⑴ 网络面临哪些安全问题，应采取那些措施！
计算机网络安全
编者按："千里之提，溃于蚁穴"。配置再完善的防火墙、功能 再强大的入侵检测系统、结构再复杂的系统密码也挡不住内部人员从网管背后的一瞥。"微软被黑案"的事例证明，当前企业网络最大的安全漏洞来自内部管理的不严密。因此网络安全，重在管理。那么如何管理呢？请仔细研读下文。
网络安全的重要性及现状
随着计算机网络的普及和发展，我们的生活和工作都越来越依赖于网络。与此相关的网络安全问题也随之凸现出来，并逐渐成为企业网络应用所面临的主要问题。那么网络安全这一要领是如何提到人们的议事日程中来的呢？
1. 网络安全的概念的发展过程
网络发展的早期，人们更多地强调网络的方便性和可用性，而忽略了网络的安全性。当网络仅仅用来传送一般性信息的时候，当网络的覆盖面积仅仅限于一幢大楼、一个校园的时候，安全问题并没有突出地表现出来。但是，当在网络上运行关键性的如银行业务等，当企业的主要业务运行在网络上，当政府部门的活动正日益网络化的时候，计算机网络安全就成为一个不容忽视的问题。
随着技术的发展，网络克服了地理上的限制，把分布在一个地区、一个国家，甚至全球的分支机构联系起来。它们使用公共的传输信道传递敏感的业务信息，通过一定的方式可以直接或间接地使用某个机构的私有网络。组织和部门的私有网络也因业务需要不可避免地与外部公众网直接或间接地联系起来，以上因素使得网络运行环境更加复杂、分布地域更加广泛、用途更加多样化，从而造成网络的可控制性急剧降低，安全性变差。
随着组织和部门对网络依赖性的增强，一个相对较小的网络也突出地表现出一定的安全问题，尤其是当组织的部门的网络就要面对来自外部网络的各种安全威胁，即使是网络自身利益没有明确的安全要求，也可能由于被攻击者利用而带来不必要的法律纠纷。网络黑客的攻击、网络病毒的泛滥和各种网络业务的安全要求已经构成了对网络安全的迫切需求。
2. 解决网络安全的首要任务
但是，上面的现状仅仅是问题的一个方面，当人们把过多的注意力投向黑客攻击和网络病毒所带来的安全问题的时候，却不知道内部是引发安全问题的根源，正所谓"祸起萧墙"。国内外多家安全权威机构统计表明，大约有七八成的安全事件完全或部分地由内部引发。在一定程度上，外部的安全问题可以通过购置一定的安全产品来解决，但是，大多数的外部安全问题是由内部管理不善、配置不当和不必要的信息泄露引起的。因此，建立组织的部门的网络安全体系是解决网络安全的首要任务。
网络安全存在的主要问题
任何一种单一的技术或产品者无法满足无法满足网络对安全的要求，只有将技术和管理有机结合起来，从控制整个网络安全建设、运行和维护的全过程角度入手，才能提高网络的整体安全水平。
无论是内部安全问题还是外部安全问题，归结起来一般有以下几个方面：
1. 网络建设单位、管理人员和技术人员缺乏安全防范意识，从而就不可能采取主动的安全 措施加以防范，完全处于被动挨打的位置。
2. 组织和部门的有关人员对网络的安全现状不明确，不知道或不清楚网络存在的安全隐 患，从而失去了防御攻击的先机。
3. 组织和部门的计算机网络安全防范没有形成完整的、组织化的体系结构，其缺陷给攻击 者以可乘之机。
4. 组织和部门的计算机网络没有建立完善的管理体系，从而导致安全体系和安全控制措施 不能充分有效地发挥效能。业务活动中存在安全疏漏，造成不必要的信息泄露，给攻击者以收集敏感信息的机会。
5. 网络安全管理人员和技术有员缺乏必要的专业安全知识，不能安全地配置和管理网络， 不能及时发现已经存在的和随时可能出现的安全问题，对突发的安全事件不能作出积极、有序和有效的反应。
网络安全管理体系的建立
