『壹』 怎樣提高銀行網路安全管理能力
通常，計算機網路信息系統安全包括實體安全、信息安全、運行安全和人員安全。對於銀行網路而言，在其安全體系架構過程中，由於銀行業務、管理體制的不斷變化，加上攻擊手段層出不窮，使得對於網路系統安全風險點的分析存在不確定性。如果對區域網的管理不到位，掉線、網路堵塞、無法快速上網、受攻擊等問題將屢屢出現，將對網路整體安全構成巨大隱患，進一步加強網路管理十分必要。 隨著銀行電子化建設的不斷深入，內聯網建設已成為銀行信息化工程的重要組成部分，計算機網路系統的安全問題將直接關繫到銀行的業務發展和社會形象。 安全規劃和整體策略框架的確定比較困難，因此應遵循需求、風險、代價平衡的原則。對於任何信息系統來說，不可能達到絕對安全，因此我們必須對系統面臨的威脅及可能承擔的風險進行定性與定量相結合的分析，然後制定規范並確定安全策略，使被保護信息的價值與保護成本達到平衡。 應該建立具有一個多重保護功能的安全系統，各層保護相互補充，當一層保護被攻破時，其他層保護仍可保護信息的安全。網路的安全性問題實際上包括兩方面的內容，一是網路的系統安全，二是網路的信息安全，而保護網路的信息安全是最終目的。就網路信息安全而言，首先是信息的保密性，其次是信息的完整性。 一、提高硬體建設水平1．遵循建設標准。在銀行網路建設初期，或者在網路機房的改造過程中，要按照國家統一頒布的標准進行建設、施工、裝修、安裝，並經公安、消防等部門檢驗驗收合格後投入使用。做好三級備份網路的建設，對網路的信號傳輸進行屏蔽（靜電屏蔽、磁屏蔽和電磁屏蔽）處理，裝置必要的電磁屏蔽設施。 2．合理布線。布線也是一個重要的問題，不良的布線會引起日後頻繁的網路故障，會給網路管理工作帶來很大的麻煩。尤其是千兆交換機的光纖模塊，如果光纖安裝存在問題，會造成交換機工作不穩定，數據傳輸會時斷時續，這將嚴重影響網路的整體性能。定期與電力、電信等部門協調，爭取技術支持，是保證良好的供電環境和暢通的網路環境的重要措施。 3．增加網路機架。通過增加機架，可以將各部門的伺服器集中到網路管理中心，進行統一管理。幾十台伺服器所佔空間可能太多，可以在網路中心的機房裡，增加機架，把這些伺服器一個個固定在機架上，這樣可以減少伺服器佔用地面空間。 4．如果條件允許設置二級網路機房，還可以考慮進行攝像監控。在二級交換機的分機房中安裝攝像機，通過攝像機連線，將分機房的現場情況傳到網路中心機房的監視器，通過監視器上傳來的視頻信息，就可以知道分機房的網路設備運轉情況。如果出現問題，在中心機房就能及時告警，便於網管員迅速採取措施，從而提高管理效率。 5．在交換機中添加硬體管理模塊。新一代交換機具有多種提高管理的硬體模塊，除了硬體入侵監視模塊能方便管理外，還有乙太網隨線供電模塊、超級引擎模塊等功能。形成以入侵檢測系統為核心，聯合防火牆、非法外聯、安全認證、網管系統、災難備份等安全產品的防禦體系，以提高網路安全系數，因此，增加硬體管理模塊十分必要。 6．及時升級網路管理與安全軟體。網路規模的逐漸擴大，網路的復雜性不斷增加，一些老的網路管理技術、網路防病毒管理系統已不能適應網路的迅速發展。因此，網管軟體、防病毒軟體需要及時升級，以便能利用先進的網路管理技術和帶寬等有限的網路資源。 