① 華為經營策略是什麼
問題一：華為手機的銷售模式 度過09年黃金期的華為終端公司，在09年在CDMA市場投放大量人員和資源。在全國市場獲得19.8%的CDMA市場份額，海名僅在三星巨頭之後，名列第二。各個城市的銷售人員可謂要風得風要雨得雨。
但隨著市場的變化，國內三大運營商都沒有將手機市場控制在手的意願。運營商都在積極將各自的手機補貼開放向姿咐社會各大手機賣場、省包、地包和區域小連鎖,以謀取更好的渠道做放號。特別是中國電信，地市不再統一上報需求在集團和營業廳、社會渠道銷售。將以前完全封閉的CDMA市場向渠道開放，用補貼、利潤激勵著大部分經銷商參與到CDMA渠道中。
前期CDMA封閉市場的模式華為如魚得水。華為最為擅長就是公關核心人物，並通過這些運營商的核心人物在貨源上就將其產品份額卡死，完全是設備操作模式延續。華為在09年電信大力補貼發展低端CDMA用戶的過程蘆枝中取得豐厚的利潤。但是整個電信市場轉變以後，不再是一個兩個核心人物可以決定華為的銷量的時候。華為的銷售模式出現瓶頸，在很多地市一線門店無法到貨或者到貨的是前期市場中的串貨，銷售受到嚴重影響。
個人認為華為手機的銷售在問題：
1、長期關注與運營商轉售市場，在價格體繫上渠道利潤分配上不合理。
現今的手機市場分成運營商轉售市場和普通的社會渠道市場。在運營商轉售市場（封閉）是幾個核心人物決定銷量的市場。在社會渠道銷售則是多個因素決定銷量的市場，如渠道利潤、品牌、銷售能力、宣傳等。渠道利潤在社會渠道首當其沖排在第一位，想讓經銷商提貨，合理的利潤是他一定會提出來的陪冊敏。而華為的C網產品利潤在16%，普遍在在同類產品22%的之下，品牌影響力在天語、酷派等國產品牌之下。在同等條件下在社會渠道有一定品牌的天宇、酷派等產品是經銷商的首先。簡單對比如下：
品牌
利潤
備注
三星
15%-17%
利潤低，國際一線品牌，銷售流速快。總體利潤不弱，且可以拉動其他產品銷售。
中興
20%-25%
利潤相對較高，經銷商會優先考慮提貨
華為
16%-18%
利潤較低，品牌效應不高
酷派
20%-29%
利潤較高，國內知名品牌，有核心雙網雙待技術
天語
20%-30%
利潤較高，國內知名品牌，有較好的核心渠道
2、長期關注與運營商轉售市場，無合作的核心經銷渠道。
在一直關注運營商市場的華為，在渠道中合作夥伴幾乎為0 。在整個市場轉變的情況下，華為需要重新尋找合作經銷商。需要重新規劃合作渠道。短期內想完成這些操作是不太可能的。
3、終端銷售人員長期和運營商合作，基本失去和經銷商談判的能力和技巧。
長期和運營商合作，基本面對的都是國企管理人員，他們所關心的不是利潤問題和經銷商關心的事情是截然不同的。突然轉變這種合作和溝通對象，需要一段時間的過度，且銷售人員對本地的社會渠道市場不熟。無法快速達成與經銷商的合作。
華為終端公司招聘的業務經理也有傾向於在手機社會渠道做個多年如天音、愛施德的業務，且對該區域有一定了解的作為首選。
4、促銷手段單一
買手機送禮品是華為最為的操作手法。而社會渠道的操作手法店員獎勵、店長獎勵、積分兌獎、各種競賽活動等等。可謂方式多樣，而華為在此方面還需改善。
以上個人對華為終端運作方面的一些看法。姑妄之言，不勝恐慌，望專家指點，榮幸之極。...>>
問題二：華為採用的競爭戰略是什麼 5分 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們的企業成為世界領先企業。華為之所以能夠成為世界五百強企業，與其競爭戰略息息相關：
一：國內通信製造企業決策機制大致有兩種：一是企業領袖主導型，而是企業章程主導型。華為屬於前者，對於在企業的發展，是很重要的。它可以有效解決企業面臨的以下幾個方面的問題： 1、集中和整合企業的資源。
2、捕捉發展機會，企業的戰略重點是由企業家對機會的感覺驅動的。
3、進行戰略分析
4、解決戰略矛盾。
5、生存和發展的問題。
二、只做通訊產品
