⑴ 網路產品經理需要什麼素質
網路產品經理，通常也叫互聯網產品經理。通常互聯網產品經理的能力分三塊來說：素質、技能、日常工作能力。素質偏重於個人自身的修養和能力。
1、學習能力。互聯網技術和商業模式都在不斷的進步變化中，需要很強的自我學習能力，才能跟得上、或者超越。
2、溝通能力。產品經理上要獲得管理層支持，下要獲得開發團隊支持，良好的溝通是必不可少的；
3、判斷能力。知道什麼該做，什麼不該做。什麼時候必須堅持，什麼時候必須放棄。
4、市場敏銳度。熟悉互聯網模式，了解市場變化，適時推出合適的產品；
5、深刻理解用戶需求。你做的產品對用戶是有用的。
6、注重用戶體驗。簡單說，好用，用得爽，用戶才會越來越多。
7、商業能力。產品是為了盈利的，雖然很多互聯網產品都是免費的，但最終一定有它的利潤來源。在設計產品的時候，必須考慮產品的盈利能力，否則就不是合格的產品。
8、管理能力。除了自我管理，產品經理還必須掌握戰略管理、需求管理、項目管理、團隊管理、品牌管理等管理知識。
總的來說：產品經理是一個通才，你可以把產品經理看成一個CEO，他需要具備CEO的眼光、還需要有項目經理的執行能力。
⑵ 2021年互聯網產品經理崗位前景怎麼樣
互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化
根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
互聯網產品經理在互聯網公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的互聯網產品經理為網路的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網產品的成敗
1） 負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；
2） 負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；
3） 統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案；
4） 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；
5） 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手；
6） 把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。
職位責任編輯
熟悉互聯網產品運營
協同項目經理完成產品的開發、測試
市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
產品定義及設計
a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例（UseCase）
系統需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
所以，總的來說互聯網產品經理崗位的就業前景還是比較廣闊的！
⑶ 請問互聯網產品經理需要掌握哪些技能
其是我推薦你看《用戶體驗要素》這本書。
說說我的理解。產品經理要做的事情。分為兩大塊：產品研發 和 項目跟進，運營。
第一塊可以分為五個部分：戰略層》范圍層》結構層》框架層》表現層。
戰略層：即 公司和用戶對你的產品的期望分別是什麼？怎麼平衡？產品的定位是什麼？市場戰略怎麼樣？
范圍層：收集需求》需求整理，篩選》確定優先順序。確定哪些是可以刪除的，哪些是可以隱藏的。
結構層：其實結構層包括 信息架構 和 交互設計。在這個層面是產品最重要的層面。你需要理出整個產品的架構，包括組織體系，組織系統等，推薦看《信息架構》。交互設計，即你要理清楚用戶在於產品交互過程中的整個任務，將整個任務分解成幾個環節，注意不要丟掉關鍵的環節。注意對 業務模型 向 用戶模型的轉變。在交互設計中要充分考慮到用戶的使用場景，考慮充分的干擾源。
框架層：也就是用戶界面，用axure畫的原型圖，確定導航，框架，信息設計等。