实现网络安全的过程是复杂的。这个复杂的过程需要严格有效的管理才能保证整个过程的有效性，才能保证安全控制措施有效地发挥其效能，从而确保实现预期的安全目标。因此，建立组织的安全管理体系是网络安全的核心。我们要从系统工程的角度构建网络的安全体系结构，把组织和部门的所有安全措施和过程通过管理的手段融合为一个有机的整体。安全体系结构由许多静态的安全控制措施和动态的安全分析过程组成。
1. 安全需求分析 "知已知彼，百战不殆"。只有明了自己的安全需求才能有针对性地构建适合于自己的安全体系结构，从而有效地保证网络系统的安全。
2. 安全风险管理 安全风险管理是对安全需求分析结果中存在的安全威胁和业务安全需求进行风险评估，以组织和部门可以接受的投资，实现最大限度的安全。风险评估为制定组织和部门的安全策略和构架安全体系结构提供直接的依据。
3. 制定安全策略 根据组织和部门的安全需求和风险评估的结论，制定组织和部门的计算机网络安全策略。
4. 定期安全审核 安全审核的首要任务是审核组织的安全策略是否被有效地和正确地执行。其次，由于网络安全是一个动态的过程，组织和部门的计算机网络的配置可能经常变化，因此组织和部门对安全的需求也会发生变化，组织的安全策略需要进行相应地调整。为了在发生变化时，安全策略和控制措施能够及时反映这种变化，必须进行定期安全审核。 5. 外部支持 计算机网络安全同必要的外部支持是分不开的。通过专业的安全服务机构的支持，将使网络安全体系更加完善，并可以得到更新的安全资讯，为计算机网络安全提供安全预警。
6. 计算机网络安全管理 安全管理是计算机网络安全的重要环节，也是计算机网络安全体系结构的基础性组成部分。通过恰当的管理活动，规范组织的各项业务活动，使网络有序地进行，是获取安全的重要条件。
⑵ 网络安全问题如何解决
网络安全问题如何解决?
除了建立起网络安全审查制度：对国家关键基础设施和重要系统开展网络安全审查，
针对重要信息技术产品及提供者，重点审查产品的安全性和可控性，
以防产品提供者非法控制、干扰、中断用户系统，非法收集、存储、
处理和利用用户有关信息。对不符合安全要求的产品和服务，
将不得在中国境内使用外。
大面积的部署国产信息化网络安全管理设备，如UniAccess终端安全管理、
UniNAC网络准入控制这类网络安全管理监控系统，也成为了重中之重的一件事情
。用这类管理系统，对各个终端的安全状态，对重要级敏感数据的访问行为、
传播进行有效监控，及时发现违反安全策略的事件并实时告警、记录、
进行安全事件定位分析
，准确掌握网络系统的安全状态，保障我们网络安全的防护体系。
⑶ 如何应对网络安全问题
当电脑出现以下情况时，一定要全面扫描检查电脑。1、电脑经常死机，2、电脑数据丢失，3、相关文件打不开，4、系统运行速度慢，5、提示硬盘空间不够，6、经常报告内存不足，7、出现大量来历不明文件，8、操作系统自动执行操作。
如何应对这些问题？1、电脑上安装杀毒软件，定期对电脑进行杀毒清理，及时更新杀毒软件。2、网站注册时少填隐私。在注册上账号时，尽量不需要填的不填；不要在陌生网站上注册信息。3、不要打开陌生的网址、网站，在正规网站上上传或下载文件。4、电脑不使用破解版的软件，使用正规渠道下载的正版软件。5、对于邮件接收的文件，务必检查是否为EXE格式等可执行文件（EXE文件大多可能是木马）
对于网络安全问题，我们防不胜防，我们该怎么办？首先，无论何时何地我们一定要谨慎谨慎再谨慎；其次，遇到自己不确定的邮件或其他文件，一定要弄清它们的来源，切记不能盲目性地不在意翻翻；最后是手机、电脑一定要安装可靠的防毒软件，以防被入侵。
ISAB您身边的网络安全防御专家提醒您，在信息时代，我们应该自觉维护好网络环境，做一名良好的网名，同时也要提高网络安全防范意识，及时鉴别网络安全，避免网络陷阱。
⑷ 网络诈骗归哪个部门管
