A. 数字化转型是什么意思
数字化转型是什么
数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
用户需求 - 派可数据BI可视化分析
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
B. 企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型
由社交媒体、移动设备、物联网和大数据引发的数字化趋势不仅改变了人们的生活方式也要求企业重新思考设计原来的运作模式。在现实生活中，数字化是可以感知的，比如，我们上网浏览新闻时，就是媒体内容的数字化。数字化进程的演进使得“数字化”已经跳脱了二进制化的概念，成为一种人类与世界互动的新方式。如今我们生活在一个数据驱动发展的时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和淘汰。一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。
数字化转型是企业顺应时代的必然要求
早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。如，生产力要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务等活动体现出全新的数字化政治和经济；通过网络学习、网聊、网络游戏、网络购物、网络就医等刻画出异样的学习、交往、生活方式。
2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。中国信息化百人会联合埃森哲、国家信息中心等多家机构组成的课题组日前发布的《2017年中国数字经济发展报告》显示，2016年中国数字经济总量达到22.6万亿元人民币，占GDP的比重为30.3%。毕马威预测，到2030年时，这一比例将会达到77%，超过153万亿人民币的GDP贡献将来自于数字经济。
2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。
身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。
数字化企业是企业信息化发展的必然阶段
从历史及发展趋势上看，我国企业信息化进程大概可以分为以下几个阶段：
第一阶段：业务操作电子化。电子化是指将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器的工作以提高个体工作效率的过程。该阶段为信息技术单项应用和企业上网前的准备阶段。主要表现在计算机在办公、财务、人事和部分生产经营环节等方面的单项应用，如财务电算化、生产制造自动化和CAD/CAM、MIS等信息技术的初步应用等。
第二阶段：业务流程信息化。信息化即通过企业的管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化。该阶段是企业信息化、尤其是网络化建设与应用的导入阶段。在各类企业扩大计算机应用和推动企业上网，建立电子邮箱，鼓励企业利用信息网络技术开展经营活动和改进管理。广泛开展流程梳理和信息化建设，如ERP、MES、SCM等系统。这个阶段重点关注整个组织的流程，提升组织的效率。
第三阶段：业务和管理的数字化。是应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务与人力资源等信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链并按照“链”的特征实施企业的业务流程。对环境的变化作出灵活的反应，业务流程持续改善，全面提升执行力，获得持久的竞争力。它是现代数字技术与企业管理相结合的产物。
第四阶段：业务决策智慧化。智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理体制。该阶段中，人工智能、专家系统的先进的思想将应用在企业管理领域中。
数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。
数字化转型是企业打造竞争力的必然选择
企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。
从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。
数字化转型是企业降本增效的内在需求
