❶ 如何發揮施工組織設計的實效作用
1.裝飾施工組織設計的重要意義 裝飾施工組織設計就是針對裝飾施工安裝過程的復雜性，用系統的思想並遵循技術經濟規律，對裝飾工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。它是用來指導裝飾施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。 隨著我國建築行業及建築裝飾行業的發展，裝飾施工內容愈來愈復雜，裝飾施工工期、質量等要求愈來愈高，在當今的裝飾工程領域，施工組織設計通過系統管理與統籌安排在施工過程中發揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細規劃文件，如何通過科學、經濟、合理的施工組織安排，使項目能夠實現連續、均衡而有節奏地進行施工，以滿足建設項目對工期、質量、安全、成本方面的各項要求，已經成為各裝飾施工企業提高履約水平、提高經濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環節要做到精心組織，嚴格管理，協調好施工中的與裝飾施工相關的各方面關系，做好施工組織設計工作。 隨著各種項目管理軟體如CAD、PROJECT等專業軟體及各種單位自行開發研製的項目管理軟體的大量應用，如何運用現代化的計算機技術、網路技術和科學的經營管理模式制定出指導施工項目全過程中的各項生產活動，與公司總部各部門的聯系， 在整個工程建設上會起到至關重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學高效的施工組織設計，並且按著組織設計的各項要求去實現預定的目標，控制好各個方面的生產要素，才能發揮其在具體施工過程中的實效作用。 2.充分發揮施工組織設計的實效作用 充分發揮施工組織設計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設計方案，更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現場，優化配置人力、物力、資金、技術等施工要素，使項目施工有計劃、有節奏， 能夠保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益。 2.1 充分認識到施工組織設計的重要性 在公司項目綜合檢查過程中，發現有的項目照搬投標的施工組織設計，或者搬用公司類似項目的施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計作用的做法。沒有充分認識到編制出一個合理的施工組織設計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。 我們在編制組織設計時並不是不能借鑒以往先進、科學的管理理論，如果能做到恰當合理，取長補短地原則，也會對組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的實際特點，施工組織設計編制完成後，具體執行起來必定會為工程帶來種種弊端。 一個工程項目的現代化管理可以體現在經營水平和項目履約水平兩個方面。而投標階段通過施工組織設計展示公司技術實力，在施工階段通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，我們項目管理者經營管理本質和管理水平的提高，各個經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制，進一步實施施工組織設計的全過程，都能充分體現出施工組織設計在項目管理過程中的重要作用。 2.2 切實做好施工組織設計的編制工作 投標單位必須編制工程項目的施工組織設計，隨著建築業的發展，一些結構復雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術的不斷出現，必要時還會要求我們進行專業性施工方的編制，邀請那些經驗豐富的專業技術人員和管理人員，為編制出完好，科學的施工組織設計打下堅實的基礎。 項目各個崗位人員在施工組織設計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術素質和管理素質,做到統籌安排，揚長避短，對於組織設計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當一個完整地施工組織設計方案提出來後，必須要經過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最後形成定稿，作為送交監理和公司審核後形成正式文件。 期的各項經濟指標，必須要保證施工組織設計的可行性和科學性。 2.3 做好施工組織設計的審核工作 根據公司文件及國家相關法律法規的要求，施工組織設計應該按規定報公司及監理審批，經審批後項目嚴格按審批後的施工組織設計。同時項目完工後需要將施工組織設計及其審批手續資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設計中應根據各系統關注要點，對施工組織設計提出專業意見，確保施工組織設計的科學性、經濟性。 2.4 施工組織設計的具體實施 為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設計的步驟和要求進行，完成後需要按公司文件要求將施工組織設計的內容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細、熟練地掌握施工關鍵和保證措施，組織項目經理的全體人員共同擬定完成任務的技術組織措施、相關的預防措施，並做出相應的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術部門還要擬定出科學合理的、具體的技術實施細則，做到更好地控制施工中的各項技術指標的實現。 為了更好地貫徹施工組織設計，現階段有些部門所推行的技術經濟責任制，把施工過程中的技術經濟責任和職工的物質經濟利益結合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強調項目管理中的經濟責任而忽視職工的經濟利益，必然會導致職工對工作產生消極情緒。相反如果在過分地強調職工經濟利益的同時而沒有把握好經濟責任的落實工作，周樣也會給施工生產帶來很大的弊端。所以說，一個優秀的項目管理者，就應該把二者有機地統一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進，達到最終實現各項目標的目的。 2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本在施工組織設計的編制過程中，根據項目情況，充分結合現場實際條件，通過採取合理的技術措施方案，減少措施費用，提高施
❷ 弱電施工組織設計
XXXXXXXX
弱電工程施工組織設計
編制單位：XXXXXXXX有限公司
審 核：
編 制：
編制日期： 年 月 日
目 錄
第一章 工程概況及編制依據
1.1 工程概況
1.2 編制說明
1.3 編制依據
第二章 施工組織及管理實施綜述
2.1 施工管理組織結構
2.2 工程實施組織機構主要人員職責介紹
2.3 施工協調工作
2.4 工程實施的資源供應計劃
2.5 工程實施過程中緊急事件處理策略
2.6 施工管理的主要內容
第三章 工程實施步驟
3.1 深化設計與工程施工圖
3.2 設備材料的送審、采購與進場管理
3.3 施工步驟和施工方法
3.4 檢驗與測試
3.5 質量保障計劃
3.6 安全生產計劃
3.7 施工進度控制計劃
第四章 施工難點與重點分析及應對措施
第五章 施工實施過程中的重要保證措施
5.1 節約措施十二條
5.2 文明安全施工保證措施
5.3 施工現場消防措施
5.4 現場成品、半成品保護措施
5.5 施工過程質量管理主要措施
5.6 現場施工用水電措施
5.7 施工工期保證措施
第六章 工程保修承諾和措施
弱電設備/材料送審計劃及記錄表格
第一章 工程概況及編制依據
1.3.1 工程概況