网上诈骗应该找公安部门处理。网络诈骗通常指为达到某种目的在网络上以各种形式向他人骗取财物的诈骗手段。犯罪的主要行为、环节发生在互联网上的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。 根据《警察法》第六条规定，公安机关的人民警察按照职责分工，依法履行下列职责： （一）预防、制止和侦查违法犯罪活动； （二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为； （三）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故； （四）组织、实施消防工作，实行消防监督； （五）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品； （六）对法律、法规规定的特种行业进行管理； （七）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施； （八）管理集会、游行、示威活动； （九）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务； （十）维护国（边）境地区的治安秩序； （十一）对被判处拘役、剥夺政治权利的罪犯执行刑罚； （十二）监督管理计算机信息系统的安全保护工作； （十三）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作； （十四）法律、法规规定的其他职责。 法律依据 《中华人民共和国人民警察法》第六条 公安机关的人民警察按照职责分工，依法履行下列职责：（一）预防、制止和侦查违法犯罪活动；（二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；（三）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故；（四）组织、实施消防工作，实行消防监督；（五）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品；（六）对法律、法规规定的特种行业进行管理；（七）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施；（八）管理集会、游行、示威活动；（九）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；（十）维护国（边）境地区的治安秩序；（十一）对被判处拘役、剥夺政治权利的罪犯执行刑罚；（十二）监督管理计算机信息系统的安全保护工作；（十三）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作；（十四）法律、法规规定的其他职责。
⑸ 网络安全问题的处理方法
设置密码。
⑹ 如何落实管行业必须管安全 管业务必须管安全
其实这里面的关键点在于职责的划分。特别是安全部门和主管部门的责任明确。
对企业而言，安全部门是监管部门，不负责具体工作的实施，只负责公司层面的管理和对各部门的指导。在过去，只要是涉及安全的都往安全部门推。（我遇到的极端情况是，网络信息安全都有人动心思让安全部门去管）。
比如，对一个生产企业而言，车间作为一个部门，那它必须在组织实施生产的全过程中，必须对它所涉及的工序进行严格的安全管理，主体责任在这个车间部门。如果发生安全事故，那这个车间负主管责任，安全部门仅负监管责任。安全上所涉及的风险识别、控制措施落实、记录填写、档案管理、应急预案中的现场处置方案及演练全是这个部门的事而非安全部门。
所以个人认为，管行业必须管安全、管业务必须管安全首要应该明确主管和监管这种管理思维，然后重在划分责任，不能让各个部门和安全部门推诿扯皮。这个首要问题解决了，其他的都好办。重中之重是要让领导决策层来推进责任划分。
⑺ 伍晓东的事迹
硅谷原来是这样