表現層：用視覺的手段突出信息的層級關系，然後再考慮用視覺來進行情感化設計。
最後，如果你真的做移動互聯網產品經理，或許根本不需要問這個問題
⑷ 移動互聯網行業的職位主要有哪些
產品類：
產品經理、產品助理，管理崗位略
運營類：
運營經理、運營專員
媒介類：
推廣經理、推廣專員、媒介經理、媒介專員，文案類同，略
開發類：
項目經理、研發人員、測試類職位、運維類職位等
其他：
行政、人力、項管、法務、財務、采購、銷售、商務，等等。。。。
⑸ 產品經理應該做什麼，在公司
1 產品經理的四大工作職能
產品是由人加工，有用戶，且可以被交易的商品或服務。因此，產品要經過「需求」「生產」「銷售」三個環節。產品經理要對產品的市場結果負責，需要對這三個環節分別進行關注，並「協調」公司不同分工下的不同職能，讓大家共同完成目標。
本節將會介紹需求、生產、銷售、協調的概念，以及產品經理在不同環節中對應的工作。為了讓大家有具象的認識，在此也對常用的工作方法做一些簡單的歸類，相信大家在日常工作中都已經有過一些應用。
需求（定義產品）
需求來自用戶，很難被憑空創造。作為產品經理，首先要思考的就是產品到底滿足用戶的什麼需求。只有面向用戶需求的產品，才能獲得市場結果。
了解用戶需求的具體方式包括但不限於用戶調研和洞察、需求分析、試錯型判斷、新業務決策。決定生死的新業務決策通常是公司首席執行官級別的人做的，也是最關鍵的。一般的職業產品經理，做到試錯型判斷是最有價值的，因為在此過程中需要反復權衡，決定優先順序，判斷做哪個不做哪個，先做哪個後做哪個。
生產
當明確需求之後，產品經理需要進行合理的產品設計，並有效率地把產品生產出來。生產的產品可能是實體產品、軟體產品，又或是一項服務。
從產品經理的視角來看，寫文檔、畫原型、交互提升、策略優化、功能演進、復雜業務形態和組織關系下的方案梳理都只是日常的工作內容。這些都是提高設計和生產效率的一些手段，不同行業中有不同的方法：生產洗發水產品可能需要的是設計配方等化學方法；App 時代可能只要會畫原型就可以了，把交互做到極致就是很厲害的產品經理；再往後是策略優化、功能演進，然後是負責業務形態和組織關系下的方案梳理。
銷售
銷售本質上是要和用戶完成交易，產品經理需要考慮如何把產品賣給用戶，達成市場結果。不光是軟體、傳統產品需要銷售，在線服務也是要銷售的。只不過互聯網產品通常通過市場運作、活動、運營、增長這些方式，讓用戶用上產品，來實現銷售。只要讓用戶用上，就是完成了銷售動作，不是一定要用戶付錢，不是一定要傳遞某個物品。從供應到渠道的設計和維護，其實銷售和生產有重疊的地方，沒法明確劃分。
在銷售過程中，具體的工作可能會包括市場宣傳、運營活動、做增長、售後服務等。雖然在不同公司的專業化分工中，這些方向會有專人負責，但是不排除這些也可能是某些產品經理的工作范疇。例如，互聯網行業中，可能是負責品牌、市場、運營的人完成銷售或產品推廣的工作，但是很多公司又會有「增長產品經理」，在銷售和產品推廣這個方向上有所側重。
協調
協調也是產品經理的日常工作之一，在公司內部不同職能分工日益明顯的趨勢下，產品經理通過協調不同職能的人員甚至部門，使其通力協作，獲取最後的結果。工作內容從簡單的溝通推進，到復雜的跨部門組織協調和推動都有可能。
當然，在一些公司中，可能會有專職的項目經理負責協調，但好多公司不設項目經理，或者權力沒那麼大。通常需要產品經理做復雜的跨部門組織協調和推動工作，完成一個完整的業務。其實不管是新業務的協同、組織、完整實現，還是一個業務做大以後的完整經營，都是極復雜的事情。
產品經理雖然要創造價值，對結果負責，但對於不同形態、不同階段的產品，最能創造價值的點不一樣。產品經理需要搞清楚，在當前階段，側重哪一個部分更能夠創造價值，並在對應部分進行重點投入，以創造最大價值。
在互聯網時代，產品經理的「銷售」和「協調」工作做得平庸一點，不是嚴重問題。而對「需求」理解的好壞，往往能夠決定一個產品的生死，這才導致產品經理這個職業地位上升，受到關注。