XXXXX，位於XXXXXX內， 出入口車道交界的地塊，乃XXXX內其中一發展項目，旁為發包方已經竣工的XXXXX。其小區內包括有辦公樓、會議中心、餐廳樓、地下車庫、機電房及人防部分等。
XXXX建設用地面積約164,500平方米。整體方案為一綜合發展項目，並主要分劃成三個區域；一區包括一座二層及一座三層XXXX辦公樓及一座單層XXXX餐廳樓；二區包括一座四層市場部大樓、一座五層經營XXXX大樓及一座二層員工餐廳樓；三區為四座單層會議中心。二區員工餐廳樓、市場部及經營XXXX大樓共同座落於一個一層地庫之上，而一區兩座XXXX辦公樓亦共同座落於另外個一層地庫之上。 一區兩座XXXX辦公樓及XXXX餐廳樓建築面積約15,730平方米，XXXX辦公樓地庫建築面積約9,990平方米，二區市場部及經營XXXX大樓建築面積合共約38,610平方米，員工餐廳樓建築面積11,400平方米，市場部及經營XXXX地庫建築面積約36,560平方米，三區會議中心建築面積合共約3,130平方米，其他附屬建築面積約4,490平方米；總建築面積合共約119,910平方米。
本工程的建築師為XXXXX有限公司，機電工程師為XXXXX有限公司，當地設計單位為XXXX有限公司，監理工程師為XXXXXX有限公司，工料測量師為XXXXXX有限公司。
該工程的弱電分包工程包括按分包合同條件、總承包合同條件（與指定分單位有關者）、工料規范及分包合同圖紙，設計、供應、安裝、調試及保修上述發展項目之弱電系統裝置；其中包括但不限於樓宇設備自控系統、大樓智能管理平台系統、綜合布線系統[連室外配線]、公共天線系統、智能保安監控系統[含防盜報警、巡更、閉路電視監察、門禁及員工卡裝置]、多媒體系統集成、車庫管理系統、視聽及調光系統（但不包括視聽及調光設備本身）、弱電控制中心及弱電機房裝修。
本工程的總工期根據文件的規定為500日歷天，要求弱電
分包工程必須在此期限內完成。
本工程的工程量分述為下列系統：
1、BAS系統——將對整個基地的18台空調機、新風機、101台送排風機、178套配電迴路、4台冷凍機、23件蝶閥等水、電、風設備進行監控管理，共計3302個I/O監控點位，為此採用了31套現場控制單元、6台NCU網路控制器、12台INTEGRATOR數字信息介面來實現樓宇設備的無人化操作管理。
3、PDS系統——本系統提供為一個靈活性極高的綜合布線網路，能夠連接及支援話音，寬頻電信網路，電腦數據及高速圖象訊號。系統分別以第三類非屏蔽雙絞線及單模/多模光纜為主幹傳輸介質，系統為兩部分，樓外的語音與數字通訊信號通過電信進線機房分別引入網路機房、電話機房、實驗機房，分別通過語音配線系統與光纖數據配線系統引到整個XXXX的3079個語音末端介面、3808個數據末端介面。
4、CCTV系統——在XXXX的一區配置有：16路視頻分配放大器5台,13台4畫面處理器和2台16畫面處理器（周界攝像機）以及15台時滯錄像機。96路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統連鍵盤1套、CPU一套。
報警輸入介面1台
報警輸出介面1台
16台20寸彩色監視器電視牆1套，2台14寸彩色監視器於控制台上
監控系統軟體操作電腦1台，列印機1台。
UPS（機房提供）供電及系統配電設備1套
電視屏幕顯示牆一套
主控操作台1套
監控系統管理工作站1台
帶電子地圖報警軟體操作電腦（報警，巡更工作站）
在XXXX的二區/三區配置:16路視頻分配放大器6台,18台4畫面處理器和2台16畫面處理器（周界攝像機）以及20台時滯錄像機。196路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統連鍵盤1套
報警輸入介面1台
報警輸出介面1台
16台20寸彩色監視器電視牆1套，2台14寸彩色監視器於控制台上
9路數碼錄像機監視器1台,視頻列印機1台.
監控系統軟體操作電腦1台，列印機1台。
UPS（機房提供）供電及系統配電設備1套
設備安裝機櫃2套及配線機櫃2套
電視屏幕顯示牆一套
主控操作台1套
監控系統管理工作站1台
帶電子地圖報警軟體操作電腦（門禁、報警，巡更工作站）
在XXXX各個重要位置共設置了167個攝像機。
5、ACS系統---包括防盜報警系統、智能卡門禁系統、巡更系統在整個基地的各個重要位置設置了189個門磁、79個巡更點，統一採用HID卡作為巡更卡，由一卡通伺服器統一管理。
在整個基地設置了71個門禁點，統一採用HID卡作為員工卡，由一卡通伺服器統一管理。
6、車道閘(TCS)系統——對整個XXXX實行進出的通道管理，採用出口收費管理系統（視業主意見），具有圖象識別功能，對於臨時停車採用紙卡管理，對長期停車採用HID卡進行管理，設計為七套雙向車道閘系統。
7、CATV系統——從XXXX前期有線電視信號接入，接收有線電視節目，然後經過有線電視干線進入辦公樓，經放大器放大後分兩路信號，一路在辦公樓內首層至4層分配至34個終端，另一路經過干線進入食堂經放大器放大並進行分配至8個終端，分支分配器共到達42個終端。該系統採用雙向通道設備。
8、弱電用房裝修——裝修范圍包括 位於XXXX一區的一間消防及弱電控制中心（69M2），一間網路機房（15M2），十二間弱電（網路）房（共176M2）；位於XXXX二區的一間消防及弱電控制中心（66M2），一間網路機房（49M2），十七間弱電（網路）房（共231M2）；位於XXXX三區的四間弱電房（共24M2），合計總裝修面積為650M2。裝修內容包括 天、地、牆、照明、接地、弱電用線槽、市電配電、UPS配電等等，其中兩間消防及弱電控制中心分別配置三台分體天花空調以及弱電系統用總控制台，兩間網路機房分別配置一台風冷式精密空調。
1.2 編制說明
工程施工組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，在項目開展中按照該方案執行，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
XXXX認為，完整的工程過程由設計環節、商務環節、施工環節、調試環節、驗收環節、竣工環節、維保環節組成。因此，一個完整的工程組織實施計劃要全面考慮到上述各個環節，不僅要安排好施工環節、調試環節、驗收環節的進度、質量、安全，還要組織好設計環節、商務環節、竣工環節的組織管理工作，制定出每個環節的進度計劃與推進、質量管理與控制，最後還要安排好維保計劃並且實施。
弱電系統的工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，需要同時與土建、水電、暖通、空調、裝修等等專業配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作為定位弱電系統工程設計和項目施工管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持「以人為本、共同發展」的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養並且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的「聯合艦隊」，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，將XXXX的管理理念實施於完整的弱電系統項目中。
XXXX公司的使命：不斷超越客戶日益增長的需要。
1.3 編制依據
本《施工組織設計》作為指導XXXX弱電施工分包工程的施工依據，編制時對工期目標、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案及措施、安全保證措施、文明施工及降低成本、推廣新技術維護管理等諸多因素，盡可能作了充分考慮，突出其科學性和可行性，確保工程的順利進行。
1) XXXX弱電設計圖紙和招標文件
2) 《智能建築設計標准》 GB/T 50314-2000
3) 《民用建築電氣設計規范》 JGJ/T 16-92
4) 《民用建築電氣設計規范條文說明》 JGJ/T 16-92
5) 《民用建築電氣設計規范詳解手冊》 JGJ/T 16-92