应用数字技术可以降低企业的成本。去年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术应用和服务，也能使大企业的技术装备得到充分的应用，从而提高产品利用率。数字化信息和知识是遵循边际效益递增的工具，通过增大使用规模实现效益累积增值。数字化信息和知识具有可共享、重复使用、低成本复制等特点，对其使用和改进越多，创造的价值越大。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。
数字化转型是企业流程再造的必由之路
在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。如，GE与苹果达成合作，把Predix平台的开发工具和微服务开放给苹果，吸纳开发者加入工业APP开发，这将帮助把Predix平台打造成一个工业领域超级商店、一个知识交换中心，促进基于平台的开源社区生态繁荣。如，阿里云依托“ET工业大脑”平台，集聚江苏省内30家信息服务企业技术能力，为300家制造企业提供系统解决方案服务，推动大中小企业的合作从简单的技术传递向可交易、可协作的服务生态转变。
各项经济社会活动与数据的产生、传输和使用密不可分，数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，数据流动强调信息系统的互联互通和综合集成，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。信息技术的发展使得数据的流动不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层，这种无差别、无层次的数据流动方式极大地颠覆了企业传统的金字塔型管理模式，驱动企业组织结构的变革、业务流程的优化和工作内容的创新，企业组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。
C. 企业数字化转型三要素是什么
一、有远见的企业领导者：
遇到突发情况有预备计划，危急时间能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。
二、创新思维：
企业运转不是一成不变的，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析，使得商机更容易暴露在领导者的眼中，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变，这一点很重要。
三、数字化人才储备：
数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
(3)网络安全下的数字化转型扩展阅读
注意事项：
1、数字化转型对企业提高利润有着至关重要的作用，所以企业管理者必须引起高度重视。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
2、以客户为中心的组织能力体系，以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
D. 数字化转型发生了哪些变化该如何应对
现在，数字化转型已经成极富挑战性的复杂且耗资巨大的旅程，而受疫情的推动，数字化转型又出现新一轮的快速发展。面对全球远程办公浪潮，我们列出数字化转型领域出现的三大转变，以及应对这些转变的方法。当前形势下，尽管也有人采用流动办公模式，但唯一不变的是网络不断演进下人们对性能和安全性的需求，其中也包括对成本节约的追求。
1.“居家办公”需要实现对远程接入基础设施的快速扩展
通常情况下，组织内的东西向流量要比南北向流量多59%。根据最新的“居家办公”策略，整个LAN流量都通过VPN进行传输，留给IT团队实现基础设施远程接入的时间已经所剩无几。当他们重组老旧的和已部署的基础设施，匆忙之间将远程办公功能上线的时候，故障与瓶颈问题在新网段和新基础设施中已屡见不鲜。对于这些问题，定期检测最为重要。但是，面对资源极度有限的现状，这些问题已经成为巨大威胁。
2.疫情之下，各种应用被“应用”到了极致
现在，客户与公司的沟通，大部分都通过移动应用和web应用进行。微服务与虚拟机作为新兴应用程序的容器，正在快速崛起以满足用户需求的陡然增长。IT和基础设施团队面临着落后于DevOps和应用团队的风险，而后者正处于快速发展阶段。这种不匹配，带来的后果将很严重。因为应用容量在不断增长，基础设施的容量却发展缓慢，网络带宽也成问题，结果便是客户体验以及对应用和数据的访问和使用都无法获得有效监测，威胁也就无法及时发现。
3.当办公模式开始从局域网转向外网转换，组织安全便向无边界安全发展
这种转换，意味着以前只在防火墙内传输的流量，现在则大量来自外网。在新的网段中，任何一个网络用户的活动都有可能成为威胁的来源，造成数据渗漏或者勒索这样的事件的发生。网络犯罪分子便有可能利用这种普遍性的恐慌和不确定对用户系统发动攻击。这些威胁会利用Dropper木马程序来下载恶意软件并在用户系统上安装，进而对客户凭证发动攻击，最终发起勒索攻击，造成数据渗漏。