過去五年，最大的新要素是移動互聯網；再往前十幾年，最大的新要素是 PC 互聯網，歷史上的電、石油、蒸汽機也是當時的重大新要素。每一個影響時代的新要素出現後，跟我們的生活和生產方式結合，就能創造無數的新產品，我們可以根據需求去判斷可以做什麼。但每個時代，億級和千萬級用戶規模的產品需求都是有限的，而且產品最後要從激烈競爭中勝出，才能改變時代。只有能決定正確方向的需求產品經理，才有價值，才決定了後續成敗。如果需求產品經理表現平庸，之後不論融資多少，工程師、運營、營銷人員多優秀，可能都無法彌補錯誤決定帶來的損失。
當然，不同企業、不同階段、不同團隊認知，都會導致產品經理分工不同。有的企業分工互相重疊交叉，對其優劣對錯，不能簡單評價。因為一種制度一旦開始演化，它就有自我強化和收益遞增的特點。所以一個公司，無論是產品驅動，還是技術驅動，或是銷售驅動，或是短期利益導向，抑或是追求極致體驗，都沒關系，產品經理都可以在這個給定的基礎條件下去追求優化。甚至一個公司內不同團隊都可能會有差異，這取決於一個團隊的認知。尤其像阿里巴巴這種規模巨大的公司，收購了很多業務，它內部的不同團隊，比如優酷、UC 瀏覽器、盒馬鮮生，對產品經理的認知不可能完全一樣。
2 產品工作屬於強實踐性的社會科學
從某個角度，我們可以把人類知識體系大致分為四類。
（1）自然科學：研究對象是自然界存在的物質，可證偽，可重復驗證，所發現規律一般有普遍適用性，如物理、化學、天文、地球科學等。
（2）形式科學：研究對象在真實自然界不存在，是人類建構的抽象規則，不涉及經驗，不可能證偽，永遠正確，如數學、邏輯、概率、編程語言等。
（3）人文科學：研究對象是人內心的主觀世界和精神活動，無法區分對錯，無法證實，不適用於證偽，如宗教、哲學、詩歌、文學、美術、音樂、影視等。
（4）社會科學：研究對象是人作為社會中的存在，或人與人組成的社會，如社會學、政治學、經濟學、社會心理學等。社會科學與自然科學的最大區別是研究對象不可重復（人類意識復雜多樣，決定人類行為的動機和預期有互相博弈性和不確定性，社會永恆變化，正所謂人不能兩次踏進同一條河流），雖然能應用自然科學的研究方法（觀察、分析、控制實驗等），但必須以大量的經驗和數據為依據，且控制實驗事實上無法真正重復驗證，社會科學的研究結論就總是有不確定性，無法做到自然科學的高確定性（對於自然科學，假如觀察到的現象與規律所預言的不同，要麼是因為觀察中有錯誤，要麼是因為至此為止被認為是正確的規律是錯誤的）。
如果按以上分類，產品工作更接近於社會科學，至少在面臨的環境和研究方法上比較接近。產品是企業與用戶的價值交換媒介，用戶選擇產品的行為是有很強的社會性的，既受當下情境影響，也受偏好、認知、制度、經濟能力等約束條件的影響。同樣，企業做產品決策，也要基於社會環境的大背景。
對於自然科學和形式科學的研究，進行交流和分享會有較高效率，因為研究標的物的屬性穩定一致，結論可以跨時間、跨空間重復驗證，可以共創，成果可被傳承、被引用；但產品的研究標的物不可能重復，結論的規律性和復用性受情境約束，需要總是結合具體案例分析相關聯的關鍵變數和約束條件。
所有研究人類社會的學科都不是嚴格意義上的科學，因為它不能真正重復驗證，也就無法從真正意義上證偽，而可證偽是科學的最根本特徵。在產品工作中，我們依然要研究總結很多經驗和規律，便於預測用戶行為、市場變化，也便於指導未來的決策，這樣能提高企業效率。但我們要明白，人有異質性，社會有情境性，這些與產品相關的經驗和規律只是具有統計意義上的顯著性，只可歸納，不可演繹，即不能保證能准確預測具體的個人行為和新情境下的市場變化。我們只能基於實踐去發現和證實產品的價值，只能基於實踐中的反饋，基於產品與用戶和市場的交互（互相影響和互相適應）去理解持續變化的新情境中的關鍵變數、約束條件和規律。
產品經理如果要學習成熟學科的話，最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說，不僅企業是這樣，用戶也是這樣，每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看，學心理學有助於理解微觀的個體行為，學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。