二、提高管理人員水平現在，一些基層單位在區域網建設中存在重建輕管現象，不同程度地存在著對信息安全的防範意識不強、管理硬體不到位、網路疏於管理等問題，這些將直接影響人行區域網的正確使用的現象應當引起高度重視。 1．建立領導組織體系。要將計算機網路管理及風險防範納入行長的工作日程，就必須成立相應的領導組織，明確權利責任，做好對網路安全運行領導、檢查和監督工作。要研究網路安全防範技術，找出易發問題的部位和環節，進行重點管理和監督，各相關職能部門要形成合力加大對計算機網路風險管理力度。 2．落實內控制度。建立健全各項計算機網路安全管理和防範制度，完善業務的操作規程；加強網路要害崗位管理，建立和不斷補充完善要害崗位人員管理制度;加強內控制度的落實，嚴禁系統管理人員、網路技術人員、程序開發人員和前台操作人員混崗、代崗或一人多崗，做到專機專用、專人專管、各負其責。 3．強化日常操作管理。加強網管操作人員許可權和密碼管理。對訪問資料庫的所有用戶要科學的分配許可權，實現許可權等級管理，嚴禁越權操作，密碼強制定期修改，數據輸入檢查嚴密，盡量減少人工操作機會，防止非法使用網路系統資源。嚴禁在網路上放置和發布與業務系統無關信息，及時清除各種垃圾文件，對一切操作要有記錄，以防誤操作損壞網路系統或業務數據。做好數據備份，確保數據安全。
『貳』 設備定期檢查制度
不清楚您需要的是什麼設備的定期檢查制度，下面給您提供的是《辦公基礎設施定期檢查維修制度》，供您參考！
為切實加強對辦公基礎設施的安全管理，維護正常的工作秩序，確保中心支行轄區安全運行無事故，特製定本制度。
一、總則
排除安全隱患，保障中心支行轄區網路、通訊系統的正常傳輸，確保各種業務系統的正常運轉，維護正常的工作秩序，並通過檢查工作促進完善各項應急預案的可操作性，提高安全管理意識，全面提升中心支行全轄對突發事件的應急、協調、配合能力。
二、組織領導
成立中國人民銀行威海市中心支行辦公基礎設施檢查領導小組，行長任組長，紀委書記任副組長，辦公室、會計財務科、科技科、貨幣金銀科、保衛科、後勤服務中心等部門主要負責人為成員，領導小組辦公室設在中心支行辦公室。
三、檢查內容
檢查的內容包括辦公樓、發行庫、附屬用房以及各辦公區域的各類辦公基礎設施：
（一）綜合布線情況；
（二）強電、弱電的配置情況；
（三）消防系統的配置、使用情況；
（四）監控、報警系統的配置和使用情況；
（五）網路系統及設備、設施的配置管理情況；
（六）發行、安全保衛系統設備、設施的配置管理情況；
（七）通訊系統及設備、設施配置管理情況；
（八）辦公樓、附屬用房以及地下室的排水情況；
（九）辦公樓及發行庫的防滲漏、防潮、防雷情況；
（十）各種業務系統設備、設施的配置管理情況；
（十一）其他辦公基礎設施管理情況。
四、職責分工
（一）辦公室負責辦公基礎設施檢查維修的組織協調工作；
（二）科技部門負責電子網路設備、設施及通訊線路的檢查維修；
（三）發行、保衛部門負責發行、保衛專用設備、設施的檢查維修；
（四）各業務主管部門負責業務系統專用設備、設施的檢查，並積極配合科技部門進行維修；
（五）後勤部門負責辦公樓、發行庫、附屬用房等房體及辦公區域安全隱患的檢查維修；
（六）會計財務部門負責對各種安全隱患維護維修情況進行分類排隊並組織維護維修資金。
五、方法和時間
