『壹』 無成本網路創業項目
雖說現在的網上創業很難，只要善於分析和思考，創業方式還是很多的。
網上創業項目一：新餐飲
手機點餐已經成為日常生活的一部分，但是很多三四線甚鄉鎮地區，美團、餓了么等平台發展並不完善。創業者可以利用本地的優勢，建立一個類似美團的外賣平台，邀請同城的商家入駐。大家通過手機就能點餐、購買蛋糕、生鮮果蔬、超市零食、甜品飲品、醫葯健康等，非常方便。
網上創業項目二：新零售
通過建立電商App軟體，實現電商+店商的新零售樣本。用戶在家就能下單購買附件的商品，半個小時就能送貨上門，比傳統的網購快多了。對於商家來說，客戶不再局限於周圍三公里，而且產品品類、庫存可以無限擴充。
網上創業項目五：母嬰社區
打造「內容+社區+綜合電商」的母嬰綜合平台，融合社區電商、內容電商、知識付費等，打造全新的購物體驗。為用戶提供母嬰商城、母嬰論壇、專家咨詢、親子課堂、二手置換等服務。適合母嬰全行業使用，母嬰品牌店、個人店鋪、母嬰課堂、母嬰論壇、月子會所、加盟店等，滿足各類經營需求。
『貳』 適合手機創業項目有那些
選擇一些可靠的事來做，可長期做的事來做，選擇你最擅長的，
不要去跟風，不要聽別人說什麼東西賺大錢，就去做什麼事來做，
關鍵看你的興趣所在，真正喜歡做的是什麼就去嘗試一下，
入錯行，無利潤可言，可能好幾年的努力都浪費了，
獀下【蕭.俊峰】，對這領域是非常精通的，幚助了很多人，希望也能對你有幚助！
如若您對我的答復滿意，請選擇「好評」，謝謝您的採納。
『叄』 網路創業項目有哪些模式
開店，做站，維護，黑帽，互營，微商
『肆』 創業模式的六大創業模式
白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；
白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創業者必須有市場預見性
2.有良好的信譽和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店
2）收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。
優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；
缺點：有風險
關鍵：眼光，對企業做全面的了解，仔細評估：
生意不好的原因是什麼？
我能不能解決
未來的趨勢如何？ 代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽好、發展潛力大公司的產品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。 懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。
調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創業成功率低於20%，而加盟成功率高達80-90%；
優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；
加盟成功的關鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；
合同切勿草率。 在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。
在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。
優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；
在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；
申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；
與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；
對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。 網路創業是一種比較新的創業模式。
二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。
目前的形式：
網上開店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；
網上加盟
以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
其實，現在不管做什麼生意都可以而且有必要藉助互聯網。
互聯網是光速的，可以瞬間完成傳統方式花費很多時間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。
信譽顯得尤為重要。
『伍』 創業有哪幾種模式
六大創業模式
一、模式一白手起家
白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。秘訣：
1、創業者必須有市場預見性
2、有良好的信譽和人品
3、吃苦耐勞的精神
二、收購現有企業，兩種方式：
1、接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店