6) 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》 GB/T 50311-2000
7) 《建築與建築群綜合布線系統工程驗收規范》 GB/T 50312-2000
8) 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》修訂本 CECS 72：97
9) 《工業企業通信設計規范》 GBJ42-81
10) 《商業建築電訊布線系統標准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
11) 《商業建築電訊布線系統標准.第3部分；光纖布線部
件標准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
12) 《商業建築電訊通道及空間標准》 TIA/EIA-569-A
13) 《商業建築電訊基礎結構管理標准》 TIA/EIA-606-A-2001
14) 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》 GB50254-96
15) 《電氣裝置安裝工程1KV及以下工程施工及驗收規范》 GB50258-96
16) 《電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規范》 GB50259-96
17) 《通風與空調工程施工及驗收規范》 GB50243-97
18) 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》 GB50172-92
19) 《建築裝飾工程施工及驗收規范》 JGJ 73-91
20) 《建築物防雷設計規范》 GB50057-94
21） 《火災自動報警系統設計規范》 GB50116-98
22) 《高層民用建築設計防火規范》 GB50045-95
23) 《有線電視系統工程技術規范》 GB50200-94
24) 《工業企業共用天線電視系統設計規范》 BGJ120-88
25) 《衛星廣播電視地球站設計規范》 GYJ41-89
26) 《工業企業共用天線電視系統設計規范》 BGJ120-88
27) 《有線電視廣播技術規范》 GB/T106-92
28) 《30MHZ-1GHZ電視和聲音信號的電纜分配系統》 GB/T6510-1996
29) 《廣播電視工程建築設計防火標准》 GYJ33-88
30) 《民用閉路監視電視系統工程技術規范》 GB50198-94
31) 《安全防範工程程序與要求》 GA/T 75-94
32) 《電子計算機機房設計規范》 GB50174-93
33) 《低壓配電裝置及線路設計規范》 GBJ54-83
34） 《供配電系統設計規范》 GB50052-95
35) 《計算機場地技術條件》 GB2887-89
36) 《計算機場地安全要求》 GB9361-88
37) 建設領域計算機軟體工程技術規范 JGJ-/T90-92
38) 綜合布線EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等標准
39) 電腦網路IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等標准
40) 深圳市有關規定
41) 相關行業標准
42) XXXX公司內部程序指引及標准
第二章 施工組織及管理實施綜述
2.1 項目管理組織結構
XXXX 對重點工程項目（如本項目）的工程實施管理將會採用特別的管理機制：重點工程項目指揮部和現場項目經理部兩級直接管理
重點工程項目指揮部是以所承接工程被納入國家、地方重點工程為依據而專門設立的，是重大項目的最高負責部門，負責簽定合同、訂單，制定關於該項目的一切法律文書，監管合同的執行情況與項目的進展過程。重點工程項目指揮部全力支持現場項目經理部的工作，接受建設單位與分包單位的投訴，統一調配XXXX 的各種資源、協調各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，從而保障現場項目經理部圓滿完成重大工程項目。工程總指揮長由XXXX公司中國部工程總監擔任。
下設XXXX公司 工程部，由工程總指揮長直接領導，負責項目實施過程中技術力量的安排，及時解決工程在實施中遇到的各種技術問題，安排境外商品的采購供應，確保商品質量與貨期，定編5人。
另外，在總指揮部設立熱線電話，由指揮部秘書管理。
現場項目經理部負責工程的具體實施和協調工地各方關系，進行項目現場管理，代表本公司執行項目管理職能，及時解決工程中遇到的各種問題，安排人財物力資源，推進項目的工程進度，組織安全文明生產，保障工程質量，如期完成項目。現場項目經理部是XXXX公司在施工現場的全權代表；考慮到XXXX項目的組織管理中，主要由香港的專業公司按照國際慣例實施工程管理，所以本公司決定安排技術及管理方面與本工程相類似的特殊經驗及曾經與之合作過的高級項目經理來擔任現場項目經理，全面管理工程進度、質量、安全文明生產，進行工程質量、安全文明生產、商品的采購供應、後勤倉管、資料文檔、行政事務的管理，重點處理與國際管理接軌的各項事務；設立項目副經理、助理項目經理各一人來協助項目經理推進整個項目的組織實施、如期優質的完成弱電分包工程。
下設行政管理組，由項目經理直接領導，負責項目部的日常管理，安排並記錄各個會議，收發文件，管理往來資金流動情況，辦理有關工程糧款的業務，填寫項目日記；定編2人，一人負責文秘工作，一人負責會務、財務工作。
下設質量安全生產組，由項目經理直接領導，總工程師負責，進行管理項目實施過程中的設計質量、施工質量、安全文明生產，處理各項審批流程、驗收流程；定編3人，一人負責與總包單位溝通、處理各項審批驗收流程，一人負責檢查施工質量，一人負責施工的安全生產。
下設商品采購組，由項目經理直接領導,項目經理助理負責管理，負責各種材料、設備、工具的采購供應管理，
下設後勤倉管組，由項目經理助理負責管理，進行物品的收發倉儲管理，建立商品檔案記錄其來龍去脈；定編2人，輪流值班。
下設資料文檔管理室，由項目經理助理直接管理，安排專人將各種規范、設計文件、工程文件、商品票據、商品檔案、竣工資料歸類保管，填寫工程事志，定編1人。
下設繪圖組，由項目經理助理管理，負責深化設計圖、弱電綜合圖、工程竣工圖的製作，定編2~3人。
❸ 什麼叫施工組織設計
給你看個目錄就大概知道是什麼了
施工組織設計目錄
1 工程概況 8
1.1 總體簡介 8
1.2 建築簡介 8
1.3 本弱電工程項目的內容和施工范圍 8
1.3.1 重點部位及設施 9
1.3.2 區域部位、辦公區及其他房間 9
1.4 工程特點、難點及重點 11
2 施工組織設計編制的依據 13
2.1 本工程招標文件； 13
2.2 本工程施工圖紙； 13
2.3 本工程進度計劃； 13
2.4 本工程弱電系統相關的設計、施工及驗收標准和規范： 13
3 施工前期准備工作 17
3.1 技術准備 17
3.1.1 熟悉和審查施工圖和設計文件完善深化設計 17
3.1.2 修改完善施工組織計劃 17
3.1.3 熟悉設計、施工及驗收規范和標准 17
3.1.4 制訂施工管理與技術管理的各項制度 17
3.1.5 做好技術交底 18
3.1.6 資源准備 18
3.1.7 工程設備、材料和軟體需用量計劃 18
3.1.8 工程設備、材料和軟體需用量計劃表 19
3.1.9 勞動力的組織和需要量計劃 19
3.1.10 勞動力計劃表 23
3.1.11 施工機械設備需要量計劃 23
3.1.12 擬投入的主要施工機械設備表 23
3.2 施工現場准備 24
4 施工現場的組織機構 25
4.1 項目經理部組織結構圖 25
4.2 項目部主要人員的職責 25
4.2.1 項目部人員職責與許可權 25
4.2.2 項目經理部管理人員崗位職責 25
5 施工隊伍的管理 27
5.1 對施工隊伍的控制管理 27
5.2 對施工人員的資格管理 27
5.3 對施工隊伍的制度管理 27
5.4 對施工隊伍的組織管理 27
6 項目施工措施 28
6.1 施工階段的劃分 28
6.2 與業主、總包、監理、設計及其它分包的協調 29
6.2.1 與設計單位的協調 29