除了从局域网转向外网，另外一个挑战是远程办公人员使用的基本上都是家庭网络和个人设备，没有人可以保证所有办公人员都会严格按照安全建议来行事。即使使用VPN也解决不了问题，如果终端设备近期未打补丁，则更加危险。举个例子，曾有报道说在多个VPN和防火墙中发现漏洞，可以让诸如Mirai僵尸网络的变种完成对网络的控制。
E. 网络安全未来发展怎么样
行业发展现状
1、中国网络安全行业规模发展迅速，多机构看好
2013年开始，随着国家在科技专项上的支持加大、用户需求扩大、企业产品逐步成熟和不断创新，网络安全产业依然处在快速成长阶段，近年来，受下游需求及政府政策的推动，我国网络安全企业数量不断增加，网络安全产业规模也不断发展。
IDC、中国信通院、CCIA、CCID的报告分别显示2020年中国网络安全市场规模约为512.85亿元、1702亿元、553亿元、749.2亿元，较2019年增速分别为16.13%、8.82%、15.69%、23.20%。
——以上数据参考前瞻产业研究院《中国网络安全行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。
F. 全数字化时代，如何让你的网络更智慧更安全
【PConline 资讯】随着全数字化业务飞速发展，网络正面临着前所未有的挑战。一方面，网络规模空前增长，当前全球正在使用的设备数量为84亿台，很快这一数字将达到数千亿；另一方面，规模的上升带来了网络配置趋向复杂繁琐。更值得关注的是，网络安全隐患正不断增加，勒索软件在2016年为攻击者赚取了超过10亿美元的收入。面对无处不在的安全威胁，如何实现真正有效的安全防护已经成为重塑网络必须解决的重要课题。
思科一直在探索这一问题的最佳答案。今年6-7月，思科发布全智慧的网络，推出基于意图的全智慧的网络解决方案，这是企业网络领域具有颠覆性的创新成果，是一个能够预测行动、阻止安全威胁路径、持续自我演进和自我学习的全智慧的系统，它能够助力企业在全数字化转型中立于不败之地。这一“基于意图的网络”能够帮助用户“心想事成”。通过机器学习、人工智能，网络能够把所有环境的信息收集起来，从而在相应情境中打造最优化的网络环境。通过这一创新成果，思科真正为全数字化业务提供了安全、智能的平台。基于这一平台，思科将重新打造网络，赋能多云世界，释放数据价值，丰富员工和客户体验，并且使安全无处不在，从而提供持续的客户价值。
以领先的安全战略为指导，实现出色单点产品间的联防与协作，思科安全已斩获诸多荣誉，获得业界广泛认可：思科新一代防火墙在2017 NSS Labs下一代防火墙（NGFW）测试的安全价值图中居于领先地位，在2016 NSS Labs威胁检测中遥遥领先；思科网络防火墙荣膺2017年Frost&Sullivan最高荣誉，引领全球市场；在2017 Gartner企业防火墙魔力象限中，思科新一代防火墙的执行能力排名第一；在2017 Gartner入侵检测与防御魔力象限评选中，思科连续第二年处于“领导者象限”；2016 ESG Research Survey统计显示，思科在提供最佳网络安全情报的厂商中排名第一，并且大幅领先其他厂商；2017 IDC Marketscape报告将思科排在终端防御的领导者象限??
为帮助客户解决无处不在的安全威胁，重新获得攻守双方间的平衡，思科通过全智慧的网络为全数字化业务提供了安全、智能的平台，利用思科独特的集成化威胁防御架构和全球领先的威胁情报，助力客户实现真正有效的安全，从而推动网络安全领域的全新变革与发展。[返回频道首页]
G. 什么是数字化和数字化转型
如下：
数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型数字领导力：
创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。
当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长。
H. 信息安全事件频发 新形势下如何构建网络安全产业格局
网络安全产业市场需求分析
数据安全潜力空间巨大
网络安全新定义
在数字化时代，Gartner将网络安全重新定义为“数字安全”，是指数字化转型中的网络安全。具体包括网络空间和物理空间的安全，涵盖网络系统的运行安全性、网络信息的内容安全性、网络数据的传输安全性、网络主体物理资产的安全性。
全球网络安全产业规模预测
