㈠ 傳統企業線下到線上怎麼用網路平台連接
傳統企業線下到線上要依靠互聯網平台的布局和合理利用。鴨梨企業網站建設，有PC站、APP、手機站等平台的建設，讓企業全面接入互聯網，低成本布局企業互聯網生態圈，拓寬企業的發展渠道。
㈡ 傳統企業怎麼向互聯網轉型
「互聯網+」企業就是企業互聯網化,企業無非包括四個方面,商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式,所以「互聯網+」企業就是四個互聯網化。(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員，用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務，整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部跨界顛覆。
㈢ 如何讓傳統企業互聯網化
互聯網模式下的業務發展需要物流、營銷、采購、網路和電商技術等緊密結合，所需要的人才也是綜合性的。僅就傳統企業的電商網站運營來說，需要理解互聯網生存環境的專業團隊及經驗，而且需要掌握網路市場環境的特性和營銷模式。但目前傳統企業的電商部門大都面臨著專業人才缺失、運營經驗不足的情況。即使線下運營比較成功的企業，其電子商務部門卻只有兩三個並非專業人員的情況也並不少見。
互聯網特性給企業造成巨大競爭壓力
互聯網本身具有互動性強、信息無限延伸、靈活的實時性、成本低、傳播范圍廣等特性。與其特性相對應，互聯網環境中企業的服務內容和營銷策略等需要新興的模式，競爭異常激烈。傳統企業在互聯網模式下的營銷和服務雖然有產品、品牌等優勢，但要在網路環境中將優勢發揮出來需要一定的運營和時間，在進入互聯網領域初期，難免會面臨巨大壓力，處於相對劣勢地位。
難以實現線上線下矛盾融合
傳統購物以實體店為基礎，有自己的品牌和定價。互聯網上的經營卻不同，成本低、靈活性高、沒有時空限制，這打破了以往實體店面的信息不對稱，並減少了很多中間環節，使得商品價格低廉。很多網店的低價銷售策略使得傳統實體店成了擺設，有一些顧客在實體店裡面看好品牌、型號，然後在網上低價購買的行為甚至威脅到了實體店的生存。網店價格的管理等成為了線上線下業務難以調和的矛盾。
傳統企業對互聯網有天生的排異反應
習慣於真金白銀交易的傳統企業對虛擬的網路環境了解不深，想要在短期內客觀地改變傳統行業管理層對互聯網模式的理解與認識並不容易。同時，互聯網的環境與模式給傳統企業帶來了迷霧般的困惑，尤其是在電商業務領域，龐大的市場潛力和驚人的消費力讓各傳統企業還來不及反應，錢往往已進入了別家企業的口袋。
互聯網企業電商之路成功經驗
與傳統企業坎坷的電商之路相比，互聯網企業如履平地，在不斷創造著一個又一個奇跡。那麼，互聯網企業又是如何領軍傳統行業發展電商之路的呢？
宏觀微觀相結合的創新商業模式
互聯網企業採用宏觀創新與微觀創新相結合的方式。宏觀創新方面主要是對原有商業模式進行顛覆性的變革，創造一種新的商業模式，改變整個價值鏈的運行方式，以及對已有商業模式之間的相互融合、滲透等。微觀創新方面主要是在已有商業模式基礎上進行局部修訂，提高商業運作的效率，如精準用戶定位、創新用戶體驗、完善物流體系、改變交易方式等。
逐級遞進的渠道建設推廣方案
互聯網企業首先會組建運營團隊、完善組織架構、明晰崗位職責；通過階段運營，了解在線消費者；完善產品和價格策略，並開展小規模促銷活動；積累關鍵運營經驗；形成運營流程及相關管理規范。當產品銷售和客戶訪問規模達到一定程度時，再對系統功能進行升級，打造個性化支持服務。然後再通過熱門綜合電子商務網站、各類知名綜合或垂直互聯網分銷聯盟、導購網站、互聯網搜索引擎、廣告聯盟等分階段進行渠道推廣。
多途徑有針對的互動營銷模式
互聯網企業多採用網路等互動營銷模式，即多以互聯網為各種信息傳播的載體，利用互動性強、傳播廣、信息量大的網路營銷媒體，在企業與用戶之間實現雙向溝通，有針對性地向確定目標群投放信息，並運用網路快速反應的特點及時得到用戶反饋，從而最終為企業量身打造最佳營銷方案，幫助企業推銷產品，塑造企業形象，建立企業品牌，提高品牌知名度。
以客戶為中心的業務創新經營理念
利用網路化平台和互聯網環境下獨特的業務競爭優勢，互聯網企業與大量分散的客戶建立聯系，形成新型的客戶關系網路和基於互聯網的集聚市場。在此基礎上，有效獲取和運用客戶行為相關知識，建立和維護一系列與客戶之間的「一對一關系」。企業充分地考慮客戶在產品和服務方面的個性化需求，讓客戶選擇不同的支付方式和配送方式，通過網路平台讓客戶定製產品，甚至參與定製產品的設計過程。
傳統企業互聯網化策略建議
面對互聯網的快速發展和行業內激烈的競爭壓力，傳統企業該如何藉助互聯網轉型發展，才能不被互聯網企業打得「滿地找牙」？賽迪經略建議：
清晰戰略定位
企業應根據自身產品及特點，首先明確賣什麼、賣給誰、怎麼賣，即產品是否適合在互聯網上銷售，其消費人群都是哪些，如何賣給目標人群；然後根據對產品的科學評估，清晰定位，找出具體發展策略，比如：在互聯網上是只做淘寶商城品牌，還是自己建立官方網站與淘寶商城同時做，或是官方網站、淘寶商城、B2B同時進行的全網營銷模式，抑或是直接請一個專業團隊來做全面的電商外包服務等。