（一）各支行要成立相應的檢查領導小組，負責加強對辦公基礎設施的檢查維修管理，確保正常的工作秩序。
（二）各支行、各部門按季自查，並形成書面報告報中心支行辦公基礎設施檢查領導小組。如遇法定節假日，各支行、各部門也要組織自查。中心支行辦公基礎設施檢查領導小組視情況隨時檢查。
（三）各支行、各部門對存在的重大安全問題，應及時報告中心支行辦公基礎設施檢查領導小組。對發現的問題，應盡快制定解決方案，落實責任，消除隱患。
（四）各支行、各部門要進一步完善各項應急預案，並認真做好各項應急預案的演練，增強應對突發事件的能力。
六、附則
（一）本制度由中心支行辦公室負責解釋。
（二）本制度自印發之日起執行。
『叄』 央行副行長李波：採取宏觀審慎措施防範系統性風險
5月24日，人民銀行副行長李波在清華五道口全球金融論壇上指出，中國在構建貨幣政策與宏觀審慎政策雙支柱調控框架方面仍然處於起步階段，宏觀審慎政策還有很大的成長空間，金融監管架構亦還有待進一步完善。
李波指出，要充分發揮宏觀審慎政策結構性靶向調控的作用，針對房地產金融、跨境資本流動、債券市場等特定領域的潛在風險，及時採取宏觀審慎措施，防範系統性風險。
李波亦提到，建立全覆蓋的金融風險監測預警體系，重點加強對加杠桿行為、債務及金融周期的監測，並逐步將主要的、重要的、有系統性影響的金融活動、金融機構、金融市場和金融基礎設施納入宏觀審慎管理。
在完善金融監管框架方面，李波建議可以將監管部門的審慎監管職能和行為監管職能進一步明晰和分設。
『肆』 銀行某一網點系統故障會影響其他網點嗎
應該不會的。此事發生在時間也很微妙，最近銀行間市場資金緊張，一些市民懷疑工行的故障與「錢荒」有關，從而引發各界的解讀和聯想。一位銀行IT工作者在社會化問答網站「知乎」上對此事做了解讀，並介紹了銀行IT背後的故事。
1.現代IT系統非常復雜，當系統大到一定的程度，總會有失控的狀況。世界上就從來都沒有過沒錯誤的復雜程序，問題只在於這個錯誤你有沒有碰上而已。銀行的系統是由很多不同軟硬體廠商的產品拼在一起運作，復雜程度遠超過普通家用電腦，這么簡單的家用電腦還會死機呢....而且系統復雜到一定程度，就不是人多或者錢多就能完全解決問題的了。
2.要盡量不出問題，要錢，很多錢(比如中型銀行建設一個過得去的容災系統要上億)。但出問題只是「有可能」，花的錢可是實實在在的。換了你是領導，你也不會無限制的向裡面投錢。
3.穩定運行的最好的辦法之一是不對系統進行改造。由於有新的業務要求，系統確實要不停的升級，每次變動對系統的穩定運行都是一個挑戰。
因為三個字：大集中。最早之前，銀行系統還沒聯網，一出問題只是某個區或者某個市。最近十多年銀行業都在搞大集中:五大行除了中國銀行之外的四家都已經完成了大集中。工行是第一家完成的，當年號稱9991大集中工程，好像是1999年開始2002年完成。包括工農建交，國開，農發，浦發，華夏，民生等大部分的銀行都是雙中心運作，一個北京一個上海(交行好像有個中心在武漢，人行好像在無錫)。中國銀行很早就集中成五大中心，至今還沒弄成雙中心。
大集中有很多業務上的好處，但從系統穩定性影響范圍來說，就有點「所有雞蛋都放在同一個籃子」裡面的意味，雖然已經是好多好多好多人花好多好多錢去看好這個籃子了，但百密總有一疏，雞蛋那麼密都能孵得出小雞呢!
