㈠ 移動互聯網營銷案例有哪些經典的
二維碼掃碼作為移動互聯網的終端入口，是最佳的移動營銷策略。駱駝兌獎運用可變二維碼實現了移動互聯網的營銷策略轉化。此處提供駱駝兌獎與山西汾酒合作的一份經典案例。希望能夠幫助到你。
2014年汾酒針對零售價100元的某一中端白酒單品應用駱駝兌獎進行促銷，選擇在山西大同市試點。禮品選擇了10元話費即時充值和蘋果IPad（京東采購即時配送）。
每瓶酒的促銷預算設置為5元，中獎率設置為50%，即每2瓶即有10元話費，蘋果IPad 設置了12部。
相比過去的傳統促銷手段，效果和效率大幅提升，總結如下：
1、顯著的銷售拉升
消費者掃碼中獎後，話費2分鍾內即充入消費者手機，直接刺激飲酒的消費氣氛，對酒的消費有顯著的拉升作用，數據證明如下：
活動結束後，我們對後台數據將中獎和未中獎兩類消費者的消費量進行對比，數據分析後發現，中獎消費者的平均消費瓶數為1.47瓶，相比未中獎的平均消費瓶數1.15瓶，提升了28.3%，意味著中獎後能夠刺激白酒的消費。
以1瓶單價100元為例，採用話費促銷，直接拉動汾酒的消費增長了28.3元，相比5元的促銷投入，消費增長28.3元顯然是經濟的可持續的。
2、消費數據的掌握
促銷活動結束後，掌握了6635個消費者手機號（代表1個白酒消費者），其中在活動期間消費10瓶以上的手機號312個，消費5瓶以上手機號1210個，消費3瓶以上手機號4216個，消費2瓶以上手機號5721個。
駱駝兌獎促銷沉澱留下了真實且清晰的消費手機號、消費時間、消費區域，以及消費頻率的全面消費數據，以此可以掌握汾酒的重度消費群體，進行後續二次營銷和重點關注、消費調研。
而相比以往的促銷，促銷活動結果只是一堆賬單和無法核實的現場照片，駱駝兌獎的結果是無法想像的清晰的消費數據。
3、促銷費用結余
應用駱駝兌獎進行促銷試點的活動的計劃預算是21萬元，因為初次試點，宣傳推廣並不到位，因此，消費者參與率僅達到了61.2%，實際促銷花費14.21萬，而未參與的二維兌獎碼裡面的促銷費，則沒有支出，為汾酒結余近40%的費用近7萬的費用，促銷費用95%到達真正的消費者或終端，沒有被中間環節所截留或屏蔽。
如果按照以往的促銷，費用不但沒有結余，而且80%無法達到真正的消費者和終端。
4、活動人力節約
促銷活動只是在出廠時酒盒內放卡或貼碼，按照正常流通到零售端。整個促銷活動的話費獎品和蘋果IPad禮品均採用全自動方式進行，話費即時充入消費者指定的手機，如果中了蘋果IPad，廠商審核後，自動由京東商城的快速物流到中獎消費者手上，不僅消費者的中獎體驗好，無需過去繁瑣的領獎手續，而且節約了廠商大量用於采購禮品、倉儲禮品，配送禮品，核銷禮品等的人力和物力。
一、建立健全網路和信息安全管理制度
各單位要按照網路與信息安全的有關法律、法規規定和工作要求，制定並組織實施本單位網路與信息安全管理規章制度。要明確網路與信息安全工作中的各種責任，規范計算機信息網路系統內部控制及管理制度，切實做好本單位網路與信息安全保障工作。
二、切實加強網路和信息安全管理
各單位要設立計算機信息網路系統應用管理領導小組，負責對計算機信息網路系統建設及應用、管理、維護等工作進行指導、協調、檢查、監督。要建立本單位計算機信息網路系統應用管理崗位責任制，明確主管領導，落實責任部門，各盡其職，常抓不懈，並按照「誰主管誰負責，誰運行誰負責，誰使用誰負責」的原則，切實履行好信息安全保障職責。
三、嚴格執行計算機網路使用管理規定
各單位要提高計算機網路使用安全意識，嚴禁涉密計算機連接互聯網及其他公共信息網路，嚴禁在非涉密計算機上存儲、處理涉密信息，嚴禁在涉密與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質。辦公內網必須與互聯網及其他公共信息網路實行物理隔離，並強化身份鑒別、訪問控制、安全審計等技術防護措施，有效監控違規操作，嚴防違規下載涉密和敏感信息。通過互聯網電子郵箱、即時通信工具等處理、傳遞、轉發涉密和敏感信息。