6.2.2 與監理工程師的協調 29
6.2.3 與總承包單位的配合計劃 30
6.2.4 與其他分包單位的配合計劃 30
6.2.5 與業主的配合意識及措施 32
6.3 施工方案 33
6.3.1 弱電系統主要子系統的安裝工藝流程 33
6.3.1.1 綜合布線系統安裝程序圖 33
6.3.1.2 計算機網路設備系統安裝程序圖 33
6.3.1.3 建築設備監控系統安裝程序圖 33
6.3.1.4 閉路電視監控系統安裝程序圖 33
6.3.1.5 防盜報警系統安裝程序圖 33
6.3.1.6 門禁管理系統安裝程序圖 33
6.3.1.7 停車場管理系統安裝程序圖 33
6.3.1.8 有線電視系統安裝程序圖 33
6.3.2 主要項目的施工方法 33
6.3.2.1 線纜敷設 33
6.3.2.2 設備安裝 36
6.3.2.2.1 綜合布線系統設備安裝 36
6.3.2.2.2 計算機網路設備系統設備安裝 58
6.3.2.2.3 建築設備監控系統設備安裝 59
6.3.2.2.4 閉路電視監控系統設備安裝 63
6.3.2.2.5 防盜報警系統設備安裝 64
6.3.2.2.6 門禁管理系統設備安裝 67
6.3.2.2.7 停車場管理設備安裝 67
6.3.2.2.8 有線電視系統設備安裝 68
6.3.2.3 供電與接地 69
6.3.2.4 系統的調試和系統聯合調試 70
⑴綜合布線系統的調試 70
⑵計算機網路設備系統的調試 71
⑶建築設備監控系統的調試 71
⑷閉路監視系統的調試 83
⑸防盜報警系統的調試 84
⑹門禁管理系統的調試 85
⑺停車場管理系統的調試 86
⑻有線電視系統的調試 87
⑼弱電系統整體的聯合調試 94
6.3.2.5 試運行 95
6.4 調試及驗收計劃 95
6.4.1 調試和驗收工作要點 95
6.4.2 調試、測試和試運行 96
6.5 系統移交 96
7 項目管理 97
7.1 保證工期的具體措施 97
7.2 6）資源供應。 99
7.3 項目管理的主要內容 99
7.3.1 人員管理 99
7.3.2 技術管理 100
7.3.3 階段性驗收 100
7.3.4 工藝管理 100
7.3.5 流程管理 100
7.3.6 成品保護 100
7.3.7 計劃與進度管理 100
8 設備、材料采購管理 101
8.1 設備、材料采購的計劃安排情況 101
8.2 搬運、貯存、包裝、防護和交付 102
8.3 倉儲管理 102
9 項目管理的主要方式 103
9.1 文檔管理 103
9.2 變更管理 103
9.3 會簽制 103
9.4 例會制 103
9.5 匯報制 104
10 質量的保證措施 105
10.1 質量目標 105
10.2 建立健全的質量管理機構 106
10.3 建立項目各級人員的質量職責 106
10.4 建立全過程的質量控制措施 106
10.4.1 合同評審 106
10.4.2 設計控制 107
10.4.3 采購、檢驗和實驗 107
10.4.4 搬運、貯存、包裝、防護和交付 108
10.4.5 過程式控制制 108
10.4.6 質保期內的服務承諾 111
10.4.7 質保期後的服務承諾 112
10.4.8 對交工後對業主人員培訓承諾 112
11 進度的保證措施 114
11.1 總工期目標 114
11.2 施工進度橫道圖 114
11.3 進度保證措施 114
11.3.1 人力資源保障 114
11.3.2 技術支持保障措施 115
11.3.3 協調配合保障措施 117
11.3.4 資金實力保障 119
11.3.5 工具材料保障 119
11.3.6 工程效率保障 120
11.3.7 進度獎罰制度 122
12 安全施工的保證措施 123
12.1 安全生產目標 123
12.2 項目部保證 124
12.3 安全技術措施 125
12.3.1 一般措施 125
12.3.2 機械設備使用安全措施 126
12.3.2.1 手持電動工具安全制度 127
12.3.2.2 交流電焊機安全操作交底 128
12.3.2.3 機械設備保養制度 129
12.4 安全管理措施 129
12.4.1 安全生產責任制及安全生產指標： 129
12.4.2 安全教育方面： 130
12.4.3 特殊工種作業： 130
12.4.4 施工組織： 130
12.4.5 文明施工現場： 130
12.4.6 安全技術交底： 130
12.4.7 工傷事故處理： 130
12.4.8 安全保衛： 130
12.5 項目經理安全責任制 131
12.6 施工現場及工程安全施工的一般要求 131
12.7 施工現場臨時用電管理制度 133
12.8 施工現場消防管理制度 134
12.9 施工現場治安保衛制度 135
12.10 安全書面交底的內容和要求 136
12.11 施工現場安全保證措施 136
13 文明施工及環境保護措施 138
13.1 組織保證 138
13.2 標准、制度保證 138
13.3 文明施工保證措施 138
13.4 環境保護措施 140
13.5 文明施工制度 141
14 合同期內保證工程管理及技術人員穩定性的措施和承諾 144
14.1 在合同期內保證工程管理及技術人員的承諾 144
14.2 人才流失原因 144
14.3 保證人員穩定的措施 146
❹ 在施工組織設計中擬投入的主要辦公設備有什麼 （非常著急）
現場辦公設備，屬於 臨時臨時工程及輔助生產設施/通訊一欄。例如：
項目經理部、各施工隊均安裝市話一部，保證與業主、設計單位、監理單位和有關部門的通訊暢通。處指揮部擬建設一定規模的計算機中心，各部室和各施工隊均配備計算機，進入網路管理，並與我處機關計算機網路中心、業主、設計單位、監理單位聯網，保證各種數據和信息的及時交流與暢通。指揮部還配備復印機、傳真機等現代辦公設備，提高工作效率，實現辦公現代化。各施工隊均配備對講機，保證施工現場的協調組織指揮。
❺ 施工組織設計的編制依據有哪些
施工組織設計的編制依據為國家標准。
1、工程施工組織設計編制的依據
國家標准《地下防水工程施工質量驗收規范》GB 50208-2002
國家標准《工程測量規范》GBJ 50026-2007
國家標准《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ 201-83
國家標准《地下工程防水技術規范》GB 50108-2001
國家標准《建築地基基礎工程施工質量驗收規范》GB 50202-2002
國家標准《混凝土結構施工質量驗收規范》GB50204-2010
國家標准《混凝土質量控制標准》GBJ50205-2002
國家標准《建築工程施工質量驗收統一標准》GB 50300-2001
國家標准《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB 1499.2--2007
國家標准《低碳熱軋圓盤條》GB 1499.1--2007
國家標准《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2001
國家標准《混凝土強度評定標准》GB/T 50107-2010
此外還包括：
1. 國家工期定額、預算定額及有關文件規定；
2. 工程施工圖紙及有關的標准圖案；
3. 工程預算資料；
4. 工程地質勘測報告；
5. 業主方對工期、質量及成本控制的要求；
6. 類似工程施工經驗和技術成果。
施工組織設計的作用。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。
經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
拓展資料：
施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。
工程施工組織設計編制原則：
建設工程施工合同(示範文本)(GF-2013-0201)
根據國家有關驗收規范規定、國家標准、地方標准及建設單位和設計要求。
工程施工組織設計引用的建設標准：
行業標准《建築變形測量規程》JGJ/8-97
行業標准《建築地基處理技術規范》JGJ 79-91