在《華為基本法》中我們看到，無論是從華為的戰略目標還是投資方面，只有一個核心的方面：使華為成為世界一流的設備供應商。「我們中短期的投資仍堅持產品投資為主，以期最大限度的集中資源，迅速增強公司的技術實力、市場地位和管理能力。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高額利潤，同時要關注有巨大潛力的新興市場和新產品的成長機會。我們不從事任何分散公司資源和和高層管理精力的非相關多元化經營。」
在從成立至今的24年時間里，不管是當初的股票熱潮還是房地產，華為除了通訊產品外，華為從來沒有涉足過任何一個哪怕投資就有利可圖的領域。這也是今天華為能夠與思科、愛立信等電信巨頭面對面競爭的重要因素。「沒有一家企業可以做所有的時。即便是由足夠的錢，它也不可能由足夠的人才。它必須分輕輕重穩急。」無論是華為開始的資金的短缺，還是現在已經達到幾百億美元的銷售收入。它都有效的實現的資源的整合和配置。
問題三：華為 靠什麼盈利 tektalk/...age-1/
看看這個吧。
華為是電信運營商。華為是全球領先的電信解決方案供應商。基於客戶需求持續創新，在電信網路、全球服務和終端三大領域都確立了端到端的領先地位。憑借在固定網路、移動網路和IP 數據通信領域的綜合優勢，華為已成為全IP融合時代的領導者。目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
問題四：從企業管理角度看，華為成功的原因是什麼 僅供參考：
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。
許多人都在學習華為，華為公司及其創始人任正非管理思想的書十分暢銷，筆者見到不少企業界的朋友，包括老闆和高層管理，都在認真閱讀、撰寫心得或組織討論。更有不少人千里迢迢前往華為總部「朝聖」，現場體驗華為的氛圍和氣質，思考、探究華為成長的奧秘。但是一些企業學不會甚至不願學的恰恰是華為所遵循的管理普遍規律和原理。如果把眼光拉長，我們會發現：國內許多企業學習華為已經持續多年了。華為一有新故事，大家津津樂道；任正非每有新文章，必定廣為流傳。有關華為的培訓課程，始終是企業培訓市場上的熱門產品。但令人奇怪的是：真正學到華為精髓的企業似乎並不多見。我總結一些關於華為管理的法則。
一、惠及廣大員工的利益分享機制。大家都知道華為創始人持有的公司股份比例很小。華為大范圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。華為坦率地承認，企業是一個利益共同體(事業共同體、命運共同體是在此基礎上形成的)。組織成員共同的願景、協同的願望，以及組織的合力需以利益機制為基礎。華為重視企業文化，但從不用虛頭巴腦的「理念」來替代利益。
華為以「奮斗者」對企業的貢獻和自身的人力資本為尺度，通過產權和利益分配製度的創新，使員工對企業發展產生真正的關切，讓員工分享企業成長的收益；同時保持了高效、統一的治理結構。從效率角度看，形成了「高能力、高報酬、高績效」之間的良性循環。華為的利益機制是部分民營企業難以企及的，一方面許多企業創始人和控制人缺乏與員工分享利益的胸懷和境界；另一方面，客觀地說，許多企業領導人缺少基於能力、人格魅力的權威，只能以產權控制為依託保持在組織中的領導和權威地位。
二、堅定的戰略導向。無論是業務領域的選擇和轉換，還是競爭策略的組合和展開、競爭優勢的形成和擴大，以及競爭能力的積累和提升等，華為始終有清晰的認知、明確的方向和管理邏輯。尤其在我國企業界普遍存在機會主義的背景下，華為基於宗旨使命和長遠目標的戰略導向就顯得更加難能可貴。華為的戰略導向有三點值得我們注意。一是在對市場、行業、技術等形勢、大局、趨向准確判斷的基礎上，思考並形成整體性、系統性戰略框架；二是居安思危，進行動態的戰略調整和變革；三是堅持不懈地建設能力體系和平台，打造企業長治久安的能力基石。具有「戰略導向」理念和行為的關鍵在於強烈的使命意識―它是「戰略導向」的前提和源泉，不竭的組織智慧和正確的戰略思維方式。更為重要的，它是組織智慧生成的機制、程序和手段，這才是競爭能力的內核所在。