四、加強網站、微信公眾平台信息發布審查監管
各單位通過門戶網站、微信公眾平台在互聯網上公開發布信息，要遵循涉密不公開、公開不涉密的原則，按照信息公開條例和有關規定，建立嚴格的審查制度。要對網站上發布的信息進行審核把關，審核內容包括：上網信息有無涉密問題;上網信息目前對外發布是否適宜;信息中的文字、數據、圖表、圖像是否准確等。未經本單位領導許可嚴禁以單位的名義在網上發布信息，嚴禁交流傳播涉密信息。堅持先審查、後公開，一事一審、全面審查。各單位網路信息發布審查工作要有領導分管、部門負責、專人實施。
嚴肅突發、敏感事(案)件的新聞報道紀律，對民族、宗教、軍事、環保、反腐、人權、計劃生育、嚴打活動、暴恐案件、自然災害，涉暴涉恐公捕大會、案件審理、非宗教教職人員、留大胡須、蒙面罩袍等敏感事(案)件的新聞稿件原則上不進行宣傳報道，如確需宣傳報道的，經縣領導同意，上報地區層層審核，經自治區黨委宣傳部審核同意後，方可按照宣傳內容做到統一口徑、統一發布，確保信息發布的時效性和嚴肅性。
五、組織開展網路和信息安全清理檢查
各單位要在近期集中開展一次網路安全清理自查工作。對辦公網路、門戶網站和微信公眾平台的安全威脅和風險進行認真分析，制定並組織實施本單位各種網路與信息安全工作計劃、工作方案，及時按照要求消除信息安全隱患。各單位要加大網路和信息安全監管檢查力度，及時發現問題、堵塞漏洞、消除隱患;要全面清查，嚴格把關，對自查中發現的問題要立即糾正，存在嚴重問題的單位要認真整改。
如何加強網路安全管理
1 制定網路安全管理方面的法律法規和政策
法律法規是一種重要的行為准則，是實現有序管理和社會公平正義的有效途徑。網路與我們的生活日益密不可分，網路環境的治理必須通過法治的方式來加以規范。世界很多國家都先後制定了網路安全管理法律法規，以期規范網路秩序和行為。國家工業和信息化部，針對我國網路通信安全問題，制訂了《通信網路安全防護管理辦法》。明確規定：網路通信機構和單位有責任對網路通信科學有效劃分，根據有可能會對網路單元遭受到的破壞程度，損害到經濟發展和社會制度建設、國家的安危和大眾利益的，有必要針對級別進行分級。電信管理部門可以針對級別劃分情況，組織相關人員進行審核評議。而執行機構，即網路通信單位要根據實際存在的問題對網路單元進行實質有效性分級。針對以上條款我們可以認識到，網路安全的保證前提必須有科學合理的管理制度和辦法。網路機系統相當於一棵大樹，樹的枝幹如果出現問題勢必影響到大樹的生長。下圖是網路域名管理分析系統示意圖。
可以看到，一級域名下面分為若干個支域名，這些支域名通過上一級域名與下一級緊密連接，並且將更低級的域名授予下級域名部門相關的權利。預防一級管理機構因為系統過於寬泛而造成管理的無的放矢。通過逐級管理下放許可權。維護網路安全的有限運轉，保證各個層類都可以在科學規范的網路系統下全面健康發展。
一些發達國家針對網路安全和運轉情況，實施了一系列管理規定，並通過法律來加強網路安全性能，這也說明了各個國家對於網路安全問題的重視。比方說加拿大出台了《消費者權利在電子商務中的規定》以及《網路保密安全法》等。亞洲某些國家也頒布過《電子郵件法》以及其他保護網路安全的法律。日本總務省還重點立法，在無線區域網方面做出了明確規定，嚴禁用戶自行接受破解網路數據和加密信息。還針對違反規定的人員制定了處罰條例措施。用法律武器保護加密信息的安全。十幾年前，日本就頒布了《個人情報法》，嚴禁網路暴力色情情況出現。在網路環境和網路網路安全問題上布防嚴謹，減小青少年犯罪問題的發生。
可以說網路安全的防護網首先就是保護網路信息安全的法律法規，網路安全問題已經成為迫在眉睫的緊要問題，每一個網路使用者都應該與計算機網路和睦相處，不利用網路做違法違規的事情，能夠做到做到自省、自警。
2 採用最先進的網路管理技術