經濟學領域太龐大，產品經理只要學會用四個概念分析產品和用戶就算及格了：效用、成本、邊際、供需定律。效用，是指滿足了用戶的什麼需求和滿足程度，人們默認追求總效用最大化。關於成本，要明白什麼是直接成本、交易成本和機會成本。關於邊際，要明白基本的邊際遞減、邊際成本、邊際效用、邊際交易。供需定律是指其他條件不變時，價格下降則需求量上升。這些概念，將在後面的章節專門論述。
3 用戶模型——產品經理要研究用戶行為及其背後的原理
用戶模型是指產品用戶和潛在用戶的偏好和行為反應模型。我們通常把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，掌握的標志是：預判產品迭代後的用戶行為變化，准確率較高。要以異質性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用戶行為為基本單位來研究產品的用戶模型，並通過大量真實個體行為樣本來進行分析和洞察。
企業想要長久發展，所生產、銷售的產品需要滿足用戶的需求。而要生產出滿足用戶需求的產品，首先要研究和理解用戶。作為企業中管理產品的人，產品經理最重要的日常工作之一就是研究用戶，以使企業面向用戶需求生產產品，獲得長久收益。那產品經理要研究什麼樣的用戶？
產品經理要基於現實世界，研究宏觀背景和微觀場景下的用戶行為及其背後的原理。
現實世界
現實世界是由物質、生命、意識組成的，產品經理研究的更多集中在意識層面。
對物質世界的研究是指研究自然界中物質的基本性質及其運動規律。相對於生命和意識來說，人類對物質世界的理解和認知是最為深入的，已經有很多研究成果，比如元素周期表、牛頓力學公式等等。
20 世紀以來，人類對生命的認知也有了巨大的進步。從對器官的研究，到對疾病的研究，再到對基因的研究，人類已經可以對基因進行改造，甚至可以創造生命。
而人類對意識的研究相對還比較淺顯。全球 70 億個人類個體都有各自獨立的意識，每個人所想的事情都不一樣。不同個體又組成社會，這當中，每個意識又會相互影響，形成了無數群體的復雜組合。同時，因為外界刺激不斷，意識也在不斷變化，這也使得意識的研究更加復雜。
對於產品經理來說，需要研究的是現實世界中的意識層面，意識背後是用戶。意識是無法直接測定的，研究意識的方法主要是基於研究用戶的行為。行為的產生是意識和外界刺激共同作用的結果，早期的經濟學通常假設人是理性的，在意識層面是一致的，研究在不同外界刺激下的用戶行為。而產品經理不但要研究行為，更多的是要研究行為背後的意識，從而預判不同的產品對用戶未來行為產生的影響。並在不斷變化的現實世界中，獲得一個約束條件下的最優解。
宏觀背景
用戶的主觀認知和偏好是先天基因和後天社會（家庭、社會、教育）共同決定的。對於企業和產品經理來說，宏觀背景是指獨立於產品之外的外部客觀因素。不同時期、不同地域、不同國家的宏觀背景可能都不相同，而不同宏觀背景下的用戶又會有所不同。比如不同國家的傳統文化都有比較大的差異，對用戶的研究和理解就需要考慮這種差異。
例如，在巴西等國家，大家非常喜歡和朋友一起聚會，且喜歡對所有支出實行 AA 制。大家經常在聚會結束後一起打一輛車回家，打車出行場景中占很高比例的是聚會。而中國與之相比，還是有明顯差異的，雖然國內也有一定的聚會場景和 AA 支付需求，但是其比例遠低於巴西。面對於這種獨特的文化背景，設計打車軟體產品時就需要考慮提供路線途經點、一筆訂單的 AA 支付功能等，以滿足這種差異性的需求。
微觀場景
微觀場景是直接影響用戶當前意識的環境。用戶處於不同的微觀場景中，意識和行為都會有所不同。例如，某用戶早起上班選擇不同的出行工具：假如用戶所處的微觀場景是當前還有較為充裕的時間，則他對時間確定性的要求可能不是最高的，價格、舒適程度等都會成為影響用戶行為的不同要素；如果用戶所處的微觀場景是上班時間非常緊張且遲到的後果比較嚴重，則他在選擇出行工具時，對時間確定性的要求就會非常高。
在這個例子中，雖然是同一個用戶，但是在不同微觀場景下，其意識和行為都會不同，因此對用戶的研究要代入微觀場景去思考。
4 交易模型——交易是最需要關注的
交易模型研究是指以交易為基本單位來研究產品，目標是建立可持續交易的互惠模型。
