❶ 華為娃哈哈哪個有錢
華為娃哈哈是一個全球性的企業，其經營范圍涵蓋智能手機、智能家侍巧仔居、智能穿戴、智能車聯網、智能汽車、智能顯示、智能安防、智能雲服務、智能網路設備、智能技術研發等眾多領域。華為娃哈哈擁有雄老汪厚的資金實力，寬罩其財務實力極其雄厚，擁有超過一萬億美元的財務資產，可以支持其在全球各地的業務發展，在全球市場上占據著重要的地位，是一家有錢的企業。
❷ 「被迫」上市的娃哈哈，業績逐年下滑，問題到底出在哪
2019年5月底，娃哈哈公關部部長、宗慶後之女宗馥莉表示，娃哈哈上市很正常納答，它會帶領上下游產業鏈共同成長。其實在2017年，宗慶後就表示會考慮上市，之後娃哈哈對於內部的員工股份進行了收回，顯然是為了上市做准備。隨著宗馥莉的表態，娃哈哈離上市是越來越近了，那麼一向堅持不上市的娃哈哈，為何突然「變臉」?
業績下滑，被迫」上市
曾經娃哈哈也是不上市陣營的一員，和華為、老乾媽等民碧茄老營企業一樣，受到消費者和普通大眾的尊敬。時至今日，娃哈哈退出了不上市陣營，主要的原因還是業績不理想，需要通過上市尋求新的增長。
1989年，宗慶後在杭州成立娃哈哈食品廠，用四年的時間把銷售額做到了2.1億元。到了2013年，娃哈哈的營收達到了782億元，正值巔峰時刻的娃哈哈宣稱2014年營收破千億。可惜娃哈哈並沒實現它的願望，之後娃哈哈的業績逐年下跌，到了2017年營收只有455億元，和2009年的水平差不多。
產品跟不上時代潮流
娃哈哈衰退的原因有很多，主要的原因還是沒有跟上時代的變化。首先，當中國的人口由農村轉向城市時，娃哈哈沒有跟上城市渠道建設。娃哈哈的銷售網路主要集中在三四線城市和農村，在大城市十分薄弱，隨著我國城市化進程的加快，娃哈哈的市場也就逐漸減小。雖然娃哈哈已經在拓展一二線城市的渠道，但是失去了先發優勢的它，很難贏得與友商的競爭。
其次，中國人的消費觀念已經發生改變，主力的消費群體變成了90後和00後，而娃哈哈也沒能跟上這個變化。對於年輕人來說，除了口感和味道之外，包裝的精美程度也是影響他們購買的因素。最後，娃哈哈沒能跟上互聯網和媒體的變化，互聯網是近十年來中國最大的變革之一，對傳統企業造成了很大影響，但是娃哈哈並沒有把握住這個機會。在別家都通過新媒體進行宣傳時，娃哈哈卻的廣告和曝光度卻不斷下降，品牌形象落戶他人一步。
胡亂跨界，拖累發展
娃哈哈為了進行多元化發展，在2003年進軍童裝市場，但是業績一直都不理想。2010年，娃哈哈又進入奶粉市場，其市場份額還不到1%。2012年，娃哈哈進入悔升房地產和零售行業，最後也是不了了之。2013年，娃哈哈拿出150億巨資進軍白酒市場，但很快就沒了下文。進入2019年後，娃哈哈還成立了一家人工智慧公司，依然是表現平平。
多元化發展本沒有錯，同行業的其他公司也成功過，為什麼娃哈哈就做不好?主要還是因為娃哈哈太過盲目，沒有準備好就進入了，而且進入後還堅持不下去。
❸ 營收暴跌幾百億元，娃哈哈為何跌落神壇
可能是新興競爭對手的出現，因為現在隨著食品競爭行業的搏做或准入門檻越來越基伍胡姿低，很多新興的企業崛起，他們的價格方面比娃哈哈要有優勢，而且娃哈哈是很老的一個品牌，雖然大家認可它的質量，但是他在推陳出新這方面卻並沒有突出的表現。
❹ 娃哈哈為什麼那麼厲害
老闆有錢，還有不一定你不喝娃哈哈，就代表沒人喝娃哈哈，企業的發展是有針對大部分消費者的，不是你想的那樣，比如蒙牛吧，原來不是多牛的，消費者信任了它，可是呢，整個亮喊三句氫安，害死好多小娃娃，現在消費者對它完全失去好感，它就完了，這悉攜種公司就屬於消費者把它當塊寶，它卻把消費者當根草，所以蒙牛就離死不遠睜鍵伏了。
❺ 農夫山泉的「水仙篇」、娃哈哈的「金魚篇」，和最近移動推出的「找網掉錢篇」
直接方式：如掌上通的廣告「網路上不了，商務怎麼通」，很明顯是針對商務通產品（該廣告被後者以不正當競爭為由告倒，賠償一百萬）