三、大規模企業的內部「組織化」。國外及國內均有管理學家認為，由於中國人的「國民性」和文化傳統―「寧為雞頭，不為牛尾」的小生產式的自我中心傾向，以及對縱向權力關系的認同和追求，中國企業組織內部很難形成「大規模的合約」，只能分化為權責邊界清晰的小型主體，它們以結果為導向獨立運作。這種體制，雖有靈活、敏捷、快變的優點，但非常不利於構建統一的能力平台和發揮組織的協同效能，有可能導致企業內部的離心傾向和「諸侯化」局面。華為不遷就所謂的文化宿命，堅決倡導內部的合作，堅持客戶導向的流程化管理，以復雜的矩陣式組織結構，將內部不同機構、不同職位以及不同人員，編織成一張整體性的、縱橫......>>
問題五：華為的市場營銷策略是什麼，要寫論文 化為前期主要是以網銷的形式突破的，也就是推廣模式，
問題六：華為的戰略演變過程體現了哪些戰略管理基本原理 華為已經成為了國產的一大神機之一了，好像是根據小米的飢餓營銷的模式一樣的，不過這種模式已經越來越不行了
問題七：華為的管理原理是什麼？ 從效率角度看，形成了「高能力、高報酬、高績效」之間的良性循環。 關鍵字 華為 任正非 OFweek光通訊網消息，很多人在學習華為，但一些企業「學不會」甚至「不願學」的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規律和原理。 最近，一本總結、分析華為公司及其創始人任正非管理思想的書《下一個倒下的會不會是華為》十分暢銷，筆者見到不少企業界的朋友，包括老闆和高管，都在認真閱讀、撰寫心得或組織討論。更有不少人千里迢迢前往華為總部「朝聖」，現場體驗華為的氛圍和氣質，思考、探究華為成長的奧秘。 如果把眼光拉長，我們會發現：國內許多企業學習華為已經持續多年了。華為一有新故事，大家津津樂道；任正非每有新文章，必定廣為流傳。有關華為的培訓課程，始終是企業培訓市場上的熱門產品。 但令人奇怪的是：真正學到華為精髓的企業似乎並不多見。有的企業家直言：華為，我們學不了、學不會。問題在於：華為的哪些方面和做法「學不會」？為什麼「學不會」？套用一本管理暢銷書的書名，筆者總結了許多企業「學不會」的若干華為經驗。 第一，堅定的戰略導向。無論是業務領域的選擇和轉換（做什麼、不做什麼），還是競爭策略的組合和展開、競爭優勢的形成和擴大（如何做、如何贏），以及競爭能力的積累和提升（憑借什麼成長）等，華為始終有清晰的認知、明確的方向和管理邏輯。尤其在我國企業界普遍存在機會主義的背景下，華為基於宗旨使命和長遠目標的戰略導向就顯得更加難能可貴。 華為的戰略導向有三點值得我們注意。一是在對市場、行業、技術等形勢、大局、趨向准確判斷的基礎上，思考並形成整體性、系統性戰略框架；二是居安思危，進行動態的戰略調整和變革；三是堅持不懈地建設能力體系和平台，打造企業長治久安的能力基石。具有「戰略導向」理念和行為的關鍵在於強烈的使命意識―它是「戰略導向」的前提和源泉，不竭的組織智慧和正確的戰略思維方式。更為重要的，它是組織智慧生成的機制、程序和手段，這才是競爭能力的內核所在。 第二，惠及廣大員工的利益分享機制。眾所周知，華為創始人持有的公司股份比例很小。華為大范圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。華為坦率地承認，企業是一個利益共同體（事業共同體、命運共同體是在此基礎上形成的）。組織成員共同的願景、協同的願望，以及組織的合力需以利益機制為基礎。華為重視企業文化，但從不用虛頭巴腦的「理念」來替代利益。 華為以「奮斗者」對企業的貢獻和自身的人力資本為尺度，通過產權和利益分配製度的創新，使員工對企業發展產生真正的關切，讓員工分享企業成長的收益；同時保持了高效、統一的治理結構。從效率角度看，形成了「高能力、高報酬、高績效」之間的良性循環。1 2 3
問題八：華為營銷策略國內外研究現狀怎麼寫 寫論文 study 放前面 、、
參考： Study on Huawei cellphone 's Marketing Position .