行業標准《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ 18-2003
行業標准《混凝土泵送施工技術規程》JG/1T0-95
行業標准《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ 107-2008
行業標准《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ 130-2001
行業標准《建築施工安全檢查標准》JGJ 59-2011
行業標准《建築樁基技術規范》JGJ 94-94
❻ 施工組織設計具體內容
34 施工組織設計
34-1 施工組織設計概述
34-1-1 施工准備工作
34-1-1-1 施工准備工作分類
1．按准備工作范圍分
（1）全場性施工准備
它是以一個建設項目為對象而進行的各項施工准備，其目的和內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創造有利條件，而且要兼顧單項工程施工條件的准備。
（2）單項（位）工程施工條件准備
它是以一個建築物或構築物為對象而進行的施工准備，其目的和內容都是為該單項（位）工程服務的，它既要為單項（位）工程做好開工前的一切准備，又要為其分部（項）工程施工進行作業條件的准備。
（3）分部（項）工程作業條件准備
它是以一個分部（項）工程或冬、雨季施工工程為對象而進行的作業條件准備。
2．按工程所處施工階段分
（1）開工前的施工准備工作
它是在擬建工程正式開工前所進行的一切施工准備，其目的是為工程正式開工創造必要的施工條件。它既包括全場性的施工准備，又包括單項工程施工條件的准備。
（2）開工後的施工准備工作
它是在擬建工程開工後，每個施工階段正式開始之前所進行的施工准備。如混合結構住宅的施工，通常分為地下工程、主體結構工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內容不同，其所需物資技術條件、組織要求和現場布置等方面也不同。因此，必須做好相應的施工准備。
34-1-1-2 施工准備工作內容
1．技術准備
（1）認真作好擴大初步設計方案的審查工作
任務確定以後，應提前與設計單位結合，掌握擴大初步設計方案編制情況，使方案的設計，在質量、功能、工藝技術等方面均能適應建材、建工的發展水平，為施工掃除障礙。
（2）熟悉和審查施工圖紙
1）施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策。
2）施工圖紙與其說明書在內容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。
3）建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。
4）熟悉工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先後次序和相互關系；審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標准能否滿足設備安裝的工藝要求。
5）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致；弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關系。
6）掌握擬建工程的建築和結構的形式和特點，需要採取哪些新技術；復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工要求；對於工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部（項）工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；建築設備及加工定貨有何特殊要求等。
熟悉和審查施工圖紙主要是為編制施工（組織設計）提供各項依據，通常按圖紙自審、會審和現場簽證等三個階段進行。圖紙自審由施工單位主持，並寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成「圖紙會審紀要」，由建設單位正式行文，三方共同會簽並蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據；圖紙現場簽證是在工程施工中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對所發現的問題進行現場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。
（3）原始資料調查分析
1）自然條件調查分析
它包括建設地區的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調查；為編制施工現場的「四通一平」計劃提供依據，如地上建築物的拆除、高壓輸電線路的搬遷、地下構築物的拆除和各種管線的搬遷等項工作；為減少施工公害，如打樁工程應在打樁前，對居民的危房和居民中的心臟病患者，採取保護性措施。自然條件調查用表，如表34-1所示。
氣象、地形、地質和水文調查內容表 表34-1
項目 調查內容 調查目的
氣溫 1．年平均溫度，最高、最低、最冷、最熱月的逐月平均溫度。結冰期，解凍期
2．冬、夏室外計算溫度
3．小於或等於-3℃、0℃、＋5℃的天數、起止時間 1．防暑降溫
2．冬季施工
3．混凝土、灰漿強度增長
降雨 1．雨季起止時間
2．全年降水量，晝夜最大降水量
3．年雷暴日數 1．雨季施工
2．工地排水、防洪
3．防雷
風 1．主導風向及頻率
2．大於或等於8級風全年天數，時間 1．布置臨時設施
2．高空作業及吊裝措施
地形 1．區域地形圖
2．廠址地形圖
3．該區的城市規劃
4．控制樁、水準點的位置 1．選擇施工用地
2．布置施工總平面圖
3．現場平整土方量計算
4．障礙物及數量
地震 1．烈度大小 1．對地基影響
2．施工措施
地質 1．鑽孔布置圖
2．地質剖面圖（土層特徵及厚度）
3．地質的穩定性、滑坡、流沙、沖溝
4．物理力學指標：天然含水率，天然孔隙比，塑性指數，壓縮試驗
5．最大凍結深度
6．地基土強度結論
7．地基土破壞情況，土坑、枯井、古墓、地下構築物 1．土方施工方法的選擇
2．地基處理方法
3．基礎施工
4．障礙物拆除計劃
5．復核地基基礎設計
地下水 1．最高、最低水位及時間
2．流向、流速及流量
3．水質分析
4．抽水試驗 1．土方施工
2．基礎施工方案的選擇
3．降低地下水位
4．侵蝕性質及施工注意事項
地面水 1．臨近的江河湖泊及距離
2．洪水、平水及枯水時期
3．流量、水位及航道深
4．水質分析 1．臨時給水
2．航運組織
3．水工工程
2）技術經濟條件調查分析
它包括地方建築生產企業、地方資源、交通運輸、水電及其他能源、主要設備、國撥材料和特種物資，以及它們的生產能力等項調查。技術經濟條件調查用表，如表34-2~表34-7所示。
註：資料來源：當地的氣象台（站），設計的原始資料如地質勘察報告、地形測量圖等。
地方建築生產企業情況調查內容表 表34-2
企業和產品名稱 規格 單位 生產能力 供應能力 生產方式 出廠價格 運距 運輸方式 單位價格 備注
註：1．企業名稱按：構件廠、木工廠、商品混凝土廠、門窗廠、設備、腳手、模板租賃廠、金屬結構廠、採料廠、磚、瓦、灰廠等填列。
2．這一調查可向當地計劃、經濟或主管建築企業機關進行。
地方資源情況調查內容表 表34-3
材料（或資源）名稱 產地 埋藏量 質量 開采量 開采費 出廠價 運距 運費 備注
註：材料名稱按塊石、碎石、礫石、砂、工業廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰等）填列。
交通運輸條件調查內容表 表34-4
項目 內容
鐵路 1．鄰近鐵路專用線、車站至工地距離，運輸條件
2．車站起重能力，卸貨線長度，現場存貯能力
3．裝載貨物的最大尺寸
4．運費、裝卸費和裝卸力量
公路 1．各種材料至工地的公路等級、路面構造、路寬及完好情況，允許最大載重量