積極融入互聯網文化
企業應拓展實體店等傳統業務渠道產銷思維，積極了解互聯網模式下的銷售渠道和銷售方式，掌握和應用微博、微信等新的網路營銷途徑和工具，通過互聯網提升對市場的反應速度和競爭力，並將傳統業務融合到互聯網中，全面把關，科學合理地策劃和布局其業務發展。
增強服務意識
基於互聯網的業務服務，則需要給客戶提供一對一的個性化服務體驗。同時，客戶滿意度在互聯網上有實時傳播和迅速放大的效應，一條評價、一個體驗都有可能對企業的業務經營造成一定影響。因此，企業必須增強全面服務意識，以客戶為中心，加強互動交流，滿足其服務需求，進而提高客戶忠誠度，保證客戶服務的連續性。
強化人才戰略
好的技術和運營團隊是企業業務發展的核心因素之一，互聯網模式下的業務運營更是如此。傳統企業在互聯網模式下的業務發展所需人才類型大致可以分為三種：決策型高層管理人員、技術型業務人員和商務型業務人員。互聯網模式下傳統企業業務的發展必須加強培育和引進這三類人才，強化人才的戰略優勢和作用。
發揮品牌優勢
傳統企業都有自己固有的品牌，往往都有固定的消費群體和較好的口碑，這些已有的品牌優勢在互聯網模式下也同樣會產生相應的品牌價值。同時，任何一個企業在互聯網業務領域創建一個全新的品牌，都會增加一定的成本。因此，傳統企業應堅持固有品牌優勢，從價格競爭中走出來，實現網路與實體的融合互動發展。
㈣ 傳統企業如何互聯網化
傳統企業互聯網化，也就是所謂的互聯網+，至於到底怎麼+，這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做互聯網，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。
如何互聯網化，需要問自己幾個問題：
1、企業/產品，或者說整個行業，有沒有互聯網基因？
2、同行業哪些企業/產品品牌，在互聯網上做得比較好？
3、同行業企業/產品品牌做得不好的地方在哪裡，是否能找到一個不好的地方，利用好這個支點，在互聯網上佔有一席之地？
這三點搞清楚了，傳統企業互聯網化的方向也就基本上清楚了，剩下的就是實現方式和執行的事情。
如果企業內部沒有專業人士，還想節約成本，建議直接找第三方做。如果成本足夠，可以單獨成立互聯網部門來做，但是這種做法，必須要找到一個好的領頭羊！
㈤ 傳統行業互聯網化有哪些方法傳統企業互聯網轉型怎麼做
任何傳統行業不要完全互聯網化
應該是網上網下相結合，互補
利用網路拓寬渠道，線下不能丟
以後將來的趨勢就是線上線下聯動
傳統企業可以拿出一部分資金，各個渠道都試一下
免費的渠道，付費的渠道
付費的：SEM，社交廣告
免費的（其實也要花錢，最起碼要花人力的錢）：SEO，論壇貼吧營銷，問答平台，博客等
㈥ 產業互聯網如何運用到傳統產業中
如果說大數據、雲計算、人工智慧等是代表先進生產力的虛擬經濟，那麼製造、農業、能源、物流、交通、教育等諸多傳統領域則都屬於實體經濟。在產業互聯網的推動下，這些實體經濟都將相繼被互聯網所改變和重構，使虛擬經濟為實體經濟服務，從而提高效率、加速轉型升級。
產業互聯網，簡單的比喻，就是創造一個線上線下互相連接的交易空間。傳統行業藉助互聯網的技術，把各行各業的人力、產品、物流等連接在一起，相互扶持。一個企業不再簡單的區分線上還是線下經營，而是以線上帶動線下，實現流量最大化。
舉例來說，現在最常見的，就是各超市各賣場的團購群，在團購群下單，然後到實體店提貨。這其中，提供了新的崗位，比如負責群團購的工作人員，不必到超市，只需要一部手機就可以上班。超市根據產品訂單量直接跟產地對接，貨物不必放到超市貨架，客戶直接到指定地點提貨，這樣也省出了倉庫空間。
㈦ 傳統企業怎麼進行互聯網+轉型
傳統企業進行互聯網轉型，關鍵是如何結合自身企業的特點與互聯網相結合去做。傳統企業必須順應互聯網時代，才能盡可能獲得互聯網最大紅利，必須結合互聯網實現更大價值利益化，實現互聯網+轉型升級，完成趣轉型。
通俗的說，「互聯網+」就是「互聯網+各個傳統行業」，但並不是兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。也許這些說的比較空，可以根據需要借鑒雙趣網路趣轉型成功轉型的案例。不過可以去了解一下。
㈧ 傳統企業如何融入移動互聯網
傳統企業融入移動互聯網，將引起新一輪的收入增長，擴大市場佔有率。移動互聯網是趨勢，現在人人都有手機，不下線。傳統企業利用移動互聯網，拉近與消費者的距離，通過與客戶互動機，企業產生更多價值。傳統企業如何更好的融入移動互聯網，以下有三個建議：
第三，利用移動互聯網做營銷
新零售，減少中間環節，拉近消費者和生產企業的距離。消費者通過掃碼參與廠家組織的促銷活動，領紅包，分享給好友。讓產品的銷量大大提升。企業的品牌建立，也可以通過手機APP來做宣傳。
綜上所述，傳統企業不管是擴大銷售，運營，為了更好和消費者聯系，都要融入移動互聯網，這是企業發展的必經之路。
一個有溫度的職場溝通學習社
區，職場溝通藝術，
微信ID:zcgtys