A. 在移動公司網路部工作，要求有什麼知識
知識是次要的，在移動這些對方工作，基本上業務為主，即使是技術類崗位也是熟練即可。技術強度大的基本外包給大的通信類公司（華為、中興等）以及一些軟體公司來完成的。
B. 中國移動網路支撐崗工作內容主要是什麼請具體、詳細點說。
招聘職位：網路運行支撐崗
工作職責（
1）負責網路運行維護，包括系統維護，數據管理，監測支撐，制定並實施工作計劃，協助工程項目，為網路安全運行，
業務開通等提供保障。
（2）負責設備維護生產，包括應急保障方案制定或實施，網路割接調整，設備優化，開展網管支撐和維護管理等。
（3）負責資源優化，包括配合網路調整數據配置，制定數據標準的參考，提升效率，配合資源管理，優化組網結構和流程，實現科學管理有效配置。
C. 中國移動網路運維崗是做什麼工作的加班嗎
工作是維護好各自負責的設備，確保運行正常，一般也是有加班情況的。
網路運維崗的工作主要包括：
主機監控，信息統計，硬體維護，系統維護，網路維護。比如對託管設備進行日常的巡檢，故障記錄，協助客戶對IDC機房設備進行維護等。很多IDC機房運維，後期都轉型做銷售崗。
還有的考了幾個證書後，轉到大公司做運維了，上升渠道少的崗位，未來發展靠個人。在產品的銷售過程中，一般會有這個崗位存在，畢竟銷售人員對技術能力的掌握都有所欠缺，如果客戶問到技術上的問題，就需要售前運維出場。
網路運維崗的內容：
運維人員對公司互聯網業務所依賴的基礎設施、基礎服務、線上業務進行穩定性加強，進行日常巡檢發現服務可能存在的隱患，對整體架構進行優化以屏蔽常見的運行故障，多數據中接入提高業務的容災能力。
通過監控、日誌分析等技術手段，及時發現和響應服務故障，減少服務中斷的時間，使公司的互聯網業務符合預期的可用性要求，持續穩定地為用戶提供務。
D. 中國移動通信技術崗位具體從事什麼工作
中國移動通信技術崗位具體的工作如下：
一、網路優化：
1、負責公司網路/網站的安全監控和日常管理；
2、保證公司網路安全、穩定網路中出現的問題，提出解決方案並組織實施；
3、學習網路新技術，優化和擴展網路功能；
4、完成公司領導交辦的其他任務；
二、終端維護
1、接待並處理終端用戶反饋的計算機、產品及網路故障；
2、解答用戶提出的與終端、網路相關的問題；
3、為終端用戶計算機操作系統、應用軟體和網路通信及其他硬體設備安裝、調試、培訓提供服務；
4、完成領導交辦的其他工作。
E. 中國移動的崗位是如何劃分的
這個問得太寬了，移動崗位總體上分為A,B,C三類，但是現在B類已經取消掉，只剩下了A類（編內人員）和C類（合同派遣人員）。崗位定級的話，要看學歷，今年本科進去一年後定崗是4崗，研究生5崗。不過不同的省公司會不會有不同我就不清楚了。
F. 中國移動網路維護員主要做些什麼
支持樓上,網路維護員屬於技術部門，不需要做營銷.相對輕松很多.移動營銷累死個人
G. 您好，您知道在中國移動什麼崗位比較好么很感激你。
你好！這首先要看你對崗位好的定義是什麼？是輕松還是有職業前景？移動公司崗位大致可劃分為3個線條，一個是網路線條，二是市場線條，三是綜合線條。網路線條負責各種網（承載網，無線網，核心網等）的建設及運維，市場線條負責方案策劃，營銷，綜合線條包括綜合辦、人力、財務等；因企業的核心在於利潤，個人建議往市場線條發展。如果滿意請採納！！
H. 中國移動網路部具體的工作是什麼
我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。
把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。
第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。