工欲善其事，必先利其器。如果我們要保障安全穩定的網路環境，採用先進的技術的管理工具是必要的。在2011年中國最大軟體開發聯盟網站600萬用戶賬號密碼被盜，全國有名網友交流互動平台人人網500萬用戶賬號密碼被盜等多家網站出現這種網路安全慘案。最主要一個原因就是用戶資料庫依然採用老舊的明文管理方式沒有及時應用新的更加安全的管理用戶賬號方式，這點從CSDN網站用戶賬號被泄露的聲明：「CSDN網站早期使用過明文密碼，使用明文是因為和一個第三方chat程序整合驗證帶來的，後來的程序員始終未對此進行處理。一直到2009年4月當時的程序員修改了密碼保存方式，改成了加密密碼。 但部分老的明文密碼未被清理，2010年8月底，對賬號資料庫全部明文密碼進行了清理。2011年元旦我們升級改造了CSDN賬號管理功能，使用了強加密演算法，賬號資料庫從Windows Server上的SQL Server遷移到了Linux平台的MySQL資料庫，解決了CSDN賬號的各種安全性問題。」通過上面的案例，我們知道保障安全的網路應用避免災難性的損失，採用先進的網路管理與開發技術與平台是及其重要的。同時我們也要研究開發避免網路安全新方法新技術。必須達到人外有人，天外有天的境界，才能在網路安全這場保衛戰中獲得圓滿勝利。保證網路優化環境的正常運轉。
3 選擇優秀的網路管理工具
優良的網路管理工具是網路管理安全有效的根本。先進的網路管理工具能夠推動法律法規在網路管理上的真正實施，保障網路使用者的完全，並有效保證信息監管執行。
一個家庭裡面，父母和孩子離不開溝通，這就如同一個管道一樣，正面的負面都可以通過這個管道進行傳輸。網路系統也是這樣，孩子沉迷與網路的世界，在無良網站上觀看色情表演，以及玩游戲，這些都是需要藉助於網路技術和網路工具屏蔽掉的。還有些釣魚網站以及垃圾郵件和廣告，都需要藉助有效的網路信息系統的安全系統來進行處理。保障網路速度的流暢和安全。網路管理工具和軟體可以擔負起這樣的作用，現在就來看看幾款管理系統模型：
網路需求存在的差異，就對網路軟體系統提出了不同模式和版本的需求，網路使用的過程要求我們必須有一個穩定安全的網路信息系統。
網路環境的變化也給網路安全工具提出了不同的要求，要求通過有效劃分網路安全級別，網路介面必須能夠滿足不同人群的需要，尤其是網路客戶群和單一的網路客戶。在一個單位中，一般小的網路介面就能滿足公司內各個部門的需要，保障內部之間網路的流暢運行即是他們的需求，因此，如何選用一款優質的網路管理軟體和工具非常的有必要。
4 選拔合格的網路管理人員
網路管理如同一輛性能不錯的機車，但是只有技術操作精良的人才能承擔起讓它發揮良好作用的重任。先進的網路管理工具和技術，有些操作者不會用或者不擅長用，思維模式陳舊，這樣只會給網路安全帶來更多的負面效應，不能保證網路安全的穩定性，為安全運轉埋下隱患。
4.1 必須了解網路基礎知識。
總的來說，網路技術是一個計算機網路系統有效運轉的基礎。必須熟知網路計算機基礎知識，網路系統構架，網路維護和管理，內部區域網絡、有效防控網路病毒等基礎操作知識。另外，網路管理者要具備扎實的理論基礎知識和操作技能，在網路的設備、安全、管理以及實地開發應用中，要做到熟練掌握而沒有空白區域。計算機網路的維護運行，還需要網路管理人員有相應的職業資格證書，這也能夠說明管理者達到的水平。在網路需求和網路性能發揮等目標上實施有效管理。
4.2 熟悉網路安全管理條例
網路管理人員必須熟悉國家制定的相關的安全管理辦法，通過法律法規的武器來保護網路安全，作為他們工作的依據和標准，有必要也有能力為維護網路安全盡職盡責。
4.3 工作責任感要強
與普通管理崗位不同的是，網路安全問題可能隨時發生。這就給網路管理人員提出了更高更切實的要求。要具有敏銳的觀察力和快速做出決策的能力，能夠提出有效的應對辦法，把網路安全問題降到最低程度，所以網路管理人員的責任心必須要強。對於出現的問題，能在8小時以內解決，盡量不影響以後時間段的網路運轉。
㈢ 移動互聯網應用的應用案例分析
使用SMS匯錢。這一業務與傳統轉賬業務相比，成本更低、速度更快、方便性更高。這一業務對發展中的市場會有很強的吸引力，在投入使用的第一年，用戶可能超過幾百萬。