我們把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，而把交易模型設計視為產品經理的進階之路。這要求產品經理除了掌握用戶模型，還能理解一個領域各利益方的價值判斷和行為習慣，以及產品實現過程中的各種干擾因素，這樣才能自如地設計和優化交易模型。這里是把所有產品看作交易，搜索、社交、閱讀等信息類產品只是貨幣價格為零的特殊交易。研究交易模型，除了理解產業鏈上各方的價值判斷和復雜關系，主要研究的就是交易費用。
什麼是產品？企業以產品為媒介跟用戶進行價值交換。產品的關鍵不是其表面的材料、功能、屬性，而是其深層的價值，因為產品就是價值交換的媒介。為什麼企業總是說創造用戶價值，而不是創造產品呢？因為用戶關心的是得到什麼和付出什麼，包括這個產品給他什麼效用組合，需要他付出多少金錢或時間等。用戶同樣也會比較機會成本，看這個產品是比其他產品更好用還是更讓他離不開，從用戶角度來看，這就是一個交易過程。所以，做產品要強調創造用戶價值，因為企業與用戶交換的從來不是產品，而是價值。
產品每增加一個屬性，調整一個功能，都是在調整效用組合，給用戶提供不同效用，有增加，也有減少。在增加和減少效用的同時也進行了用戶選擇，選擇了哪一類用戶，哪一類情境優先，哪一類其次。因為不是所有的效用都能無限疊加，且用戶體驗是有成本的，有的效用疊加成本很高，一旦增加，企業可能就要虧本，甚至活不下去。企業追求的是效率，簡單來說，就是考慮投入和產出。這些，就屬於交易模型的范疇。
互聯網時代，交易的含義更加廣泛，本質上用戶和產品發生的每次交互過程，都發生了一次交易。用戶可能沒有付出金錢成本，但是可能付出了時間成本、認知和思考成本等。每個交互和體驗細節設計，本質上都是在降低用戶的交易成本，同時也在增加用戶在交易過程中獲得的收益，這個收益可能是多方面的，例如愉悅感等。
我們認為，一個好產品要有三個屬性：（對用戶）有效用，（企業）有收益，可持續。只有可持續，才能讓企業長期賺錢；只有可持續，才能長期為用戶創造更多價值。而可持續就涉及交易模型設計問題。只有產業鏈上各方在創造價值和利益分配方面公平合理，有競爭性，產品才可持續。
⑹ 移動互聯網 產品經理 關注哪些數據 指標 知乎
主要有以下幾個吧：
1.產品的目標群體
2.產品的轉化率
3.用戶的消費能力和消費階層
4.用戶的購買習慣
5.產品的受歡迎度
6.市場前景分析等。
⑺ 互聯網 產品經理的核心能力是什麼
產品經理的核心能力有四點：一 持續學習的能力、二 精於業務的能力、三 創新思維的能力、四 超強溝通能力
一 持續學習的能力
產品經理作為企業和公司的核心領軍隊伍，需要對公司的產品進行不斷完善和推進，才能夠在與時俱進中，殺出自己的一條路，否則就會在互聯網的滾滾洪流中被淘汰。所以這就需要產品經理持續不斷學習，不斷突破知識認知，才能夠為產品的改善提出更加具有市場的建議和意見。
所以產品經理要具備的核心能力，絕對不失掌握專業知識就可以了，還需要會溝通、持續學習和培養創新思維，然後再去修改自己的產品。
⑻ 移動互聯網行業的職位主要有哪些
技術類
後端開發
Java Python PHP .NET C# C++ C VB Delphi Perl Ruby Hadoop Node.js 數據挖掘 自然語言處理 搜索演算法 精準推薦 全棧工程師 Go ASP Shell 其它
移動開發
HTML5 Android iOS WP 移動開發其它
前端開發
web前端 Flash html5 JavaScript U3D COCOS2D-X 前端開發其它
測試
測試工程師 自動化測試 功能測試 性能測試 測試開發 游戲測試 白盒測試 灰盒測試 黑盒測試 手機測試 硬體測試 測試經理 測試其它
運維
運維工程師 運維開發工程師 網路工程師 系統工程師 IT支持 IDC CDN F5 系統管理員 病毒分析 WEB安全 網路安全 系統安全 運維經理 運維其它
DBA
資料庫
MySQL SQLServer Oracle DB2 MongoDB ETL Hive 數據倉庫 DBA其它
高端職位
技術經理 技術總監 架構師 CTO 運維總監 技術合夥人 項目總監 測試總監 安全專家 高端技術職位其它
非技術類
項目管理
項目經理 項目助理
產品經理
