A. 互聯網 產品經理的核心能力是什麼
產品經理的核心能力有四點：一 持續學習的能力、二 精於業務的能力、三 創新思維的能力、四 超強溝通能力
一 持續學習的能力
產品經理作為企業和公司的核心領軍隊伍，需要對公司的產品進行不斷完善和推進，才能夠在與時俱進中，殺出自己的一條路，否則就會在互聯網的滾滾洪流中被淘汰。所以這就需要產品經理持續不斷學習，不斷突破知識認知，才能夠為產品的改善提出更加具有市場的建議和意見。
所以產品經理要具備的核心能力，絕對不失掌握專業知識就可以了，還需要會溝通、持續學習和培養創新思維，然後再去修改自己的產品。
網路優化評估，大概就是從以下幾個方面評估網路性能
1）無線信號覆蓋（包括，信號強度，RSSI鏈路狀態，SNR信噪比）
2）AP的接入端負載均衡
3）吞吐量性能測試
4）QoS,質量與服務保障測試
5）無線網路按群性能測試
6）等。。。不同客戶和不同廠商的需求不同。。
C. 華為有多少總裁，多少副總裁，分別管什麼
華為到底有多少總總裁，多少副總裁，分別管什麼其實總華為年報就可以看得一清二楚。
華為作為一家世界級的企業，2018營業收入超過7200億，這個體量已經跟一個省級的GDP差不多得了，不過創造這么多營業收入華為只用了18萬左右的員工。而在這18萬員工當中，不同的人所屬的部門是不一樣的，因為華為有很多事業群，不同的事業群都有相關的負責人。
根據2018年華為財務報告數據顯示，目前華為的高管具體如下：
一、集團總裁華為的總裁是任正非，目前任總沒有參與到華為具體的管理工作當中，他的工作更多是戰略上的決策以及精神領袖，在華為擁有絕對話語權。
易翔出生於1975年，畢業於武漢大學，本科。1998年加入 華為，歷任巴基斯坦代表處代表、中東地區部總裁、區 域財經管理部總裁、公司副CFO、區域管理部總裁、美 洲片區總裁等，現任中東非洲片區總裁、ICT基礎設施 業務管理委員會成員等。
（21）歐洲片區總裁——李健
李健出生於1973年，畢業於西安電子科技大學，碩士。 2001年加入華為，歷任奈及利亞代表處代表、迦納代 表處代表、西非地區部總裁、銷售與服務體系總裁特別 助理、客戶群及區域業務支持部總裁、東北歐地區部 總裁、人力資源委員會成員、片區聯席會議管理團隊 常務成員、片區聯席會議副總裁、LTC全球流程責任人 (GPO)、美洲片區總裁等，現任歐洲片區總裁、公司干 部管理團隊成員、ICT基礎設施業務管理委員會成員。
五、副總裁N個目前華為包括總裁、董事長、副董事長、各事業群總裁在內總共有27個以上，如果按照每個總裁對應4個副總裁計算，那目前華為的副總裁數量至少在100個以上。
D. 無線網路該怎麼優化
無線網路優化是通過對現已運行的網路進行話務數據分析、現場測試數據採集、參數分析、硬體檢查等手段，找出影響網路質量的原因，並且通過參數的修改、網路結構的調整、設備配置的調整和採取某些技術手段（採用MRP的規劃辦法等），確保系統高質量的運行，使現有網路資源獲得最佳效益，以最經濟的投入獲得最大的收益。網路優化的方法很多，在網路優化的初期，常通過對OMC-R數據的分析和路測的結果，制定網路調整的方案。在採用圖1的流程經過幾個循環後，網路質量有了大幅度的提高。但僅採用上述方法較難發現和解決問題，這時通常會結合用戶投訴和CQT測試辦法來發現問題，結合信令跟蹤分析法、話務統計分析法及路測分析法，分析查找問題的根源。在實際優化中，尤其以分析OMC-R話務統計報告，並輔以七號信令儀表進行A介面或Abis介面跟蹤分析，作為網路優化最常用的手段。