以前沒有微博沒有微信，只要你不是倒霉的用戶就不會知道出過問題。以前沒有網銀沒有淘寶，你半夜不會買東西刷卡。好多年前我在某大行省行做升級，凌晨3點多的時候出了大問題，如果8點前搞不定就全省這銀行就停業了，6點多的時候是行長站在後面看著我操作，最後7點多搞定。換成了今天壓力估計更大了。
因為四個字：歷史原因。銀行的IT建設從80年代開始，傳統的思路還是集中在單台(有的多一台做成雙機熱備)伺服器上跑程序。互聯網的IT建設大部分都從21世紀開始，大多採用的是分布式的思路：由多台計算機同時在跑程序，其中一台出了問題影響也沒那麼大。
銀行程序的特點是要穩定，轉變模式的風險很大(有的程序部分用的還是20年前的技術)。所以雖然也在慢慢的轉，但起碼到今天還沒轉多少。順便感嘆一下改革之難，贊頌一下鄧伯伯。
銀行IT是中國IT業中最嚴謹的行業。比如有的銀行還要求廠商維護人員不能操作，只能銀行員工操作。
大的變更一定會有預案，甚至換個硬碟，改個IP這種做過幾百次的操作都會有預案。但預案與真實一般都有相當差距。上面已經提到系統非常復雜，可能出現的問題如果真全部寫下來，可能有幾百個分支。而且，系統的故障並不會根據你的應急預案來發生。
應急預案的最重要的作用是應付上級監管，根據應急預案搭好可能需要的應急軟硬體環境，大致理清概要思路，以及鍛煉團隊。真有復雜問題，還是靠牛人現場解決的多。
常見的最簡單的衡量連續運行系統的整體指標有RTO和RPO，不嚴謹的說大致就是停業多久和數據丟多少的指標。
大家可以放心存錢在銀行。一般出現問題也只是在停業(某個時間的系統不能運行)這個層面，還沒到丟數據或者數據錯的層面。就算真出了丟數據的問題，准確的數據一般可以從備份中心或者容災中心裏面撈回來。銀行系統每天晚上都要對賬，會保證數據准確。
先說定位問題的時間：從發現問題上報到IT信息中心(或者在監控系統發現問題)，IT中心的人開始查系統，定位故障原因，如果定位不清還要找相關的軟硬體人員到場或者遠程網路支持(基於安全原因，銀行大部分都不能遠程網路查看系統，維護人員到數據中心也需要時間，如果還堵車.....)，找出問題的根源，一小時算超快的了。類似你莫名高燒，到底是哪個器官出問題，去醫院做檢查做判斷總需要時間吧?
解決問題就更不好說了，其實和大家的電腦一樣，往往重啟是最有效的方法，但很多業務系統部分出現問題是不能重啟的(可能會影響別的業務系統)。至今國外各大廠商的標准維護合同，絕大部分都沒有承諾修復時間。
再說容災系統，強調一個連很多IT人都不清楚的事實：銀行容災系統不會輕易啟用整體切換!前面已經說了，IT系統已經這么復雜了，容災系統相當於再復制一套，復雜性增加了不止2倍。切換起來是非常麻煩，非常傷筋動骨，驚動非常多人力物力，不是碰到大災大難(比如地震，機房著火，恐怖分子爆炸之類)不會進行切換。
當然平時會進行容災切換演練，但一般不會拿核心系統來真實切換，原因是有風險。以前也出現過華東某省級行切換到了容災中心後切不回生產中心的悲催慘劇。最近西北某地農信社成功的把核心生產切到了容災系統上，比較不簡單，不過這畢竟是獨立法人的小銀行，大行不是這么個玩法。
另外，看到有不少評論說「沒人敢擔風險切換到災備節點上」。
『伍』 建行營運主管後備發言
摘要 尊敬的各位領導，各位評委:你們好!