2、收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。
優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；缺點：有風險
三、代理，代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己
注意：
1、選擇大款；品牌信譽好、發展潛力大公司的產品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。
四、加盟（特許經營）
懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。
優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；
加盟成功的關鍵因素：
1、選擇適合自己的特許品牌；
2、選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；
3、善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；
4、合同切勿草率。
五、在家創業，目前的形式：
1、網上開店
2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；
3、網上加盟
4、以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。
5、信譽顯得尤為重要
在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。
優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
1、租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；
2、申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
3、謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；
4、與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
5、參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；
6、對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。
六、網路創業，網路創業是一種比較新的創業模式。二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。
(5)低價手機網路創業模式擴展閱讀
最常見的7種創業模式解析
一、網路創業
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二、加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三、兼職創業
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;
會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。
四、團隊創業
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。
五、大賽創業
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。
六、概念創業
即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七、內部創業
內部創業指的就是在企業公司的支持下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分項目或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。
『陸』 未來互聯網5大商業模式，哪個適合你為之創業
今天我就在這里跟大家分享未來線上的5種銷售模式：
位置服務模式、
手藝人創意眾籌模式、
社群電商(客戶CRM)模式、
消費商分享模式、
數據商品（虛擬商品）模式。
相信隨著社交商業的發展，未來商業模式將越來越創新。正如那句話：線上終歸著陸線下，但是著陸的時候下線的商業模式肯定是變革後的場景。
一、位置服務模式
基於LBS（位置服務）的銷售將打破原有的地域限制，主要以物流服務的形式創新實現。京東、順豐、菜鳥、同城物流等這些物流服務公司未來都可以實現LBS的銷售。基於傳統思維架構的「商圈商業」模式在未來商業市場格局中優勢肯定會被削弱，未來商業店鋪主要依靠體驗（服務）競爭力，所以店鋪選址就不會再是非商圈不商業了，雕爺牛腩就是非常好的案例。
未來商圈不在單純的是消費商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。就像萬達這樣的商業綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂全方位一體化的消費圈。