網頁產品經理 移動產品經理 產品助理 數據產品經理 電商產品經理 游戲策劃 產品實習生
產品設計師
網頁產品設計師 無線產品設計師
高端職位
產品部經理 產品總監 游戲製作人
視覺設計
網頁設計師 Flash設計師 APP設計師 UI設計師 平面設計師 美術設計師（2D/3D） 廣告設計師 多媒體設計師 原畫師 游戲特效 游戲界面設計師 視覺設計師 游戲場景 游戲角色 游戲動作
用戶研究
數據分析師 用戶研究員 游戲數值策劃
高端職位
設計經理/主管 設計總監 視覺設計經理/主管 視覺設計總監 交互設計經理/主管 交互設計總監 用戶研究經理/主管 用戶研究總監
交互設計
網頁交互設計師 交互設計師 無線交互設計師 硬體交互設計師
運營
內容運營 產品運營 數據運營 用戶運營 活動運營 商家運營 品類運營 游戲運營 網路推廣 運營專員 網店運營 新媒體運營 海外運營 運營經理
編輯
副主編 內容編輯 文案策劃 記者
客服
售前咨詢 售後客服 淘寶客服 客服經理
高端職位
主編 運營總監 COO 客服總監
市場/營銷
市場策劃 市場顧問 市場營銷 市場推廣 SEO SEM 商務渠道 商業數據分析 活動策劃 網路營銷 海外市場 政府關系
公關
媒介經理 廣告協調 品牌公關
銷售
銷售專員 銷售經理 客戶代表 大客戶代表 BD經理 商務渠道 渠道銷售 代理商銷售 銷售助理 電話銷售 銷售顧問 商品經理
高端職位
市場總監 銷售總監 商務總監 CMO 公關總監 采購總監 投資總監
供應鏈
物流 倉儲
采購
采購專員 采購經理 商品經理
投資
分析師 投資顧問 投資經理
人力資源
人事/HR 培訓經理 薪資福利經理 績效考核經理 人力資源 招聘 HRBP 員工關系
行政
助理 前台 行政 總助 文秘
財務
會計 出納 財務 結算 稅務 審計 風控
高端職位
行政總監/經理 財務總監/經理 HRD/HRM CFO CEO
法務
法務 律師 專利
投融資
投資經理 分析師 投資助理 融資 並購 行業研究 投資者關系 資產管理 理財顧問 交易員
風控
風控 資信評估 合規稽查 律師
審計稅務
審計 法務 會計 清算
高端職位
投資總監 融資總監 並購總監 風控總監 副總裁
⑼ 請問移動公司的產品經理主要是做什麼的啊 你入職了么
一 區域經理角色
區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。
二 區域經理職責
1生意發展
1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；
2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；
4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；
5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2組織建設
1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；
2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；
3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；
4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
三 區域經理工作評估標准
(注意：聯通的區域經理上崗前要進行培訓，人事部會通知你的，祝你好運）
⑽ 移動互聯網產品的產品經理都需要哪些能力
產品經理是綜合能力要求非常強的崗位，除了要掌握基本的產品技能以外，更需要有敏銳的商業嗅覺、思考分析解決問題的能力，以及與人打交道、溝通協調的執行力，而這些非技能的知識經驗，沒有標准化的培訓體系承載，所以很多人覺得虛。
產品經理的主要職責分為兩項：評估產品機會、定義要開發的產品。確定有價值且符合公司發展要求的產品機會後，還需要探索產品的解決方案，包括產品的基本特徵和功能、產品的用戶體驗、產品的發布標准。這些全屬於產品經理的工作范疇，而且是產品經理的核心職責。