如果不到斯坦福大学，如果不识硅谷，喜好读书的伍晓东今生就可能安心做一辈子科学研究，在实验室中成为一位天体物理学家，无所谓励精图治的创业，也无可能接触到风险投资。然而在芝加哥大学的时候，伍晓东却发现了自己另一个爱好——做些电子小玩意，这时他的一位曾经游历加州各地的好朋友跑来告诉他，为什么不到斯坦福大学去呢？那里是真正的电子科学研究前沿。于是伍晓东向斯坦福大学递交了入学申请，并利用一次做实验的机会与老师见面，最后终于如愿以偿。伍晓东的选择令其导师感到非常遗憾：“如果再学习一年，你就可以拿到博士学位了。” ----斯坦福大学可以说是硅谷的中心，硅谷的许多公司正是斯坦福大学毕业生创建的。大学也经常邀请一些硅谷公司的创业者到课堂讲课，因此这种创业精神和创业文化影响着斯坦福大学的每一块空间。这一切都令伍晓东感到既新鲜又刺激，将自己头脑中的知识和技术转化为人人使用的市场产品，也逐渐成为当时伍晓东的梦想之一。
斯坦福大学附近，就是着名的Xerox公司的研究机构——PaloAltoResearchCenter（PARC），计算机领域内的许多新产品、新技术，像Windows技术、鼠标、激光打印、以太网等，都诞生在这里。1993年获得博士学位的伍晓东在PARC找到了他的第一份工作，主要从事办公自动化方面的研究。PARC为这些科研人员提供了宽松的工作环境和充足的科研经费。但伍晓东发现这里许多先进的技术和产品却很难市场化。这主要是因为位于美国东海岸的Xerox公司总部管理层精通于复印、传真等传统的办公手段，仅仅关注于年复一年的财务报表上的数字是增是减，增减多少，对于计算机，特别是软件技术，却没有深刻的理解。这个发现对以后从事创业的伍晓东产生了深刻的影响。为了改变这种“为技术而技术”的研究文化，伍晓东组织了一系列叫做“PARC论坛”的活动，讨论题目从物理学，到计算机应用，到硅谷创业，到风险投资等。伍晓东还记得，他邀请的一位硅谷着名的风险投资人站在讲台上开口对这些研究人员说的第一句话就是：“我来到这里演讲的目的就是为了你们”，同行们对伍晓东的这种做法出现了争议，因为这对于Xerox而言无异于“引狼入室”，会将Xerox的技术带到外边去。但伍晓东并不这样认为：“这样有什么不好？Xerox如果没有足够的力量进行市场化，为什么就不能利用外部资源呢？Xerox完全可以通过许可证授权的方式享有自己的知识产权。”
但伍晓东发现，有些好思路真正操作起来并不是那么简单，最大的阻力来自于研究机构的外部，也就是公司的总部管理层。伍晓东操作的几个项目随后也不了了之。最后，伍晓东狠狠心，决定走出PARC，自己办公司来创业。回首在PARC的那段时光，伍晓东觉得那段工作经历对自己的最后选择产生了很深的影响。它不仅为伍晓东的日后创业提供了必不可少的工作经验和知识储备，更重要的是在那里他终于改变了自己的观念，理顺了自己的思路。
风险投资的链条
伍晓东还在PARC的时候，就利用业余时间从事网络通信和网络安全项目，为各个站点的随机数据通信设计一种叫做“多功能广域网卡”的产品。伍晓东逐渐发现，这个产品的安全功能是最受客户欢迎的，也最具有市场价值。于是伍晓东在亲朋好友之间筹措资金，再加上自己的日常储蓄，开始在美国注册了一家叫做NetFront的公司，主要开发、经营信息安全产品。在对中国进行了十几个月的市场调查之后，伍晓东认为，信息安全技术产品的最佳市场契机是在中国。原因有二：第一，伍晓东是至今持有中国护照的中国人，具有天然的语言优势和文化优势；第二，信息安全在中国是一块特殊的领地，中国出于政治、军事、经济等安全需要考虑不允许使用外国产品，也不允许外国人涉入。伍晓东认为在这个受到层层壁垒保护的市场边缘，虽然有一些强大的外国公司虎视眈眈，但还没有很强的老牌竞争对手，更多的是一些后起之秀。因此，作为手中掌握美国先进的安全技术的留美学生，伍晓东完全可以利用美国的技术、中国的人才、美国的资金、美国的教育背景，服务于中国市场。