·間接方式：如農夫山泉的「水仙實驗」廣告：用天然水攻擊純凈水；娃哈哈的「金魚實驗」廣告：力證娃哈哈純凈水更好。
由於直接對比廣告明確比較的特定產品或經營者，「指名道姓」地進行比較或雖然沒有明確提及被對比者，但一望便知的，故為了保障消費者和競爭者，以及公眾的利益，我國是不允許做指名的對比廣告的。
但這阻止不了廣告主以隱蔽的方式提及競爭對手。特別是在只有兩家賣主壟斷市場的時候，毫無疑問，這時候的對比廣告顯然是針對另一家。讓我們看一下聯通和移動的廣告沖突：
[聯通廣告]：
一年輕人拿著手機，心情煩躁，是手機輻射所致。年輕人的母親說：「換CDMA手機吧」。後來，年輕人換了CDMA，心情舒暢，情況好多了。廣告結束最後出現「中國聯通」。
[移動廣告]：
一年輕人（還是聯通廣告那個人），拿著手機，而他的父親出來說：「又換手機，GSM手機不是很好嗎？（嚴厲質問）信號穩定，接通率高，即使在環 保標准最為嚴格的歐洲，GSM仍然是絕大多數人的選擇。換什麼？（又質問）」這時候，年輕人的母親（還是聯通廣告的）出來說：「那咱不換了！」 。此廣告結束後，出現「中國移動通訊」 。
這兩則廣告雖然都沒有指名道姓地攻擊競爭對手，但兩個廣告在同一個時間段出現，用的又是同一班演員陣容，處處針鋒相對。眾所周知，目前國內的移 動通訊市場是由移動和聯通一統天下的（中國電信的小靈通還沒足夠市場份額足以抗衡這兩大家）。很顯然，合理地使用對比廣告可以達州攜到「隱蔽地」攻擊競爭對手 的目的，所以，移動曾多次推出有針對性的對比廣告：
[移動廣告]：移動的「找網掉錢篇」電視廣告：
一焦灼男子四處張望，
畫外音問：「找啥？」
「找網！」（不耐煩地）
「又掉了！」（更煩躁地）
畫外音問：「掉什麼啦？」
「掉錢！打一次電話，掉五六次線！一點都不省錢！」
畫外音：「我們相信，網路好，才真正更省錢」
又是一個明顯的對比廣告，這次著重強調服務的差異化。
是否覺得奇怪？在國家不允許做指名對比廣告的情況下，為何還有這么多企業願意「打擦邊球」，以隱蔽的方式冒一下險呢？原因在於：在市場競爭中， 消費者是根據有限的財力做出購買決定的，他們冊脊伏為了滿足具體的需要，選擇必要的消費品。在大多數情況下，消費者決定購買一個產品滿足需要，必然會決定放棄另 一競爭性產品。正如移動通訊領域的品牌競爭一樣，大多數消費者只會選擇一家運營商。對於移動和聯通而言，市場規模是定的，蛋糕是有限的，如何從競爭者手中 搶奪更多的消費者，自然成了他們的關注點。合理地使用對比廣告，目的是讓消費者在對比中做出有利於廣告主的決定，督促消費者購買廣告主的產品或服務，而不 是競爭對手野世的產品或服務。
下面談談聯想廣告：
聯想指由當前感知的事物回憶起有關另一事物，或由想起的一種事物的經驗，又想起另一事物的經驗這一心理過程。按照巴甫洛夫的條件反射學說，認為聯想是神經中已形成的斬時神經聯系的復活。客觀事物是相互聯系的，聯想反映了客觀事物之間的相互關系。
在廣告中常用聯想來引起消費者的關注，幫助他們記憶，在消費者頭腦中延長對廣告的反映時間，並影響其情緒與行為。聯想可以分為簡單聯想和復雜聯想。簡單聯想是把具有類似特徵的現象，或時空上接近的事物，或相對立的現象聯系在一起，包括類似聯想、接近聯想、對比聯想；復雜聯想又稱關系聯想或意義聯想，它是指由見到某種事物而聯想到它的意義及它與其他事物的關系等。復雜聯想包括因果關系聯想、種屬關系聯想、部分與整體關系聯想以及作用與效應關系聯想等。廣告創作中既要運用簡單聯想，又不能僅僅停留在簡單聯想上。簡單聯想容易使廣告作品產生雷同現象，只有進入復雜聯想，巧妙地找出事物間的深層聯系，才能產生與眾不同的效果，體現出其獨特的品質。
聯想遵循四種規律，即：接近律、類似律、對比律和因果律。接近律指對時間或空間上接近的事物產生的聯想。例如：節日與禮品是時間上的接近，提到節日很容易聯想到禮品，而河與船是空間上的接近等。廣告中應盡可能地用這一規律把事物間在時空上的接近關系表現出來，以利於消費者喚起與此相近的想像。