『陸』 行長工作職責
行長崗位職責1
1、認真貫徹執行國家財經、金融法律法規和長春農商銀行會計結算各項規章制度，建立健全本行會計內部控制制度。
2、負責組織本行的會計基礎達標升級工作，督促會計人員落實內部管理規定和操作規程，做好工作日誌及分管登記簿的登記工作。
3、負責對會計結算業務的指導、督促、監督、檢查、授權；按要求定期檢查現金庫存、重要空白憑證和有價單證、代保管有價物品；負責印、證管理；按要求做好內外部賬務核對。
4、負責做好檢查發現會計結算問題的整改工作。
5、負責組織及時查找會計、出納差款，分析原因，並提出切實可行的解決措施。
6、負責組織員工業務學習和技能培訓，促進本行會計核算質量提高。
7、配合總行合理設置員工勞動組合，做好會計人員考核；組織做好會計基礎達標升級工作。
8、負責本行固定資產、低值易耗品的管理，做到賬實相符。
9、配合上級和監管部門做好接待檢查工作。
10、承擔領導交辦的其他工作。
行長崗位職責2
1、負責縣支行辦公管理制度建設、日常辦公運行、綜合協調、行政文秘，媒體管理；
2、負責縣轄紀檢監察、工會；
3、負責縣支行本部行政和後勤保障工作；
4、負責本行自營機構網點、電話銀行、網上銀行、自助銀行、自助設備、簡訊平台規劃與建設；
5、負責內控體系建設，合規性檢查和管理，對外公告、函件、合同、協議以及授權文件的合法合規性審核，執行上級行風險管理制度；
6、負責人力資源規劃與建設、組織管理、人員招聘與配置、幹部隊伍建設，員工教育培訓，績效管理，薪酬與福利管理，勞動關系維護與人事服務等工作；
7、依據上級行勞動用工管理辦法，組織實施員工勞動合同的簽訂、鑒證、續訂、變更、終止、解除等，規范各類用工管理，維護和諧穩定的員工關系；
8、負責對所轄機構開展業務審計、財務審計、離任審計、對網點機構開展業務檢查，實施內控評價及風險評級等工作；
9、負責保管和正確使用企業印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據可查不出差錯；
10、完成領導交辦的其它工作。
行長崗位職責3
1、向本行員工傳達並貫徹滿足顧客和法律法規在質量管理體系中的要求；
2、主持制定本行質量方針、質量目標，頒布本行《質量手冊》，對本行質量管理體系的建立、實施、完善和保持負決策責任；
3、主持管理評審，保持質量方針和質量目標持續的適宜性、充分性和有效性，促進質量管理體系持續改進，達到顧客滿意；
4、領導本行質量管理工作，決策與質量管理有關的重大問題，對產品和服務質量負責；
5、任命管理者代表，決定本行各級人員的職責、許可權；
6、確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃，配備所需資源。
行長崗位職責4
1、根據分支行的發展戰略目標，負責制定支行的經營目標和工作計劃；
2、確定經營目標和工作計劃後，負責領導和組織實施，並監督實施情況；
3、管理支行的日常事務，發展業務，實現支行銷售目標。
4、負責支行的內部管理、制度建設和團隊建設；
5、開展新業務試點，實現可持續發展戰略；
6、全面開發也無，開拓市場，開發和維護客戶；
7、進行支行員工培訓，提高員工的工作質量和效率。
行長崗位職責5
1、現場管理：指導和協助大堂經理進行現場管理，保證網點正常營業；管理網點服務，提升服務質量及客戶滿意度。
2、銷售管理：制定網點各期銷售計劃，協助客戶經理制定個人銷售計劃，指派網點內涉及銷售職責人員的銷售任務；定期檢視網點銷售執行情況，並協助指導網點內涉及銷售職責的員工進行銷售，如個人客戶經理、開放式櫃台櫃員等；檢視商機或銷售線索狀態，檢視客戶經理與客戶溝通情況等，以了解、跟進網點銷售狀況。
3、營銷管理：組織、管理網點營銷活動。
4、客戶管理：分配客戶，指導和協助個人客戶經理和開放式櫃台櫃員管理和客戶維護；必要時親自進行重要目標客戶的管理、升級等。
5、績效管理：負責網點員工的績效閉環管理，包括績效目標設定、績效輔導、績效結果評定、績效面談、績效結果應用等。