這一業務推出後也會面臨挑戰，包括管制和運營風險。由於移動轉賬發展很快，在管制方面，很多市場的管制者都會面臨用戶成本、安全、造假、洗錢等方面的問題。在運營方面，運營商要進入新的市場，市場條件的變化、業務運營商本地資源的運作，要求運營商採用不同的戰略。 移動搜索的最終目的是促進手機的銷售和創造市場機會。為了達到這一目標，業界首先要改善移動搜索的用戶體驗。它列在十大業務的第三位，是因為它對技術創新和行業收入有很大的影響力。用戶會對一些移動搜索保持忠誠度，而不是僅選擇一家或兩家移動搜索運營商。
根據Gartner的估計，移動搜索的利潤將在若干移動搜索運營商間分攤，這些移動搜索提供商在技術上會有其獨特之處。 2009年，全球生產的手機中，60%具有移動瀏覽功能。根據Gartner的計算，到2013年，這個比例會上升到80%。移動瀏覽列在十大業務第四位的原因是：它在商業領域的廣泛應用。
移動網站系統具有潛在、好的投資回報率。而且，它的開發成本相對較低。重復使用許多現有的技術和工具，使發送更新更靈活。因此，移動網站已被許多數企業用於B2C的移動戰略。 移動健康監控是使用IT和移動通信實現遠程對病人的監控，還可幫助政府、關愛機構等降低慢性病病人的治療成本，改善病人們的生活質量。
在發展中國家的市場，移動性的移動網路覆蓋比固定網更重要。今天，移動健康監控在成熟的市場也還處於初級階段，項目建設方面到目前為止也僅是有限的試驗項目。未來，這個行業可實現商用，提供移動健康監控產品、業務和相關解決方案。 移動支付通常用於三個目的：
一、在方式很少的情況下，它可進行支付;
二、它是在線支付的一種擴展，而且更容易和更方便;
三、安全性增加則是另一個原因。移動支付入主10佳業務，源於它對多方的影響，包括移動運營商、銀行、裝置提供商、管制者和用戶。
發展中的市場和發達市場都對這一業務有興趣，由於技術選擇和商業模式多，管制需求和當地的條件，移動支付將是一個高度多樣化的市場。在部署上沒有統一的標准，每一個具體方案要一事一辦。 近場通信(NearFieldCommunication，簡稱NFC)可實現相互兼容裝置間的無線數據轉輸，只需將它們放在靠近的地方(10CM)。這一技術可用於零售購買、交通、個人識別和信用卡。Gartner將NFC排在第七位是基於它可增加用戶對所有業務提供商的忠誠度，對運營商的商業模式產生了很大的影響，比如：銀行和交通公司。
Gartner期望從2010年下半年開始NFC會有大規模的部署。NFC電話生產方面，亞洲將保持領先，跟隨其後的是歐洲和北美。 在全球經濟衰退的情況下，各地區的移動廣告業務繼續增長。智能手機和無線互聯網的使用增加，促進了移動廣告業務的發展。2008年，移動廣告總支出是5.302億美元，2012年，這個數字可以達到75億美元。
Gartner將移動廣告排在前10位中，因為這一業務是在移動互聯網上實現內容套現的重要方式，可為終端用戶提供免費的應用和業務。移動渠道將被用於各種媒體，包括電視、廣播、印刷和室外廣告的競爭廣場。
從歷史上看，價格和使用性問題是一直影響移動即時信息發展的因素。商業化障礙和商業模式的不確定性，對運營商的部署和促銷產生了負面影響。
Gartner將移動即時信息排在第九位，是因為存在潛在的用戶和市場條件，將引導未來移動即時信息的發展。在發展中國家，很多用戶依靠手機作為他們通信的唯一工具。移動即時信息為移動廣告和社會組網創造了發展的機會，因為它已建立了更多的移動即時信息用戶。 移動音樂的發展上，除彩鈴和振鈴外，其它發展盡人失望。這是個可產生數以百萬計收入的業務。
另一方面，放棄移動音樂價值的是不公平的。用戶對手機音樂有需求，喜歡它隨時相伴。我們看到了這一產業鏈上各環節運營者在創新模式上所做的努力，比如：裝置、業務捆綁、強調定價和可用性。iTunes的推出，讓用戶願意為音樂付費，讓用戶獲得超級體驗和大不同。 傳統電話會議機等產品對特定終端設備及空間的固化要求，逐漸讓開會變成了很多商務人士的困擾。行動電話會議已經成為眾多企業不可或缺的溝通工具。行動電話會議應用一經發布，便在Iphone蘋果商店及安卓市場中就引來了下載熱，尤其以企業高管、律師、金融界從業者居多。及時語是利用手機快速召開電話會議的行動電話會議解決方案。藉助3G/wifi網路體驗全新概念的移動會議,在您參加會議的同時仍然可以隨時利用手機來管理會議。