類似律是將形似、義近的事物加以類比而產生的聯想。這是由於當人對某一事物感知時，會引起對和它在性質上、形態上或其他方面相似的事物的回憶，這是暫時神經聯系泛化與概括化的表現。泛化即對相似的事物不能分辨而作出相同的反應。概括化指對不同事物的共同特性作出的反應。例如：用綠色比擬生命等。許多文學上的比擬、比喻、象徵等修辭手法的心理學依據即是聯想。
對比律指對於性質和特點相反的事物產生聯想。如：黑與白，冰與火等。有些事物在某一種同特性中具有較大的差異。由此差異容易引起聯想。這種鮮明的對比是引人注目，因而在廣告中應用較多。例如：人在沙漠中的乾渴狀態與喝了消暑飲料的狀態對比，使人倍感飲料的誘惑。某些葯品和牙膏、化妝品等商品廣告為了強調本商品的作用功能，常以用了此商品的前後狀態作對比。為了突出特點和引人注目，廣告中應用最多的是顏色對比。
因果律指對邏輯上有因果關系的事物產生的聯想。如：早上看到地面潮濕，會想到可能是夜間下過了雨。在廣告中常用這種因果關系揭示某種商品可以滿足消費的某種需要，把商品觀念和需要觀念聯系起來，以突出產品的個性。如：鳳凰自行車針對其青少年消費群做的廣告。即是先調查找到了當代青年具有一種長大成人，想追求新生活方式的強烈願望這一特點，做了這樣的廣告口號「獨立，從掌握一輛鳳凰車開始。」幫助消費者把商品與其自身需要之間的內在關系聯系起來，效果較好。
綜上所述，在廣告活動中，聯想具有很重要的作用。好的聯想可以幫助消費者記住廣告內容，引起購買慾望。但在應用聯想時要注意聯想應自然、准確、巧妙。這需要廣告人員准確了解目標市場、廣告對象、商品特性以及文化社會因素等。
❻ 娃哈哈的營銷效果
娃哈並大哈的營銷效果主要是依靠聯銷體系
娃哈哈的渠道鋪貨速度也是被眾多專家和媒體人津津樂道：「聯銷體模式，讓娃哈哈每推出一個新品，能在3天時間鋪滿全國所有的渠道終端。」
宗老闆也自豪地說過「我們的優勢就是快，就像人體的血脈，新產品一問世，就像新鮮血液一樣迅速流遍全身。這顯示了娃哈哈營銷網路的健全和快捷。」
上面的話，專家的有神吹嫌疑，宗老闆的話就中肯多了。
娃哈哈的新品上市有個特點，就是先加力的廣告轟炸後鋪貨。並且只要認真觀察，娃哈哈能在短時間全國鋪開的產品，都是它復制孝含一些區域小品牌已經暢銷的品種，而獨自創新的沒有他人市場驗證的品種卻無法讓聯銷體成員全部接招。這其實突顯一個經銷商心理，別的產品暢銷，市場同行掙錢了，經銷商自己當然心急跟進，所以就能立即接受娃哈哈的新品，如果是還要經銷商自己冒險驗證市場銷量那就先等等巧蔽笑看。
聯銷體是娃哈哈一大資源，能讓娃哈哈暢銷產品「遍布天下」，卻不是娃哈哈「獨步天下」的獨家秘籍。一旦沒有暢銷產品，沒有大量的廣告支持，娃哈哈的聯銷體就無法發威。
聯銷體有「捧熱殺跌」效應，一是有經銷商不確定能否成功的新產品時聯銷體失靈，如大廚藝方便麵鋪市情況就很差；二是一旦產品銷售呈現下滑趨勢，聯銷體的進貨及鋪市意願顯著降低，銷量極速下滑，如激活、瓜子、果汁飲料等。
❼ 如何評價娃哈哈的營銷和產品
娃哈哈那可是小學時候過兒童節最喜歡的食品品牌呢~
可見，作為一個品牌，想要可持續發展，首先就要對自己所具有的優勢有非常明確的定位。
❽ 娃哈哈「擁抱」電商，未來機遇在這個行業
近些年來電商的出現，改變了群眾以往的生活方式，與此同時也對實體業造成了不小的沖擊。不少企業姿液家以前其實是不看好電商的，不過在時代趨勢的推動下，也逐漸開始「擁抱」電商。娃哈哈創始人宗慶後就是這樣一個例子，相信大家應該記得以前宗慶後對電商還是比較「反感」的，有數據顯示2014年宗慶後在中國企業家論壇夏季高峰會上公開表示，網店搞亂了現有的價格體系，導致企業產品賣不動，利潤也大幅下降。
