招聘職位：網路運行支撐崗
工作職責（
1）負責網路運行維護，包括系統維護，數據管理，監測支撐，制定並實施工作計劃，協助工程項目，為網路安全運行，
業務開通等提供保障。
（2）負責設備維護生產，包括應急保障方案制定或實施，網路割接調整，設備優化，開展網管支撐和維護管理等。
（3）負責資源優化，包括配合網路調整數據配置，制定數據標準的參考，提升效率，配合資源管理，優化組網結構和流程，實現科學管理有效配置。
㈡ 網路規劃的目標,原則,主要任務
網路規劃的目標與設計原則、
合理的機房位置和布線規格
符合未來數年的網路使用量的網路設備計劃，或者升級餘地。
符合未來數年IP地址使用的預分配。
網路規劃主要任務、
對業務需求、網路規模、網路結構、管理需要、增長預測 、安全要求、網路互聯等指標給出盡可能明確的定量或定性分析和估計 需求分析 環境分析、業務需求分析、管理需求分析、安全需求分析 規模與結構分析 確定網路規模、拓撲結構分析、與外部網路互聯方案 擴展性分析
呵呵是小茹對吧！
㈢ 中國移動通信網路建設和維護主要的職責是什麼，要去筆試需要准備哪些方面的知識
網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)
數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。
網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。
㈣ 網路優化部門中的網路規劃一般都包含哪些工作內容啊 具體能夠指導些什麼工作
包括的東西很多：分為三大塊工程實施，網路規劃，網路優化。具體的來說：
包括信息收集確認，無線網路估算，基站勘察，系統模擬，無線網路與規劃，小區參數設計，局數據製作，無線網路規劃
㈤ 請問一下，中國移動的『網路優化、數據維護、網路工程建設管理』崗位具體是做什麼工作的
你可以網上搜索一下這些職位的具體職責。
1：像網路優化，一般負責：無線網路建設規劃、組織無線網路設備的測試和試驗。
比較說：某一明星在一體育館開演唱會，那麼移動會在場地外，架設幾台通信車（網優這是就要對這一周邊地區的網路進行優化，調試頻率、布置距離等）保證正常的通信，因為這時候的手機使用率可能會比較高，而場館內信號可能不是很好，因而需要多網路進行優化，當然，優化還有很多職責，像剛進去可能要到基站調、機房調等等，職責還是滿廣的。
2：數據維護：簡單一點，就是移動營業廳的設備、網路，數據專線（很多企業開始使用移動的寬頻），還有一些小學里使用的愛貝通進行維護、管理。
3：網路工程建設管理：這個應該是一個項目、工程的的事情，從一個項目前期規劃、怎麼投標競標，得標之後一系列的實施、管理、規劃，直至項目驗收的一個管理職責，要求的能力和經驗就要高。
㈥ 中國移動無線網優化工作內容和需要的技能是啥呢
上網路搜通信網優，或者網路優化。進移動有人最靠譜。
㈦ 中國移動網路部具體的工作是什麼
我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。
把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。
第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。