2．途經橋涵等級，允許最大載重量
3．當地專業運輸機構及附近農村能提供的運輸能力（t•km數）。汽車、人、畜力車數量，效率
4．運費、裝卸費和裝卸力量
5．有無汽車修配廠，至工地距離，道路情況，能提供的修配能力
航運 1．貨源與工地至鄰近河流、碼頭、渡口的距離，道路情況
2．洪水、平水、枯水期，通航最大船隻及噸位，取得船隻情況
3．碼頭裝卸能力，最大起重量，增設碼頭的可能性
4．渡口、渡船能力，同時可載汽車、馬車數，每日次數，能為施工提供的能力
5．每噸貨物運價，裝卸費和渡口費
水、電源和其他動力條件調查內容表 表34-5
項目 內容
給排水 1．與當地現有水源連接的可能性，可供水量，接管地點，管徑、材料、埋深、水壓、水質、水費至工地距離，地形地物情況
2．自選臨時江河水源，至工地距離，地形地物情況，水量，取水方式，水質及處理
3．自選臨時水井水源的位置、深度、管徑和出水量
4．利用永久排水設施的可能，施工排水去向、距離和坡度，洪水影響，現有防洪設施
供電與電訊 1．電源位置，供電的可能性，方向，接線地點至工地的距離，地形地物情況。允許供電容量，電壓、導線截面、電費
2．建設和施工單位自有發電設備的規格型號、台數、能力
3．利用鄰近電訊設備的可能性，電話、電報局至工地距離，可熊增設電話、計算機等自動化辦公設備和線路情況
蒸汽等 1．有無蒸汽來源，可供蒸汽量，管徑、埋深、至工地距離，地形地物情況，蒸汽價格
2．建設和施工單位自有鍋爐設備規格型號、台數和能力，所需燃料，用水水質
3．當地和建設單位的壓縮空氣、氧氣的提供能力，至工地距離
主要設備、材料和特殊物資調查內容表 表34-6
項目 內容
設備 1．主要工藝設備名稱及來源，含進口設備
2．分批和全部到貨時間
三大材料 1．鋼材分配的規格、鋼號、數量和到貨時間
2．木材分配的品種、等級、數量和到貨時間
3．水泥分配的品種、強度等級、數量和到貨時間
特殊材料 1．需要的品種、規格和數量
2．進口材料和新材料
參加施工的各單位（含分包）生產能力情況調查內容表 表34-7
項目 內容
工人 1．總數，分工種人數
2．定額完成情況
3．一專多能情況
管理人員 1．管理人員數，所佔比例
2．其中幹部、技術人員、服務人員和其他人員數
施工機械 1．名稱、型號、能力、數量、新舊程度（列表）
2．總裝備程度（馬力/全員）
3．擬、訂購的新增加情況
施工經驗 1．在歷史上曾施工過的主要工程項目
2．習慣採用的施工方法
3．採用過的先進施工方法
4．科研成果
主要指標 1．勞動生產率
2．質量、安全
3．降低成本
4．機械化、工廠化程度
5．機械設備的完好率、利用率
（4）編制施工圖預算和施工預算
施工圖預算應按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建築工程預算定額和有關費用定額，由施工單位編制。
（5）編制施工組織設計
擬建工程應根據工程規模、結構特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計，其編製程序詳見本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有關內容。
2．物資准備
（1）物資准備工作內容
1）建築材料准備
根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建築材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。
2）構（配）件和製品加工准備
根據施工預算所提供的構（配）件和製品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。
3）建築施工機具准備
根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。
4）生產工藝設備准備
按照生產工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。
（2）物資准備工作程序
1）編制各種物資需要量計劃；
2）簽訂物資供應合同；
3）確定物資運輸方案和計劃；
4）組織物資按計劃進場和保管。
3．勞動組織准備
（1）建立施工項目領導機構
根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。
（2）建立精乾的工作隊組
根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。
（3）集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好職工人場教育工作
為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容，通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標准和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。
4．施工現場准備
（1）施工現場控制網測量
根據給定永久性坐標和高程，按照建築總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。
（2）做好「四通一平」，認真設置消火栓
確保施工現場水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整；按消防要求，設置足夠數量的消火栓。
（3）建造施工設施
按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工准備好用房。
（4）組織施工機具進場
根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，並應進行相應的保養和試運轉等項工作。
（5）組織建築材料進場
根據建築材料、構（配）件和製品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。
（6）擬定有關試驗、試制項目計劃
建築材料進場後，應進行各項材料的試驗、檢驗。對於新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，並均應在開工前實施。
（7）做好季節性施工准備
按照施工組織設計要求，認真落實冬施、雨施和高溫季節施工項目的施工設施和技術組織措施。
5．施工場外協調
（1）材料加工和訂貨
根據各項資源需要量計劃，同建材加工和設備製造部門或單位取得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應。
（2）施工機具租賃或訂購
對於本單位缺少且需用的施工機具，應根據需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。
（3）做好分包或勞務安排，簽訂分包或勞務合同
通過經濟效益分析，適合分包或委託勞務而本單位難以承擔的專業工程，如大型土石方、結構安裝和設備安裝工程，應盡早做好分包或勞務安排；採用招標或委託方式，同相應承擔單位簽訂分包或勞務合同，保證合同實施。
為落實以上各項施工准備工作，建立、健全施工准備工作責任和檢查等制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，必須編制相應施工准備工作計劃，詳見本章34-6-3-5「施工准備計劃」部分。
34-1-2 施工組織設計工作
34-1-2-1 施工組織設計類型
施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。根據施工項目類型不同，它可分為：施工組織設計大綱、施工組織總設計、單項（位）施工組織設計和分部（項）工程施工設計。
（1）施工組織設計大綱
施工組織設計大綱是以一個投標工程項目為對象進行編制，用以指導其投標全過程各項實施活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是編制工程項目投標書的依據，其目的是為了中標。主要內容包括：項目概況、施工目標、施工組織和施工方案，以及施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工環保和施工平面等計劃，及其施工風險防範。它是編制施工組織總設計的依據。
