無線網路主流的有3種
1:11M
2:54M
3:108M
費用呢需要根據你的節點來算.
一個無線AP(就是路由器)一般的270左右.
無線網卡就看你買那種了.
www.zol.com.cn有報價.或去 www.it168.com
Ⅱ 網路系統安裝工程的賬務處理
1、成本核算與是否開票並不矛盾，按發生的實際成本入賬。如果能取得增值稅發票而沒有取得的，可以先暫估入賬，待票到後再將暫估入賬紅字沖回，按票面重新入賬。
2、會計分錄（成本）
借：主營業務成本
貸：應付職工薪酬
原材料
庫存現金 等
3、比如在幫客戶做網路工程的同時我買的製作材料我應該進什麼會計科目？
計入原材料科目
借：原材料-**材料
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款 等
Ⅲ 公司網路布線10萬元，該如何進行賬務處理
公司網路布線10萬元，如果這10萬元全是網線材料費和人工費，就進「管理費用」 。如果裡麵包括程式控制交換機等設備的費用，就應該記入「固定資產」。
你說的有點籠統，要根據實際情況來區別處理。
我的回答希望能幫助到您！
Ⅳ 無線網工程項目管理費包含什麼
第一條 為了加強項目管理，規范項目建設管理流程，明確操作內容、要求、職責，以保證通信工程建設質量，特製定本細則。
第二條 本辦法所指工程建設項目，主要包括機房裝修(無線網室外宏基站機房、傳送網匯聚機房、接入機房)、機房配套（無線網室外宏基站機房、傳送網匯聚機房、接入機房）、無線網（落地美化鐵塔、微基站天線塔桅）、室內分布系統（單通道部分、雙通道部分）、管道（接入管道）、主幹光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業及子項。
第三條 工程建設組織機構由采購管理部、工程建設部門構成。 （一）、采購管理部職責：
1、 貫徹執行國家及企業上級建設主管部門的各項方針政策，依據公
司的管理目標，組織建立、健全公司工程建設規章制度，對工程項目進行規范管理。
2、 根據工程建設任務，組織編制工程年度建設方案；組織建設項目
任務下達、工程招標、項目競賽、框架合同談判簽訂、設計會審，進行重大變更批復，組織工程終驗、結算審核等。
3、 組織項目質量、進度、成本的綜合平衡和控制，協調處理工程建
設的重大問題，保障工程任務保質按量按時完成。
4、 組織工程建設信息管理，採集、分析和編制項目進度和成本報表，
為公司領導決策提供依據。
5、 監督管理工程建設的框架合同執行情況，進行合作單位評估、文檔資料移交等，確保規范、有序地開展工程建設活動。 6、負責向政府部門辦理招標備案、質量監督等手續。 7、 為工程實施與使用和維護部門提供相關管理、技術支持和業務指 導。
（二）、工程建設部門職責：
1、 貫徹執行公司的各項規章制度和建設流程，組織制定工程建設目 標管控辦法，執行建設規范、技術標准，確保工程建設的規范管理。
2、 工程實施中負責採集、分析、上報項目進度完成情況，為年度建 設計劃的制定、調整提供決策支撐。
3、 負責對工程設備進行管理，跟蹤落實設備到貨情況；組織工程項 目實施的現場管理，調動、協調監理單位、施工單位等合作資源的使用，保證工程高效實施。
4、 負責工程項目的進度管理、質量管理、造價控制、安全生產管理， 協調處理項目建設問題，組織工程初驗，確保工程建設任務按時、保質完成。
5、 負責合作單位考評，負責工程款項支出計劃的制訂、工程款項支 付申請等工作，確保規范、有序地開展項目建設。
6、 協助機房選址工作，辦理報建、公示等工程建設前期手續相關工 作，保障配套項目建設滿足主體工程的需求。
7、 根據工程實踐經驗，探索、推行規范化、科學化的工程建設模式， 落實管理和技術試點工作，為新管理方式、新技術應用提供基礎據及保障。
8、 配合採購管理部工作，參與、配合編制工程年度建設方案、工程 招標、項目競賽、設計會審、竣工驗收、結算、審計、決算等工作，負責割接等新建工程投產前相關准備工作，確保各項管理工作的順利開展。
第四條 所有工程必須嚴格執行「先簽合同，再設計，再施工」的建設流程。
Ⅳ 無線網路架設（有現金回報）
設備要求：
先不考慮你的家用無線路由的覆蓋范圍及DHCP分配是否符合要求，你還需要一台伺服器，需開通簡訊平台（需付費），視網路環境而定，有可能還需要一台路由器。
費用，既然選擇做成商用無線網路，必定也是商業用途，那麼在後面加兩個0，我教你做。
你也可以找專業的人做，但至少兩個最低5位數的投入。
商用網路技術沒有廉價的，覺得有意思可以網路HI我
Ⅵ 用無線路由器上網要花網費嗎
使用無線路由器上網需要家裡辦理寬頻套餐，然後通過無線路由器架設wifi網路使用，不會額外扣費的。
無線路由器是轉換有線網路為無線wifi網路的一個工具設備，使用該設備後，可以將家裡的有線寬頻網路轉換為無線wifi網路使用。前提是家裡需要辦理了有線寬頻網路，這個有線網路是需要交費的，然後加裝路由器設置無線網路則無需額外交費。