這里給大家舉個比較俗的例子；如果陌陌推出「性用品」的銷售服務，當男生女生約會成功後，點擊「約會成功」，就贈送「避孕套」，同時其他的情趣用品都將展現在男生面前，那麼請問：用戶是否有足夠的億元進行選購？當然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家裡或者辦公室都顯得不合適，那麼通過LBS的方式來實現送貨便就變得很好處理了。
二、手藝人創意眾籌模式
手藝人創意和大數據一樣將會成為未來商業的驅動力，創意將主要用設計來體現，大數據將主要在商業模式中進行轉化。
當然創意設計的大發展要和資本結合起來才更具有魅力，今年我一直也在強調手藝人市場，假如這些手藝人和一些垂直領域的電商平台結合，手藝人提供創新，平台方負責預售，創意+手藝人+眾籌的模式就會將現有的電商平台純產品化模式變得煥然一新。對於手藝人來說，這個模式才是真正的福音，只要有好的創意，就可以掛在網上募集資金，眾籌的資金將讓他們實現第一步發展。目前騰訊啟動的騰訊優品就是在做這個模式。
三、社群電商(客戶CRM)模式
從目前現有的工具來看，微信是最佳的CRM模型，基於社交+CRM進行銷售和客戶服務。很多朋友也問到我，你天天說企業要做社群電商建立自己的客戶數據到底是為何？就這樣講吧，傳統企業的線下模式決定了這些數據分散在全國的經銷商手中，經銷商們視其為珍寶，絕不會輕易將數據給到產品生產方。
社群電商做的就是客戶CRM模式，這里講到建議通過微信來做主要是因為社群的載體目前來看微信是最合適的，因為消費者把很多時間給了微信。這里特別說下，不建議產品方自己做APP來建立CRM平台，畢竟單一產品型APP還不值得給到消費者一個為你花費時間的理由。
四、消費商分享模式
今年比互聯網+、O2O更火的詞就是共享經濟，共享基於分享，所以關於分享將會變得更加普及，這段時間我們提高最多的就是消費升級的目的就是將消費者升級成消費商。這個才是最滿足大眾創業旗號的創業行為。與前面介紹的幾個模式比較，這個模式更適合普通創業者，例如我們在一個不知名的小店買到非常棒的商品，然後只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過你分享的內容進行購買，那麼你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？
五、數據商品（虛擬商品）模式
數據商品模式的產生要求有對應的數據貨幣進行交換。以物易物產生了金融貨幣，商品交換產生了商品貨幣，數據商品交換將產生數據貨幣。數據貨幣就是積分，積分是一種價值貨幣，也是一種信用貨幣，促成品牌的交易。
積分和錢存在1：1的儲備關系，就和黃金貨幣和紙幣在某段時間內存在1：1的儲備關系一樣。
實物交換產生商品貨幣，未來非實物交換（包含實物）產生社交貨幣。前者形成商品市場，後者形成品牌市場。前者的交易要消耗資源，後者的交易貢獻的是信用。只要保障1:1的貨幣儲備，社交貨幣就將發揮其調節作用。
如果積分作為數據貨幣被允許流通，其將具有對商品和賣家信譽的定量作用。舉例說明：一部手機成本為1000元，商品價格為2000元，顯然有1000元的資本利潤。這是以價格定價的。對應的是一個列印手機的數據包。假設可以通過家裡的3D列印機列印出這部手機，定價是1000積分（元），列印材料讓你花費了1000元的商品成本（這是自付的，相當於BOM成本），然後你為這個數據包支付800個積分（0-1000個積分以內)，這800個積分就是支付給品牌的數據貨幣，在未被允許流通之前，就是對這個手機數據包的定量評價。所以，你為這部手機支付了1000元商品貨幣成本+800個社交貨幣積分，因而未來有人知道這個數據包值800個社交幣積分。
『柒』 用網路、手機怎樣做生意賺錢呀，誰能幫忙出個好主意
朋友 首先你很棒 有創業的想法和觀念 接下來就是要選擇創業項目了 我們說選擇大於努力 選擇不對 努力白費 選擇行業創業一定要選擇趨勢向行業 我們說潮流可以不追 但是趨勢我們一定要把握 21世紀的趨勢行業是什麼 答案是直銷 電子商務 特別是電子商務直銷 比爾蓋茨說過21世紀要麼電子商務 要麼無商可務
我給你分享一下21世紀最理想的創業模式是怎麼樣的
21世紀最理想的創業模式是什麼：
1、低資金（5千元以下） 2、有較大的發展潛力和發展空間
3、無風險 4、收入來源具有持續性和有保障性
5、時間自由 財務自由 6、無需技能和經驗且有導師指引和幫助
21世紀最好的創業良機----直銷 (特別是是電子商務直銷)
一、 它具備「最理想的創業機會」中的所有條件
1、低資金（5千元以下） 2、有較大的發展潛力和發展空間
3、無風險 4、收入來源具有持續性和有保障性
5、時間自由 財務自由 6、無需技能和經驗且有導師指引和幫助
二、它具有「常見致富方式」中的第四種功能
「網路營銷」就是第四種方式，它的資產是無形的、它的運作是系統的。但它不要太多資金，也無風險可言，只是需要時間的積累和精力的付出。而且是門可創造出億萬富翁的大生意。
我現在就是運用了這種模式成功的走上了自己的創業之路 成為一個自由創業者 如果你對這樣的創業模式感興趣的話 我們可以進行一個溝通一個交流 多給自己一個選擇的機會 可以到我QQ空間去看看 Q 736002297
『捌』 移動電子商務的主要商業模式有哪些
移動電子商務的主要商業模式有：APP商用模式、移動支付模式、O2O商家模式、微信營銷模式