不久，伍晓东在国内又注册了一家公司，叫做诺方信息技术有限责任公司。伍晓东认为，自己是持有中国护照的中国公民，技术开发人员也是从国内招来的，因此诺方可以说是一个地地道道的中国公司。信息安全产品的研发、市场、销售、管理等也已经从美国转移到中国。在美国的那家公司现在主要承担“窗口”作用，从这个“窗口”密切关注美国信息安全技术的最新发展，随时服务于国内诺方的技术开发。一些项目也是从美国的那家公司开始做，在做好基本框架搞清楚重点、难点之后，再转移到中国的公司来做。在这方面，伍晓东认为诺方的优势是得天独厚的。
创业之初，没有钱是不行的。好在伍晓东在硅谷学习和工作的时间也不短，与硅谷的风险投资机构也有过交道，在吸引风险投资方面好歹没有走弯路。伍晓东不断地筛选对他感兴趣的风险投资机构，同时这些风险投资机构也在对他进行细致入微的评估，在几次接触之后，首期风险投资机构终于敲定。它们是旧金山的中经合集团（WIHarperGroup）、硅谷的Woodside和万通国际（WANTONE）。在拥有三家投资机构的风险投资资金基础上，诺方信业就做起来了。
伍晓东说，选择这三家风险投资机构是一种很好的搭配，形成了能够进行良性循环的完整的链条关系，对诺方的未来发展极其有利。在这三家投资机构中，万通虽然投资比率不大，但它在国内拥有广泛的社会关系，别人办不了的事情到了万通手里就易如反掌；中经合作为一个权威性的投资机构对中国政府和中国市场有着深刻的理解，因此对诺方公司的一些“中国特色”的具体操作能够表示支持和理解，起到了中西方技术和资金融合的一种桥梁作用；在美国金融领域享有很高声誉的WOODSIDE则提供了进入美国市场的接口，为诺方未来在美国上市能够减少成本费用
更令伍晓东欣慰的是，这三家投资机构并没有因为自己是投资者而对诺方公司的业务经营进行各种干涉，或在管理上加上有形无形的条条框框。相反，它们给予伍晓东以充分的信任，使伍晓东在经营和管理方面拥有相当大的自由度。伍晓东认为，正是这种信任使得自己更加兢兢业业，一刻也不敢放松，因为这只意味着更多的责任。双方的沟通也带着某种“非正式”味道，在很多情况下，决定一件事情并没有通过董事会决议等形式，而是“一个电话打过去就把事情搞定了。”当然，伍晓东与投资方的投资协定中有一些指标约束，特别是预算，但伍晓东认为这些指标只是承担某种“软”约束的作用，因为一个公司的未来发展会怎样，除了公司本身的运作之外，更重要的是市场大环境。“如果公司的发展一定要依照协议指标来做，那么这个公司肯定会出轨。”好在双方在公司运作过程中并没有结下什么疙瘩，每一方都非常清楚自己的权利和义务，做事都中规中矩，伍晓东为自己能够找到如此和谐的搭档感到相当幸运。
空中加油
在伍晓东看来，1999年诺方所面临的最大问题是如何超越自己，具体说就是如何在技术开发上能够与国际保持一致，如何引导、培育市场。
作为一个新创业公司，诺方也遇到过各种各样的问题，比如人员不足、资源不足、资金不足，但伍晓东认为一个新公司遇到这些问题是很正常的，更重要的问题是管理层有没有一个很平和的健康心态来面对可能出现的各种问题。如果缺乏这种心态，小矛盾会导致大问题，一个小的摩擦可能会使团队瓦解，一个市场上的小小失误可能会导致所有努力前功尽弃。而且管理层的这种心态、这种解决问题的能力、对环境变化作出迅速应变的能力很可能就是下一轮投资者最看重的素质。伍晓东说，虽然目前的团队建设、产品研发、产品销售等项目现在看起来进展得还算顺利，但他却时刻告诫自己和管理层：应当对可能出现的问题有一种心理准备，虽然自己并不知道这些问题究竟是什么。
