲計算的概念，都是買很多伺服器進行堆疊。5d6d網站訪問量特別大，每分鍾的資料庫讀寫量特別大，磁碟IO陷入瓶頸，加上服務又有點亂。後來我與戴志康一起商量，不用硬碟，而是用內存進行讀寫，把內存虛擬成硬碟，這種效率就可以解決磁碟IO問題。我又幫他重新梳理IT的架構和系統，讓讀寫速度快起來。此外，我們還幫5d6d.com頂住各種各樣的資料庫惡意攻擊。其實我們當時的服務也是免費的。
踏實做IT企業的服務商
現在，華雲數據更多走代理商的 渠道 模式，我們做OEM，給渠道商更多的產品主權。中國現在有牌照的IDC廠商有1200多家，基本上90%以上大家都很熟。很多IDC廠商現在還在用我的技術團隊當年首次創業時開發的軟體，談合作的溝通成本很低，可能有時只需要打一個電話就用我們的軟體了。
全國各地的IDC廠商算是貿易性的公司，從運營商采購IDC資源，再賣給最終用戶，毛利率非常低，缺乏核心競爭力。所以一直以來並未受到投資人青睞。華雲數據想形成IDC廠商聯盟，幫助中小型IDC廠商轉型到雲計算領域。現在我們已經是1000多家IDC廠商的代理商。未來，我們也會在開發者方向上發力，也和中國互聯網協會一起成立了中國互聯網協會開發者工作小組，主要為移動互聯網公司和應用開發商提供雲服務。
這兩年，中國的雲計算發展非常快，其實大家技術都差不多，拼的是誰最懂用戶，懂得以怎樣的產品形態賣產品給客戶，讓雲計算落地非常重要。而我其實從2000年就開始接觸IDC，應該是中國最早接觸雲計算的一批創業者。雲主機的名字還是我2007年起的，但當時沒申請專利(哈哈大笑)。
玩互聯網，可能人家一個月的利潤就幾千萬元、上億元。有人問，為什麼我不做互聯網，反而做基礎設施。我覺得我沒有戴志康、吳欣鴻、姚劍軍這些 互聯網創業 者聰明。我就想著怎麼把這些人照顧好、服務好。可能很多人看玩互聯網的人挺苦逼，但他們覺得是一種樂趣。有時候想想，我覺得其實自己也挺苦逼。至少做互聯網的能在節假日休息一下，但我們不行，得24小時盯著他們的伺服器，不能宕機，要保證他們業務的連續性。