在這樣的背景下，部分企業只能選擇關店停業，也造成了 社會 上失業人群的增多。一直以來對於電商宗慶後可以說都不是特別「看好」，不過這一情況在2020年出現了變化。宗慶後在公開場合表示，線下與線下渠道是互相依賴的，要結合起來。不少互聯網公司都在發展線下，而娃哈哈在發展線上。假如你是在農村搞電商，將農村的產品賣到城市，那麼你就做了一件大好事。
在5月15日娃哈哈電商平台啟動發布會中，宗慶後表示：想要解決就業問題，應該限制農產品進口，讓農民回家種田。這樣提高農產品的價格，就可以減輕城市就業壓力了。與此同時還提出建議，要提高老百姓收入來拉動內需。
而宗慶後從一開始「反對」電商到主動「擁抱」電商，態度的轉變其實也印證了市場的趨勢。雖然外界對於娃哈哈涉及電商領域感到意外，不過宗慶後卻回應道：以前對電商「不感冒」，是因為對那圓滑些花錢買流量，並且賣假冒偽劣不滿意，其實並非針對電商。在他看來電商應該深入到農村，幫助農民賣產品。因為農民在信息渠道這方面比較局限，對於農民來說電商就是銷售的一個好渠道。
其實這一看法和馬雲可以說如出一轍，對於農村電商馬雲也曾公開表示過，自己非常看好。甚至還說未來的機會就是往農村走，沒想到在這一點上，馬雲和宗慶後的看法居然出奇一致。這也給市場釋放了一些「信號」，未來農村可能會迎來更多的機遇，至少多位大佬都看好農村電商，就證明未來農村電商這一塊還是有前景的。
縱觀當今 社會 ，其實消費者網購的習慣已經在不知不覺中養成了。今年受到疫情的影響，網購「熱潮」就更加明顯了。不少消費者待在家中沒事干，都在網上「買買買」。這對於一直以來優勢集中在線下的娃哈哈來說，自然是不利的。
正是基於這一背景之下，娃哈哈才開始決定進軍電商領域。建立自己的食品飲料電商平台，努力推動線上和線下渠道相結合的銷售模式。如果往後平台運作成熟之後，還可以幫助其他企業銷售食品飲料。在娃哈哈的規劃中，是要將所有的經銷商、批發商以及終端店都納入網路，將每一家線下門店都成為電商倉庫或者是中轉站。
這對於想要進軍電商領域的娃哈哈來說，就是一個機遇。從娃哈哈對電商平台的規劃來看，一共要打造4個平台，分別為保健品電商平台、食品飲料電商平台、哈寶游樂園以及跨境電商平台，從這4個類目來看，宗慶後的「野心」可不小。不僅是想涉及電商平台，還要涉及電商平台眾多細分領域。
至於為什麼想涉及保健品行業，宗慶後直言中國大 健康 產業已經有著萬億規模了，在前景這方面是毋庸置疑的。而國內還沒有一個專業垂直的保健品銷售平台，這就是娃哈哈的機遇。其實對於大 健康 產業，早已不是宗慶後一位大佬看好。
最先看好大 健康 這一行業的應該是恆大的許家印，只不過恆大 健康 谷的發展不如阿里 健康 出色。後來馬雲又預言下一個首富將會誕生在大 健康 產業，並且投資了眾多資金在這一市場。直到王健林也投資千億在大 健康 領域，大家才發現這一市場原來這么「吃香」。
其實通過多位大佬的布局可以看出，機遇一直掌握在自己手中。只要你橘冊臘有「好點子」，什麼時候入局都不算太晚。就像近幾年大熱的拼多多，在電商平台已經飽和的背景下，拼多多依舊能夠打開市場，成為電商「黑馬」，就是因為拼多多加入了和其他電商不一樣的元素。
除了引進電商助農模式之外，拼多多積極與社交相結合，通過低價吸引用戶，這才為自己積累了眾多用戶流量。其實電商助農這一模式背後，也是普通人「逆襲」的關鍵點。宗慶後和馬雲都看好農村電商，是因為城市電商發展已經觸及「天花板」了，市場份額基本都被瓜分的差不多了。這時候想要獲得更多用戶流量，農村電商就是一個發力點。
在消費熱情這方面，其實農村人並不比城裡人差，需求是客觀存在的。換句話來說農村電商這一行業未來要比房子更值得投資。隨著越來越多的電商平台加入助農這一模式，農村電商往後的曝光量也會越來越高。可以預見的是，未來農村電商或將成為新的「造富」風口，如果你有貨可以賣，現在加入這一行業還不算晚。