据前瞻产业研究院发布的《信息安全行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年全球网络安全产业规模预计达到989.86亿美元，较2016年增长7.9%，2018年预计增长至1060亿美元。从增速看，全球网络安全产业增速在2015年达到历史高位17.3%，预计回落至7.9%的增长水平。
信息安全事件呈几何式增长
云计算、大数据、物联网等新技术正带来IT架构颠覆式的变革，并驱动网络安全行业重构。整体而言，企业IT预算未来10年会被云取代，而企业上云，以及数字化转型、物联网、区块链等等的最大顾虑则是安全，对大数据的窃取和逐利的攻击会成为未来安全攻击的常态。信息安全事件呈几何式增长，2017年更是创出新高。统计数据显示，2017年上半年泄露及被盗数据达19亿条(超过2016全年的14亿条)，2017全年信息泄露超过50亿条。
国内数据安全现状远不能满足需求
主要原因在于两方面：安全投入规模与技术能力。其一，从国内外安全投入规模现状对比来看，国内企业安全投入在IT的占比约为1%到3%，而美日欧这些发达国家的安全投入占比已经达到10%到13%。其二，从技术能力上看，安全思路要彻底革新，从边界筑墙向以数据为中心、构建纵深化体系转化。数据安全的市场正在打开，天花板高，潜力空间巨大。
这些新一代数据安全理念包括：新的中心与边界，一切安全活动都围绕数据，防火墙不再是边界，身份权限是新边界;体系化而非单点防御，基于整体来考虑和设计，从上至下形成体系，数据在哪儿，机制就到哪儿;行为控制而非基线补丁策略，擅用数据进行分析。
随着企业数字化转型加速、业务上云，物联网、区块链等新技术的落地，数据还将呈指数级增长，并越来越重要，成为企业最具价值的资产之一。
可以预见，企业会不断地加大对于数据保护的安全投入，数据安全的市场会是安全行业价值最高、规模最大的细分市场之一。而大数据业务风险防范，更是已经延展至‘大安全’的概念，足以支撑未来千亿甚至万亿级的市场想象空间。而我们要做的就是专注于这两大方向，做深做优，通过技术创新为行业提供最有价值的产品与服务。
I. 在网络建设这一块，制造业怎么配合数字化转型
制造业向先进的、数字化、智能化转型，成为企业界、学界和企业家们普遍关注的议题，转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运，也决定了未来制造业持续发展的态势。
我在和企业领导人们交流时发现，企业家们对制造业向数字化、智能化转型抱有很高的热情和期望，同时也持有众多的疑虑和困惑，问题的焦点落在了“制造业数字化和智能化的转型成功路径是什么”这一关键点上。
其实，在《智慧转型》这本书中（Digital Transformation，David Rogers）有这样一个真实而有趣的故事：有个主营天气预报服务的公司TWC，以收集、处理、发送天气预报进而在发布平台上刊登广告为主要经营模式。但是，TWC很快意识到，数据的潜在价值远远超过获得广告的收入。于是，他们成立了一个由索菲亚领导的数据科学家小组，这个小组的任务，是把数据这一工具转化为创造更高附加值的战略资产。
科研小组发现，天气的变化对美国1/3的经济活动的波动产生影响。于是他们和沃尔玛组成了联合工作小组，建立了一个链接气象数据和销售品类及销售量的经济分析模型，并利用这个模型来推测，消费者会在什么样的天气情况下对哪些产品有更高的购买需求和意愿，制定出针对受天气影响的畅销产品品类的广告投放策略，从而获得最大销售收入，提升广告投入-产出的回报率。
研究小组还和保险公司合作，开发一个叫做Hailzone的小App，在冰雹或暴风雪来临之前， 及时提醒拥有汽车的车主们，把车子移进车库。这个小小的App大幅度降低了车子损坏率，减轻了车主们的不便和烦恼，而且也降低了保险公司的理赔诉求和成本，受到了消费者、保险公司、社区等利益相关方的赞许。一下子，很多人注册到Hailzone上来，一些气象爱好者还自备了气象观测工具，随时向Hailzone平台发送和分享他们自己所在的地方监测到的气象变化数据。这样一来，Hailzone平台可以在每1.5秒时间间隔里，整合大量来自四面八方的数据，通过特殊的算法，给出更加实时、精准的预报，进入了一个良性的质量提升和价值创造正向循环。
这个故事带给我们很有意义的启发，企业需要对数据进行重新的考量，需要重新认知数据对于业务拓展和满足市场及社会需求的意义，需要重新设计其数据策略，为数字化进程做好基础性准备工作。
数据是战略资源
图4.可持续发展驱动的数字化智能化生态发展
在这个模型中，我们把通过数字化、智能化途径有望实现的从安全生产到循环经济几大方面的目标，映射到企业转型战略与实践当中来。企业以数字化为重点，以全方位业务生态认知为起点，纵观总体性的无边界全价值链活动，开展广泛的社会合作与社会创新，借助自动化、信息化、网络化、智能化建设的升级过程，实现为企业创造经济效益，为社会和环境及多重利益相关方创造价值的可持续发展目标。
这一目标，离我们不远。