6、網點服務精神管理：負責網點員工的服務精神閉環管理，包括傳導服務精神理念、貫徹服務精神行為要求、執行改進、崗位評估與結果應用。
7、網點資源管理：對網點人員、費用、設施等進行總體調配和管理。
8、內部運營管理：協助運營主管進行網點內部運營管理，如進行網點風險管理等。
9、櫃員彈性排班、調配：負責網點櫃員排班工作，根據網點實際需求，優化櫃員彈性排班，包括臨櫃櫃員和後台櫃員；根據大堂經理的.彈性排班建議以及客戶流量，積極落實調整櫃員的彈性排班、櫃員數量與工作區域等，以維護網點運營秩序。
10、ATM機管理ATM機分成兩組（1、趙智慧王慧，2、馬小華董金花）管理ATM機的日常維護工作。
11、系統維護對CFE及PCRM系統每日進行客戶分配、維護。
『柒』 工行十大重點查處違規行為是什麼
工行十大重點查處違規行為，是為了進一步防範風險，做到安全運作
工行通過「十種重點違規行為」專項治理，結合員工行為規范教育活動，積極貫徹落實總行《關於規范業務運營風險事件違規責任人處理工作的意見》及省行相關文件精神，經過全行共同努力，員工依法合規操作意識顯著增強，轄區內未發生「業務運營十大違規行為」。 一、領導重視，強化分級管理制度。 分管行長及部門負責人高度重視此項工作，多次進行安排布署，提出具體要求，支行行長、內控副行長、網點負責人及運營副主任實施分級管理，做到層層抓，層層落實，不留盲點。結合網點的實際情況，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤等「四勤」，堅決壓降該類風險事件的發生，有效控制操作風險。 二、預警防控，有效壓降風險事件。 該行第一時間將總行及省行相關文件精神、風險核查簡報等進行轉發、傳達，確保各級人員及時更新業務知識，增強該項工作的及時性、有效性和准確性。按月通報轄內各類風險事件，並對核查中發現的重要風險事件、典型案例等進行風險提示，督促經辦、審核、授權及管理人員加強對典型案例和風險事件的學習分析，強化合規意識，降低風險事件的發生。 三、多措並舉，嚴格落實專項治理制度。 該行結合督促整改與責任認定工作制定多項措施：一是加強網點及櫃員的合規教育，把控操作行為「源頭」，杜絕違規行為發生；二是積極督促風險事件的整改落實工作，持續跟蹤檢查，防止違規行為發生；三是發揮責任認定的「威懾」力，加大對違規行為的處罰力度；四是加強機構、網點管理人員的履職監督，提高風險管控能力；五是認真做好風險事件分析、統計工作，加強對違規行為的管理。 四、有效防範，建立健全基層各項制度。 為提高業務運營風險質量和效率，建立基層各項制度：一是落實「兩會」分析制度。利用晨會、例會，要求員工根據運行風險管理系統及內控檢查出的問題，逐條分析原因，切實落到實處，做到舉一反三，觸類旁通。二是落實信息傳遞機制。要求各網點專人盯緊NOSE及公文信箱，隨時傳達新的、更改的相關業務及制度，及時進行風險提示。三是內控副行長採用坐班、現場檢查與非現場檢查相結合的方式進行監督檢查，發現問題及時糾正解決。四是結合運行風險管理系統及內控檢查出的問題，按季考核，與績效掛鉤。特別是對屢查屢犯的問題，相應加大考核力度，取得良好效果。 五、完善考核，加強監督檢查與評價管理。 該行制訂了《中國工商銀行萊蕪分行支行內控合規管理考核實施辦法》、《中國工商銀行萊蕪分行支行內控副行長履職考核實施細則》等辦法，將業務運營十大違規行為及各類風險事件的整改等情況進行考核，結果納入到對支行經營績效考評之中，為有效壓降「業務運營十大違規行為」的發生，收到了良好效果。
『捌』 銀行IT系統運維風險控制有哪些手段
數字化時代，銀行業務的快速發展，計算機的系統數量和部署規模均呈快速增長態勢，且加上應用系統的微服務化，系統間的關聯更為復雜，也相應提升了對運維系統的要求與難度。雖然銀行內建立了較為全面的監控體系，但是面對千百萬的告警風暴時，故障定位解決問題十分困難，特別不利於系統安全、持續、穩定運行。
數字化轉型中，以用戶為中心是驅動金融行業的核心基礎。所以，對於像銀行、證券公司這樣擁有海量運維數據的金融行業來說，智能運維勢在必行。採用先進的運維手段（智能運維）則是企業不斷前行的源源動力。