1、APP商用模式：隨著通過使用移動終端上網的網民日益增多，網民的上網習慣正在逐漸從使用PC機轉變為使用APP客戶端。京東、淘寶、天貓、唯品會等國內各大電商先後開發了手機APP客戶端，就類別而言涵蓋了大眾吃穿住行用的方方面面。APP給電商帶來的流量遠遠超過了傳統互聯網(PC端)的流量，通過APP進行盈利也是各大電商平台的發展方向。
2、移動支付模式：2015年移動消費與個人應用整體呈上升態勢，移動金融的佔比受到一定程度的壓縮。這說明隨著移動互聯網和移動支付的發展，移動支付的消費與應用生態建設日益完善，用戶通過移動支付手段完成日常消費與應用的習慣正在逐漸養成。移動支付的安全性、個人隱私保護是消費者關注的熱點，也是制約移動電子商務發展的重要因素。
3、O2O商家模式：由於線上客戶的增值已達到瓶頸，各大電商紛紛考慮通過轉戰實體經濟尋求突破口。而各零售實體以實體店為支撐，由線下向線上延伸，積極布局電商。相對於傳統的電子商務模式而言，O2O商家模式的閉環特性可以做到對用戶的每個交易以及滿意度進行全程跟蹤，隨時分析用戶相關數據，及時調整商家營銷策略。
4、微信營銷模式：微信營銷是採用垂直電商基於APP商用模式的思路，將其營銷活動細化於微信平台。移動電商在微信平台上的營銷模式主要包括品牌活動、附近人搜尋、在線支付、O2O折扣店，查看附近的人是為了獲取用戶的位置信息以及透過簽名了解用戶的消費興趣，通過微信用戶的數量增長將其品牌進行推廣。
5、團購是互聯網領域最近的一大熱點，但現有團購企業更多是利用熱點來吸引足夠多的用戶，將來向傳統電子商務轉型，因為在同一時間點以相對小量的可選商品吸引足夠的銷售量，必須要有足夠大的用戶群和足夠有誘惑力的折扣。利用團購本身來吸引足夠大的有粘性的用戶群難度很大，因此團購企業不向傳統電子商務轉型，結果必然是低價競爭。
『玖』 關於手機的創業項目有什麼啊
來點樂手機工作坊你可以考慮一下，眼下通訊工具越來越發達，用的人越來越多，有些人都一人兩部手機。這些手機肯定需要維修美化等等，來點樂手機工作坊可以培訓與手機有關的這些東西，像我這樣的下崗工人，可以去做做，投入不多，但效益不錯。
『拾』 對於大學生來說，網路創業有哪些盈利模式
創業的目的是為了盈利，大學生創業也是一樣，他們也想要通過自主創業，為自己帶來一個好的未來，隨著網路的發展，越來越多的大學生走上了網路創業道路，那麼，大學生網路創業有以下盈利模式：
1.基於商品交易的模式
即依託網路信息技術進行產品交易的運作模式。有自建網站和依託第三方平台(如淘寶網)進行交易。絕大多數學生網路創業者選擇後者，尤其以淘寶網用戶居多。
(1)該贏利模式的成本利潤分析
該模式的成本主要來自融資成本、進貨成本、物流成本、庫存成本、前期設備投入成本、退換貨成本，其利潤主要來自銷售後的差價
對 於學生創業者而言，在計算機、上網費用方面產生的成本有壓縮空間。庫存成本因學生經營的規模而異。多數學生網店規模較小，基本不存在庫存成本壓力。學生創 業者主要的成本是進貨成本，由於缺少社會資源，學生較難聯繫到價格優惠的貨源，在顧客議價能力提高的網路經濟環境中，這是主要瓶頸所在。
(2)該贏利模式的優勢和缺點
以 在淘寶網開店為例，學生創業者仍佔有較大優勢。首先，此種方式進入門檻較低，學生創業者只需擁有電腦和上網條件，即可免費或以極低的費用在淘寶網開設店 鋪。相對傳統攤位經營，網上開店初期投入很少，尤其對於在校學生，可以利用校園里價格低廉的寬頻網路即可開業。這對於缺少其他經濟來源的學生有現實意義； 其次，時間、空間相對靈活，能有效減少創業與學業之間的沖突。
由於電子商務依託現代信息技術，突破了時空限制，傳統商業活動中的地域、時 間隔閡已不復存在，網路信息的透明度在創造機會的同時也帶來了巨大壓力。首先，由於價格的高度透明使顧客議價能力的大幅度提高，商品利潤空間大大壓縮，而 在校學生由於缺少社會資源，很難以低價進貨，處於價格競爭的弱勢；其次，網路信息傳播的高效率使一種可以贏利的經營模式很快被效仿，例如一種新穎的商品出 現在網上後，很快就會有大量類似或者可以代替的更廉價產品出現，使創業資源有限的學生處於競爭劣勢。
2、基於服務的網路創業贏利模式
一 些學生利用自身的專業技術特長，在網上為客戶提供各種服務，獲取利益。這種贏利模式的最大特點是技術依賴性、差別化。它的門檻比基於商品交易的模式要高， 主要通過技術和服務為客戶實現價值，自己分享利益。比如，學生有平面藝術設計專長，可以開設提供數碼照片精修、淘寶店鋪裝修等網店。
(1)該贏利模式的成本利潤分析
該 贏利模式的利潤主要來自顧客對獲得服務價值提供的回報，而成本的發生主要在於前期設備和環境的投入以及為學習技術付出的成本。其中學生創業者的主要成本壓 力來自學習技術付出的成本，這包括經濟成本：學習資料和學費、實踐操作成本，有些項目還要承擔學習過程中因操作失敗造成的損失，也包括為學習技術付出的時 間和勞動成本。
(2)該贏利模式的優缺點分析
基於服務的贏利模式對技術有高度依賴性，服務的價值主要體現在差別化和低成本，對於擁有一定技術開發實力的學生可以獲得某一領域的獨特競爭優勢；同時，這類服務通過為顧客提供愉悅的體驗可以培養較為穩定的客戶群，客戶的忠誠度較高，增長潛力較大。
當然，這一模式需要較高的門檻，只適合少數具有刻苦鑽研精神且具備一定的創新精神和技術專長的學生。同時，網路經濟環境下的技術革新速度之快則要求學生能隨時更新自己的知識和技術體系才能擁有持續發展的動力。
大學生網路創業關乎到自身的發展，也體現家庭和學校對學生自主創業的重視程度，學校應該及時對大學生進行創業指導，幫助他們快速創業，如果大學生能夠牢牢把握住網路創業贏利模式，相信創業定會有所收獲！