問題九：華為的戰略演變過程體現了哪些戰略管理目標 隨著知識經濟時代的到來，知識對社會生產、生活發揮著舉足輕重的作用，特別是對知識密集型企業來說，更是如此。在知識經濟時代，知識成為影響企業生產發展、提高核心競爭力的關鍵因素。知識的利用、價值轉換、企業的競爭等，都依賴知識型工作者來實現。知識技術資本的重要性越來越高，而知識技術的作用很大程度上要通過知識型員工來實現，對於高科技企業來說更是如此。 作為知識載體的知識型員工，自身價值逐漸被認識並得到承認，此時成為企業中最為重要的資產，並且成為企業核心競爭力的一部分。知識型員工的創造力，從根本上決定了知識密集型企業的生存...
問題十：華為為什麼走oppo的營銷策略 1，線下眾多渠道，解決了資金和庫存壓力。
2，現貨發售，摸得見，看得著，也促進了銷量。
3，控價。
以上僅供參考~
② 什麼是無線營銷和網路營銷區別是什麼
無線營銷也稱作手機互動營銷或移動營銷。無線營銷（WirelessMarketing）是利用以手機為主要傳播平台的第五媒體，直接向「分眾目標受眾」定向和精確地傳遞個性化即時信息，通過與消費者的信息互動達到市場溝通的目標。除了當前日益沒落的手機簡訊營銷，今伍激年開始盛行手枝悄機應用和游戲廣告、還有wap站廣告，形式比簡訊多樣化多了，比如通過點擊廣告瀏覽網頁/圖片/視頻、撥資訊電話、發簡訊/郵件、下載腔搭襪軟體等等，多的我記不住呵呵，而且是自主選擇付費方式。像國內的有米廣告平台，國外的admob、Quattro等，都是屬於這類。
網路營銷（On-lineMarketing或E-Marketing）就是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。
可見，無線營銷基於移動互聯網，屬於網路營銷的一種。
③ 華為的C-Marketing指什麼
華為的C-Marketing是：
華為的網路營銷
華為技術有限公司是慧碰哪一家總部位於中國廣吵粗東省深圳市的生產銷售電信設備 的員工持前碼股的民營科技公司
④ 華為5大產業是什麼
華為無線網路產品線 首席營銷官甘斌在GSMA Thrive同期舉辦的新森岩基建與企業數字化論壇上表示，以5G為叢春睜代表的的新基建，帶來經濟發展新動能。5G=5「機」，掘金5大產業機會：聯接、人工智慧、計算、雲、行業數字化。
5G使能全場景聯接，實現個人與家庭的智能化。華為預計到2025年，將有總共400億智能終端，人均5個。5G將加速AI發展，推進AI惠普千萬行業，給AI帶來巨大市場空間。甘斌表示，2019年，5G使能AI新增1.92萬億美元空間，到2025年，將新增6.4萬億美元，到2030年，這一數滲歲字將達12.4萬億美元。
⑤ 華為手機網路營銷對象有哪些
在中國，大學生每年的高中畢業生人數都在好敏提高。那是一個龐大的群體。如果生產出了一個適合大學生使用的手機，那麼就能提高華為手機的市場佔有率。同時也能擁有森襪祥更好的推廣，以及客戶群體。華為一直以來都以客戶為中心的思想，以高質量低價格為賣點。所以在發展大學生群體的此搏推廣中有絕對的優勢。並且華為風格也會有一個新的過度，注入新鮮血液。
⑥ 多品牌亮相將亮相2022MWC
多品牌亮相將亮相2022MWC
多品牌亮相將亮相2022MWC，MWC2022確認將於2022年2月28日-3月3日在西班牙巴塞羅那舉行，智能終端新品的發布是業內關注的售點。多品牌亮相將亮相2022MWC。
多品牌亮相將亮相2022MWC1
2022年世界移動通信大會(以下簡稱MWC)將於當地時間2月28日-3月3日在西班牙巴塞羅那舉行，會議將聚焦5G連接、雲網路、萬物互聯、金融科技、新興科技、AI演進六大主題。記者昨日獲悉，華為、中興通訊等深圳企業將在展會亮相。