做公司不容易，眼睛既要向内看，更要往外看。伍晓东与政府打交道颇多，感慨也颇多。伍晓东说，美国政府对民间使用的非出口型信息安全产品的管理政策放得比较松，如果出口超过56位加密的安全产品，政府则要拥有备份的钥匙；而国内这方面的政策显得有些模糊：所有的算法都需要通过中共中央办公厅保密局的批准，但问题是国务院的各个部委也有盖章的权力，然而这些部委很少能有中办保密局那样的技术力量。由于政策不明晰，这些部委没有形成真正的责、权、利的关系，既想要权力，又怕担风险，所以在审批的时候往往出现扯皮、推托的现象。伍晓东希望政府能够进行适当的政策调整，同时充分考虑到民间企业的公司机制、所拥有的资源和能够发挥的能力，帮助企业抓住市场契机，守住中国软件行业的“最后一块麦田”。
对于外部市场环境的良性转变，伍晓东能够做到的只能是期待和推动，眼下还有更为具体、实在的事情等待着伍晓东去解决，那就是公司发展阶段的第二轮融资。伍晓东说，第二轮融资额计划在800万美元左右，同时公司也争取在资本市场上有所作为，力争在两年之内能够在美国上市。为此，伍晓东正在积极与一些风险投资机构接触，同时还有几家国际跨国公司对诺方信业也表现出极大的投资兴趣。它们是谁？伍晓东一笑置之：暂时保密。
不愿复制别人
伍晓东出身于计算机军事电子工程世家。按父母的意愿，这孩子应该成为天体物理学家。可他觉得一辈子关在实验室里“太不过瘾”，于是从中国到美国又到中国，痛痛快快地过了把数字瘾。
他从小就“不安分”。别人都笃信“学好数理化，走遍全天下”，他却热衷于用木头、布、纸等废料做航模。10岁时，为买一个装收音机用的三极管，个头刚过车把的他，硬是骑着自行车跑遍了大半个北京城。
他14岁考进中国科大少年班，3年读完了5年的课程。他感到“没过足瘾”，毕业后借了100美元去了美国芝加哥大学。可就在差1年就拿到博士学位时，他又去了心仪已久的斯坦福大学。
伍晓东的创业梦就在这里长了翅膀。斯坦福大学经常请回创业成功的毕业生做报告，这个东方学子场场必到。每每见他奋笔疾书，必是创业者们讲述创业艰难困苦时。今天的伍晓东有了自己的经验之谈：“创业者的首要素质是执着，无论遇到什么困难都必须锲而不舍”。
1995年，伍晓东在美国硅谷创立了NetFront公司，并最先提出网络信息安全平台设计概念。3年后，NetFront移师国内，因为“信息安全技术产品的最佳市场在中国”。 可伍晓东觉得，“赚钱并非主要动机”。他说：“赚钱很容易，但人生中做事的机会却只有寥寥几个。抓住机会做成一件事才叫‘过瘾’”。
他天生喜欢创造，最不愿做的就是“Copy（复制）别人”。他酷爱摄影，尤其喜欢拍人像。身边的朋友几乎被他拍了个遍。每每看着朋友们对着照片惊呼，他便感觉到创造的力量。
如今，NetFront以第三方身份提供的网络安全服务，正是IT业的一次革命。伍晓东的目标是做成“全球第一”。美国一家电视台专门访问了这位中国年轻人。传媒大都认为他聪明绝顶，“成功之路是一条坦途”。对此，伍晓东大呼“不公平”。他坚信，每个成功公司貌似平静的经历后面都有一部艰辛的创业史。“有些东西外人永远无法体会”。
就在几天前，伍晓东正从一个谈判地点赶赴另一谈判地点时，一金融机构打来电话，融资问题被卡了脖子。伍晓东据理力争，电话在出租车里通了整整1个小时。“下车时，我突然感到如登山般疲惫。”可他又最喜欢登山。上次从美国回来只呆5天还去登了香山。“明明知道有人丧命珠峰却不断有人去攀登，就是因为一旦到达顶点，疲惫便可变成巨大的快乐”。
微笑总是挂在伍晓东的脸上。他觉得男人应该内敛，独自化解压力，一如高仓健。他的下属谁都不怕他，最普通的员工也可以给他发“伊妹儿”。他只要在计算机前，肯定5分钟内回复。
他为自己的团队骄傲。“他们是最优秀的。其实大家互为资源，我给了别人机会，别人也给了我机会。”近日，有权威部门正着手将这个团队的发展案例收进MBA教材。
美国硅谷的风险投资商们也看好这支团队。NetFront获得的风险资金已达数千万美元。但财富在伍晓东眼里并不重要。他认为，财富只是获得社会认同的一项指标，绝对不该成为创业者追求的全部目标。“如今一些年轻人投身IT业就是想‘圈钱’。越是这样越发不了财，更做不成事”。