說一個我們正在服務的客戶案例吧，客戶是一家商業銀行。
這家商業銀行通過擎創科技提供的夏洛克AIOps解決方案，建設了一套智能運維數據分析系統，集中收集和分析十多個系統的運維數據，包括應用系統日誌、告警、性能指標、交易指標和網路性能指標等，並通過機器學習演算法實現指標異常檢測、關聯分析和告警收斂，以此加快問題定位效率，保障系統運行。為了有效提高對異常情況的監測和未來趨勢預測，提前發現系統隱患，該商業銀行通過擎創夏洛克AI實驗室，訓練並生成了基於業務場景的多類演算法，實現系統的單指標異常檢測，極大降低系統故障發生的概率。
與此同時，該商業銀行還用了擎創夏洛克指標解析中心和告警辨析中心，通過此實現多維指標關聯分析，幫助快速發現和定位系統問題，提升排障效率；實現告警收斂，降低告警風暴，加快定位時間。目前告警壓縮率達到了80%以上，運維人員的告警處理效率明顯提高。實現了IT系統運維的智能化，為業務健康運轉提高強力保障。
其實，擎創科技此前便服務過眾多銀行類客戶，如中國銀聯、交通銀行、浦發銀行和寧波銀行等，幫助其構建了智能化的運維平台，提升了客戶運維效率，且目前很多項目都進入到二期、三期建設階段。
『玖』 銀行綜合管理崗是什麼
銀行綜合管理部崗位職責及分工：
一、綜合管理部主任：
負責綜合管理部全面工作，完成行領導部署的各項任務，當好行長的助手，按時制定工作計劃，認真檢查落實情況，做好工作總結。
對全行財產基建材料、辦公用品、機械設備、車輛等負責經常檢查，發現問題及時解決，保證本行財產不受損失。
抓好服務工作，做到有方案，有檢查，有評比，有總結。
負責管理，調動機動車輛，督促檢查行內衛生。
做好職工年、節物資的分配與結算，做到筆筆有宗，不錯不亂。
負責房屋、辦公機具的檢查維修。
負責管理司機、門衛、食堂等後勤工作。
按幹部管理許可權，做好乾部人事檔案的收集、整理、鑒別、登記、歸檔和裝訂工作，確保檔案材料真實、齊全、利用安全及時。
拓展資料;
綜合管理崗
公務員最新法2006年1月1日頒布實施的《公務員法》進一步完善了我國的公務員分類管理制度，將公務員分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類三類，其中綜合管理類公務員是機關中履行綜合管理以及內部管理等職責的職位，在公務員總數量中所佔比例最大，在政府機構中從事規劃、咨詢、決策、組織、指揮、協調、監督等內部管理工作，並為政府工作指明方向，發揮著核心作用，在公務員整體結構中居主導地位，享有決定權。
目前現狀
但當前我國對綜合管理類公務員自身的知識體系並不能滿足社會的需求，培訓體系欠缺，而綜合管理類公務員又是公務員隊伍建設的重中之重，因此，建立綜合管理類公務員培訓質量保證體系勢在必行。
『拾』 急求我國法律在對銀行網路安全的相關規定
我國對網路銀行和網上交易缺乏相應的法規。如:如何徵收與管理網上稅收、數字簽名是否具有法律效力、交易的跨國界問題、知識產權問題、電子合同問題、電子貨幣問題、電子轉賬問題。應充分利用和執行《網路銀行業務管理暫行辦法》,應充分利用《合同法》、《會計法》、《票據法》、《支付結算辦法》等法律擬訂網路銀行相關協議,制定有關業務流程和業務處理規定,應充分利用目前執行的關於網路安全方面的行政法規,如《計算機信息系統安全保護條例》、《計算機信息網路國際聯網管理暫行規定》等,充分利用中國金融認證中心在認證技術方面的權威性和第三方認證的合理性。網路銀行應注重交易數據的保管,為可能的糾紛或訴訟過程做好證據准備。
建立網路銀行法律監管體系,制定網路銀行的外部懲罰措施以及網路銀行的市場退出機制。建立網路銀行業務運營法律體系,如建立《電子銀行法》、《電子簽名法》、《電子資金劃撥法》等法律法規,同時對已有法律法規進行充實、修改。完善網路銀行配套法律法規建設,主要有稅收征管法、國際稅收法、電子商務法、刑法、訴訟法、票據法、證券法、商業銀行法、消費者權益保護法、反不正當競爭法等相關法律法規。加強與國際立法、司法實踐的交流與合作,加大打擊網上洗錢、網上盜竊等電子犯罪的力度。