㈣ 移動互聯網平台開放模式案例：淘寶打造電子商務生態圈
移動互聯網平台開放模式案例：淘寶打造電子商務生態圈
在開放方面，國內做得最好的無疑是淘寶，淘寶自從誕生那天起就是一個開放平台。只要你的商品合法，都可以拿到淘寶上去賣，只要你有能力，無論是模特攝影、快遞發貨、客服培訓等，你都可以在淘寶上提供服務。
淘寶開放平台（Taobao OpenPlatform，TOP）是指由淘寶網提供的，面向第三方的開放式電子商務服務基礎服務框架，旨在以開放API為契機，形成一個多介面的開放性平台，吸引大量的合作夥伴聚集為一個商業生態系統。
淘寶推出開放平台，正是要把淘寶網的商品、用戶、交易、物流等一系列電子商務基礎服務，像水、電、煤一樣輸送給有需要的消費者、商家、開發者、社區媒體和各行各業。這正是「大淘寶」戰略的精髓，其實質就是堅持平台開放。為推動「大淘寶」戰略，2011年定位為淘寶開放年，淘寶拿出3億元扶持資金幫助開發者成長，淘寶在賣家業務、買家業務、無線、物流等領域全面深度開放，引入第三方開發者、企業、服務商，共同推進電子商務生態圈高速健康發展。在原有PC端賣家類應用開放的基礎上，第三方業務向買家和移動領域全面展開。到 2010年底，已開放300個API，每天調用量7億次，注冊合作夥伴11萬人，上線運營應用3 萬，使用應用賣家100 萬，賣家收入1 650 萬。如今，淘寶已成為我國最大的電子商務網站，2012年淘寶交易額突破 1 萬億元，2012年「雙十一」節交易額達到 191 億元。淘寶正是通過平台開放，構建了龐大的電子商務生態體系，從而改變了社會主流生活方式。
可以看出，淘寶平台的開放是從IT類賣家服務領域切入的，然後延伸到賣家服務的領域，再向買家領域拓展；另一方面，淘寶平台則是從PC端的開放向無線開放拓展。
現在淘寶上已經誕生了很多明星插件，比如「淘掌櫃」、「淘里淘外」等 SNS 應用軟體，「小艾分析」、「好店鋪」等營銷分析和統計軟體，視頻服務、試衣間、Nokia Widget、淘寶手機購物等應用。
阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」，淘寶正是基於這一使命任務，為廣大中小企業提供一個共享的平台。如今，淘寶免費為中小企業提供IT服務，用互聯網技術去武裝它們，同時，還為廣大中小企業提供金融方面的服務，解決融資等方面的問題，目的就是把越來越多的中小企業「留」在淘寶平台上。
從淘寶網盈利模式來看，主要來源有：
（1）通過支付寶盈利。淘寶網絕大部分交易量是通過支付寶完成的，依靠支付寶巨額預付款、沉澱資金及支付寶的信用體系，進行放貸業務。
（2）通過提供網路廣告盈利。目前廣告是淘寶收入的主要來源，如淘寶推出關於商家品牌的Banner廣告，也有按照點擊量和成交量付費的廣告等。
（3）通過為商家提供增值服務收費。如針對賣家推出的有償櫥窗推薦位、店鋪管理、裝飾工具、小艾分析等實現盈利。
（4）技術服務費，需商家一次性支付。
淘寶開放平台發展幾年來，真正地給賣家和買家創造了價值，也使淘寶的服務更加完善，平台更有吸引力。以唐獅服裝官方旗艦店為例，接入淘寶開放平台之前，每天的定單處理能力在600 單左右，接入後達到 1 500 單以上；接入後工作人員由 4 人縮減到 1 人；因發貨不及時的退貨率由原來的15%降低到不足0.1%，客戶滿意度大大提升。
總結淘寶開放平台的成功經驗，概括起來主要是：要有開放的胸懷，保持平台開放的公平性、原則性；向合作夥伴開放用戶數據、用戶關系、流量等核心價值；合作共贏，讓合作夥伴不斷成長；始終堅持客戶第一的觀念，並落到實處；保證API調用數據的成功率、穩定性和安全性。
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