（2）施工組織總設計
施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是經過招投標確定了總承包單位之後，在總承包單位的總工程師主持下，會同建設單位、設計單位和分包單位的相應工程師共同編制。主要內容包括：建設項目概況、施工總目標、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工准備工作、施工總進度、施工總質量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環保和施工總設施等計劃，以及施工總風險防範、施工總平面和主要技術經濟指標。它是編制單項（位）工程施工組織設計的依據。
（3）單項（位）工程施工組織設計
單項（位）工程施工組織設計是以一個單項或其一個單位工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是在簽訂相應工程施工合同之後，在項目經理組織下，由項目工程師負責編制。主要內容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工准備工作、施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環保和施工設施等計劃，以及施工風險防範施工平面布置和主要技術經濟指標。它是編制分部（項）工程施工設計的依據。
（4）分部（項）工程施工設計
分部（項）工程施工設計是以一個分部工程或其一個分項工程為對象進行編制，用以指導其各項作業活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合文件。它是在編制單項（位）工程施工組織設計的同時，由項目主管技術人員負責編制，作為該項目專業工程具體實施的依據。
34-1-2-2 施工組織設計編制原則
1．認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。
2．嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。
3．採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。
4．優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。
5．充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。
6．擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。
7．堅持「安全第一，預防為主」原則，確保安全生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建築振動、雜訊、粉塵和垃圾污染。
8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。
9．優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
❼ 網路工程項目經理是做什麼工作的
伺服器及網路路由、交換技術，熟悉電腦集成、防火牆、網路存儲、網路安全及網頁ASP操作等.具備計算機網路工程、綜合布線實施
❽ ASP做畢業設計！！！
一、以實習總結為主要內容
1、 實習期間所在工作單位的名稱、簡介；
2、 實習崗位、生產流程介紹；
3、 實習期間從事崗位的生產流程及具體操作過程；
4、 對實習單位、實習崗位的認識；
5、 對實習工作的感受、體會、收獲。
二、以作品形式為主要內容
（一）計算機應用專業（軟體開發方向）：
1、編程類：可使用C、VB、Delphi、Java等語言聯系實習單位、實習的內容開發一個小型應用程序。
要求：（1）編程語言的描述
（2）系統結構及功能
（3）流程圖
（4）編程心得體會
（5）附源代碼
2、網站開發類：可使用Draweware、Frontpage等語言聯系所學專業內容或實習單位崗位實際架設一個小型網站。
要求：（1）網頁開發所使用語言的描述
（2）網站結構、功能及特色
（3）網頁設計的具體步驟
（4）網站架設心得體會
（5）附網頁源代碼
3、動漫作品類：可使用Autherware、Flash、AutCAD、Photoshop等語言創作廣告設計、漫畫、工程制圖等作品。
要求：（1）對所使用語言的功能描述
（2）作品創意的來源（即為什麼做這個）
（3）創作過程中的具體步驟
（4）完成作品的心得體會
（5）附作品、源程序及效果圖
（二）計算機應用專業（交通信息工程方向）：
(1)隧道監控系統設計
(2)高速公路收費站監控系統設計
(3)高速公路收費站計算機網路設計
(4)高速公路收費站計算機網路工程施工組織設計
要求：（1）對所設計系統的功能描述
（2）作品創意的來源（即為什麼做這個）
（3）創作過程中的具體步驟
（4）完成作品的心得體會
（5）附作品、源程序及效果圖
（三）計算機網路專業（電子商務政務方向）：
（1）網站建設系統設計
（2）資料庫建設系統設計
（3）用戶程序開發系統設計
（4）網路環境系統設計
（5）網路營銷系統設計
（6）網路安全系統設計
要求：（1）對所使用語言的功能描述
（2）作品創意的來源（即為什麼做這個）
（3）創作過程中的具體步驟
（4）完成作品的心得體會
（5）附作品、源程序及效果圖
（四）計算機網路專業（網路建設與管理方向）：
1 標題：學籍管理系統
目的：通過開發一個實用系統，學習MIS系統的開發過程。
標題：網上學籍管理系統
目的：通過系統的分析、設計及代碼的實現，掌握目前流行的ASP、資料庫等技術的應用，進一步提高學生的應用能力。
3 標題：學生成績管理系統
目的：為減輕教學部門在學生成績管理中的重復工作量，提高效率，減少錯誤，特開發此管理系統。通過此系統的開發，使畢業設計的學生能掌握MIS系統開發的原理和方法，真正了解開發過程，為以後開發各種MIS系統打下基礎。
4 標題：圖書館信息管理系統
目的：通過系統的分析、設計及代碼實現，掌握目前流行的ASP、資料庫等技術的應用，進一步提高學生的應用能力。
5 標題：圖書銷售管理系統
目的：有效提高圖書銷售的管理。
6 標題：倉庫管理系統
7 標題：人事管理系統
8 標題：工資管理系統
目的：通過開發一個實用系統，學習MIS系統的開發過程。
9 標題：企業物流管理系統
目的：通過系統的分析、設計及代碼實現，掌握目前流行的ASP、資料庫等技術的應用，進一步提高學生的應用能力。
10 標題：企業財務管理系統
11 標題：企業信息管理系統
目的：提高企業信息化管理水平。
12 標題：編程實現電子表格自動匯總
目的：檢測學生編程能力。
13 標題：在線考試系統
目的：建立一個基於網路的在線考試系統，通過指定題數、時間自動抽題，自動評分，使考生馬上得知成績。
14 標題：基於Internet的會員注冊與認證系統
目的：通過本次畢業設計，了解軟體開發的整個周期，學會軟體研製相關工具的使用，設計和實現一個基於Internet的會員注冊與認證系統。
15 標題：flash網上動畫製作
目的：學習掌握flash動畫製作技術。
16 標題：網站開發與設計
目的：通過本次畢業設計，了解軟體開發的整個周期，學會軟體研製相關工具的使用，設計和實現一個網站開發與設計。
17 標題：個人網頁設計
18 標題：電子節目指南編輯器EPG
目的：EPG編輯人員利用工作站上的EPG編輯器建立、編輯和刪除存放在ODVA應用伺服器上的EPG。
19 標題：網上商城
目的：通過系統的分析、設計及代碼實現，掌握目前流行的ASP、資料庫等技術的應用，進一步提高學生的應用能力。
20 標題：多媒體課件的製作
目的：掌握課件開發的一般流程，了解各種媒體文件的特點，熟練掌握相應的媒體編輯工具，熟悉一種課件編輯工具的使用。
（五）計算機網路專業（多媒體與網站方向）：