MWC是一年一度全球最具影響力的移動通信領域展覽會，由全球移動通信系統協會(簡稱GSMA)主游旁皮辦。最早於1995年在西班牙馬德里舉行，之後主辦地一度移至法國戛納，從2006年開始連續幾年在西班牙巴塞羅那舉行。
受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，2020年的MWC取消，2021年的MWC開展日期由2月推遲至6月，同時參會人數大幅縮水。
據會議主辦方全球移動通信系統協會稱，將有來自150個國家的1500多家參展商。金融科技、製造、汽車和健康領域的數字創新將是整個展會的重點，業內大咖將一同討論人工智慧、5G、機器人、大數據和雲技術等如何推動互聯網經濟，以及如何共同實現真正的數字化未來。
GSMA稱，本屆MWC有望帶動2.4億歐元的經濟價值，創造6700個工作崗位。2021年取消參展的企業，如思科、德國電信、愛立信、英特爾、谷歌等已確認回歸。
近50家中國企業將在MWC的舉辦地巴塞羅那參展，包括華為、中興、榮耀、小米、HTC、OPPO、真我等中國企業將在MWC的國際平台進行重要產品發布及成果展示。
記者了解到，華為已確認參加本屆MWC，目前公司官網已上線展會的專題頁面。記者了解到，華為將於2月27日下午舉辦論壇，會議期間也將主辦或參與多場論壇，華為輪值董事長郭平將於3月1日出席主題論壇並發布題為《迎接新世界》的演講。
2月啟並21日，在華為無線創新產品與解決方案發布會暨MWC2022預溝通會上，華為無線網路產品線副總裁、首席營銷官甘斌發布了華為無線最新產品與解決方案。
中興通訊透露，將以「數智興世界」為主題亮相2022年世界移動通信大會，除將舉辦4場主題活動，參加兩場主題發言和3場圓桌會議。在巴塞羅那展會現場也將設展台，展示全光網路、雲網融合、綠色低碳、終端等相關技術和產品。
智能終端新品的發布是業內關注的售點。目前已官宣的包括榮耀Magic4系列新品，realme最快閃充技術將在會上亮相。
多品牌亮相將亮相2022MWC2
近日，華為確認將參展MWC2022世界移動通信大會，並上線了專題頁面。世界移動通信大會（MWC）是一年一度全球最具影響力的移動通信領域展覽會，由全球移動通信系統協會（GSMA）主辦，主會場每年在西班牙巴塞神差羅那舉行，同時還會設有分會場。
MWC2022確認將於2022年2月28日-3月3日在西班牙巴塞羅那舉行，華為除了確認出席外，也確定將於開展的'前一天也就是2月27日舉辦華為Day0論壇。華為輪值董事長郭平亦發出邀請函：「我們誠邀您出席由GSMA主辦的2022年世界移動大會，與全球行業精英、意見領袖等一起深入探討行業趨勢和熱點話題，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界，共同點亮未來。」
對於此次MWC2022，華為表示全球經濟和社會正在全面回歸，行業數字化成為經濟發展的新引擎，綠色低碳是人類社會的共同願景，ICT技術在其中發揮越來越重要的作用。因此在未來，華為將和全球運營商、合作夥伴一起，打造極簡、綠色、智能的ICT基礎設施，堅持科技向善，致力於以創新的技術和產品解決方案讓生活更美好、商業更智能、社會更包容、世界更綠色。
在此之前，華為已受邀參與過多屆MWC。特別在MWC2021上，華為現場分享了最新的無線1+N、Home+、全光城市等7大ICT網路新概念至今還讓人震撼，期待華為在MWC2022能帶來更多領跑行業的技術。
多品牌亮相將亮相2022MWC3
今天華為消費者業務 CEO、華為常務董事余承東在微博宣布，「今年的 MWC 世界移動通信大會再次在巴塞羅那舉行！在這場通信科技行業頂級盛會上，我將為大家帶來華為智慧辦公春季發布會，開啟智慧辦公新暢想！更多驚喜我們發布會見。#華為 MWC2022# 」