他“讨厌任何投机行为”。他称自己从不参与任何摇奖活动，也未买过任何一支股票，“因为心里没底”。“看来今生只能买一支股票，就是NetFront。”伍晓东一笑。“这支我心里有底，错不了”。
⑻ Web2.0网络危机公关的WEB2.0网络危机的预防
小黑发现现在很多企业没有意识防范网络危机的发生，提醒企业负责人在企业日常运营中，应加入防范网络危机的工作，使得防范网络危机日常化，制度化，力求从机制上减少或者快速发现危机的发生。危机处理专家四海商舟为此提供三个方面给企业去着手实施:
1.设立网络安全专员。鉴于网络危机的破坏性以及预防和化解危机所需要的专门知识，企业有必要在公共关系部门或者网络部门下设网络安全专员。统筹企业日常的危机防范工作以及危机发生时的企业公关策略安排和资源配置。由于网络危机发生的根源可能存在于企业生产经营的各个过程而且可能牵扯多个部门，危机发生时很有可能出现职责不清的情况。这个时候，训练有素的网络安全专员就可以统筹规划，以标准的程序处理危机，而不会出现部门间扯皮的现象。
2.建立网络危机监测体系。化解网络危机最好的办法就是早期发现，这就需要企业建立完善的网络危机监测体系，把网络危机监测纳入到正常的经营活动中去，防微杜渐，最大可能在危机没有扩散的时候就消灭它。监测工作包括定期浏览三大门户网站(163，新浪，搜狐)，各大传统媒体的网络版(人民日报网络版，新华网等)和主流的有较大影响的网络论坛和社区(天涯和猫扑等)查找和企业相关的信息，识别和分辨出可能的网络危机苗头;定期利用主要搜索引擎(Google、网络和雅虎等)以企业名以及企业的主要产品和服务名为关键字进行搜索，查看相关的新闻和评论，发现问题及时上报解决，杜绝不良信息上升为网络危机的可能;定期检查企业网络设备和防火墙系统的安全性和稳定性，及时更新和升级杀毒软件和防黑客攻击软件，使得企业网络更加安全。
3.建立、健全网络危机应急预案。网络的特点注定了网络危机的不可预测性，企业不可能知道网络危机在何时，何地，以何种形式，何种规模发生，所以必须在专门人员的指导下，于危机来临前就建立和健全网络危机处理应急预案，充分考虑网络危机发生时可能出现的状况，提前制定危机发生时企业将要采取的措施、步骤和人员安排。这样可以规范网络危机发生时的应急管理和应急响应程序，明确各部门的职责，可以有效提高企业抵御网络危机的能力。例如本次网易社区遭黑之后迟迟组织不起有效的技术力量进行维修，使得网络得不到及时恢复，说明该企业的网络危机处理预案存在不足。
⑼ 谁建议明确网络执法各部门权责界限
执法检查组建议明确网络执法各部门权责界限。
报告建议，要不断完善网络执法协作机制,尽快健全适应网络特点的规范化执法体系。要落实网络安全法相关规定，强化网信部门的统筹协调职责，明确各职能部门的权责界限和接口，形成网信、工信、公安、保密等各部门协调联动机制，既要防止职能交叉、多头管理，又要避免执法推责、管理空白，不断提高执法效率，有效维护网络空间的安全。
⑽ 我国现在高度重视网络安全，面对网络诈骗时，你会怎么办
我国现在高度重视网络安全，面对网络诈骗，我们要保持冷静，提醒自己要稳住骗子，然后选择报警，及时取证，搜集证。
1、发现被骗要保持冷静，稳住骗子
遭遇网络诈骗的时候，千万不要慌张，要保持冷静，心态很重要，发现被骗就要及时报警，报警的时候要注意搜集证据。所有的网络聊天记录，所有的通话记录，银行的交易信息，回执等等，都可以成为报案的证据。发现被骗千万不要漠视，要勇敢一些选择报案，找到那些骗子，追回自己被骗的金额。发现情况不对，要做好电话录音，也要做好聊天记录的截图，为警察多提供证据。
结语
如果发现被骗，就要及时报警，就要及时联系银行，一定要冻结骗子的银行账号，这样才能减少自己的损失。网络聊天，网络游戏要注意安全，防人之心不可无。