1、網站開發類：可使用Draweware、Frontpage等語言聯系所學專業內容或實習單位崗位實際架設一個小型網站。
要求：（1）網頁開發所使用語言的描述
（2）網站結構、功能及特色
（3）網頁設計的具體步驟
（4）網站架設心得體會
（5）附網頁源代碼
2、動漫作品類：可使用Autherware、Flash、AutCAD、Photoshop等語言創作廣告設計、漫畫、工程制圖等作品。
要求：（1）對所使用語言的功能描述
（2）作品創意的來源（即為什麼做這個）
（3）創作過程中的具體步驟
（4）完成作品的心得體會
（5）附作品、源程序及效果圖
三、畢業論文要求
1、 畢業論文，要體現自己的特點，不得網上抄襲、或相互抄襲；
2、 畢業論文，要字跡工整規范；
3、 畢業論文，字數3000字以上；
4、 畢業論文，於4月30日前將初稿Email至[email protected]。指導教師給出指導意見反饋後學生進行修改。
5、 4月30日未交初稿的學生不能參加畢業答辯。
計算機與信息工程系
2007年3月2日
這是我們班剛發的正好，呵呵
❾ 施工組織設計開題報告
畢業設計(論文)開題報告
學生姓名： 盧曉龍 准考證號： 043409210079
所在學院： 南京工業學院
專 業： 工程項目管理
設計(論文)題目： 皇家花園施工組織設計
指導教師： 楊建林
2011 年 2 月 14日
畢 業 設 計（論 文）開 題 報 告
1．結合畢業設計（論文）課題情況，根據所查閱的文獻資料，每人撰寫
2000字左右的文獻綜述：
文 獻 綜 述
本次我做的畢業設計課題是：「皇家花園施工組織設計」該工程位於鎮江市鎮北路南、六號路西。建築面積：19432平方米，結構類型：框架二層。
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規律的一個學科。它研究如何組織、計劃一項擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務是根據建築產品生產的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現工程建設計劃和設計要求，提供各階段的施工准備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，使工程施工取得相對最優的效果。
現階段施工組織學科的發展特點是廣泛利用數學方法、網路技術和計算技術等定量性方法，對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制，以達到工期短、質量好和成本低的目標。
施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責 人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（ 材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短 就不需要制訂復雜的方案。
施工總進度計劃的編制原則
(1)合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務。
(2)採用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續、穩定、安全、優質、均衡的狀態下進行。
(3)節約施工成本。
施工總進度計劃的編制依據
(1)工程項目的全部設計圖紙，包括工程的初步設計或擴大初步設計、技術設計、施工圖設計、設計說明書、建築總平面圖等。
(2)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械台班定額和工期定額。
(3)施工承包合同規定的進度要求和施工組織設計。
(4)施工總方案(施工部署和施工方案)。
(5)工程項目所在地區的自然條件和技術經濟條件，包括氣象、地形地貌、水文地質、交通水電條件等。
(6)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等。
(7)地方建設行政主管部門對施工的要求。
(8)國家現行的建築施工技術、質量、安全規范、操作規程和技術經濟指標。
施工現場總平面布置原則
1、 遵循省巿有關文明工地考核評定標准及業主要求, 對施工現場進行總平面布置.
2、 施工平面布置要緊湊合理, 盡量減少施工用地. 合理組織運輸, 保證運輸道路暢通, 盡量減少場內運輸.
3、 盡量使用裝配式施設施, 減少搬遷損失, 提高施工設施安裝速度. 各項施工設施都要滿足方便生產，有利於生活，安全防火，環境保護和勞動保護要求。
4、 施工區，辦公區和生活區分開設置，要經並濟美觀大方。主要施工場地和施工道路及上下排水供電線路應做到線路最短, 費用最省, 運輸方便並滿足施工需要。
5、 外架子下設硬地坪，寬度在架子外30cm，明溝排水，25—30m設沉澱池。
6、 入口處樹文明施工七牌一圖。
7、 規定食堂衛生標准和廁所清掃制度。
8、 待外腳手等到一定高度時，懸掛文明施工條幅。
9、 道路兩側及建築物四周臨時用房周圍均設200×300寬的排水溝，坡度0.5%即可，沉澱池、排水溝內的淤泥砂不定期清理，特別是澆制砼及下雨後，保證場區內整潔。
10、供電：配電間設動力和照明二個總配電箱，分別引出設分配電箱。
11、供水：業主提供水源處設工地總水表箱，由此另接管至工程用水及生活用水。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。主要依據：①建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等；
②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；
③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標准圖以及詳細的分部、分項工程量。
④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求，以及與其他項目穿插施工的要求等；
⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額；
⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。
參考文獻：
[1] 鄧學才，施工組織設計的編制與實施，中國建材工業出版社，2002版。
[2] 黃展東，建築施工組織與管理，中國環境科學出版社，2003版。
[3] 吳根寶，建築施工組織，中國建築工業出版社，2001版。
[4] 林鍔，預算與施工組織，中國建築工業出版社，2003版。
[5] 天津大學，土木工程施工，中國建築工業出版社，2006版。
[6] 江見鯨，建築工程管理與實務，中國建築工業出版社，2007版。
[7] 孟新田，土木工程概預算與清單計價，高等教育出版社，2008版。
[8] 叢培經，工程項目管理，中國建築工業出版社，2008版。
畢 業 設 計（論 文）開 題 報 告
2．本課題要研究或解決的問題和擬採用的研究手段（途徑）：
本工程研究的難點：
1、 該工程為框架結構的二層建築，具體的是工期時間短，要保市爭創市揚子杯，還要做到新技術示範工程。
2、 為了要保證砌築工程、鋼筋工程、模板工程、混泥土工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、腳手架工程必須按照現行國家規范、標准及技術規程。
3、 工程大型機械設備等，還要工程的預埋件，管道的精確程度安裝要求是本工程的質量重點。
4、 本工程的時間短，卻在夏季，在南方的雨水季節，，對集水井、排水溝專人進行經常清理疏通，各種電器、機械均設防雨防曬搭設，垂直運輸機械、腳手架設防雷接地設置，進入雨季施工，應備足雨具及有關雨季施工必需品，要保證場地排水暢通。
畢 業 設 計（論 文）開 題 報 告
指導教師意見：
1．對「文獻綜述」的評語：
2．對本課題的深度、廣度及工作量的意見和對設計（論文）結果的預測：
指導教師：
年 月 日
所在專業審查意見：
負責人：
年 月 日