華為將於 2 月 27 日 21:30 在 MWC 2022 舉行華為智慧辦公春季全球發布會，主題為「超級終端，超級創造力」。
獲悉，另外華為公司也公布了 MWC 2022 會議議程，2 月 28 日-3 月 3 日開啟。包括 IPv6 峰會、綠色全光峰會、中國電信 & 華為 2022 雲網核心能力成果發布會、中國移動 & 華為《5G-Advanced 網路技術演進白皮書 2.0》發布會、中國聯通 & 華為 5G 專網 PLUS 成果系列發布會等。
⑦ 5G游戲每天能體驗多長時間
如悉孫巧今是5g時代，4g時代已經被淘汰，5g能夠讓我們更加的體驗到游戲的流暢。
如今的年輕人們，他們都喜歡打王者榮耀，吃雞。但是凱滑游戲卡的話就容易死，也給他們帶來了很多煩惱。所以5g時代的到來，深受年輕人們的喜歡。
但是我們在玩游戲的時候，一定要合理地安排時間，不要讓游戲影響到自己的生活。而且很多人不會選擇升5g，他們覺得5g沒有想像中的那麼好，因為4g已經足夠用了。
⑧ 華為在歐洲市場的成功,得益於什麼營銷哲學
華為在歐洲市場的成功得益於他團隊的集體營銷策略。
⑨ 華為線上營銷為華為帶來了什麼機遇
華為線上營銷使得華為手機創新性的大規模使用飢餓營銷，並在數年內躋身市場前列，利用自身大規模的手機銷量對物料的需求與硬體供應商進行談判，並以此為優勢與其他廠商進行市場競爭。
⑩ 分析華為榮耀通過微博營銷取得成功的原因
1，背景深厚，後台強大，基本從華為成立到現在，幾乎沒有負面報道，對面富士康都可以整出十連跳丑聞，華為跳樓的人絕對比對面多，但是華為的信息量基本被一面倒報道，幾乎在市場無人敢說其左右，甚至 華為過量加班，工作壓力大，勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道
2，因為第一條，華為在國內沒有對手（中興不算），加上時機恰當，占據政策扶持，國家資金支持，甚至法律保護，在國內華為沒有倒下的可能，除非老闆易主，這點是國內 國外 企業的區別，國外是技術立業，幾十幾百年的發展，有了底蘊才有將來，比如索尼，總共累死了3個社長。國內 競爭環境，就是 政策跟 後台的競爭，所以 短短十幾年出了一個 中科院聯想，華為 類似
3，成本原因，華為的移動通信設備（不是手機）並無多少自主專利，簡單的復制 購買流水線就可以完成，國內法律政策傾斜，華為也沒經歷多大的專利訴訟，並且國內人力成本在上個十年很不值錢，低廉勞動力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當時歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什麼難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的 專為運營商的設備，質量跟性能 技術標准，都遠不及朗訊等企業，但是低廉的價格，華為提供的近乎免費的後期服務，吸引大批運營商倒戈，大打價格戰
4，其他原因了。比如，國內算得上高科技的項目公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯想小米直流也不過是製造環節的最後一環，軟體開發 電路板 嵌入式等等大環境都是別人的技術，但是華為有4G的布局，有前途，並購專利動作大，規模也是世界級，所以就被我政（呵呵）府樹立為典型，是這個時代的科技典範，所以華為的某些小作為都被大吹特吹。
總之，在國內這種 國企競爭力為0，私企被官僚捆綁的制度下，指望發展技術水平做大，那是做夢，中國還是傳統的人際關系圈子文化，並沒有進入機械化自動化的現代化生活圈，祖國的發展，還有很多路要走